建筑工程公司工程部半年工作總結(jié)Tag內(nèi)容描述：
1、方案和各項技術(shù)措施的審批,確保工程施工過程控制有科學(xué)先進的依據(jù).4負責(zé)施工組織設(shè)計交底,包括施工組織設(shè)計文件內(nèi)容交底,季節(jié)性施工方案外架搭設(shè)方案成品保護方案等重要分部分項工程施工方案交底,并對施工組織設(shè)計施工方案技術(shù)措施等實施進行指導(dǎo)監(jiān)督。
2、人民群眾生命財產(chǎn)安全及保證公司燃氣安全供應(yīng).二安全生產(chǎn)檢查 燃氣安全生產(chǎn)檢查分為經(jīng)常性檢查定期檢查和綜合性檢查,分別由班組級部門級和公司級完成;1由班組級完成經(jīng)常性檢查其中包括崗位檢查巡回檢查和重點檢查三種形式,分別對不同崗位負責(zé)的工作進行。
3、要 通知指令 向承包單位發(fā)出 份 內(nèi) 容 簡 要 各 種 報 告 總 承 包 單 位 提 交 的 份 內(nèi) 容 簡 要 簽 證 工程付款 份 內(nèi) 容 簡 要 四川省建設(shè)廳制四川省建設(shè)廳制。
4、質(zhì)量保修書 監(jiān)督站責(zé)令整改問題的執(zhí)行情況 已完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容,工程質(zhì)量符合有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準,特申請辦理工程竣工驗收 手續(xù). 項目經(jīng)理: 企業(yè)技術(shù)負責(zé)人: 法定代表人:施工單位公章 年 月 日。
5、要競爭對手年報披露情況,完善 指標對比分析研究. 開展戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析,持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略體系 二深化團隊績效管理 一一 承上承上:對接股份公司績效考核工作:對接股份公司績效考核工作 組織對股份公司部門2016年管理和服務(wù)綜合情況進行評價并上報 。
6、屠總總部基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)三會基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)專題會,馬總申屠總總部基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè) 部及各單位基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)代表參加了會議.會上總結(jié)了部及各單位基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)代表參加了會議.會上總結(jié)了20162016年工作,并對年工作,并對20172017年工作進行部署。
7、017年法律糾紛案件管理考核會 會議現(xiàn)場交流 23月重點工作 一體系建設(shè)一體系建設(shè) 2 2月16日,參加了公司2017年大投資系統(tǒng)專題會,法律事務(wù)部在會上作了如何 支持服務(wù)投資工作的發(fā)言,進一步明確了大投資系統(tǒng)聯(lián)動的工作思路. 投資系統(tǒng)專題。
8、 指標 實際 指標 實際 指標 實際 1 華東 0 0 0.01 0 2 0 2 華中 0 0 0.01 0 2 0 3 西部 0 0 0.01 0 2 0 4 華南 0 0 0.01 0 2 0 5 北方 0 0 0.01 0 2 0 6。
9、一季度已完成引進數(shù)個一季度已完成引進數(shù)個 計劃完成率計劃完成率 新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 1 1 華中大區(qū)華中大區(qū) 2020 2020 3 3 1 1 1515 55 2。
10、極主動溝通,做好參 謀,謀,集中開展全司干部任職調(diào)整集中開展全司干部任職調(diào)整160160余人次,余人次,完成了總部各部門負責(zé)人的調(diào)整任命,并以業(yè)務(wù)完成了總部各部門負責(zé)人的調(diào)整任命,并以業(yè)務(wù) 崗位為切分依據(jù),做好現(xiàn)有人員的溝通與調(diào)配.崗位為切。
11、 在四個大區(qū)進行了同步上線,經(jīng)過一個月的運行,各大區(qū) 已基本適應(yīng)線上報銷業(yè)務(wù). 01 業(yè)財一體化 信息化管理部 4月份計劃: 繼續(xù)對西部大區(qū)進行現(xiàn)場支持,持續(xù)到月底,同時籌 備華中大區(qū)的推廣上線工作. 累計培訓(xùn)26場 商務(wù)組3場 財務(wù)組11。
12、781692 1 溫州機場貨運區(qū) 華東 施總 主體 11491 2 青島動車小鎮(zhèn) 施總 準備 3 徐州保障房 PPP施總 準備 150000 4 靖江文化中心 施總 0以下 72562 5 億和精密工業(yè)焊裝廠 華中 施總 主體 4600 6。
13、 項目技術(shù)策劃管理 項目總平面管理 項目進度計劃管理 施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理 技術(shù)標準管理 圖紙會審及變更管理 施組和方案管理 技術(shù)管理巡檢 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 工程資料管理 施工影像管理 試驗測量管理 技術(shù)總結(jié)管理 深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理 新業(yè)務(wù)深化設(shè)計管。
14、 華中 西部 華南 北方 投資業(yè)務(wù)指標 有效跟蹤項目金額 跟蹤項目信息 2017年全司投資帶勱建造合同額力爭突破100億元,目前在手跟蹤項目預(yù)計合同額 660億元,其中有效跟蹤項目合同額預(yù)計424.5億元. 單位:億元 1. 柳州會展二三期。
15、外單位相關(guān)外單位 目前跟進情況目前跟進情況 聯(lián)系人聯(lián)系人 華南大區(qū) 深圳福田區(qū)生態(tài)兩廊 4.5億 福田城管局 北林苑深圳市交通規(guī)劃研究 中心 已經(jīng)和區(qū)書記匯報,效果良好,等待下 一步指示. 唐齊超13590470383 深圳福田區(qū)風(fēng)雨連廊 。
16、深廣深廣渠江云谷項目渠江云谷項目10.610.6億元億元 一季度重點工作回顧 中標重點項目中標重點項目基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施 2 2月月2424日,華中大區(qū)中標第十一屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會的主辦場地日,華中大區(qū)中標第十一屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體。
17、0 21.7 12.9 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 0 50 100 150 產(chǎn)值完成情況 年度指標 實際完成 完成比例 一季度公司共完成產(chǎn)值22.4億元,完成年度指標的15.8,同比下降3.9;華南大區(qū)完成較。
18、及博物館項目 23月份工作完成情況 置業(yè)公司 1 自用辦公區(qū)及地下車庫投入使用 一中建鋼構(gòu)大廈及博物館項目 自用辦公區(qū)移交物業(yè)管理,正常投入使用,同時地下室設(shè)備房及 停車庫由物業(yè)接手,進行日常的管理與運作. 置業(yè)公司 2 收尾及細部整改工作。
19、人人,其中總院,其中總院2525人人. 1. 完善組織架構(gòu) 加強體系建設(shè) 公司現(xiàn)已取得了建筑行業(yè)公司現(xiàn)已取得了建筑行業(yè)建筑工程人防工建筑工程人防工 程工程設(shè)計甲級資質(zhì).程工程設(shè)計甲級資質(zhì). 1. 完善組織架構(gòu) 加強體系建設(shè) 1. 完善組織架。
20、且中標額指標完成率為各大區(qū)最佳且中標額指標完成率為各大區(qū)最佳. 數(shù)據(jù)截至:數(shù)據(jù)截至:20172017年年0303月月3131日日 營銷指標營銷指標 大區(qū) 中標項目 中標額 億元 指標億元完成比 華中 暫無 0 20 西部 暫無 0 10 。
21、nts 一季度主要財務(wù)指標完成情況一季度主要財務(wù)指標完成情況 2017年4月辦公例會財務(wù)資金部 01 一一季度主要指標完成情況 1.1.主要指標完成情況主要指標完成情況營業(yè)收入營業(yè)收入 單位單位:億元億元 營業(yè)收入完成情況營業(yè)收入完成情況 。
22、完善;控制程 序及標準文件完善;考核機制建立等工 作. 1綠建4本手冊3月已正式發(fā)布; 2安裝手冊編制完成,計劃二季度發(fā) 布; 2各版塊內(nèi)容正在持續(xù)建設(shè)中. 組織開展質(zhì)量月活動 178月策劃活動,包括啟動儀式亮點 活動活動總結(jié)等各階段策劃。
23、程項目啟動時間:該項目自 xxxx 年 7 月 7 日啟動并派駐監(jiān)理人員. 工程完成情況:工程目前已經(jīng)完工,施工單位正在自檢消缺,項目將于 12 月底驗收 2 南昌市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓宿舍工程: 工程名稱:同上 工程規(guī)模:總投。
24、正常使用,為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境,按照 ISO2000 質(zhì)量管理體系和 IS014001 環(huán)境管理體系的要求,工程部展開了如下工作: 1進駐項目時,首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料,包括工程竣工圖和主 要設(shè)備產(chǎn)品說明書.對設(shè)備設(shè)施運行中。
25、062006年,是國家十一五計劃的第一年,也是正域集年,是國家十一五計劃的第一年,也是正域集 團新的三年規(guī)劃的開局之年.相對于國家整體經(jīng)濟持續(xù)向團新的三年規(guī)劃的開局之年.相對于國家整體經(jīng)濟持續(xù)向 好的大環(huán)境而言,今年的房地產(chǎn)和建筑行業(yè)卻正面。
26、個新臺階,下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下 匯報: 一 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是 個老大難工程.重型廠原有二棟宿舍大約 100 多戶居民。
27、 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設(shè)備管理先進經(jīng)驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
28、 2施工工程流程詳解 . 1 設(shè)計部提供資料階段 . 2 工程部經(jīng)理接到合同階段 . 3 領(lǐng)購材料及材料驗收階段 . 4 開工進場階段 . 5 隱蔽驗收階段 . 6 中期驗收階段 . 7 油工施工階段 . 8 成品保護 . 9 竣工階段 。
29、 話, 但其中所包含的工作內(nèi)容每一件都密切相關(guān),環(huán)環(huán)相扣,要做好前 期工作是一個艱辛的事情,一年來我們部門認真完成了以下幾個工 程: 1認真完成一區(qū)一期工程的通水通電,電梯檢測,房屋竣工 驗收和消防驗收, 綠化 規(guī)劃驗收等工作; 辦理竣工資。
30、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標. 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
31、和職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標. 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的。
32、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標.3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項工作.二部門總職責(zé)二。
33、級職位上級職位:直接上級 副總經(jīng)理工程1.5 下級職位下級職位: 直接下級 設(shè)計工程部副經(jīng)理建筑設(shè)計師結(jié)構(gòu)設(shè)計師給排水設(shè)計師機電設(shè)計師景觀設(shè)計師裝修設(shè)計師1.6 職業(yè)發(fā)展方向:職業(yè)發(fā)展方向:設(shè)計總監(jiān)2工作描述工作描述2.1 組織項目設(shè)計管理。
34、并對施工方進行技術(shù)交底.四 編制并嚴格實施設(shè)備安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計劃, 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備質(zhì)量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業(yè)工程師參加項目工程的交驗工作.負責(zé)本部門安全標準化工地的建設(shè),保證各項制度的正常進行,協(xié)調(diào)和。
35、1.2 適用范圍本工作手冊適用于第二項目部 2010 年承建工程的質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全等各項管理工作.1引用標準和文件2.1 華龍公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊 第二版2.2 華龍公司三合一管理體系的各程序文件. 第二版2.3 華。
36、蓋井圈雨水篦子等鋼構(gòu)件制安分項工程監(jiān)理381.2 明開磚混結(jié)構(gòu)電力檢查井分部工程監(jiān)理42磚混結(jié)構(gòu)電力檢查井降水排水施工分項工程監(jiān)理42磚混結(jié)構(gòu)電力檢查井土方開挖回填分項工程監(jiān)理42磚混結(jié)構(gòu)電力檢查井底板頂板鋼筋綁扎分項工程監(jiān)理42磚混結(jié)構(gòu)電。
37、521 頁3.2 副部長第 2124 頁3.4 內(nèi)勤業(yè)務(wù)第 2427 頁3.5 土建工程師第 2729 頁3.6 水暖工程師第 2931 頁3.7 電氣工程師第 3133 頁3.8 材料管理員第 3339 頁4 4 通用業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)通。
38、的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn).2.xx 新居工程項目部為了保證工程質(zhì)量,設(shè)置由項目總工專管的質(zhì)量管監(jiān)督小組,專人負責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求.3.進行經(jīng)常性的。
39、改造工作,積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題.一采用新型建材,解決遺留問題1客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,影響了酒店的形象.我們向裝修公司提出解決方案,采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,面板為不銹鋼秀的墻裙,美觀大方,杜絕。
40、面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標.3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項工作.二部門總職責(zé)通過對公司工程項目的質(zhì)量安。
41、工程部工作改進思路1 提高建筑工程部成員的服務(wù)意識.正所謂干任何事情態(tài)度最重要,首先要端正我們的態(tài)度,建筑工程部是建筑工程管理的主導(dǎo)者,更是整個項目建設(shè)的服務(wù)員.對內(nèi)要服務(wù)于公司,為公司創(chuàng)造最大化的價值;對外要服務(wù)于施工單位,做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)。
42、格的確認并負責(zé)具體事宜的辦理;5負責(zé)按照合同要求編制工程預(yù)結(jié)算書,及時辦理項目工程價款的確認竣工結(jié)算和項目審計工作;6負責(zé)督促指導(dǎo)施工單位編制月度年度和項目竣工結(jié)算計量報告,并代表公司對工程價款進行審核認定;7負責(zé)所有物資的招議標采購進廠驗。
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