建筑工程公司各部門考核制度Tag內容描述：
1、級 8980 分,良,可努力爭取更好成績 2.2.3 C 級 7970 分,中,需進一步努力 2.2.4 D 級 6960 分,待改善,需觀察一個月 2.2.5 E 級 59 分以下,表現滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細則 2. 客。
2、依據項目管理有關辦法項目管理責任書等對項目計算并出具獎懲兌現報告公司審計部門審定和匯總分子公司的過程審計和考核報告,出具重點項目過程審計和考核報告公司審計部門組織實施項目終結審計及終結考核,并結合過程考核和終結考核的結果按權重計算得分,出具。
3、益流失明顯;同時,隨著住房城鄉建設部的文件要求以及建筑市場規則和要求的與時俱進,也促使集團要對項目過程管控的內容和手段更加精細化和專業化,從而推行實施項目考核及獎懲兌現.項目的考核遵循過程考核與終結考核相結合考核結果與獎懲相掛鉤的考核原則。
4、織機構和人員配備是否符合規定 是 否提供實際人員配備情況25是否制定材料采購計劃是 否 5農民工工資是否拖欠拖欠金額: 萬元26大宗材料采購是否進行招標 是 否 6勞務分包供應商的選擇是否符合規定 是 否27設備購置是否符合規定是 否 7特。
5、小組組織.項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核.24.4 現場質量目標階段考核應確保公平公正公開和有效.考核應采用公司規定的百分制計分表格.24.5 項目職能部門質量目標階段考核結果分為優良合格不合格三個等級.并執行以下規定:1 階。
6、流水節拍合理,交叉作業有序20現場檢查4重要節點工程按期完成,整體工程進度按計劃進展或提前完成30檢查工程進度報表5做好工程記錄10施工日志現場檢查6及時準確地填報工程報表10檢查工程報表分項考評結果:合格率 ,不合格率 . 考評人: 時。
7、動火制度為了加強現場動火作業的管理工作,有效的預防火災事故的發生,確保在施工過程中的人身安全和財產安全,實現施工現場動火作業的規范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業人員必須取得國家經濟貿易委員會頒發的特種作業安全操作證并辦理動火證后。
8、驗收.嚴格控制不合格標準要求的防護設備設施投入使用.13收集整理現場管理資料,并保證檢查驗收資料與工程進度同步.13一般項目30分貫徹落實安全生產方針政策,嚴格執行安全技術規程,并做記錄.7依據施工組織設計和專項方案,細化安全技術措施,制定。
9、理分工是否明確 公司項目管理機構健全,從項目立項開始到項目終止, 公司相關責任部門對項目的服務及管理職能劃分明確, 全面覆蓋. 1 3 項目管理模式是否合 規 所有項目均為自營項目并建立項目管理臺賬.符合下 列任一條件的視為非自營項目:主材。
10、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現場要根據工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內容認 真落實,做好書面記錄. 4每。
11、1項目目標:每月考核一次 2班組目標:每十天考核一次 3操作班組職工:每周抽查考核次數不限 三考核內容:具體的目標措施實施情況及實際操作能力及 時間完成能力;是否完成目標并在規范規程允許范圍 內;遵章守紀情況. 四考核辦法:現場實測實量進。
12、配備現場的布置材料的選購等方面都將安全放在首位, 特別是現場的不止均依照建設部頒布的 JGJ99施工現場安全檢查標 準實施嚴格的管理,工地無任何安全事故發生.在此次考核中,被 評為優良. 存 在 問 題 應加強對新工人的安全思想教育和安全技。
13、操作能力及 時間完成能力;是否完成目標并在規范規程允許范圍內; 遵章守紀情況. 三考核辦法:現場實測實量進度完成計劃及質量由小組 組織人員考核測試. 四 獎罰辦法: 嚴格按規定對完成目標的獎勵每人次 200 元, 對未完成目標計劃,每項扣罰。
14、次考核評定 安全責任目標考核記錄 LJA242 工程名稱: 被考核部門人 項目部 考核時間 責 任 制 執 行 情 況 該工程項目部在本季度的生產工作中,嚴格安全管理強化安全 措施杜絕了傷亡事故,負傷頻率為零,在接受公司的安全檢查中, 全部。
15、確認簽名: 年 月 日 文明施工目標隱患治理目標 考核結果考核人 優 良 合 格 不 合 格 本月查處隱患 數量隱患治 理率100 序 號 被考核班 組部門 責 任 人 傷亡控制指標安全達標 五無 目標 年度輕傷 事 故頻率 24 優 良 。
16、簽名:2012年3月30日 考核單位蓋章: 考核負責人簽名: 注:考核不合格的主要原因,填寫備注欄. 序 號 被考核部門或班 組負責人簽名 備 注 部 門 或 班 組工 種 1 2 3 4 5 6 裕達建工集團有限公司 考核日期2012年4。
17、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經理部違反安全生產管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產獎懲細則安全生產獎懲細則 . 15 一 安全生產管理要求 . 15 二 施工生產設施缺。
18、 級 8980 分,良,可努力爭取更好成績 2.2.3 C 級 7970 分,中,需進一步努力 2.2.4 D 級 6960 分,待改善,需觀察一個月 2.2.5 E 級 59 分以下,表現滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細則 2. 。
19、性別年齡職務事故簡要經過及 初步估計直接經濟損失初步分析的原因已采取的措施現場控制 及事故上報情況. 4發生火災事故在道路上發生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質量部門報告. 5發生機械設備含非標設備事故應向項目部機械設備管。
20、確保目標的完成. 三每月由項目經理親自組織一次安全檢查,并有檢查記錄及反饋情 況. 四項目經理每月要定期召開安全生產會議,并對各班組進行日常安 全活動考核. 五采取獎勵與處罰相結合的方法,推動安全生產深入開展. 獎勵辦法: 一對安全工作有突。
21、修人員必要時參加市職業中專的中級電工高級電工培訓. 5電焊工鉗工必要時參加市職業中專培訓. 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養安全管理安全操作等知識的 考。
22、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績。
23、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。
24、格型號單位 計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。
25、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調入金額合計耗用金額調出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
26、單位計劃數量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 施工員: 。
27、理手冊的 規定: 10萬平米以下或合同額2億以下:520人; 1030萬平米或合同額27億:1530人; 3050萬平米或合同額510億:3060人; 50萬平米以上或合同額10億以上:不低于60 人; 2項目經理商務技術質量安全材 料等關。
28、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
29、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。
30、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原。
31、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學習, 合理安排 科學引導 順利完成本工程的各項施工任務. 四 認真履行建設。
32、以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。
33、 1負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考核; 4組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項。
34、經理進行考核; 2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
35、定金的取費原則及標準設計定金的取費原則及標準 設計部懲罰制度設計部懲罰制度 一一 獎勵制度獎勵制度 二二 處罰條例處罰條例 設計部崗位職責設計部崗位職責 部門職責部門職責 一 由設計部經理負責.在設計部經理的領導下工作,服從經理的工作安排。
36、創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式 的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供 學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造。
37、理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途:1. 合理調整和配置人員;2. 職務升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓自我開發.第三條績效考核原則1. 以績效為導向原則;2。
38、位員工月工資按季度累加 100 元.2本制度扣分折合人民幣為 50 元分.第三項公司條例1凡上班出現遲到早退的扣 2 分 ,超過 30 分鐘的按曠工半天處理扣除半天工資并扣 1020 分 ,曠工半天以上扣除曠工天數工資并扣 2040 分,情。
39、部門設置目的:負責公司經營成本的控制及設備材料采購管理; 負責經營計劃與預算管理經營目標考核合同管理.二二主要工作內容主要工作內容一 成本核算管理1根據公司發展戰略與業務戰略的要求,組織編制公司年度經營計劃;2組織編制成本分析并出具分析報告。
40、施工技術主管質量主管機械主管機械管理計量主管檢定員6.安全保衛部崗位職責15經理副經理管理人員7.經營計劃部崗位職責18經理副經理主任經濟師材料采購員倉庫保管員預算員統計員管理員8.辦公室崗位職責22正副主任勞防用品管理檔案室管理計算機主管。
41、后評價;8.參與相關部門的策劃論證協調會;9.完成領導交辦的其他工作任務.二二對外經營部對外經營部1. 負責開具對外合作單位工程介紹信制作資格預審和編制標書;2. 包括業務的前期業務聯系和信息收集備案,對業務客戶的合理化建議,進行收集整理并。
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