建筑工程公司的總經理的職責Tag內容描述：
1、責任單位及項目經理部配備相應的安全管理機構和專職安全管理人員;扣10分.未確保專職安全管理機構和人員的配備符合企業資質等級規定的有關要求;扣10分.203安全教育培訓未制定并實施企業的安全教育培訓制度特種作業人員持證上崗制度三類人員的考核任。
2、未全面安排部署企業的安全生產工作;扣10分.未制定有關措施完成企業的安全生產管理目標;扣5分.未主持研究和解決有關安全生產工作方面的重大問題,扣5分.203安全教育培訓未監督指導員工的安全教育培訓工作,提高全員的安全生產意識和技能;扣5分。
3、扣5分.未按有關規定配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實各級各部門的安全生產責任,扣5分.未監督檢查公司各項安全生產管理制度的執行情況,扣5分.203安全責任目標未制定并落實公司中長期安全發展規劃及年度特殊時期安全管理目標計劃。
4、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務管理方面:5項目員工激勵及培訓管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經理。
5、月份工程進度款 元,但我方至今尚未收到該工程進度款.為保證工程的順利進行,減少工程成本增加,我司特致函貴司,請貴司在 年 月 日前向我司付清上述工程進度款.若因貴司逾期支付工程進度款而導致我司未能按照原施工計劃施工,由此造成的一切損失均由貴。
6、體系;扣10分.未建立完善并督促落實各級各部門安全生產責任制及各項安全生產管理制度,確定安全生產管理目標;扣10分.203安全生產會議未主持召開本單位安全生產領導小組會議,研究解決安全生產中的重大問題;扣20分.204安全事故未及時如實報告。
7、分.未配備足夠的專職安全管理人員,扣5分.未明確和落實安全生產責任,扣5分.未監督檢查各項安全生產管理制度的執行情況;扣5分.未制定并落實本單位中長期安全發展規劃及年度特殊時期安全工作目標計劃和措施;扣20分.403應急救援未組織制定并實施。
8、分.未對易燃易爆劇毒及放射性等危險物品進行管理;扣10分.253消防安全未定期對公司辦公生活區的消防設施的配置和維護進行監督檢查,負責組織節假日和特護期的安全和穩定工作;扣15分.154安全宣傳教育沒有認真貫徹預防為主,防消結合的消防安全工。
9、許范圍內,開展合法的生產經營活動,扣20分.203安全責任目標對實行總分包的工程,未按有關規定對分包單位資質和人員資格嚴格把關,確保分包單位資質和人員資格符合要求;扣10分.未組織對分包單位定期進行考核評價,建立合格分包單位名錄,扣10分。
10、付我司上述款項.由于貴司未按合同約定支付我司進度款,直接導致我司無法如約支付各分包單位材料供應商機械租賃單位相應的款項,造成本工程施工所需的人材機無法正常籌措及運作.同時,造成多項工程成本的增加,如本工程土建勞務單位現有施工作業人員共人,增。
11、系.貴司長期拖欠工程款的行為,直接導致我司對分包單位材料供應商及機械租賃單位的付款承諾多次無法兌現,上述單位已對我司產生了不信任情緒,陸續出現要求停止合作終止合同的情況,對我司的商業信譽造成極大危害.同時,由于貴司工程款支付不到位,分包單位。
12、工程進度款 元.為了確保本工程現所需人工材料機械的及時籌措及有效運行,促進施工工作的進一步開展,減少工程成本增加,保證工程的順利進行,實現雙方的互惠共贏,望貴司給予支持,請按約定按時支付工程進度款為感 順頌商祺 XXXXXXXX 年 月 日。
13、一工程概況本工程建設單位 建設地點 建筑面積 m2 結構形式 層數 基礎形式是 ,合同工程造價 萬元.二交底依據依據國家及省相關法律法規:中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產法建設工程安全生產管理條例安全生產許可證條例湖南省建設工程質。
14、人員按合同要求編制工程竣工文件,并應做好工程移交準備.5.5 在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產品采取防護措施.5.6 工程交工后,項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。
15、 在項目開工前應編制測量控制方案,經項目技術負責人批準后方可實施,測量記錄應歸檔保存. 2 在施工過程中應對測量點線妥善保護,嚴禁擅自移動.4.3 材料的質量控制應符合下列規定:1 項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供方名錄中按計劃招標采。
16、管理部門.當施工項目因規模或其他原因管理崗位出現兼職情況時,57號文件要求的關鍵崗位人員不得兼職,崗位職責和權限不得隨意變動.3.2.2項目領導層分工一般情況下,項目經理對項目施工管理安全生產全面負責,并分管經營部財務部;項目書記分管綜合辦。
17、據獲取的信息,以書面的形式及時向公司技術部提供最新版本的標準規范規程的編號名稱和已替代的老版本的編號名稱;3凡使用的技術標準規范規程等,由公司技術部根據各職能部門提供的信息購買數量等統一購買編號管理;4項目管理部根據公司技術部所提供有效版本。
18、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務管理方面:5項目員工激勵及培訓管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經理。
19、工程進度款 元.為了確保本工程現所需人工材料機械的及時籌措及有效運行,促進施工工作的進一步開展,減少工程成本增加,保證工程的順利進行,實現雙方的互惠共贏,望貴司給予支持,請按約定按時支付工程進度款為感 順頌商祺 XXXXXXXX 年 月 日。
20、矩 執行執行 責任責任 規矩規矩 執行執行 職工工作 遭受事故傷害,患職 業病 工傷保險基金支付 醫療救治經濟補償 用人單位繳納 分散工傷風險 因工作 工傷保險條例 第一章 第一條 為了保障因工作遭 受事故傷害或者患 職業病的職工獲得 醫療。
21、五層 日 期 使用儀器 水準儀50Mq 鋼卷尺線 墜線繩 型號等級 DSC 332 儀器編號 C 0702493 內 容 定位或控制方法 是否符合設計和規范 要 求 偏差情況 1. 平面軸線 將基礎軸線引測至圈梁上并彈出墨線 符合設計及規范。
22、1條 2 面層強度等級第5.7.5條 3 面層與下一層結合第5.7.6條 4 面層試件檢驗 第5.7.7條 第5.7.3條 一 般 項 目 1 面層表面質量第5.7.8條 2 踢腳線與墻面結合第5.7.9條 3 允許 偏差 表面平整度5m。
23、 津資 KJ67 年 月 日 記錄情況 分包單位檢查結果 年 月 日 津資KJ67使用要求 1此表依據建筑裝飾裝修工程質量驗收規范第91189111條規定而 定.幕墻工程使用的硅酮結構密封膠,應選用法定檢測合格的產品,在使用前必 須對幕墻工。
24、理. 5安排竣工驗收工作,以及竣工設施向業主移交的工作,安排 竣工后的結算工作和竣工資料的移交及其它后續工作. 6 對重大問題包括實施方案 人事任免 技術措施 設備采購 資源調配進度計劃安排合同及設計變更等會同上級主管部門進行 決策. 7組。
25、分包單位的 負責人必須對本單位職工進行安全生產教育,以增強法制觀念的提 高職工的安全意識及自我保護能力,自覺遵守安全生產六大紀律 安全生產制度. 三各分包單位應認真貫徹執行工地的分部分項分工種及施 工安全技術交底要求.各分包單位的負責人必須。
26、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產.規和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產. 三三 對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技 術規范,確保本工程質量全面達到優。
27、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同條款,保證施工順。
28、制. 17第三篇第三篇安全管理安全管理.19191919一安全管理控制. 19二建立現場應急處理機制. 22三事故處理.23第四篇第四篇質量技術管理質量技術管理.28282828一控制工程質量. 28二指導工程現場技術. 31第五篇第五篇材。
29、計變更技術簽證等.五負責督促完善工程技術檔案各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報.負責組織本工程施工技術總結的編號及科技成果申報材料的編寫工作.六全面負責新工藝新技術新材料新結構的推廣任務,努力把本工程項目建設成為科技推廣示范工程.七組織日。
30、為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業務水平工作業績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質的全面。
31、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現合同承諾,維護企業信譽和權益.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
32、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
33、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
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