1、付我司上述款項.由于貴司未按合同約定支付我司進度款,直接導致我司無法如約支付各分包單位材料供應商機械租賃單位相應的款項,造成本工程施工所需的人材機無法正?；I措及運作.同時,造成多項工程成本的增加,如本工程土建勞務單位現有施工作業人員共人,增。

2、工程進度款 元.為了確保本工程現所需人工材料機械的及時籌措及有效運行,促進施工工作的進一步開展,減少工程成本增加,保證工程的順利進行,實現雙方的互惠共贏,望貴司給予支持,請按約定按時支付工程進度款為感 順頌商祺 XXXXXXXX 年 月 日。

3、理手冊的 規定: 10萬平米以下或合同額2億以下:520人; 1030萬平米或合同額27億:1530人; 3050萬平米或合同額510億:3060人; 50萬平米以上或合同額10億以上:不低于60 人; 2項目經理商務技術質量安全材 料等關。

4、作,確保項目達標創優現場安全文明施工標準化的落實,每月進行考核,考核與獎罰兌現,及時與項目簽訂安全生產工程質量目標責任書;2嚴格執行公司質安制度要求,積極參加公司月度質安例會,強力推行公司現場安全文明施工標準化,積極組織應急救援演練,配合公。

5、一工程概況本工程建設單位 建設地點 建筑面積 m2 結構形式 層數 基礎形式是 ,合同工程造價 萬元.二交底依據依據國家及省相關法律法規:中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產法建設工程安全生產管理條例安全生產許可證條例湖南省建設工程質。

6、人員按合同要求編制工程竣工文件,并應做好工程移交準備.5.5 在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產品采取防護措施.5.6 工程交工后,項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。

7、 在項目開工前應編制測量控制方案,經項目技術負責人批準后方可實施,測量記錄應歸檔保存. 2 在施工過程中應對測量點線妥善保護,嚴禁擅自移動.4.3 材料的質量控制應符合下列規定:1 項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供方名錄中按計劃招標采。

8、月度計劃完成情況說明:1本報表填寫上月26日當月25日修理組人員工作情況.2工作內容不同的人員可分欄填寫.3機修組長對月度計劃進行自我評定,必要時說明理由.4該報表將作為機修組考核的依據,未能及時準確如實填寫,未能按時完成修理計劃將取消紅旗。

9、0.250.511.513圍墻外圍墻:材質尺寸湖南建工藍色標準組合字體輔助圖形0.250.51.51.5內圍墻:材質尺寸湖南建工藍色標準組合專用口號0.250.510.5臨時圍墻:式樣尺寸湖南建工藍色標準組合0.20.510.5圍墻維護:損。

10、據獲取的信息,以書面的形式及時向公司技術部提供最新版本的標準規范規程的編號名稱和已替代的老版本的編號名稱;3凡使用的技術標準規范規程等,由公司技術部根據各職能部門提供的信息購買數量等統一購買編號管理;4項目管理部根據公司技術部所提供有效版本。

11、人民群眾生命財產安全及保證公司燃氣安全供應.二安全生產檢查 燃氣安全生產檢查分為經常性檢查定期檢查和綜合性檢查,分別由班組級部門級和公司級完成;1由班組級完成經常性檢查其中包括崗位檢查巡回檢查和重點檢查三種形式,分別對不同崗位負責的工作進行。

12、1水泥物理性能試驗報告 1施工檢查記錄表N03 2水泥出廠合格證 2試樁報古 3砂子試驗報告 3樁基礎施工檢查記錄及樁位圖 4碎石試驗報告 4地基處理記錄 5磚砌塊瓦試驗報告 5地基釬探記錄 6鋼材機械性能試驗報告 6混凝土開盤鑒定記錄 7。

13、全員 主 要 安 全 管 理 人 員 姓 名證 書 號聯 系 電 話 項目負責人 注:本表由施工單位項目部負責整理登記,交各有關單位一份.項目負責人和專職安全員證書號為安全生產 考核證書編號. 專業監理 工 程 師 總 監 理 工 程 師。

14、前必須進行檢查,不符合安全規定的不準使用. 五搬運機器,必須查明重量尺寸裝卸地點后,才能操作. 六裝運各種材料物件時嚴禁超載超高超寬超長.裝運構件時,必須選好頭木,掛好緊線器,防 止物件倒塌造成事故. 七車輛未停穩,嚴禁人在車輛上操作或上下。

15、要 通知指令 向承包單位發出 份 內 容 簡 要 各 種 報 告 總 承 包 單 位 提 交 的 份 內 容 簡 要 簽 證 工程付款 份 內 容 簡 要 四川省建設廳制四川省建設廳制。

16、施工 圖審查批準單位 , 施工單位 , 監理單位 . 二 監督人員配備: 該工程項目的監督工作, 由監督工程師 等 人組成的監督組承擔,聯系電話: 三監督工作方式:對參與建設各方責任主體的質量行為監督,按基本 建設程序和施工進度,采用監督抽。

17、墻和建筑設備安裝工程的技術資料 編制. 第1.0.4條建筑安裝工程技術資料包括質量保證資料和管理資料. 第1.0.5條質量保證資料應包括建筑工程建筑采暖衛生與煤氣工程建筑電氣安裝工程通風與空 調工程電梯安裝工程等的質量保證資料. 第1.0。

18、測報 告份,進場驗收記錄份. 2基層處理 裱糊工程基層處理質量符合要求. 施工記錄份. 3各幅拼接 裱糊后各幅拼接橫平豎直,拼接處 花紋圖案應吻合,不離縫,不搭 接,不顯拼縫. 4壁紙墻布粘貼 壁紙墻布粘貼牢固,沒有漏貼 補貼脫層空鼓和翹邊。

19、質量保修書 監督站責令整改問題的執行情況 已完成設計和合同約定的各項內容,工程質量符合有關法律法規和工程建設強制性標準,特申請辦理工程竣工驗收 手續. 項目經理: 企業技術負責人: 法定代表人:施工單位公章 年 月 日。

20、吊裝過 程中因鋼絲繩被切斷出現事故. 措施:加強起重工的責任心教育,加強吊裝前的 安全檢查,在與鋼絲繩接觸的重物的棱角處墊上 方木或半圓管,以起到對鋼絲繩或設備的保 護作用 禁忌二:作業時鋼絲繩與電焊把線及其他電 源線接觸 后果:1當起重作。

21、以下評為 材設管理不合格工地.分公司可參照公司檢查評分標準對項目進行檢查. 2公司材料設備管理工作檢查結果將與桂五建司辦字2009239號分公司的績效考核掛鉤. 檢查日期: 年 月 日 材材料料設設備備管管理理工工作作檢檢查查評評分分表表試。

22、分包單位的 負責人必須對本單位職工進行安全生產教育,以增強法制觀念的提 高職工的安全意識及自我保護能力,自覺遵守安全生產六大紀律 安全生產制度. 三各分包單位應認真貫徹執行工地的分部分項分工種及施 工安全技術交底要求.各分包單位的負責人必須。

23、原則上,貴州地區項目廢鋼筋回收處理的時間集中 安排在每月 1520 日,廣州地區集中安排在每月 2025 日, 項目至少應提前 48 小時提交申請表 ,否則回收時間可相 應推延. 3如項目遇特殊情況需要在其他時間處理,除需提前 24 小時提。

24、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。

25、計變更技術簽證等.五負責督促完善工程技術檔案各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報.負責組織本工程施工技術總結的編號及科技成果申報材料的編寫工作.六全面負責新工藝新技術新材料新結構的推廣任務,努力把本工程項目建設成為科技推廣示范工程.七組織日。

26、職責1主持項目工會全面工作.2針對項目部總體目標,努力完成當期工作任務,協助有關部門作好相關工作.3負責項目部企務公開和職代會職工大會的日常工作,檢查項目部民主管理和民主監督的實施情況.4負責監督項目部有關勞動法律法規的貫徹執行,做好集體合。

27、1.2 適用范圍本工作手冊適用于第二項目部 2010 年承建工程的質量 環境 職業健康安全等各項管理工作.1引用標準和文件2.1 華龍公司質量 環境 職業健康安全管理手冊 第二版2.2 華龍公司三合一管理體系的各程序文件. 第二版2.3 華。

28、蓋井圈雨水篦子等鋼構件制安分項工程監理381.2 明開磚混結構電力檢查井分部工程監理42磚混結構電力檢查井降水排水施工分項工程監理42磚混結構電力檢查井土方開挖回填分項工程監理42磚混結構電力檢查井底板頂板鋼筋綁扎分項工程監理42磚混結構電。

29、職責1主持項目工會全面工作.2針對項目部總體目標,努力完成當期工作任務,協助有關部門作好相關工作.3負責項目部企務公開和職代會職工大會的日常工作,檢查項目部民主管理和民主監督的實施情況.4負責監督項目部有關勞動法律法規的貫徹執行,做好集體合。

30、組成.項目辦公室定位為:服務項目生產經營,拓展內外交流渠道,優化項目工作環境,打造企業對外形象,提高項目運營效益和降低辦公室運行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化程序化和信息化的專業軌道.2.2.本手冊編制強調規范性,注重貼合項目特點,突。

31、0預留洞中心線位置mm10尺寸mm10,05模板安裝允許偏差軸線位置mm5底模上表面標高mm5截面內部尺寸mm基礎10柱墻梁4,5層高垂直度mm不大于 5m6大于 5m8相鄰兩板表面高低差mm2表面平整度mm5一規范要點:一規范要點:1第。

32、合同洽談61111.分包勞務合同審批簽訂61212.分供分包合同交底71313.分包分供合同管理月結月清71414.分包勞務完工結算及審批71515.機械設備材料類合同詢價成本分析過程管理臺賬管理81616.機械租賃類結算評審81717.月。