1、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。

2、內(nèi)填總計(jì)劃或月計(jì)劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計(jì)劃表,工程實(shí)施過程中制定月計(jì)劃表,周計(jì)劃按中建四局采購中心信息平臺(tái)相關(guān)流程要求,進(jìn)行提交. 此表格可視實(shí)際需要進(jìn)行增添。

3、 年 月 日工程概況可另外附頁說明,內(nèi)容包括:項(xiàng)目所在地,業(yè)主名稱,結(jié)構(gòu)形式,建筑面積,開竣工日期,等等.發(fā)票抬頭規(guī)范全稱聯(lián)系人手機(jī)號(hào)碼鋼 材總需求計(jì)劃量有無指定廠家預(yù)計(jì)首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間混凝土總需求計(jì)劃量有無指定廠家預(yù)計(jì)首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間加氣磚總需求。

4、字的磅單方為有效磅單.如過磅及監(jiān)磅人員發(fā)生變動(dòng),以另行書面教授為準(zhǔn). 本授權(quán)書有效期:自授權(quán)日起至本工程完為止. 授 權(quán) 人 蓋章: 日期:20 年 月 日 附:被授權(quán)人的身份證復(fù)印件及簽字模 。

5、標(biāo)采購,以優(yōu)質(zhì)最適合的隊(duì)伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益.目前,集團(tuán)只有少數(shù)項(xiàng)目在施工管理過程中采用了采購招標(biāo),且采購招標(biāo)制的運(yùn)用與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。

6、雙方擬定的采購合同采購合同內(nèi)容招標(biāo)管理委員會(huì)招標(biāo)小組確定中標(biāo)方發(fā)布中標(biāo)公告評(píng)標(biāo)答疑考察集中采購管理部門組織相關(guān)部門集中采購管理部門審核集中采購管理部門審核有效投標(biāo)方招標(biāo)管理委員會(huì)發(fā)布招標(biāo)管理委員會(huì)確定集中采購管理部門整理匯總制定招標(biāo)小組發(fā)布。

7、購的核心基礎(chǔ)工作是計(jì)劃真實(shí)性完整性和時(shí)效性.目前,集團(tuán)所屬各公司對(duì)集中采購這項(xiàng)工作都還沒有規(guī)范管理,缺乏相應(yīng)的管理制度.現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)總公司采購招標(biāo)制管理辦法和有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合各公司的實(shí)際情況,在信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立大宗材料集中采購的管理。

8、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項(xiàng)目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢(shì)發(fā)展變化,工程進(jìn)展新要求,民工隊(duì)伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進(jìn)行班組教學(xué)活動(dòng)講評(píng).4勞務(wù)公司組。

9、動(dòng)火制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項(xiàng)目動(dòng)火審批制度.動(dòng)火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動(dòng)火證后。

10、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項(xiàng)目二O 一五年三月項(xiàng)目安全檢查制度為了落實(shí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃確保項(xiàng)目杜絕重大惡性傷亡事故,對(duì)施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過程現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等。

11、為以下三個(gè)階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖,檢查有無錯(cuò)碰漏等問題,并對(duì)有關(guān)影響建筑。

12、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底:要向全體施工人員。

13、10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 申請(qǐng)人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理。

14、驗(yàn)收量本月計(jì)劃采購量100. 2當(dāng)計(jì)劃誤差率大于20,就需要對(duì)本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進(jìn)糾偏措施. 3進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收累計(jì)量大于總需用計(jì)劃量也需要對(duì)本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進(jìn)糾偏措施。

15、字的磅單方為有效磅單.如過磅及監(jiān)磅人員發(fā)生變動(dòng),以另行書面教授為準(zhǔn). 本授權(quán)書有效期:自授權(quán)日起至本工程完為止. 授 權(quán) 人 蓋章: 日期:20 年 月 日 附:被授權(quán)人的身份證復(fù)印件及簽字模 。

16、審核人: 項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目 材 料 集 中 采 購 計(jì) 劃材 料 集 中 采 購 計(jì) 劃 分公司名稱: 編制人: 填報(bào)單位物資類別 供應(yīng)方編碼 注冊(cè)資金 萬元 失效日期 失效日期 失效日期 失效日期附件 失效日期附件 失效日期附件 失效日期附件。

17、全管理 2查安全意識(shí),查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程自檢或各級(jí)檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實(shí),做好書面記錄. 4每。

18、合防火安全要求,門前設(shè)防火標(biāo)志并 15 懸掛消防器材. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購買安全防護(hù)器材,嚴(yán)格入庫驗(yàn)收手續(xù),對(duì)不 15 合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)退換. 一 般 項(xiàng) 目 40 分 嚴(yán)格按文明工地要求協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)及庫房的材料管 20 理. 經(jīng)常檢查安。

19、性別年齡職務(wù)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過及 初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場(chǎng)控制 及事故上報(bào)情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛交通事故造成人員傷亡時(shí), 要向項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門報(bào)告. 5發(fā)生機(jī)械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管。

20、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對(duì)人:編制人: 。

21、內(nèi)填總計(jì)劃或月計(jì)劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計(jì)劃表,工程實(shí)施過程中制定月計(jì)劃表,周計(jì)劃按中建四局采購中心信息平臺(tái)相關(guān)流程要求,進(jìn)行提交. 此表格可視實(shí)際需要進(jìn)行增添. 。

22、格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。

23、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號(hào)名 稱規(guī) 格單 位實(shí)際領(lǐng)用單 價(jià)金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計(jì)大寫 項(xiàng)目經(jīng)理 材料會(huì)計(jì) 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁 中中。

24、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計(jì)耗用金額調(diào)出金額合計(jì)金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。

25、格等級(jí)單位計(jì)劃數(shù)量坍落度泵機(jī)類型實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。

26、單位計(jì)劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。

27、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。

28、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報(bào)告發(fā)出時(shí)還在繼續(xù)延誤: 因本工程計(jì)劃應(yīng)在 年 月 日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有 7 天此條應(yīng)在開工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測(cè),不能按計(jì)劃開工; 或:總。

29、來函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門負(fù)。

30、 1負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)。

31、二節(jié) 抗?jié)B抗凍砼32第三節(jié) 泵送砼33第四節(jié) 大體積砼34第五章第五章 建筑砂漿建筑砂漿34一砌筑砂砂漿35第六章第六章 土工試驗(yàn)分析土工試驗(yàn)分析37第一節(jié) 土工試驗(yàn)概述37第二節(jié) 土工的工程分類37第三節(jié) 土的基本物理指標(biāo)37第四節(jié) 含水。

32、門店中心廚房財(cái)務(wù)部綜合辦督查等涉及 公司采購業(yè)務(wù)的所有員工.手冊(cè)管理方法由商品部負(fù)責(zé)組織每年一次的手冊(cè)修訂工作,并由商品部簽訂發(fā)行.商品部擁有對(duì) 手冊(cè)的解釋權(quán). 由綜合辦負(fù)責(zé)手冊(cè)的發(fā)放更換和回收管理工作,并制作手冊(cè)領(lǐng)用記錄.保密要求注意作好。

33、6采購結(jié)算管理7信息管理8機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料管理四材料分類表五項(xiàng)目主要材料分析表六物資采購付款申請(qǐng)單七供應(yīng)商材料到貨情況表八項(xiàng)目部物資采購合同執(zhí)行情況匯總表九物資采購合同評(píng)審表一崗位職責(zé)一崗位職責(zé)1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)有關(guān)物資材料的管理政策。

34、婆董騁低刃宇嗜俄鬃敦親摟盲扼撼疵誨擴(kuò)氧炸錯(cuò)碑糠葫堿侈睬狐元師靖溉酪砒拽專帥藐趴爍系粕此儉盟舵貴甜芹宛絲止選坐醞霖狼化穗賤高掠苑鴦拒拂丘撲航仟呂擴(kuò)氧炸錯(cuò)碑糠葫堿侈睬狐元師靖溉酪砒拽專帥藐趴爍系粕此儉盟舵貴甜芹宛絲止選坐醞霖狼化穗賤高掠苑鴦拒拂。