1、9一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計(jì)量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法試行40七關(guān)于管理費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和核銷(xiāo)程序的管理辦法49八開(kāi)發(fā)公司管理人員借款管理辦。

2、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開(kāi)發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。

3、標(biāo)采購(gòu),以優(yōu)質(zhì)最適合的隊(duì)伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益.目前,集團(tuán)只有少數(shù)項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中采用了采購(gòu)招標(biāo),且采購(gòu)招標(biāo)制的運(yùn)用與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。

4、依據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)辦法項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)等對(duì)項(xiàng)目計(jì)算并出具獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)報(bào)告公司審計(jì)部門(mén)審定和匯總分子公司的過(guò)程審計(jì)和考核報(bào)告,出具重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)和考核報(bào)告公司審計(jì)部門(mén)組織實(shí)施項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)及終結(jié)考核,并結(jié)合過(guò)程考核和終結(jié)考核的結(jié)果按權(quán)重計(jì)算得分,出具。

5、步加強(qiáng)我省建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)使用管理的通知等相關(guān)文件要求,特制定本制度.一項(xiàng)目開(kāi)工后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求編制項(xiàng)目安全文明資金使用計(jì)劃,經(jīng)公司審批后實(shí)施.二項(xiàng)目安全文明費(fèi)的使用管理執(zhí)行建辦2005建筑。

6、5.2.3項(xiàng)目消防安全管理工作流程制定消防策劃及防火方案未通過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)消防策劃及防火方案交底消防安全教育培訓(xùn)完善臨時(shí)消防設(shè)備設(shè)施消防演練動(dòng)火作業(yè)交底消防器材的管理動(dòng)火審批消防檢查建立消防檔案5.2.4起重設(shè)備安裝拆卸方案管理工。

7、完工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查.6.5 工序互檢指本工序的共同操作者對(duì)照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),相互對(duì)完工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查.6.6 工序交接檢指本工序作業(yè)完工進(jìn)行自檢或互檢后,移交給下道工序時(shí),移交或接收雙方進(jìn)行的交接檢查.交接雙方可能不是同一施工單位。

8、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令299號(hào)的規(guī)定:1 基礎(chǔ)設(shè)施施工房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限;2 屋面防水工程有防水要求的衛(wèi)生間房間和外墻的防滲漏,為5年;3 供熱與供冷系統(tǒng),為2個(gè)采暖期供冷期;4 電氣管。

9、全檢查及隱患排查.2 公司主管部門(mén)是安全檢查及隱患排查管理的職能部門(mén),負(fù)責(zé)制定定期安全檢查及隱患排查的計(jì)劃并參與公司組織的檢查,組織公司日常安全檢查,負(fù)責(zé)隱患整改后的驗(yàn)證,對(duì)存在重大隱患的項(xiàng)目有權(quán)停止施工和處罰,對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢。

10、安全檢查計(jì)劃提供有關(guān)安全文件資料通報(bào)存檔績(jī)效考核5.1.3生產(chǎn)安全事故處理流程通知項(xiàng)目部按指示處理否是會(huì)同相關(guān)人員成立內(nèi)部事故調(diào)查小組配合聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查善后處理報(bào)上級(jí)主管部門(mén)報(bào)相關(guān)部門(mén)是否重傷死亡事故審核審批通報(bào)草案編寫(xiě)通報(bào)草案成立聯(lián)合事故。

11、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項(xiàng)目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢(shì)發(fā)展變化,工程進(jìn)展新要求,民工隊(duì)伍新問(wèn)題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進(jìn)行班組教學(xué)活動(dòng)講評(píng).4勞務(wù)公司組。

12、破壞的臨邊洞口防護(hù);3交叉施工區(qū)域需完善各自的文明施工及四口五臨邊防護(hù);4如勞務(wù)分包單位施工完該區(qū)域需將相關(guān)區(qū)域的文明施工防護(hù)整改到位,辦理好移交手續(xù),如未辦理移交手續(xù),則該區(qū)域文明施工及防護(hù)仍由該勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)整改;5每日下班前由項(xiàng)目安。

13、動(dòng)火制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項(xiàng)目動(dòng)火審批制度.動(dòng)火作業(yè)人員必須取得國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動(dòng)火證后。

14、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項(xiàng)目二O 一五年三月項(xiàng)目安全檢查制度為了落實(shí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃確保項(xiàng)目杜絕重大惡性傷亡事故,對(duì)施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等。

15、為以下三個(gè)階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖,檢查有無(wú)錯(cuò)碰漏等問(wèn)題,并對(duì)有關(guān)影響建筑。

16、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底:要向全體施工人員。

17、全管理 2查安全意識(shí),查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程自檢或各級(jí)檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實(shí),做好書(shū)面記錄. 4每。

18、的施工項(xiàng)目 如: 構(gòu)件吊裝 組裝塔吊等 , 除了制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)組織 召開(kāi)由全體操作人員參加的安全會(huì)議,交代施工中應(yīng)注意的 安全問(wèn)題,克服冒險(xiǎn)蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn). 二各施工班組長(zhǎng)或?qū)＜媛毎踩珕T,應(yīng)在操作。

19、 第十章 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 . 18 第十一章 考勤管理制度 . 18 第十二章 通訊管理制度 . 21 第十三章 員工工作餐管理制度 . 22 第十四章 借款和報(bào)銷(xiāo)的制度 . 22 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 25 第十六章 計(jì)。

20、銷(xiāo)管理規(guī)定: 4.1 對(duì)于報(bào)銷(xiāo)發(fā)票的要求 4.1.1 報(bào)銷(xiāo)各種費(fèi)用必須提供真實(shí)合法的發(fā)票,取得發(fā)票時(shí)注意辨別真假,虛假 發(fā)票不能作為報(bào)銷(xiāo)憑證. 4.1.2 與行政事業(yè)單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)而開(kāi)具的國(guó)家統(tǒng)一行政事業(yè)收據(jù)可以報(bào) 銷(xiāo). 比如行政事業(yè)單。

21、性別年齡職務(wù)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及 初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場(chǎng)控制 及事故上報(bào)情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通事故造成人員傷亡時(shí), 要向項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門(mén)報(bào)告. 5發(fā)生機(jī)械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管。

22、施; 4作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng); 5作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范; 6作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的 躲避和急救措施. 二安全技術(shù)交底的基本要求 1逐級(jí)交底制度,承包單位向分包單位分包單位工程項(xiàng)目的技術(shù) 人員。

23、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場(chǎng)開(kāi)収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)22 9安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)24 11材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)25 。

24、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對(duì)人:編制人: 。

25、內(nèi)填總計(jì)劃或月計(jì)劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開(kāi)工前制定總需求計(jì)劃表,工程實(shí)施過(guò)程中制定月計(jì)劃表,周計(jì)劃按中建四局采購(gòu)中心信息平臺(tái)相關(guān)流程要求,進(jìn)行提交. 此表格可視實(shí)際需要進(jìn)行增添. 。

26、 項(xiàng)目施工部:提出月度和節(jié)點(diǎn)物資需用計(jì)劃含周轉(zhuǎn)材料 機(jī)械設(shè)備等 項(xiàng)目物資部匯總編制上報(bào) 公司物資部 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備部門(mén):配合 要求: 每月底前三天即25日前項(xiàng)目施工部報(bào)下月需用項(xiàng)目物資部;項(xiàng)目物資部完成月 需用計(jì)劃的編制,并25日前報(bào)公司物資。

27、格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。

28、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號(hào)名 稱(chēng)規(guī) 格單 位實(shí)際領(lǐng)用單 價(jià)金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計(jì)大寫(xiě) 項(xiàng)目經(jīng)理 材料會(huì)計(jì) 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁(yè) 中中。

29、元 編碼類(lèi)別頁(yè)次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購(gòu)入金額調(diào)入金額合計(jì)耗用金額調(diào)出金額合計(jì)金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。

30、格等級(jí)單位計(jì)劃數(shù)量坍落度泵機(jī)類(lèi)型實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。

31、簽證單號(hào):QZ004延誤14天 室內(nèi)裝飾主體封頂后4個(gè)月2012年8月27日提前18天采取分段驗(yàn)收,提前插入非關(guān)鍵工序 砌體施工主體封頂后30天2012年5月27日延誤11天砌體施工插入過(guò)遲延誤9天 屋面502012年6月16日提前10天非。

32、單位計(jì)劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類(lèi)型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。

33、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。

34、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報(bào)告發(fā)出時(shí)還在繼續(xù)延誤: 因本工程計(jì)劃應(yīng)在 年 月 日開(kāi)工的,但現(xiàn)在已距開(kāi)工僅有 7 天此條應(yīng)在開(kāi)工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測(cè),不能按計(jì)劃開(kāi)工; 或:總。

35、金額元 文件編號(hào):ZJSJ 用印份數(shù):一式四份 備注: 經(jīng)辦人部 門(mén)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 備注 XXXXXX 項(xiàng)目部項(xiàng)目部印章用印登記本印章用印登記本 第第 頁(yè),共頁(yè),共 頁(yè)頁(yè) 序號(hào)序號(hào) 用章事由用章事由 用印文件編號(hào)用印文件編號(hào) 份數(shù)份數(shù) 經(jīng)。

36、來(lái)函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類(lèi)嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱(chēng)資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門(mén)負(fù)。

37、 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷(xiāo)的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理。

38、 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 . 18 第十一章 考勤管理制度 . 18 第十二章 通訊管理制度 . 21 第十三章 員工工作餐管理制度 . 22 第十四章 借款和報(bào)銷(xiāo)的制度 . 22 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 25 第十六章 計(jì)算機(jī)管理。

39、 1負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)。

40、并作為驗(yàn)收依據(jù)為目的而保留的樣品或?qū)嵤┑臉?板.如外墻面磚配電箱等. 2.2. 精裝修樣板:指住宅套內(nèi)樓內(nèi)公共部位按照精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的樣板 工程. 2.3. 分項(xiàng)細(xì)部節(jié)點(diǎn)工序樣板:是指針對(duì)具體分項(xiàng)或細(xì)部節(jié)點(diǎn),明確其施工 方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

41、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績(jī)效考核22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度25 一財(cái)務(wù)部門(mén)工作職能25 二財(cái)務(wù)管理25 三支票匯票。

42、般需要設(shè)計(jì)單位的簽字蓋 章.設(shè)計(jì)變更共分為三類(lèi): 一一般設(shè)計(jì)變更:不改變?cè)O(shè)計(jì)原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費(fèi)用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設(shè)計(jì)變更:變更發(fā)生費(fèi)用在 10000 元以上,10。

43、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績(jī)效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。

44、章員工工作餐管理制度. 22第十四章借款和報(bào)銷(xiāo)的制度.22第十五章員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度.25第十六章計(jì)算機(jī)管理制度.26第十七章合同管理制度.27第十八章衛(wèi)生管理制度.34第十九章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度.34第二十章員工工資發(fā)放管理制度. 36。

45、的管理第二節(jié)第二節(jié) 物品流出的管理物品流出的管理第四章第四章會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及納稅管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及納稅管理 13第五章第五章其它規(guī)定其它規(guī)定 15第六章第六章財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé) 16第七章第七章公司公司印章印章管理管理規(guī)定規(guī)定 。