建筑工程公司材料采購管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目工程質(zhì)量等級達(dá)到投標(biāo)文件的承諾標(biāo)準(zhǔn),祥云縣宏運(yùn)建筑工程有限公司班組安全活動制度一,新工人必須經(jīng)過上崗前安全培訓(xùn)教育,二,轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須重新經(jīng)過三級安全教育后才允許上崗工作,三,嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度,每道施工工序作業(yè)。
2、展項(xiàng)目,工程地址,大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號,業(yè)主,恒澤,大連,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,以下簡稱業(yè)主,監(jiān)理單位,吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司,以下簡稱監(jiān)理,為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以。
3、標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署,22三,項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),22第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理,28一,現(xiàn)場勞動力管理,28二,物資管理,34三,施工機(jī)械設(shè)備管理,61三,監(jiān)視測量設(shè)備管理,70四,工作環(huán)境管理,80五,項(xiàng)目資金管理,94第五章第。
4、號,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),4商品砼試配報(bào)告,配送砼數(shù)量及強(qiáng)度等級需用計(jì)劃,配送現(xiàn)場砼強(qiáng)度等級確認(rèn),5管道線路走向,標(biāo)高,尺寸及坡度,6電氣工程變,配電位置,方向及標(biāo)高,尺寸,7危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的計(jì)算,8其他工程重要部位和工序的施工,8,3以上工。
5、3工程測量概況包括工程項(xiàng)目地址,占地面積及建筑面積,建筑物平面尺寸及形狀特點(diǎn),結(jié)構(gòu)形式及層次尺寸,建筑物高度,與毗鄰建筑物的相對位置尺寸等內(nèi)容,7,4編制依據(jù)包括施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件,工程測量規(guī)范,建筑變形測量規(guī)范,工程施工組織設(shè)計(jì)或施工。
6、項(xiàng)工程施工順序上進(jìn)行周密的安排,防止施工順序不當(dāng)或交叉作業(yè)造成相互干擾,污染和損壞施工過程產(chǎn)品,16,4施工成本保護(hù)應(yīng)采取防護(hù),覆蓋,封閉,包裹等方式,保護(hù)措施內(nèi)容應(yīng)包括施工部位,使用材料,工藝方法,節(jié)點(diǎn)大樣和驗(yàn)收要求等,16,5施工成本保。
7、工序樣板施工清單及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),5,5樣板工程施工前,項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)編制樣板工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確分項(xiàng)工程物資材料質(zhì)量要求,操作人員,工藝方法及施工設(shè)備要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),5,6樣板工程作業(yè)前,項(xiàng)目部工程部應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)。
8、筑與結(jié)構(gòu)工程的施工試驗(yàn)檢測包括地基承載力檢驗(yàn),樁基檢測,鋼筋連接試驗(yàn),砂漿配合比試驗(yàn),砼配合比試驗(yàn),砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn),結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度檢驗(yàn),室內(nèi)環(huán)境檢測,節(jié)能性能檢測等,12,5給排水及采暖工程的施工試驗(yàn)檢測包括給水管道通水試驗(yàn),給水。
9、計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)圖紙,法律法規(guī),施工規(guī)范,規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)和公司管理文件編制,18,4項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)精心編制,計(jì)劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu),部門及管理崗位職責(zé),施工管理依據(jù),創(chuàng)優(yōu)工作思路,質(zhì)量管理與控制,保證質(zhì)。
10、管理工作,2,12,2職責(zé)2,12,2,1為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn),實(shí)行公司,分公司,項(xiàng)目經(jīng)理部的分級管理,公司工程管理部門應(yīng)設(shè)置設(shè)備監(jiān)管處,配備專職的設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管控,分公司工程管理部門應(yīng)設(shè)專職或兼職機(jī)械設(shè)備管理人員,各。
11、長,項(xiàng)目經(jīng)理,副組長,項(xiàng)目副經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,成員,各關(guān)鍵崗位人員,二,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1,負(fù)責(zé)審核,向公司申報(bào)項(xiàng)目安全文明資金使用計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí),確保安全投入及時,足額,專款專用,2,負(fù)責(zé)組織每月項(xiàng)目部各部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)。
12、測量精度,并做好測量記錄,工程竣工階段,做好竣工測量,及時準(zhǔn)確地提出測量成果,以滿足竣工驗(yàn)交的需要,3,測量工作必須做好原始記錄,堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊,4,總承包施工的測。
13、置,封存,報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批,4,對在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理,封存器具貼封存證,5,做好計(jì)量器具自檢,修理,調(diào)整等記錄,6,做好施工現(xiàn)場的計(jì)量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng),確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài),7,對各大宗物。
14、監(jiān)督,后臺供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量,并按規(guī)范要求取樣,5,每天對養(yǎng)護(hù)池的溫度,濕度進(jìn)行不少于3次的測定,并做好記錄,6,根據(jù)工程施工方案,工程的進(jìn)展部位,按規(guī)范對水泥,鋼筋,砂,石子及時取樣送檢,7,對不合格的材料和試驗(yàn)中出現(xiàn)的問題,要。
15、計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進(jìn)行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事,4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè),設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字,5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并。
16、衛(wèi)生習(xí)慣,日常用品要放置整齊有序,3,宿舍內(nèi)墻面應(yīng)刷白,并保持室內(nèi)整潔,不得在墻面亂涂亂畫,不得在室內(nèi)隨意拉接電線,不得在宿舍使用未經(jīng)許可的電器,不得破壞公用設(shè)施,嚴(yán)禁隨地涂痰,大小便,4,宿舍內(nèi)必須配備保溫瓶,碗筷柜,被褥要疊放整齊,衣物。
17、工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長,其成員由施工管理人員,專,兼,職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成,二,文明施工檢查2,1公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次,2,2各項(xiàng)目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次,2,3在建工程施工現(xiàn)場每周檢查一次。
18、者確需留宿應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿,2,住宿人員的現(xiàn)金,貴重物品要妥善保管,謹(jǐn)防遺失和被盜,嚴(yán)禁把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人,進(jìn)出房門時,要隨手關(guān)好門和窗,嚴(yán)禁將易燃易爆,劇放射物品,槍支彈藥,特種刀具等危險(xiǎn)物品入房存放,3,不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧事,嚴(yán)禁。
19、禁違章操作,五,定期檢查和檢驗(yàn)施工用的器具,絕緣物品及勞動用品,不合格的要集中回收,及時處理,還應(yīng)隨時清理施工現(xiàn)場電箱內(nèi)的廢材料和有礙施工用電的東西,排除不安全的因素,六,凡采用新材料,新設(shè)備,新工藝,必須對職工進(jìn)行安全用電技術(shù)教育,使其熟。
20、22,施工現(xiàn)場防火,施工現(xiàn)場防火,1,工地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作,要將防火工作列入施工管理計(jì)劃,2,施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū),易燃易爆材料,倉庫和生活區(qū)域等,3,施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通無阻,夜間應(yīng)設(shè)照明,并加強(qiáng)巡邏,4,不準(zhǔn)在高壓線下面搭。
21、準(zhǔn)及其有關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)包括,1,電工作業(yè),2,金屬焊接切割作業(yè),3,起重機(jī)械,含電梯,作業(yè),4,登高架設(shè)作業(yè),3,本辦法所稱特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員,特種作業(yè)人員必須具備以下條件,1,年齡滿18周歲以上,但從事爆破作業(yè)和井下。
22、場,確因工作需要進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)的,必須按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進(jìn)入作業(yè)場所,4,準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場的,必須戴好安全帽,并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度,服從現(xiàn)場管理人員的指揮,5,嚴(yán)格執(zhí)行工地制定的人員進(jìn)出制度,外來人員進(jìn)入工地,必須實(shí)行來訪人員登記。
23、進(jìn)行驗(yàn)證,發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同,5,材料入庫應(yīng)由庫管員驗(yàn)收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名,采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù),6,應(yīng)急材料可以先口。
24、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務(wù)水平,結(jié)合公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度,第二條第二條本制度依據(jù)中華人民共和國建筑法及建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及相關(guān)法律,法規(guī),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工生產(chǎn)實(shí)際而。
25、劃量有無指定廠家預(yù)計(jì)首批進(jìn)場時間混凝土總需求計(jì)劃量有無指定廠家預(yù)計(jì)首批進(jìn)場時間加氣磚總需求計(jì)劃量有無指定廠家預(yù)計(jì)首批進(jìn)場時間水泥總需求計(jì)劃量有無指定廠家預(yù)計(jì)首批進(jìn)場時間預(yù)拌砂漿總需求計(jì)劃量有無指定廠家預(yù)計(jì)首批進(jìn)場時間注,1,用料單位應(yīng)在接到。
26、來函件等,經(jīng)濟(jì)合同,協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印章,四,凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當(dāng)包括用印資料名稱,資料編號,若有,所涉金額,若有,所涉時間段,若有,用印份數(shù),用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性及可追述性,申請表。
27、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗行,5,各刢度癿主管部門須加強(qiáng)所屬刢度癿日帯檢查,考核,強(qiáng)化刢度癿扗行,維護(hù)刢度癿權(quán)威,保持刢度癿完善,6,為丌斷完善公司各項(xiàng)刢度,各部門如遇相關(guān)刢度刢定丌吅理,丌可操作需要修訂,增初匯編丨相關(guān)條款癿,可及旪通知。
28、支付管理制度八工程圖紙管理制度第三節(jié)竣工驗(yàn)收一工程竣工驗(yàn)收管理制度第四節(jié)相關(guān)記錄第一節(jié)第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備一一施工準(zhǔn)備管理制度施工準(zhǔn)備管理制度,一,一,概況概況目的目的規(guī)范項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作管理,保證項(xiàng)目如期順利開工,適用范圍適用。
29、準(zhǔn),使企業(yè)考核獎懲有一個客觀,公正,科學(xué),合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時也為職業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù),3,分類相關(guān)概念的說明,分類相關(guān)概念的說明,3,1職位的類別,根據(jù)公司的實(shí)際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型,3,2主管位,指公司賦予行政管。
30、度,13,機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度,14,機(jī)械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理制度。
31、元,2,對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵500元次,3,對于各項(xiàng)施工提出可行性改進(jìn)意見及措施,得到項(xiàng)目部及上級部門同意并實(shí)施的班組及個人,給予獎勵1000元,4,每月進(jìn)行一次班組安全,質(zhì)量,進(jìn)度,文明施工考核,考核優(yōu)勝的班組獎勵。
32、資金投入提供依據(jù),注,提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)中標(biāo)書,中標(biāo)合同清單,和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購總計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
33、核,報(bào)監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施,四,項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織現(xiàn)場布置,資源配備,生產(chǎn)調(diào)度等,五,建立技術(shù)交底制度,工程開工前總工,技術(shù)負(fù)責(zé)人,向施工技術(shù)人員及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,單位工程,分部分項(xiàng)工程開工前,生技部要下達(dá)施工任務(wù)單。
34、主管會計(jì)審核主管會計(jì)管理主管財(cái)務(wù)報(bào)表主管資產(chǎn)主管2,2部門職能財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究,策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括,中長期籌資策略,多元化投資戰(zhàn)略,稅務(wù)規(guī)劃等,負(fù)責(zé)和投資部門一起規(guī)劃集。
35、特制定以下辦法,總則總則項(xiàng)目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價低為原則,項(xiàng)目部材料現(xiàn)場管理,以計(jì)劃為指導(dǎo),材料供給及時不影響工程進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓,工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司,五集中一加強(qiáng),制度,對材料采購計(jì)劃,詢價,采購,供給,調(diào)配進(jìn)行統(tǒng)。
36、則第二條管理原則,1,各種需進(jìn)場檢驗(yàn)材料均需在施工前提前進(jìn)行材料封樣,所封樣材料需標(biāo)牌,標(biāo)識齊全并有足夠的代表性,2,工程管理部負(fù)責(zé)材料樣品的入庫,標(biāo)識,保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞,3,確保進(jìn)場使用材料與所封樣品一致,第三條工作職。
37、度管理公司,要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,二二,穩(wěn)定性穩(wěn)定性規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范。
38、在上崗前必須經(jīng)過文明施工及環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)的工人,不得使用,所有參加施工人員經(jīng)常進(jìn)行施工安全,法紀(jì)和文明教育,增強(qiáng)文明施工意識,4,正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,建立良好的社會關(guān)系,搞好工地文明建設(shè),施工中必須有計(jì)劃組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)。
39、應(yīng)包括部,省,市,縣四級建設(shè)行政主管部門發(fā)布的文件以及企業(yè)頒發(fā)的文件,3,施工現(xiàn)場應(yīng)對所使用的安全生產(chǎn)法律,法規(guī),規(guī)章和規(guī)范性文件建立清單,指定專人保管,以便隨時查閱使用,1,2,2建建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范清單設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
40、金投入提供依據(jù),注,提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)中標(biāo)書,中標(biāo)合同清單,和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購總計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購部。
41、的備案管理,3,工程結(jié)算付款中,提供合格,真實(shí)的竣工結(jié)算資料,4,質(zhì)保金付款中,項(xiàng)目工程師確認(rèn)工程項(xiàng)目,施工單位,有無需說明事項(xiàng),質(zhì)保金到期日,金額,簽署付款意見,5,按月向財(cái)務(wù)部提供工程付款計(jì)劃,6,按月向財(cái)務(wù)部,成本部提供工程節(jié)點(diǎn)狀況。
42、部的現(xiàn)有資源,盡量減少新增資產(chǎn),在滿足工程質(zhì)量的前提下,通過成本測算,決定是否新購,加工,市場租賃或內(nèi)部調(diào)劑,2,周轉(zhuǎn)材料的購置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負(fù)責(zé)采購和加工,各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自購買或加工周轉(zhuǎn)材料,3,項(xiàng)目部如需加工或購置。
43、安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度,11門衛(wèi)制度門衛(wèi)制度,12衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度,13工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度,14防火消防安全措施防火消防安全措施,15施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵,防噪聲污染措施施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵,防噪聲污染措施,16不擾民施工措施。
44、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度,材料管理制度材料管理制度,機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度,后勤管理制度后勤管理制度,定額用工制度定額用工制度,計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度,工資分配制度工資分配制度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),干部要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),干部要求,解放思想,勇于開拓進(jìn)。
45、能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執(zhí)行國家,省,市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量,安全,工期,勞務(wù),客服管理的法律,法規(guī)和各項(xiàng)政策,2,完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量,安全,工期,勞務(wù),客服的指標(biāo),3,完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量,安全,工期。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
