1、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關(guān)文件要求,特制定本制度.一項目開工后,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)管理人員,根據(jù)進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經(jīng)公司審批后實施.二項目安全文明費的使用管理執(zhí)行建辦2005建筑。

2、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項目管理目標的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發(fā)展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進行班組教學(xué)活動講評.4勞務(wù)公司組。

3、動火制度為了加強現(xiàn)場動火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)施工現(xiàn)場動火作業(yè)的規(guī)范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動火證后。

4、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產(chǎn)計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過程現(xiàn)場防護設(shè)施施工機械設(shè)備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施等。

5、為以下三個階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點主要材料和特殊材料技術(shù)標準和質(zhì)量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關(guān)影響建筑。

6、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項目工程質(zhì)量計劃交底:要向全體施工人員。

7、4六大員配備是否完整項目經(jīng)理綜合辦公室 5六大員工資標準是否執(zhí)行局規(guī)定項目經(jīng)理綜合辦公室 6六大員有無帶徒弟項目經(jīng)理綜合辦公室 7工地棟號長區(qū)段長分工是否明確項目經(jīng)理工程技術(shù)部 8是否定期進行綜合自查項目經(jīng)理工程技術(shù)部 項目管理達標考核表內(nèi)。

8、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認 真落實,做好書面記錄. 4每。

9、設(shè)單位 檢測人: 專業(yè)質(zhì)量檢查員: 項目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負責人: 公章 監(jiān)理工程師: 建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責人 公章 山東省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制 魯 TK022。

10、驗結(jié)果 施工單位試驗人: 監(jiān)理建設(shè)單位旁站監(jiān)督人: 施工單位試驗結(jié)果: 施工單位項目 專業(yè)技術(shù)負責人: 年 月 日 監(jiān)理建設(shè)單位核查結(jié)論: 項目專業(yè)監(jiān)理工程師建 監(jiān)理建設(shè)項目部章 設(shè)單位項目技術(shù)負責人: 年 月 日。

11、2條 4燃油燃氣系統(tǒng)設(shè)備安裝第8.2.3條 5制冷設(shè)備嚴密性試驗及試運行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統(tǒng)接地第8.2.6條 8燃氣系統(tǒng)安裝第8.2.7條 9氨管道焊縫無損檢測第8.2.8條 10乙二醇管。

12、工程通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程質(zhì)量驗收記錄表110107 08建筑節(jié)能工程空調(diào)與采暖系統(tǒng)冷熱原及管網(wǎng)節(jié)能工程質(zhì)量驗收記錄表110108 09建筑節(jié)能工程配電與照明節(jié)能工程質(zhì)量驗收記錄表110109 10建筑節(jié)能工程監(jiān)控與控制系統(tǒng)節(jié)能工程質(zhì)量驗收記錄。

13、 各安全保護繼電器的動作是否靈 敏準確 水 系 統(tǒng) 冷卻水泵出品壓力Mpa 冷熱水泵出品壓力Mpa 冷卻水進口溫度出口溫度 冷熱水進口溫度出口溫度 冷卻水流量m3h 冷熱水流量m3h 溴 化 鋰 制 冷 機 組 工作蒸汽壓力Mpa溫度 熱水。

14、1,3條 2設(shè)備混凝土基礎(chǔ)驗收第8.2.12條 3表冷器的安裝第8.2.2條 4燃油燃氣系統(tǒng)設(shè)備安裝第8.2.3條 5制冷設(shè)備嚴密性試驗及試運行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統(tǒng)接地第8.2.6條 8燃氣系。

15、評定意見 施工單位檢查結(jié)果 分包單位檢查結(jié)果 監(jiān)理建設(shè)單位驗收結(jié)論 監(jiān)理工程師: 項目專業(yè)負責人: 項目專業(yè)負責人: 建設(shè)單位項目 專業(yè)負責人: 年 月 日年 月 日年 月 日 制 冷 系 統(tǒng) 氣 密 性 試 驗 記 錄 津資 KK31 年。

16、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標準化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。

17、全技術(shù) 交底 注: 1工程開工前,工程技術(shù)負責人要將工程概況施工方法安全生 產(chǎn)保證技術(shù)措施等向責任工長進行詳細交底; 責任工長按照技術(shù)負責人的交底內(nèi) 容對分部分項分管工長進行針對交底. 2安全總交底由工程項目總分包負責人及共同參加,雙方簽字。

18、性別年齡職務(wù)事故簡要經(jīng)過及 初步估計直接經(jīng)濟損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場控制 及事故上報情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質(zhì)量部門報告. 5發(fā)生機械設(shè)備含非標設(shè)備事故應(yīng)向項目部機械設(shè)備管。

19、印印件件原原件件 份份 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 。

20、出并報送 4自營工程分供合同履行情況匯總表建四履總3次月10號前做出并報送 5工程進度收款臺賬建四履臺1次月10號前做出并報送 由項目填報公司合約部 6項目二次經(jīng)營經(jīng)濟臺賬建四履臺2次月10號前做出并報送 7合同工期管理臺賬建四履臺3次月1。

21、簽證 單編號 備注 一一號號盒盒子子目目錄錄 1a 設(shè)計變更洽商記錄2008.8.26的設(shè)計變更工程量 協(xié)調(diào)會明確事宜獨立基礎(chǔ) 復(fù)印件 1GJ3底版車道起坡處設(shè)坑2009221SGTXGZJ001否復(fù)印件 2A3棟軸線A31115之間的附加。

22、7 7 返回原 件2份 8 返回原 件2份 9 9 返回原 件2份 10 返回原 件2份 1111 返回原 件2份 12 返回原 件2份 1313 返回原 件2份 16 1717合合計計0 0. .0 00 00 0. .0 00 0 附件。

23、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。

24、內(nèi)填總計劃或月計劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關(guān)流程要求,進行提交. 此表格可視實際需要進行增添. 。

25、格型號單位 計劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。

26、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規(guī) 格單 位實際領(lǐng)用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經(jīng)理 材料會計 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁 中中。

27、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計耗用金額調(diào)出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。

28、格等級單位計劃數(shù)量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。

29、單位計劃數(shù)量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 施工員: 。

30、情 況進行不定期檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。

31、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發(fā)出時還在繼續(xù)延誤: 因本工程計劃應(yīng)在 年 月 日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有 7 天此條應(yīng)在開工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測,不能按計劃開工; 或:總。

32、 31 四 4 一 8 五 12 二 16 六 20 三 24 日 30 六 4 三 8 日 12 四 16 一 20 五 24 二 31 二 4 六 8 三 12 日 16 四 20 一 24 五 31 五 4 二 8 六 12 三 16。

33、來函件等.經(jīng)濟合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負。

34、 1負責對工程樣板施工進行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收; 二項。

35、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準則隨時監(jiān)督和考核每一名員。