建筑工程公司部門職能Tag內容描述：
1、商品混凝土m0.00 商品混凝土C15m0.00 C20細石混凝土m0.00 商品混凝土C35抗滲S8m0.00 商品混凝土C40m0.00 商品混凝土C50m0.00 2.3灰砂磚24011553mm千塊0.00 2.4鋼板止水帶m0.0。
2、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調入金額合計耗用金額調出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
3、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人。
4、理分工是否明確 公司項目管理機構健全,從項目立項開始到項目終止, 公司相關責任部門對項目的服務及管理職能劃分明確, 全面覆蓋. 1 3 項目管理模式是否合 規 所有項目均為自營項目并建立項目管理臺賬.符合下 列任一條件的視為非自營項目:主材。
5、過閱讀經營報表,不論是公司領導還是項目管理者,都能快速高效地獲取項目的各項經濟運行數 據,對項目的運行狀況進行全面地了解,為管理決策項目評估提供直接的參考依據. 2從項目經營月報表,我們至少應該獲得這樣的信息:項目概況主要經濟指標項目的盈利。
6、全員 主 要 安 全 管 理 人 員 姓 名證 書 號聯 系 電 話 項目負責人 注:本表由施工單位項目部負責整理登記,交各有關單位一份.項目負責人和專職安全員證書號為安全生產 考核證書編號. 專業監理 工 程 師 總 監 理 工 程 師。
7、簽名:2012年3月30日 考核單位蓋章: 考核負責人簽名: 注:考核不合格的主要原因,填寫備注欄. 序 號 被考核部門或班 組負責人簽名 備 注 部 門 或 班 組工 種 1 2 3 4 5 6 裕達建工集團有限公司 考核日期2012年4。
8、份,檢測報告份. 2鋪貼質量 地毯表面平服拼縫處粘貼牢固嚴密 平整圖案吻合. 一 般 項 目 1表面質量 地毯表面無起鼓起皺翹邊卷邊 顯拼縫露線和無毛邊,絨面毛順光一 致,毯面干凈,無污染和損傷. 2細節處理 地毯同其他面層連接處收口處和墻。
9、份,進場驗收記錄 份性能檢測報告份. 2砌筑或安裝 玻璃磚隔墻的砌筑或玻璃板隔墻的安 裝方法符合設計要求. 3磚隔墻拉結筋 玻璃磚隔墻砌筑中埋設的拉結筋與基 體結構連接牢固,位置正確. 隱蔽工程驗收記錄份. 4板隔墻安裝 1玻璃板隔墻的安裝。
10、邊 量 200 50 300 100 500 150 100 3邊坡 設計要求施工單位記錄 坡度值 一 般 項 目 1基底土性 設計要求施工單位記錄 2表面平整度2020502020 施工單位檢 查評定結果 項目專業質量檢查員蓋章: 年 月。
11、錄份 2顏色圖案 水性涂料涂飾工程的顏色圖案符 合設計要求. 3涂飾質量 水性涂料涂飾工程涂飾均勻粘結 牢固,沒有漏涂透底起皮和掉 粉. 4基層處理 水性涂料涂飾工程的基層處理符合 要求,施工記錄份. 一 般 項 目 1與其他材料和設備銜接。
12、 涂刷模板隔離劑 隔離劑未沾污鋼筋和混凝土接槎 處 一 般 項 目 1 模板安裝 1.模板的接縫不漏漿;木模板已 澆水濕潤,無積水; 2.模板與混凝土的接觸面應清理 干凈并涂刷隔離劑; 3.模板內的雜物應清理干凈; 4.所用模版能達到設計效。
13、影響結構性能和使用功能的尺 寸偏差 2.有影響結構性能和使用功能的尺 寸偏差,已按技術方案進行處理. 一 般 項 目 1 現澆結構的外觀質量. 1.無一般缺陷 2.有一般缺陷,已按技術方案處理 2 項 次 現 澆 結 構 允許偏差 mm 實。
14、mm. 2 非焊接封閉環式箍筋的加工. 箍筋彎弧內直徑為mm,彎鉤角 度為,彎鉤平直長度為 mm. 一 般 項 目 1鋼筋調直 1.采用機械方法; 2.采用冷拉法,冷拉率為. 2 項次鋼筋加工 允許偏差 mm 實 測 偏 差 值 1 受力鋼。
15、凝土抗滲試件留置. 澆筑立方米混凝土 留置組試塊. 3 混凝土原材料每盤稱量的偏差符合下表規定 材料名稱每盤重量 允許偏差 水泥 Kg 水 Kg 砂 Kg 石 Kg 摻合料 Kg 外加劑 Kg 設計值 粗細骨料3實測 水外加劑水泥 摻合料 。
16、MPa. 2 對后張法預應力混凝土結構構件,側 模宜在預應力張拉前拆除;底模支架的 拆除應按施工技術方案執行,當無具體 要求時,不應在結構構件建立預應力前 拆除. 在拆模. 3 后澆帶模板的拆除和支頂應按施工技 術方案執行. 按施工技術方案。
17、測報 告份,進場驗收記錄份. 2基層處理 裱糊工程基層處理質量符合要求. 施工記錄份. 3各幅拼接 裱糊后各幅拼接橫平豎直,拼接處 花紋圖案應吻合,不離縫,不搭 接,不顯拼縫. 4壁紙墻布粘貼 壁紙墻布粘貼牢固,沒有漏貼 補貼脫層空鼓和翹邊。
18、層與下一層的結合粘結牢固 ,無空鼓. 一 般 項 目 1面層表面質量 1磚面層的表面潔凈圖案清晰 ,色澤一致,接縫平整,深淺一致 ,周邊順直. 2板塊無裂紋掉角和缺楞等缺 陷 2鑲邊處理 面層鄰接處的鑲邊用料及尺寸符合 設計要求,邊角整齊光。
19、防潮等特殊要 求的工程,材料具有相應性能等級的檢測 報告. 產品合格證書份,進場驗收記錄 份性能檢測報告份,復驗報告 份. 2龍骨連接 骨架隔墻工程邊框龍骨與基體結構連接牢 固,平整垂直位置正確. 隱蔽工程驗收記錄份. 3龍骨間距和構造 1。
20、一 般 項 目 1 鋼筋的接頭. 同一縱向受力鋼筋最多設 個接頭 ,接頭末端至彎起點的距離為 2 鋼筋機械連接接頭焊接接頭的外 觀. 按JGJ107 或 JGJ18 規定進行檢查 ,填寫檢查的實際情況. 3 當受力鋼筋采用機械連接接頭或焊 。
21、mm 實 測 偏 差 值 1 綁扎鋼 筋網 長寬10 網眼尺寸20 2 綁扎鋼 筋骨架 長10 寬高5 3 受 力 鋼 筋 間距10 排距5 保 護 層 厚 度 基礎10 柱梁5 板,墻,殼3 4 綁扎箍筋橫向鋼筋 間距 20 5鋼筋彎起點。
22、a ,吸水率 ,石材幕墻的鋁合金 掛件厚度mm,不銹鋼掛件厚度mm. 2幕墻外觀 幕墻的造型立面分格顏色光澤花 紋和圖案符合設計要求 3石材孔槽 石材孔槽的數量深度位置尺寸符合 設計要求. 4預埋件和后置埋件 石材幕墻主體結構上的預埋件和后。
23、產品合格證書份,性能檢測報 告份,進場驗收記錄份. 2安裝位置構造做法 軟包工程的安裝位置及構造做法符 合設計要求.施工記錄份. 3龍骨襯板邊框安裝 軟包工程的龍骨襯板邊框安裝 牢固,無翹曲,拼縫平直. 4單塊面料 單塊軟包面料無接縫,四周。
24、質量保修書 監督站責令整改問題的執行情況 已完成設計和合同約定的各項內容,工程質量符合有關法律法規和工程建設強制性標準,特申請辦理工程竣工驗收 手續. 項目經理: 企業技術負責人: 法定代表人:施工單位公章 年 月 日。
25、質量保修書 監督站責令整改問題的執行情況 已完成設計和合同約定的各項內容,工程質量符合有關法律法規和工程建設強制性標準,特申請辦理工程竣工驗收 手續. 項目經理: 企業技術負責人: 法定代表人:施工單位公章 年 月 日。
26、及時解決或解決效果不理想的扣相 關業務部門扣35分. 1.沒有定期召開系統例會制 度扣5分,未按制度規定定期 召開系統例會的扣510分; 2.沒有系統專業培訓計劃扣 5分,未按培訓計劃落實系統 培訓工作扣510分. 1.部門內部或系統內分工。
27、21條 2水泵單機試運轉及調試第11.2.22條 3冷卻塔單機試運轉及調試第11.2.23條 4制冷機組單機試運轉及調試第11.2.24條 5電控防火防排煙閥動作試驗第11.2.25條 6系統風量調試第11.2.31條 7空調水系統調試第1。
28、防 水 構 造 1 天溝檐溝第9.0.4條 2 檐口第9.0.5條 3 泛水第9.0.6條 4 水落口第9.0.7條 5 變形縫第9.0.8條 6 伸出屋面管道第9.0.9條 施工單位檢查評定結果 專業工長施工員 施工班組長 項目專業質量檢。
29、除水池內原有松石浮土,以方便乙方鉆眼作業. 2 派人員協助乙方作好爆破安全警戒工作. 二 乙方責任: 1 負責到政府各有關部門辦理爆破施工手續. 2 負責整個爆破過程的安全工作,負責確保爆破對甲方 2住宅樓結構不 予影響及破壞. 3 作業人。
30、現場發全控制 7.6 檢查檢驗 7.7 事故隱患控制 7.8 糾正與預防措施 7.9 教育與培訓 7.10 安全記錄 7.11 內部安全審核 注:主管領導 主管部門個人 相關部門個人 1本安全體系要素職能分配表僅供參考,項目部應按照施工現場。
31、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學習, 合理安排 科學引導 順利完成本工程的各項施工任務. 四 認真履行建設。
32、定金的取費原則及標準設計定金的取費原則及標準 設計部懲罰制度設計部懲罰制度 一一 獎勵制度獎勵制度 二二 處罰條例處罰條例 設計部崗位職責設計部崗位職責 部門職責部門職責 一 由設計部經理負責.在設計部經理的領導下工作,服從經理的工作安排。
33、產作業計劃執行情況;負責陳家沖產業園內各項目的管理工作及對外協調.三三部部門門職職責責序號主要職責工作內容1計劃分析計劃編制;根據預算及城管委調配指令,負責制定公司生產規劃以及年度季度和月度生產計劃;根據生產單元的要求,編制設備維修計劃;物。
34、平穩實施穩步推進的原則.2三部門設置三部門設置公司設置五個職能部門:綜合管理部計劃財務部經營管理部工程管理部項目管理部.具體職責如下:一綜合管理部職責一綜合管理部職責圍繞公司總體發展目標及年度計劃,協調和配合其他部門完成年度績效目標.1認真。
35、部門設置目的:負責公司經營成本的控制及設備材料采購管理; 負責經營計劃與預算管理經營目標考核合同管理.二二主要工作內容主要工作內容一 成本核算管理1根據公司發展戰略與業務戰略的要求,組織編制公司年度經營計劃;2組織編制成本分析并出具分析報告。
36、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現合同承諾,維護企業信譽和權益.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
37、政文書的處理,做好文件的收發登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負責公司印信件的收發及報刊的訂閱,分發工作;6負責公司對外公函信件電話傳真的往來傳送和公司對內規章制度文件通知的發布傳達,并監督執行;7負責公司檔案文件合同協議規章制度信件公函等有關企。
38、7.3安全用品采購7.4分包方控制7.5施工現場發全控制7.6檢查檢驗7.7事故隱患控制7.8糾正與預防措施7.9教育與培訓7.10安全記錄7.11內部安全審核注:主管領導 主管部門個人 相關部門個人1本安全體系要素職能分配表僅供參考,項目。
39、O9000質量管理體系中歸口管理要素或過程,領導組織本部門嚴格貫徹公司質量管理體系文件;9. 收集整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料;10. 代表公司與政府主管部門總公司或其他法人社團等進行接洽聯系.二 部門職能1. 組織編制。
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