建筑工程公司安全生產責任制Tag內容描述：
1、責任單位及項目經理部配備相應的安全管理機構和專職安全管理人員;扣10分.未確保專職安全管理機構和人員的配備符合企業資質等級規定的有關要求;扣10分.203安全教育培訓未制定并實施企業的安全教育培訓制度特種作業人員持證上崗制度三類人員的考核任。
2、立培訓考核與使用相結合的制度,安全教育培訓考核不合格者,不得分配上崗工作;扣10分.303職業病防治未組織員工及新入職人員的身體健康檢查;扣10分.未對有毒有害作業工種人員的職業病普查工作;扣10分.204勞動合同管理未能代表公司同員工簽訂。
3、員的培訓取證工作,扣5分.153文明施工未督促施工管理部門做好施工現場的文明施工工作;扣10分.未組織安全設施的研制及安全設施標準化的推行工作;扣5分.154安全技術未組織編制年度安全技術措施計劃;扣10分.未組織技術革新及施工新技術新工藝。
4、劃,經批準后督促實施;扣2分.未組織開展安全施工衛生健康保護的宣傳教育工作,扣3分.未組織安全操作規程和安全施工管理規定的學習;扣2分.152安全責任目標未協助單位經理組織召開本單位安全工作會議,總結和推廣安全施工經驗;扣5分.未參加現場生。
5、建廳關于建筑工程安全防護文明施工措施費提取和使用的有關規定;扣10分.未參與工程項目施工合同的審核,扣5分.未能保證施工項目安全防護文明施工措施費計劃單列足額支付專款專用,扣10分.253安全生產資金計劃未做好企業的年度預算和安全生產資金計。
6、企業的安全生產工作,扣10分.未采取有效措施確保企業年度安全生產管理目標的完成,研究處理指導和解決有關安全生產工作中的具體問題,扣5分.未全面落實部門的安全生產責任制;扣5分.未建立健全企業有關的安全生產文明施工管理制度;扣5分.未參與各級。
7、原則督促整改到位,扣10分.未及時消除事故隱患,并留下檢查整改記錄;扣5分.253分包管理未組織實施并協調對分包單位的安全管理工作,扣10分.在與分包單位簽訂承發包合同前,未組織對其安全生產許可進行審查,并與其簽訂安全生產協議書;扣10分。
8、企業安全生產資金進行核算,扣5分.未按企業施工規模和市場評估制定年度安全生產資金使用計劃,扣5分.未分季度建立安全生產資金使用臺帳;扣5分.203安全投入在計劃安排使用資金時,未優先安排投入安全生產文明施工方面的資金;扣20分.未對項目安全。
9、未全面安排部署企業的安全生產工作;扣10分.未制定有關措施完成企業的安全生產管理目標;扣5分.未主持研究和解決有關安全生產工作方面的重大問題,扣5分.203安全教育培訓未監督指導員工的安全教育培訓工作,提高全員的安全生產意識和技能;扣5分。
10、扣5分.未按有關規定配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實各級各部門的安全生產責任,扣5分.未監督檢查公司各項安全生產管理制度的執行情況,扣5分.203安全責任目標未制定并落實公司中長期安全發展規劃及年度特殊時期安全管理目標計劃。
11、定施工機械設備包括救援器材供方評價準則,評價并選擇供方;扣10分.未建立合格設備租賃安裝單位名錄,對設備采購租賃安裝進行監督管理,并參與驗收;扣5分.153安全檢查未組織對項目部施工機械設備的使用維修及保養情況進行定期和不定期安全檢查;扣1。
12、保衛和交通安全管理制度,扣35分.3545合 計100考核結果處理意見考核人簽名考核時間 年 月 日被考核人確認簽名: 注:考核分在85分以上的為優良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。
13、分.未配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實安全生產責任,扣5分.未監督檢查各項安全生產管理制度的執行情況;扣5分.未制定并落實本單位中長期安全發展規劃及年度特殊時期安全工作目標計劃和措施;扣20分.403應急救援未組織制定并實施。
14、全技術措施的經費,保證專款專用,并監督其合理使用;扣20分.204安全經費未認真管理好安全經費;扣20分.未建立安全經費的獨立賬頁,掌握好安全經費的使用,給購置勞動保護用品和安全設備提供資金方便,扣20分.40合 計100考核結果處理意見考。
15、考核及取證工作;扣10分.未按國家地方政府公司的規定,負責落實安全生產管理人員的配備;扣10分.203勞動保護未督促項目按國家地方政府有關政策規定辦理工傷保險事宜;扣10分.未督促項目在特殊作業環境職工的體檢工作;扣10分.未對本單位退休員。
16、審查;扣10分.未參與重點工程關鍵工序和大型設備安裝拆除的專項安全施工方案措施的制定和審核工作,扣10分.303安全技術未對新技術新工藝新材料和新設備在企業的推廣應用進行指導;扣10分.未制定相應的安全技術保證措施,推進項目安全防護設施和用。
17、分.未對易燃易爆劇毒及放射性等危險物品進行管理;扣10分.253消防安全未定期對公司辦公生活區的消防設施的配置和維護進行監督檢查,負責組織節假日和特護期的安全和穩定工作;扣15分.154安全宣傳教育沒有認真貫徹預防為主,防消結合的消防安全工。
18、排查,參加事故調查,扣10分.未對安全生產責任制的落實情況進行監督檢查,扣5分.未對現場安全生產進行指導;扣5分.203安全技術未協助有關部門制定或修改有關的安全生產管理制度企業標準和安全技術操作規程;扣10分.未對制度標準規程的貫徹執行情。
19、業,未及時消除不安全隱患;扣10分.203安全教育未支持安全員的工作,扣10分.未監督項目部對新入司人員進行安全教育;扣10分.204安全事故未參加事故的調查分析,扣10分.未制定防范措施并監督實施;扣10分.205安全責任目標未通報本單位。
20、文明施工措施費列為不可競爭費用,在合同中予以明確,并足額支付,四方監管;扣30分.303分包管理未對分包單位資質和人員資格審查;扣10分.未對分包單位進行評價,建立合格分包單位名錄;扣10分.在簽訂分包合同時,沒有與分包單位簽訂安全生產協議。
21、安全培訓教育安全生產宣傳等活動,宣傳安全生產中的先進典型事跡,提高員工的安全意識和安全技術素質,扣10分.103安全檢查未組織工會系統或職工代表對本企業各級各部門貫徹執行國家有關勞動衛生的政策法規的情況進行監督檢查,扣10分.未對發現的問題。
22、2安全責任目標未對施工組織設計和專項施工方案進行審核;扣10分.未對危險性較大的分部分項工程要求編制專項施工方案并進行審核;扣5分.未督促項目經理部對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工方案組織開展專家論證,扣5分.未組織開展安全技術。
23、參加公司安全生產大檢查,扣10分.未對事故隱患按三定原則督促整改到位,扣5分.未及時消除事故隱患,扣5分.203安全責任目標未監督各責任單位實施并協調對分包單位的安全管理工作,扣10分.在與分包單位簽訂承發包合同前,未組織對其安全生產許可進。
24、303安全投入未審核各類安全環保投入費用的支出,并將其納入經濟分析活動中,扣30分.30合 計100考核結果處理意見考核人簽名考核時間 年 月 日被考核人確認簽名: 注:考核分在85分以上的為優良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。
25、確保安全生產管理機構的設置和專職安全管理人員的配備符合有關文件和法規要求;扣5分.未建立完善并督促落實各級各部門安全生產責任制及各項安全生產管理制度,扣5分.未制定企業安全生產管理目標.203安全生產會議未定期主持召開公司安全生產委員會會議。
26、許范圍內,開展合法的生產經營活動,扣20分.203安全責任目標對實行總分包的工程,未按有關規定對分包單位資質和人員資格嚴格把關,確保分包單位資質和人員資格符合要求;扣10分.未組織對分包單位定期進行考核評價,建立合格分包單位名錄,扣10分。
27、任制及各項安全生產管理制度,確定安全生產管理目標;4 主持召開本單位安全生產領導小組會議,研究解決安全生產中的重大問題;5 及時如實報告安全生產事故,組織對重大事故的調查分析和處理,提出處理意見和改進措施,并督促實施,預防事故發生;6 確保。
28、全面落實部門的安全生產責任制;負責建立健全企業有關的安全生產文明施工管理制度;參與各級各部門安全生產責任制落實情況以及各部門項目經理部安全生產責任目標完成情況的考核工作.4 負責定期或不定期組織開展企業的安全生產大檢查隱患排查季節性安全檢查。
29、衛生健康保護的宣傳教育工作,組織安全操作規程和安全施工管理規定的學習; 5 協助責任單位經理組織召開本單位安全工作會議,總結和推廣安全施工經驗; 6 參加現場生產調度會,及時檢查布置施工中的安全工作,協調解決存在的問題; 7 審查項目施工組。
30、死亡事故1次扣10分;文明施工目標完成趨勢不好扣5分103安全法律法規落實現場未建立法律法規控制清單扣5分;現場無規范規程常用書面文件扣5分;未組織安全法律法規和標準學習培訓扣5分;現場有重大違法施工行為扣10分104公司管理規章制度現場無。
31、優派立方項目二O 一五年三月優派立方項目安全生產責第一章 總則 第一條 為認真貫徹落實國家安全生產方針及有關法律法規,項目根據中國建筑安全管理手冊要求,結合項目實際情況,按照統一領導落實責任分級管理全員參與的原則,明確各層級崗位及各職能部門。
32、1項目目標:每月考核一次 2班組目標:每十天考核一次 3操作班組職工:每周抽查考核次數不限 三考核內容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及 時間完成能力;是否完成目標并在規范規程允許范圍 內;遵章守紀情況. 四考核辦法:現場實測實量進。
33、簽名:2012年3月30日 考核單位蓋章: 考核負責人簽名: 注:考核不合格的主要原因,填寫備注欄. 序 號 被考核部門或班 組負責人簽名 備 注 部 門 或 班 組工 種 1 2 3 4 5 6 裕達建工集團有限公司 考核日期2012年4。
34、名稱: 龔智升合格 孫仁健合格 梁建華合格 李智強合格 楊運峰合格 黃宜雄合格 李奇文合格 韓珍貴合格 李周合格 陳章銘合格 年 月 日 注:考核結果分為合格打和不合格打. 填表人簽名。
35、安全生產責任制 13 預算員安全生產責任制 14 工人安全生產責任制 第 1 頁 共 19 頁 一項目經理安全生產責任制一項目經理安全生產責任制 項目經理項目經理工地負責人工地負責人對承包工程項目的安全生產負全面領導對承包工程項目的安全生產。
36、議時間 內容 安全責任目標考核內容 標準分 實得分 保 證 項 目 60 分 認真執行國家安全生產法律法規,與層層簽訂責任書;貫徹執行建筑施工 安全強制性條文,落實安全防護經費. 10 制定本項目的安全管理制度和簽定本項目部管理人員安全生產。
37、目管理部對項目經理定期進行考核. 三對項目部管理人員安全生產責任制的執行情況按下表考核: 1項目經理安全生產責任制月考核表 2項目技術負責人安全生產責任制月考核表 3項目安全員安全生產責任制月考核表 4項目施工員安全生產責任制月考核表 5項。
38、為了加強對安全生產的管理,確實貫徹執行安全 第一預防為主的安全生產方針,強化施工安全的領導與實施, 保證職工在生產過程中的安全 健康 衛生 促進生產的順利進行, 根據安全生產法及本公司的具體情況,特制定本規定. 第二條 本規定適用于土木工程。
39、是公司安全生產第一責任人,對全公司安全工作負全面領導責任. 2.2 各部門主要負責人為本部門安全直接責任人,直接管理本部門的安全工作. 2.3 各班組長是本班組的安全直接責任人,直接管理本班組的安全工作. 2.4 各崗位員工是本崗位的安全直。
40、做了明確規定,確立了政府生 產經營單位或者負責管理公共設施及場所的單位 生產經營設備或者 材料制造和供應者業主負責人和員工的安全生產責任,并明確規定 各級人民政府對本行政區域的安全生產工作負有領導責任, 切實加強 對安全生產工作的監督和管理。
41、經理進行考核; 2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
42、的第一責任人,對安全 生產負全而領 導責任; 二 編制分公司中長期安全工作及環境工作整體規劃目標,制定年 度安全生產 環境保護工作計劃,建立健全和完善分公司的各項安全生產管理制 度和安全技術操作 規程; 三 提供安全生產所需資金物資技術設施。
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