建筑工程公司財(cái)務(wù)制度6Tag內(nèi)容描述：
1、企業(yè)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行核算,扣5分.未按企業(yè)施工規(guī)模和市場(chǎng)評(píng)估制定年度安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃,扣5分.未分季度建立安全生產(chǎn)資金使用臺(tái)帳;扣5分.203安全投入在計(jì)劃安排使用資金時(shí),未優(yōu)先安排投入安全生產(chǎn)文明施工方面的資金;扣20分.未對(duì)項(xiàng)目安全。
2、全技術(shù)措施的經(jīng)費(fèi),保證專款專用,并監(jiān)督其合理使用;扣20分.204安全經(jīng)費(fèi)未認(rèn)真管理好安全經(jīng)費(fèi);扣20分.未建立安全經(jīng)費(fèi)的獨(dú)立賬頁(yè),掌握好安全經(jīng)費(fèi)的使用,給購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品和安全設(shè)備提供資金方便,扣20分.40合 計(jì)100考核結(jié)果處理意見考。
3、工作的正常運(yùn)行;5 編制項(xiàng)目招商計(jì)劃,6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時(shí)給公司上報(bào)完成情況;7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目其他部門聯(lián)系,溝通;8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展;9 負(fù)責(zé)專題招商推薦會(huì)的籌備和最終執(zhí)行實(shí)施;10 組織招商人員進(jìn)行。
4、請(qǐng)表;2銀行開戶申請(qǐng)回單.3如果賬戶已銷戶,則需要提供銀行銷戶證明.85是否實(shí)行銀行印鑒分離保管 1銀行預(yù)留印鑒卡復(fù)印件; 2預(yù)留印鑒的保管人簽收證明.86是否有應(yīng)收帳款臺(tái)賬 按照財(cái)務(wù)部統(tǒng)一格式. 需要項(xiàng)目商務(wù)在申報(bào)產(chǎn)值業(yè)主審批產(chǎn)值之后,及。
5、理.2.15.2職責(zé) 1 公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查;分公司工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位所屬項(xiàng)目安全標(biāo)志的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查.2 項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)編制安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用計(jì)劃,并確定分布位置,繪制安全標(biāo)志平。
6、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項(xiàng)目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢(shì)發(fā)展變化,工程進(jìn)展新要求,民工隊(duì)伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進(jìn)行班組教學(xué)活動(dòng)講評(píng).4勞務(wù)公司組。
7、動(dòng)火制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項(xiàng)目動(dòng)火審批制度.動(dòng)火作業(yè)人員必須取得國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動(dòng)火證后。
8、為以下三個(gè)階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖,檢查有無錯(cuò)碰漏等問題,并對(duì)有關(guān)影響建筑。
9、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底:要向全體施工人員。
10、全管理 2查安全意識(shí),查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程自檢或各級(jí)檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實(shí),做好書面記錄. 4每。
11、遵守公司的規(guī)章 制度,值班人員必須由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員組成. 2. 負(fù)責(zé)本日值班人員應(yīng)在值班時(shí)填寫安全值班記錄,嚴(yán)禁 無故脫崗或酒后上崗. 3. 值班人員在值班時(shí)間內(nèi)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)負(fù) 責(zé)管理,嚴(yán)禁在崗時(shí)間睡覺從事各種賭博活動(dòng). 4。
12、 利呼吸,如天氣寒冷,要注意保溫,并迅速請(qǐng)醫(yī)生診 治或送往醫(yī)院.若觸電者呼吸困難,面色發(fā)白,發(fā)生 痙攣,應(yīng)立即請(qǐng)醫(yī)生作進(jìn)一步搶救. 3 若觸電者傷勢(shì)嚴(yán)重, 呼吸停止或心臟停止跳動(dòng), 或二者都已停止,仍不可以認(rèn)為已經(jīng)死亡,應(yīng)立即施 行人工呼吸。
13、字蓋章 年 月 日 建 設(shè) 單 位 審 批 簽字蓋章 年 月 日 2 模板工程模板工程施工方案的編制施工方案的編制 模板根據(jù)其型式,可分為整體式模板定型模板工具式模板翻 轉(zhuǎn)模板滑動(dòng)模板胎模等.按材質(zhì)不同又可分為木模板竹膠模板 鋼木模板鋼模板。
14、nts 一季度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況一季度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 2017年4月辦公例會(huì)財(cái)務(wù)資金部 01 一一季度主要指標(biāo)完成情況 1.1.主要指標(biāo)完成情況主要指標(biāo)完成情況營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入 單位單位:億元億元 營(yíng)業(yè)收入完成情況營(yíng)業(yè)收入完成情況 。
15、況,保證分店正常運(yùn)營(yíng); 出納備用金 1分店開業(yè)前申請(qǐng)備用金,金額在5000元; 2出納OA申請(qǐng),與總經(jīng)理報(bào)備就好。
16、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn) 。
17、雙方將中介服務(wù)費(fèi)全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金:結(jié)案發(fā)放 50業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金. 第二條:第二條:收取款項(xiàng)管理 一線人員必須將當(dāng)日所收取的意向金中介費(fèi)等費(fèi)用上繳給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,不可滯留于 個(gè)人處隔日上繳,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同時(shí)開具有效憑證給員工.財(cái)。
18、性別年齡職務(wù)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過及 初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場(chǎng)控制 及事故上報(bào)情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛交通事故造成人員傷亡時(shí), 要向項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門報(bào)告. 5發(fā)生機(jī)械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管。
19、全生產(chǎn)教育,應(yīng)備有各個(gè)工種安全 生產(chǎn)手冊(cè)或須知, 并做到每個(gè)職工人手一冊(cè), 特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn), 持證上崗. 4施工現(xiàn)場(chǎng)入口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示警示等各種安 全防范標(biāo)志,避免可能發(fā)生的意外傷害. 5施工現(xiàn)場(chǎng)秘須做好防火防電防爆和。
20、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉(cāng)庫(kù)部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。
21、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉(cāng)庫(kù)部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。
22、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。
23、饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企 業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一 的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作。
24、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對(duì)人:編制人: 。
25、格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
26、元 編碼類別頁(yè)次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購(gòu)入金額調(diào)入金額合計(jì)耗用金額調(diào)出金額合計(jì)金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
27、單位計(jì)劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。
28、年 月 日至 年 月 日 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán). 附件:代理人身份證復(fù)印件 委托人簽章 : 法定代表人或負(fù)責(zé)人簽名或蓋章 : 代理人簽名: 身份證號(hào)碼: 年 月 日 附件 0892 。
29、資金部審批的開戶申請(qǐng)表; 2銀行開戶申請(qǐng)回單. 3如果賬戶已銷戶,則需要提供銀行銷戶證明. 8585是否實(shí)行銀行印鑒分離保管是否實(shí)行銀行印鑒分離保管 1銀行預(yù)留印鑒卡復(fù)印件; 2預(yù)留印鑒的保管人簽收證明. 8686是否有應(yīng)收帳款臺(tái)賬是否有應(yīng)。
30、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。
31、來函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門負(fù)。
32、崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場(chǎng)拓展中心 財(cái)務(wù)部 董事長(zhǎng) 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責(zé): 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務(wù)供方管理測(cè)量 試驗(yàn)技術(shù)。
33、直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系 工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會(huì)計(jì)年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會(huì)計(jì)年度。
34、 1負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)。
35、 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理制度 . 51 全面預(yù)算管理制度 . 53 財(cái)務(wù)報(bào)告制度 . 58 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度 . 63 財(cái)務(wù)信息化管理辦法 . 65 會(huì)計(jì)檔案管理制度 . 68 財(cái)務(wù)管理體制 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了投資者或出資人總經(jīng)理財(cái)務(wù)總。
36、礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后 公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財(cái)務(wù)人員守則財(cái)務(wù)人員守則 一 遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二 克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三 嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四 遵守制度,工作有序; 五 積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助; 。
37、主管 會(huì)計(jì)審核 主管 會(huì)計(jì)管理 主管 財(cái)務(wù)報(bào)表 主管 資產(chǎn)主管 2.2 部門職能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃, 包括:中長(zhǎng)期籌資策略多元化投資戰(zhàn)略稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)。
38、合同審批權(quán)限太小,而且股東會(huì)不可能為每筆 費(fèi)用開支開會(huì). 2 萬寧建筑工程有限公司萬寧建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 第一條第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管 理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定. 第二條第二條。
39、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和 發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財(cái)務(wù)人員守則 一遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎(chǔ)工作的。
40、理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門 間的關(guān)系,依法納稅. 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái) 經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份 會(huì)計(jì)報(bào)表; 按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目 設(shè)置明細(xì)賬 分類賬輔助賬,及時(shí)記賬結(jié)賬對(duì)賬。
41、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時(shí)退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時(shí)撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理:包括及時(shí)核算開標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。
42、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。
43、的管理第二節(jié)第二節(jié) 物品流出的管理物品流出的管理第四章第四章會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及納稅管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及納稅管理 13第五章第五章其它規(guī)定其它規(guī)定 15第六章第六章財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé) 16第七章第七章公司公司印章印章管理管理規(guī)定規(guī)定 。
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