1、工資申請單中國建筑第四工程局有限公司華南分公司:貴司的 項目名稱由我司承接施工,現特向貴司申請支付 月工程款 元用于發放民工工資,具體發放明細見附表班組工資支付計劃表,具體的工人工資明細詳見工資表.我司承諾,貴司支付的上述工程款,我司自愿接。

2、9一生產經營管理制度10一工程質量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產管理制度18四工程計量支付與資金監督辦法24五合同管理辦法29六財務會計管理辦法試行40七關于管理費用開支標準和核銷程序的管理辦法49八開發公司管理人員借款管理辦。

3、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。

4、開設民工工資卡,以及在項目部建立指紋打卡等電子考勤制度為手段,實現項目民工工資的集中支付管理.本辦法適用于包括目標責任制管理和股份合作制管理的所有項目.為了使制度規范有效執行,本辦法設計了民工工資集中支付流程圖和有關表格.目錄1 總則12 。

5、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關文件要求,特制定本制度.一項目開工后,項目經理應組織項目相關管理人員,根據進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經公司審批后實施.二項目安全文明費的使用管理執行建辦2005建筑。

6、驗收備案驗收不可缺少的重要條件. 第四條 為了加強工程技術資料的檔案管理,統一存放分類管理,建立完整準確的工程檔案,特制定本辦法.第五條 工程竣工資料主要涵蓋工程備案資料質量保證資料工程技術管理資料以及安全資料.第二章 機構設置和職責第一條。

7、產管理中心審查 凡涉及到其他分包單位及建設方直接分包的分部分項工程 ,公司均不預蓋章,工程質量保修書上必須分包單位蓋章 ,承擔其相應的保修義務的公司方可蓋章 編寫資料原件的份數不得少于三套,單位工程竣工驗收 記錄和工程驗收備案表不得少于五份。

8、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知湘建建2010111號等法律法規及相關行業規章標準文件的規定,結合公司實際,制定本制度. 2 本制度適用于公司分公司項目部安全生產資金的使用范圍提取標準支付使用和監督管理.2.4.2職責。

9、維權文明禮儀道德法制工程質量安全生產和文明施工上崗培訓技術交底項目管理目標的宣傳管理制度的貫徹等內容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業自身需要等設置相應課程,進行班組教學活動講評.4勞務公司組。

10、動火制度為了加強現場動火作業的管理工作,有效的預防火災事故的發生,確保在施工過程中的人身安全和財產安全,實現施工現場動火作業的規范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業人員必須取得國家經濟貿易委員會頒發的特種作業安全操作證并辦理動火證后。

11、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產中易發生傷亡事故的施工部位施工過程現場防護設施施工機械設備防護裝置以及季節性特殊防護措施等。

12、為以下三個階段: 學習階段.學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程結構形式和構造特點主要材料和特殊材料技術標準和質量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關影響建筑。

13、術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應履行交接簽字手續.交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術交底的主要內容1 項目工程質量計劃交底:要向全體施工人員。

14、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現場要根據工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內容認 真落實,做好書面記錄. 4每。

15、的施工項目 如: 構件吊裝 組裝塔吊等 , 除了制定有針對性的安全技術措施及施工方案外,還應組織 召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應注意的 安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產. 二各施工班組長或專兼職安全員,應在操作。

16、 定 : 共 檢 查 15 項 好 6 項 ; 一 般 9 項 評 定 結 論 : 本 工 程 評 為 合 格 等 級 ; 配 合 分 包 單 位 無 資 質 等 級 無 無 資 質 等 級 無 無 資 質 等 級 無 無 資 質 等 級 。

17、8 4.5 施工資料的編號 8 5. 工程準備階段與竣工驗收文件A 類的內容與編制要求 10 5.1 建設用地文件A110 5.2 勘察設計文件A210 5.3 承發包文件A3 10 5.4 工程開工文件A4 10 5.5 工程監督文件A5。

18、察文件質量檢查報告A64 8. 建設工程概況建筑工程類 A71 B. 0. 2 施工監理資料記錄表格及編號 1. 監理會議紀要B11 2. 監理日記B12 3. 建設工程質量評估報告B13 4. 監理工作聯系單B14 5. 見證單位及見證人。

19、有土地使用證 A2 勘察 設計 文件 1 勘察單位 工程地質勘察報告 2 勘察單位 水文地質勘察報告 3 設計單位 施工圖設計及說明 4 審查機構 消防部門 施工圖設計審查文件 A3 承 發 包 文 件 1 勘察建設單位 勘察承發包文件 2。

20、性別年齡職務事故簡要經過及 初步估計直接經濟損失初步分析的原因已采取的措施現場控制 及事故上報情況. 4發生火災事故在道路上發生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質量部門報告. 5發生機械設備含非標設備事故應向項目部機械設備管。

21、施; 4作業中應注意的安全事項; 5作業人員應遵守的安全操作規程和規范; 6作業人員發現事故隱患應采取的措施和發生事故后應及時采取的 躲避和急救措施. 二安全技術交底的基本要求 1逐級交底制度,承包單位向分包單位分包單位工程項目的技術 人員。

22、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。

23、內填總計劃或月計劃. 按業主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關流程要求,進行提交. 此表格可視實際需要進行增添. 。

24、格型號單位 計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。

25、 調入單位: 調出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規 格單 位實際領用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經理 材料會計 記賬 調出經手人 調入經手人 附件0351 第 151 頁 中中。

26、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調入金額合計耗用金額調出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。

27、格等級單位計劃數量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。

28、單位計劃數量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 施工員: 。

29、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。

30、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發出時還在繼續延誤: 因本工程計劃應在 年 月 日開工的,但現在已距開工僅有 7 天此條應在開工前 7 天向發包人發 出 ,但因發包人 原因,或承包人根據 規定理由 ,預測,不能按計劃開工; 或:總。

31、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。

32、 1負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考核; 4組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項。