建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署.22 三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).22 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.28 一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機(jī)械設(shè)備管理.61 三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.70 四 工作環(huán)境管理.80 五 項(xiàng)目資金。
3、工序樣板施工清單及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).5.5 樣板工程施工前,項(xiàng)目部工程管理部門應(yīng)編制樣板工程施工作業(yè)指導(dǎo)書.作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確分項(xiàng)工程物資材料質(zhì)量要求操作人員工藝方法及施工設(shè)備要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).5.6 樣板工程作業(yè)前,項(xiàng)目部工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)。
4、計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)圖紙法律法規(guī)施工規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和公司管理文件編制.18.4 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)精心編制.計(jì)劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)部門及管理崗位職責(zé)施工管理依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作思路質(zhì)量管理與控制保證質(zhì)量技術(shù)措施質(zhì)量通。
5、 長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 成 員:各關(guān)鍵崗位人員二安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1負(fù)責(zé)審核向公司申報(bào)項(xiàng)目安全文明資金使用計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí),確保安全投入及時(shí)足額專款專用;2負(fù)責(zé)組織每月項(xiàng)目部各部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核。
6、測(cè)量精度,并做好測(cè)量記錄;工程竣工階段,做好竣工測(cè)量,及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果,以滿足竣工驗(yàn)交的需要.3測(cè)量工作必須做好原始記錄,堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊(cè).4總承包施工的測(cè)量管。
7、置封存報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批. 4 對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理,封存器具貼封存證.5 做好計(jì)量器具自檢修理調(diào)整等記錄.6 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng),確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài).7 對(duì)各大宗物料進(jìn)出。
8、監(jiān)督,后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量,并按規(guī)范要求取樣.5 每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定,并做好記錄.6 根據(jù)工程施工方案,工程的進(jìn)展部位,按規(guī)范對(duì)水泥鋼筋砂石子及時(shí)取樣送檢.7 對(duì)不合格的材料和試驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)向領(lǐng)。
9、計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí),須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理,不能貿(mào)然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
10、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作, 如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果, 為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培。
11、原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基 礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 第一章第一章基礎(chǔ)工作的建立基礎(chǔ)工作的建立 一一 公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn)公司財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)及其培訓(xùn) 。
12、11 年年 6 6 月月 1 1 日日 上海市長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路 1452 號(hào)古北國(guó)際財(cái)富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創(chuàng)造價(jià)值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 Hong。
13、 2 2施工現(xiàn)場(chǎng)防火施工現(xiàn)場(chǎng)防火 1工地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作,要將防火工作列入施工管理 計(jì)劃. 2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)和生活 區(qū)域等. 3施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)暢通無(wú)阻,夜間應(yīng)設(shè)照明,并加強(qiáng)巡邏. 4不準(zhǔn)在高壓線下面搭。
14、場(chǎng),確因工作需要進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的,必須按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所. 4準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的,必須戴好安全帽,并要遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章 制度,服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮. 5嚴(yán)格執(zhí)行工地制定的人員進(jìn)出制度,外來(lái)人員進(jìn)入工地,必須實(shí) 行來(lái)訪人。
15、務(wù)通則企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定本制度. 第二條 第三條 本制度適用于 xx 有限公司,各部門及所屬子公司股 東大會(huì),董事會(huì)和管理層,依照法律,法規(guī), 企業(yè)財(cái)務(wù)通則和有限 公司章程規(guī)定,履行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé). 第四條 公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)按照制定的財(cái)。
16、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉(cāng)庫(kù)部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。
17、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工。
18、其他資產(chǎn)管理 十三 成本費(fèi)用管理 十四 工程收入利潤(rùn)及分配管理 十五 會(huì)計(jì)電算化資料管理 十六 報(bào)表管理 第二章第二章 財(cái)務(wù)表單管理 第三章第三章 財(cái)務(wù)部任職說(shuō)明書 編編 寫寫 說(shuō)說(shuō) 明明 一 本管理制度旨在通過(guò)規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管。
19、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉(cāng)庫(kù)部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。
20、財(cái)務(wù)管理制度. 2 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)資金管理及會(huì)計(jì)核算, 反映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)準(zhǔn)確的反映公司的財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流 量,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 3 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),促進(jìn)公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效。
21、銷管理制度 為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作,統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定,提高財(cái)務(wù)管理水平,現(xiàn)結(jié)合公司的具體 情況,特制定本制度. 1借款報(bào)銷的審批權(quán)限 1.1 公司員工因工出差借款或報(bào)銷,由各部門經(jīng)理審簽后,報(bào)公司 財(cái)務(wù)部門審核,并送公司總經(jīng)理。
22、來(lái)函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門負(fù)。
23、崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場(chǎng)拓展中心 財(cái)務(wù)部 董事長(zhǎng) 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責(zé): 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務(wù)供方管理測(cè)量 試驗(yàn)技術(shù)。
24、直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系 工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會(huì)計(jì)年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會(huì)計(jì)年度。
25、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗(yàn)收 一 工程竣工驗(yàn)收管理制度 第四節(jié) 相關(guān)記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備 一一 施工準(zhǔn)備管理制度施工準(zhǔn)備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作管理,保證項(xiàng)目。
26、準(zhǔn),使企業(yè)考核獎(jiǎng)懲有一個(gè)客觀公正科學(xué) 合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也為職業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù). 3.分類相關(guān)概念的說(shuō)明.分類相關(guān)概念的說(shuō)明. 3.1 職位的類別. 根據(jù)公司的實(shí)際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型. 3.2 主管位. 指公司。
27、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉(cāng)庫(kù)部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。
28、礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后 公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財(cái)務(wù)人員守則財(cái)務(wù)人員守則 一 遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二 克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三 嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四 遵守制度,工作有序; 五 積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助; 。
29、主管 會(huì)計(jì)審核 主管 會(huì)計(jì)管理 主管 財(cái)務(wù)報(bào)表 主管 資產(chǎn)主管 2.2 部門職能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃, 包括:中長(zhǎng)期籌資策略多元化投資戰(zhàn)略稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)。
30、材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任。
31、合同審批權(quán)限太小,而且股東會(huì)不可能為每筆 費(fèi)用開支開會(huì). 2 萬(wàn)寧建筑工程有限公司萬(wàn)寧建筑工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度 第一條第一條 為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管 理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,特制定本規(guī)定. 第二條第二條。
32、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為以后公司的經(jīng)營(yíng)模式和 發(fā)展決策提供指導(dǎo). 財(cái)務(wù)人員守則 一遵紀(jì)守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三嚴(yán)守機(jī)密,謹(jǐn)言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎(chǔ)工作的。
33、則第二條管理原則 1各種需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料均需在施工前提前進(jìn)行材料封樣,所封樣材料需標(biāo)牌標(biāo)識(shí)齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負(fù)責(zé)材料樣品的入庫(kù)標(biāo)識(shí)保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進(jìn)場(chǎng)使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責(zé)第。
34、度管理公司,要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 二二 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)。
35、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說(shuō)明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)。
36、證金的管理:投標(biāo)保證金的管理: 包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出 及時(shí)退付 準(zhǔn) 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準(zhǔn)確及時(shí)撥付工程款等. 3 3 公司公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出支出。
37、投標(biāo)保證金的管理:包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出及時(shí)退付 準(zhǔn)確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準(zhǔn)確及 時(shí)撥付工程款等. 3公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出的管理:包括及時(shí)核算開標(biāo)費(fèi)用收入,工程管理 費(fèi)用收入,押證費(fèi)收入,分。
38、職責(zé)如下: 1 1 投標(biāo)保證金的管理:投標(biāo)保證金的管理: 包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出 及時(shí)退付 準(zhǔn) 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準(zhǔn)確及時(shí)撥付工程款等. 3 3 公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷。
39、六 國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法國(guó)有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法.8 七七 內(nèi)部會(huì)計(jì)牽制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)牽制制度.9 會(huì)計(jì)人員崗位管理制度會(huì)計(jì)人員崗位管理制度 一財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 1.組織實(shí)施本部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,貫徹和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法 律法規(guī)財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律.負(fù)。
40、司系指浙江 xx 集團(tuán)股份有限公司不含各類子 公司;子公司系指集團(tuán)公司直接控股的公司;二級(jí)子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團(tuán)系指集團(tuán)公司和上述各類子公司. 第五條 本制度適用于集團(tuán)公司和各類子公司.各類子公司在遵守本制度 基礎(chǔ)上,可。
41、 1 公司財(cái)務(wù)實(shí)行計(jì)劃為特征的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審 批的計(jì)劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān) 核即可辦理;屬計(jì)劃外的,必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán). 2 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法和相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,接受財(cái)政稅務(wù) 審計(jì)等部門。
42、的備案管理;3工程結(jié)算付款中,提供合格真實(shí)的竣工結(jié)算資料;4質(zhì)保金付款中,項(xiàng)目工程師確認(rèn)工程項(xiàng)目施工單位有無(wú)需說(shuō)明事項(xiàng)質(zhì)保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財(cái)務(wù)部提供工程付款計(jì)劃;6按月向財(cái)務(wù)部成本部提供工程節(jié)點(diǎn)狀況,并審核工程進(jìn)度與施工質(zhì)。
43、安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度.11門衛(wèi)制度門衛(wèi)制度.12衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度.13工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵防噪聲污染措施施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。
44、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度32321616。
45、日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅.2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明細(xì)帳分類帳。
46、的管理第二節(jié)第二節(jié) 物品流出的管理物品流出的管理第四章第四章會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及納稅管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及納稅管理 13第五章第五章其它規(guī)定其它規(guī)定 15第六章第六章財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé) 16第七章第七章公司公司印章印章管理管理規(guī)定規(guī)定 。
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