建筑工程工程管理部管理體系手冊Tag內容描述：
1、的邏輯是否正確. P5 保潔管理體系流程5 清潔作業面積測量確定系數保潔人數定編保潔人員分工保潔流線及控制節點 設計流線及控制節點間標準作業時間確定編制崗位流程表根據崗位地圖和崗位 流程編制作業監控大表對保潔員實施作業流程和作業方法培訓監督。
2、手冊的要求.3其它崗位與人員n 項目經理與備案一致,持有相應級別的建造師證;n 項目副經理項目總工或技術負責人工長質量員試驗員材料員資料員等有關人員到崗及持證上崗;n 特種作業人員持證上崗.4質量責任制n 項目制定了各崗位的質量責任制,與各。
3、請審批 1.安全生產許可證; 2.安全方針目標和計劃; 3.項目安全管理制度; 4.項目安全生產管理人員登記表; 5.項目安全管理組織機構框架圖; 6.項目特種作業人員登記表; 普通建筑架子工 7.建筑起重機械進場計劃; 8.作業人員平安卡。
4、各專業監理工 程師姓名從事 專業 總承包施工單 位全稱 項目負責 人姓名專 業 項目技術負責 人姓名專業 序號檢 查 項 目 內 容 檢查情況記錄摘要 1 總包監理方現場含各部門質量管理制度及其貫徹落實 2 總包監理方現場各類人員質量責任制。
5、關 專業負責人姓 名從事專業 專業承包安裝 單位全稱 項目各相關 專業負責人姓 名從事專業 專業承包安裝 單位全稱 項目各相關 專業負責人姓 名從事專業 序號檢 查 項 目 內 容 檢查情況記錄摘要 1 各專包方現場含各部門質量管理制度及其。
6、前言 引言 0.1 總則 0.2 過程方法 0.3 與 GBT 19004 的關系 0.4 與其他管理體系的相容性 1 范圍1 1.1 總則1 1.2 應用1 2 規范性引用文件1 3 術語和定義1 4 質量管理體系1 4.1 總要求1 4。
7、 前前 言言 本資料來自 本資料來自 一一管理大綱管理大綱 1為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經 濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特制定本管理 細則. 2公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規章制度。
8、理制度計劃管理制度 會議制度會議制度 罰金管理制度罰金管理制度 銷售部組織管理體系與現場管理規章制度銷售部組織管理體系與現場管理規章制度 總總 則則 為加強員工管理,規范員工行為,提高員工素質,特制定本制度.為加強員工管理,規范員工行為,提。
9、高員工素質,特制定本制度.為加強員工管理,規范員工行為,提高員工素質,特制定本制度. 本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規范員工言行的依據,是評價本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規范員工言行的依據,是評價 員工言行的標準.員工言行的標。
10、考核 二管控范圍界定二管控范圍界定 從集團戰略出發的組織結構與管控范圍的設計,使各部從集團戰略出發的組織結構與管控范圍的設計,使各部 門職責清晰,并通過規范化的工作流程運作,提高組織門職責清晰,并通過規范化的工作流程運作,提高組織 效能,完。
11、評估改進 目 標 計 劃 產 生 行 動 計 劃 產 生 計 劃 執 行 監 控 行 動 計 劃 執 行 目 標 計 劃 下 達 計 劃 執 行 分 析 目 標 計 劃 調 整 PDCA 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業計劃管理的方法。
12、 工程預結算管理規范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發展管理制度 . 72 設計變更與現場簽證管理規范 . 94 零星工程管理規范 . 97 零星用現金購買物品材料管理規范 . 99 工程及成本。
13、23 環境保護管理體系 第一章總則 第一條為強化環境保護與水土保持管理,夯實施工現場環境保護與水土保基礎, 保障在施工生產中的環境與水土保達標,促進施工生產順利進行,特制定本辦法. 第二條環境保護與水土保持管理系指以工程項目為對象,項目經理。
14、服 務綜合體和建安衛生院務綜合體和建安衛生院工程的特點,成立了項目部工程質量管理小組.項目部組員及職責 如下: 序號 職務 姓 名 管理職責 1 項目經理 曾彥敏 負責全面履行工程承包合同,實現企業管理分解目標,對本工 程施工承擔全面責任。
15、竣工決算等,每一個環節的成 本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和 規劃設計階段,是房地產項目成本控制的核心.所以,房 地產的成本管理應該是全過程的成本管理,是個動態管理 的過程,不僅僅要關注財務成本,而且要關注項目質量 工期等。
16、 工程勞務分包管理細則 11. 合格供方評價準則 12. 施工現場管理規定 13. 過程工序質量控制點設置和管理細則 14. 工程項目交付后維修服務回訪制度 15. 產品標識和可追溯性控制措施 16. 顧客財產管理規定 17. 產品防護管。
17、管理有限公司 二二 OXX 年七月修訂年七月修訂 1 目目 錄錄 一總則 1目的 2方針 3原則 二安全生產監督管理體系 1安全監管領導小組 2監管職能部門 3項目監理部 三各級人員安全監理職責 1,總經理 2副總經理 3總工程師 4總監理。
18、 3.1 理解公司及其背景環境23 3.2 理解相關方的需求和期望24 3.3 確定質量環境職業健康安全管理體系范圍25 3.4 質量環境職業健康安全管理體系及其過程基本要求25 3.5 一體化方針和管理目標26 3.6 一體化管理體系的策。
19、安全人員職責. 6第五節 主要作業活動的安全控制措施. 8一路基工程作業安全措施. 9二橋涵工程作業安全措施. 9三跨既有線施工現場安全措施. 9四高處作業安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業安全措施. 13七電焊作業安全措。
20、 催帳14. 雜項消費掛帳服務15. 離店結賬16. 換 房17. 留 言18. 叫醒服務19. 問訊服務20. 接受賓客投訴21. 賓客損壞和遺失酒店物品的處理22. 轉接電話23. 商務服務24. 訪客登記25. 補辦房卡鑰匙26. 物。
21、手冊對本酒店質量管理活動進行了總體策劃,在結合實際適用的體系要素基礎上對管理職責中關于管理承諾以顧客為中心質量方針和目標以及策劃職責權限和溝通管理評審;對資源管理中關于資源提供人力資源基礎設施和工作環境;對產品實現中關于產品實現的策劃與顧客。
22、0 公司質量管理體系結構圖10 3.0 質量管理體系過程職責11 4.0 質量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質量記錄控制程序14 5 管理職責15 5.6 管理評審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力。
23、公司 2 依據GBT190012008ISO9001:2008 標準 GBT240012004ISO14001:2004 標準 GBT280012001OHSAS18001:1999 標準 GBT504302007 質量管理規范 管 理 體。
24、用82 引用標準83 術語和定義84 質量職業健康安全和環境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以顧客和相關方為。
25、6.6 施工準備內業6.7 施工現場部署依照施工場地布置圖6.8 基礎施工管理6.9 主體施工過程管理6.10 二次結構施工過程管理6.11 屋面工程施工過程管理6.12 裝飾工程施工過程管理七質量管理分冊八安全管理分冊8.1 安全管理目標。
26、一版19991999年年 質量保證手冊的基礎質量保證手冊的基礎上上,進行了全面的換版和修改完善工作,制定了集團公司的第一版質量環境管理手冊.該質量環境管理手冊更具符合性適應性和可操作性.質量環境管理手冊闡明了公司的質量環境方針和目標,對公司。
27、監理工作考核細則 .3111工程質量管理規定 .3212施工現場安全文明管理規定 .3313工程質量問題 事故 處理規定 .3414工程完工清場和質保期內保修工作的規定.3515工程質量驗收標準.3616竣工驗收規程 .3717工程竣工驗收。
28、施工技術主管質量主管機械主管機械管理計量主管檢定員6.安全保衛部崗位職責15經理副經理管理人員7.經營計劃部崗位職責18經理副經理主任經濟師材料采購員倉庫保管員預算員統計員管理員8.辦公室崗位職責22正副主任勞防用品管理檔案室管理計算機主管。
29、目標的聲明7XXXX 建筑工程局質量方針和質量目標建筑工程局質量方針和質量目標9XXXX 建筑工程局第二工程公司職業健康安全方針和目標建筑工程局第二工程公司職業健康安全方針和目標10XXXX 建筑工程局第二工程公司環境管理方針和目標建筑工程。
30、一版在第一版19991999年年 質量保證手冊的質量保證手冊的基礎上基礎上,進行了全面的換版和修改完善工作,制定了集團公司的第一版質量環境管理手冊.該質量環境管理手冊更具符合性適應性和可操作性.質量環境管理手冊闡明了公司的質量環境方針和目標。
31、項目發展管理制度.67設計變更與現場簽證管理規范.89零星工程管理規范.92零星用現金購買物品材料管理規范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設備限價管理規范.101工程合同管理規范.103招投標監控管理規范.106有關。
32、T504302007 工 程 建 設 施 工 企 業 質 量 管 理 規 范 GBT240012004 idt ISO9140012004 環境管理體系要求及使用指南和 GBT280012001 idt OHSAS180011999 職業健。
33、有限責任公司質量手冊質量手冊文件編號:xxSC2018實施日期:2018 年 06 月 01 日0 發放控制頁發放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 3 頁 共 86 頁發放控制頁發放控制頁發放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日。
34、91公司組織機構框圖公司組織機構框圖 92公司部門及崗位設置公司部門及崗位設置 xx3職責和權限職責和權限 xx總經理的職責權限 xx工程部經理的職責權限 11行財部經理職責權限 12工程部職責權限 13質檢員職責權限 14安全員職責權限 。
35、手冊文件編號:XXHXJCSC2018實施日期:2018 年 06 月 01 日0 發放控制頁發放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 3 頁 共 86 頁發放控制頁發放控制頁發放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日期經手人經手人批。
36、 年 06 月 01 日0 發放控制頁發放控制頁第 2 版 第 0 次修改第 2 頁 共 86 頁發放控制頁發放控制頁發放記錄表:序號序號存放部門存放部門存放日期存放日期經手人經手人批準人批準人備注備注xxxx北京工程檢測有限責任公司北京工。
37、 質量管理體系過程職責11 4.0 質量管理體系12 4.2.3 文件控制程序13 4.2.4 質量記錄控制程序14 5 管理職責15 5.6 管理評審控制程序16 6.0 資源管理17 6.2 人力資源管理程序18 6.3 基礎設施的管理。
38、27事前事中事后質量監控程序圖.28質量檢查程序流程.29質量管理體系及保證措施運行管理記錄表.30第一章第一章質量質量方針方針目標目標標準標準第一條第一條質量方針:科學管理質量第一信守合同爭創一流科學管理質量第一信守合同爭創一流.第二條第。
39、程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據.12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質量控制要點及目標值. 。
40、目質量管理體系.24項目部質量管理組織機構圖.25質量保證體系框圖.26質量管理領導小組.27事前事中事后質量監控程序圖.28質量檢查程序流程.29質量管理體系及保證措施運行管理記錄表.30第一章第一章質量質量方針方針目標目標標準標準第一條。
41、經理和相關人員公司工程副總工程總監項目經理相關專業工程師行政秘書建設方項目專業工程師公司各職能部門指派的專人總包施工方專業負責人分包施工方項目經理施工方計劃員總包施工方專業負責人分包施工方項目經理施工方材料員計劃員建設方項目工程師總包施工方。
42、標成本體系1.1 工程目標成本的概念1.2 1.2 工程目標成本建立的流程工程目標成本建立的流程2. 工程項目動態成本體系工程項目動態成本體系3. 工程項目后評估體系工程項目后評估體系4. 成本管理流程成本管理流程1 1項目論證立項環節成本。
43、引 保留激勵優秀員工,為公司贏得競爭優勢提供支持.1.3 體現企業價值理念通過按勞分配按資分配等多種薪酬激勵計劃的組合運用,建立責任和利益共享的薪酬體系.有效激勵員工崗位貢獻,引導員工與企業共同成長,體現企業共同的企業共同的事業的核心價值觀。
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