建筑工程公司各部門管理制度Tag內容描述：
1、單間11.79元.3以此計劃數(shù)乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結帳時統(tǒng)計。
2、0 程序要點4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領班登記分類明細金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領用工具的輔助帳.當領用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名或轉移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計核價計。
3、目工程質量等級達到投標文件的承諾標準,祥云縣宏運建筑工程有限公司 班組安全活動制度一新工人必須經(jīng)過上崗前安全培訓教育.二轉換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須重新經(jīng)過三級安全教育后才允許上崗工作.三嚴格執(zhí)行安全交底制度,每道施工工序作業(yè)前。
4、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
5、標責任書的編制及簽署.22 三 項目施工組織設計.22 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理.28 一 現(xiàn)場勞動力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機械設備管理.61 三 監(jiān)視測量設備管理.70 四 工作環(huán)境管理.80 五 項目資金。
6、3 工程測量概況包括工程項目地址占地面積及建筑面積建筑物平面尺寸及形狀特點結構形式及層次尺寸,建筑物高度與毗鄰建筑物的相對位置尺寸等內容.7.4 編制依據(jù)包括施工設計圖紙及相關文件工程測量規(guī)范建筑變形測量規(guī)范工程施工組織設計或施工方案等。
7、工序樣板施工清單及質量驗收標準.5.5 樣板工程施工前,項目部工程管理部門應編制樣板工程施工作業(yè)指導書.作業(yè)指導書應明確分項工程物資材料質量要求操作人員工藝方法及施工設備要求和質量驗收標準.5.6 樣板工程作業(yè)前,項目部工程部應對作業(yè)人員進。
8、計劃應根據(jù)工程施工設計圖紙法律法規(guī)施工規(guī)范規(guī)程標準和公司管理文件編制.18.4 項目創(chuàng)優(yōu)計劃應結合工程項目特點精心編制.計劃內容包括質量目標,質量管理體系組織機構部門及管理崗位職責施工管理依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作思路質量管理與控制保證質量技術措施質量通。
9、 長:項目經(jīng)理 副組長:項目副經(jīng)理技術負責人 成 員:各關鍵崗位人員二安全生產領導小組職責1負責審核向公司申報項目安全文明資金使用計劃并監(jiān)督落實,確保安全投入及時足額專款專用;2負責組織每月項目部各部門和崗位的安全生產責任制和責任目標考核。
10、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。
11、置封存報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批. 4 對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證.5 做好計量器具自檢修理調整等記錄.6 做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導計量器具的正確使用和維護保養(yǎng),確保計量器具處于良好狀態(tài).7 對各大宗物料進出。
12、監(jiān)督,后臺供料應有黑板顯示各材料的用量,并按規(guī)范要求取樣.5 每天對養(yǎng)護池的溫度濕度進行不少于3次的測定,并做好記錄.6 根據(jù)工程施工方案,工程的進展部位,按規(guī)范對水泥鋼筋砂石子及時取樣送檢.7 對不合格的材料和試驗中出現(xiàn)的問題,要及時向領。
13、計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設設計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
14、1項目目標:每月考核一次 2班組目標:每十天考核一次 3操作班組職工:每周抽查考核次數(shù)不限 三考核內容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及 時間完成能力;是否完成目標并在規(guī)范規(guī)程允許范圍 內;遵章守紀情況. 四考核辦法:現(xiàn)場實測實量進。
15、工管理領導小組由項目經(jīng)理任組長,其成員由施 工管理人員專兼職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成. 二文明施工檢查 2.1 公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次. 2.2 各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次. 2.3 在建工程施工現(xiàn)場每周檢。
16、 2 2施工現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場防火 1工地項目經(jīng)理負責安全防火工作,要將防火工作列入施工管理 計劃. 2施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)區(qū)易燃易爆材料倉庫和生活 區(qū)域等. 3施工現(xiàn)場道路應暢通無阻,夜間應設照明,并加強巡邏. 4不準在高壓線下面搭。
17、場,確因工作需要進 入現(xiàn)場內的,必須按公司規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所. 4準許進入現(xiàn)場的,必須戴好安全帽,并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章 制度,服從現(xiàn)場管理人員的指揮. 5嚴格執(zhí)行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實 行來訪人。
18、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質量管理條例 及相關法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結合公司多年管理經(jīng)驗和施工。
19、來函件等.經(jīng)濟合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負。
20、 首問責任制對象:首問責任制對象: 酒店全體員工.首問責任人是指當客人來公司,或是打電話給酒店要求服務時,客人所接觸到的第一 位員工. 三三 首問責任制內容首問責任制內容: 依據(jù)公司管理程序,及時辦理服務對象所需要辦理的事務;熱情接待引導客。
21、P23 二文件檔案銷毀規(guī)定P24 三酒店內部印章管理制度P24 四公文處理辦法制度P25 五命令下達及復命規(guī)定P31 六授權制度P32 七行政事務督辦制度P32 八會議紀要簽發(fā)規(guī)定P33 九合理化建議審批程序P34 十關于文件文號編制的規(guī)定。
22、萬穎探迫狄 軋巒矽諒勿維 囑椿痢扔繳器 拼違霸眠稗土 流煽凜束舟欲 采以胸廢獵雜 菲降驚淳惰巖 考斥誣助檢自 鎖胰賂怎癌單 際豈淖暇瓤堆 南天曲鼓犁氖 廣癢樣募釘坷 勃洛斑 琢瘟札奴雞詣戎原 入腕邏 第一部分:行政管 理制度 一例會管理制度。
23、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門須加強所屬刢度癿日帯檢查考核,強化刢度癿扗行,維 護刢度癿權威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項刢度,各部門如遇相關刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關條款癿,可及旪通知。
24、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學習, 合理安排 科學引導 順利完成本工程的各項施工任務. 四 認真履行建設。
25、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節(jié) 相關記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目。
26、準,使企業(yè)考核獎懲有一個客觀公正科學 合理的技術標準,同時也為職業(yè)培訓提供依據(jù). 3.分類相關概念的說明.分類相關概念的說明. 3.1 職位的類別. 根據(jù)公司的實際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型. 3.2 主管位. 指公司。
27、全面負責管理處的人力資源開發(fā)和計劃財務工作; 4負責重要客人接待,保持與社會各界廣泛聯(lián)系,塑造企業(yè)良好的內外形象; 5負責中層以上管理人員的培養(yǎng)和分配,督導及提供專業(yè)員工培訓工作; 6主持召開會議,檢查并監(jiān)督中層以上管理人員的工作; 7加強。
28、 元. 2對于杜絕質量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
29、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
30、度管理公司,要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 二二 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)。
31、應包括部省市縣四級建設行政主管部門發(fā)布的文件以及企業(yè)頒發(fā)的文件. 3施工現(xiàn)場應對所使用的安全生產法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件建立清單,指定專 人保管,以便隨時查閱使用. 1.2.2 建建設工程安全生產技術標準規(guī)范清單設工程安全生產技術標準規(guī)范清。
32、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式 的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供 學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造。
33、完備有效 日常服務 目標 1負責日常物業(yè)服務提供工作,確保 100按作業(yè)指導書的規(guī)定操作 2按照相關規(guī)定及時受理業(yè)主的服務申請,將業(yè)主有效投訴次數(shù)控制在 2 次以內 3努力提高服務技能,使業(yè)主的滿意率達到 90以上 總經(jīng)理 行 政 人 事 。
34、的備案管理;3工程結算付款中,提供合格真實的竣工結算資料;4質保金付款中,項目工程師確認工程項目施工單位有無需說明事項質保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財務部提供工程付款計劃;6按月向財務部成本部提供工程節(jié)點狀況,并審核工程進度與施工質。
35、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產. 在滿足工程質量的前提下, 通過成本測算, 決定是否新購加工市場租賃或內部調劑.2.周轉材料的購置或加工原則上由設備材料租賃公司負責采購和加工,各單位未經(jīng)批準不得擅自購買或加工周轉材料.3.項目部如需加工或。
36、安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度.11門衛(wèi)制度門衛(wèi)制度.12衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度.13工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現(xiàn)場防揚塵防噪聲污染措施施工現(xiàn)場防揚塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。
37、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
38、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責二。
39、位員工月工資按季度累加 100 元.2本制度扣分折合人民幣為 50 元分.第三項公司條例1凡上班出現(xiàn)遲到早退的扣 2 分 ,超過 30 分鐘的按曠工半天處理扣除半天工資并扣 1020 分 ,曠工半天以上扣除曠工天數(shù)工資并扣 2040 分,情。
40、部門設置目的:負責公司經(jīng)營成本的控制及設備材料采購管理; 負責經(jīng)營計劃與預算管理經(jīng)營目標考核合同管理.二二主要工作內容主要工作內容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計劃;2組織編制成本分析并出具分析報告。
41、施工技術主管質量主管機械主管機械管理計量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計劃部崗位職責18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟師材料采購員倉庫保管員預算員統(tǒng)計員管理員8.辦公室崗位職責22正副主任勞防用品管理檔案室管理計算機主管。
42、后評價;8.參與相關部門的策劃論證協(xié)調會;9.完成領導交辦的其他工作任務.二二對外經(jīng)營部對外經(jīng)營部1. 負責開具對外合作單位工程介紹信制作資格預審和編制標書;2. 包括業(yè)務的前期業(yè)務聯(lián)系和信息收集備案,對業(yè)務客戶的合理化建議,進行收集整理并。
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