建筑工程公司財務(wù)報銷制度Tag內(nèi)容描述：
1、企業(yè)安全生產(chǎn)資金進行核算,扣5分.未按企業(yè)施工規(guī)模和市場評估制定年度安全生產(chǎn)資金使用計劃,扣5分.未分季度建立安全生產(chǎn)資金使用臺帳;扣5分.203安全投入在計劃安排使用資金時,未優(yōu)先安排投入安全生產(chǎn)文明施工方面的資金;扣20分.未對項目安全。
2、全技術(shù)措施的經(jīng)費,保證專款專用,并監(jiān)督其合理使用;扣20分.204安全經(jīng)費未認真管理好安全經(jīng)費;扣20分.未建立安全經(jīng)費的獨立賬頁,掌握好安全經(jīng)費的使用,給購置勞動保護用品和安全設(shè)備提供資金方便,扣20分.40合 計100考核結(jié)果處理意見考。
3、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
4、請表;2銀行開戶申請回單.3如果賬戶已銷戶,則需要提供銀行銷戶證明.85是否實行銀行印鑒分離保管 1銀行預(yù)留印鑒卡復(fù)印件; 2預(yù)留印鑒的保管人簽收證明.86是否有應(yīng)收帳款臺賬 按照財務(wù)部統(tǒng)一格式. 需要項目商務(wù)在申報產(chǎn)值業(yè)主審批產(chǎn)值之后,及。
5、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項目管理目標的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發(fā)展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進行班組教學(xué)活動講評.4勞務(wù)公司組。
6、動火制度為了加強現(xiàn)場動火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)施工現(xiàn)場動火作業(yè)的規(guī)范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動火證后。
7、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產(chǎn)計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過程現(xiàn)場防護設(shè)施施工機械設(shè)備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施等。
8、為以下三個階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點主要材料和特殊材料技術(shù)標準和質(zhì)量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關(guān)影響建筑。
9、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項目工程質(zhì)量計劃交底:要向全體施工人員。
10、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認 真落實,做好書面記錄. 4每。
11、nts 一季度主要財務(wù)指標完成情況一季度主要財務(wù)指標完成情況 2017年4月辦公例會財務(wù)資金部 01 一一季度主要指標完成情況 1.1.主要指標完成情況主要指標完成情況營業(yè)收入營業(yè)收入 單位單位:億元億元 營業(yè)收入完成情況營業(yè)收入完成情況 。
12、原則是建立健全公司的財務(wù)管理制度,做好財務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財務(wù)部門人員職責及其培訓(xùn)公司財務(wù)部門人員職責及其培訓(xùn) 。
13、銷管理規(guī)定: 4.1 對于報銷發(fā)票的要求 4.1.1 報銷各種費用必須提供真實合法的發(fā)票,取得發(fā)票時注意辨別真假,虛假 發(fā)票不能作為報銷憑證. 4.1.2 與行政事業(yè)單位發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)而開具的國家統(tǒng)一行政事業(yè)收據(jù)可以報 銷. 比如行政事業(yè)單。
14、性別年齡職務(wù)事故簡要經(jīng)過及 初步估計直接經(jīng)濟損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場控制 及事故上報情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質(zhì)量部門報告. 5發(fā)生機械設(shè)備含非標設(shè)備事故應(yīng)向項目部機械設(shè)備管。
15、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負責全公司的財務(wù)管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導(dǎo)檢查各獨立核算單位的 會計核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計員做。
16、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負責全公司的財務(wù)管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導(dǎo)檢查各獨立核算單位的 會計核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計員做。
17、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設(shè)備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務(wù)開支程序 項目部的財務(wù)開支在大計劃內(nèi)執(zhí)行,由項目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財務(wù)科長后期補充完善財務(wù)手續(xù). 1材料。
18、饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企 業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責和權(quán)限,建立嚴密的授權(quán)與審批制度;嚴格按照國家統(tǒng)一 的會計制度進行會計核算和會計監(jiān)督;實施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計. 第四條 各單位應(yīng)當建立嚴格的責任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作。
19、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。
20、格型號單位 計劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。
21、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規(guī) 格單 位實際領(lǐng)用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經(jīng)理 材料會計 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁 中中。
22、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計耗用金額調(diào)出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
23、格等級單位計劃數(shù)量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。
24、單位計劃數(shù)量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 施工員: 。
25、年 月 日至 年 月 日 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán). 附件:代理人身份證復(fù)印件 委托人簽章 : 法定代表人或負責人簽名或蓋章 : 代理人簽名: 身份證號碼: 年 月 日 附件 0892 。
26、資金部審批的開戶申請表; 2銀行開戶申請回單. 3如果賬戶已銷戶,則需要提供銀行銷戶證明. 8585是否實行銀行印鑒分離保管是否實行銀行印鑒分離保管 1銀行預(yù)留印鑒卡復(fù)印件; 2預(yù)留印鑒的保管人簽收證明. 8686是否有應(yīng)收帳款臺賬是否有應(yīng)。
27、情 況進行不定期檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
28、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發(fā)出時還在繼續(xù)延誤: 因本工程計劃應(yīng)在 年 月 日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有 7 天此條應(yīng)在開工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測,不能按計劃開工; 或:總。
29、來函件等.經(jīng)濟合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負。
30、崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務(wù)部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責: 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務(wù)供方管理測量 試驗技術(shù)。
31、直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責;財務(wù)人員的人事關(guān)系 工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務(wù)人員進行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會計年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會計年度。
32、 1負責對工程樣板施工進行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收; 二項。
33、 利潤及利潤分配管理制度 . 51 全面預(yù)算管理制度 . 53 財務(wù)報告制度 . 58 經(jīng)濟活動分析管理制度 . 63 財務(wù)信息化管理辦法 . 65 會計檔案管理制度 . 68 財務(wù)管理體制 1 范圍 本標準規(guī)定了投資者或出資人總經(jīng)理財務(wù)總。
34、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負責全公司的財務(wù)管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導(dǎo)檢查各獨立核算單位的 會計核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計員做。
35、礎(chǔ)工作,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后 公司的經(jīng)營模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財務(wù)人員守則財務(wù)人員守則 一 遵紀守法,廉潔奉公; 二 克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三 嚴守機密,謹言慎行; 四 遵守制度,工作有序; 五 積極主動,團結(jié)互助; 。
36、定年度月度付款資金計劃及付款審批流程,明確各類付款各個節(jié)點審批人 的審核重點事項及責仸,各類付款需控制在計劃范圍內(nèi),未經(jīng)流程審批的付款均丌予支付. 4.2 各類合同在付款前,需先履行合同文本的審批流程.經(jīng)辦部門需在合同簽批完成后將合 同審批。
37、主管 會計審核 主管 會計管理 主管 財務(wù)報表 主管 資產(chǎn)主管 2.2 部門職能 財務(wù)會計機構(gòu)職能財務(wù)會計機構(gòu)職能 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負責與其他相關(guān)部門一起研究策劃集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃, 包括:中長期籌資策略多元化投資戰(zhàn)略稅務(wù)規(guī)劃等;負責。
38、合同審批權(quán)限太小,而且股東會不可能為每筆 費用開支開會. 2 萬寧建筑工程有限公司萬寧建筑工程有限公司財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度 第一條第一條 為加強公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管 理和提高經(jīng)濟效益中的作用,特制定本規(guī)定. 第二條第二條。
39、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后公司的經(jīng)營模式和 發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財務(wù)人員守則 一遵紀守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三嚴守機密,謹言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動,團結(jié)互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎(chǔ)工作的。
40、進行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務(wù)計劃的組成公司財務(wù)計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。
41、理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門 間的關(guān)系,依法納稅. 2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財 經(jīng)法規(guī),按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份 會計報表; 按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目 設(shè)置明細賬 分類賬輔助賬,及時記賬結(jié)賬對賬。
42、投標保證金的管理:包括投標保證金的準確匯出及時退付 準確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準確及 時撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標費用收入,工程管理 費用收入,押證費收入,分。
43、流程第十八條出差管理流程圖第十九附各種財務(wù)規(guī)范表格圖例第一條財務(wù)部工作職能崗位設(shè)置:會計出納.主要職能:1處理公司的各項工程核算資金調(diào)度費用間控財務(wù)管理工作.2貫徹公司的財務(wù)制度,制定監(jiān)督落實各項財務(wù)計劃.3協(xié)同業(yè)務(wù)部門管理往來賬款.4協(xié)調(diào)。
44、的管理第二節(jié)第二節(jié) 物品流出的管理物品流出的管理第四章第四章會計基礎(chǔ)工作及納稅管理會計基礎(chǔ)工作及納稅管理 13第五章第五章其它規(guī)定其它規(guī)定 15第六章第六章財務(wù)人員崗位職責財務(wù)人員崗位職責 16第七章第七章公司公司印章印章管理管理規(guī)定規(guī)定 。
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