1、工資申請單中國建筑第四工程局有限公司華南分公司:貴司的 項目名稱由我司承接施工,現(xiàn)特向貴司申請支付 月工程款 元用于發(fā)放民工工資,具體發(fā)放明細見附表班組工資支付計劃表,具體的工人工資明細詳見工資表.我司承諾,貴司支付的上述工程款,我司自愿接。

2、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。

3、開設(shè)民工工資卡,以及在項目部建立指紋打卡等電子考勤制度為手段,實現(xiàn)項目民工工資的集中支付管理.本辦法適用于包括目標責任制管理和股份合作制管理的所有項目.為了使制度規(guī)范有效執(zhí)行,本辦法設(shè)計了民工工資集中支付流程圖和有關(guān)表格.目錄1 總則12 。

4、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關(guān)文件要求,特制定本制度.一項目開工后,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)管理人員,根據(jù)進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經(jīng)公司審批后實施.二項目安全文明費的使用管理執(zhí)行建辦2005建筑。

5、驗收備案驗收不可缺少的重要條件. 第四條 為了加強工程技術(shù)資料的檔案管理,統(tǒng)一存放分類管理,建立完整準確的工程檔案,特制定本辦法.第五條 工程竣工資料主要涵蓋工程備案資料質(zhì)量保證資料工程技術(shù)管理資料以及安全資料.第二章 機構(gòu)設(shè)置和職責第一條。

6、產(chǎn)管理中心審查 凡涉及到其他分包單位及建設(shè)方直接分包的分部分項工程 ,公司均不預(yù)蓋章,工程質(zhì)量保修書上必須分包單位蓋章 ,承擔其相應(yīng)的保修義務(wù)的公司方可蓋章 編寫資料原件的份數(shù)不得少于三套,單位工程竣工驗收 記錄和工程驗收備案表不得少于五份。

7、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知湘建建2010111號等法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)章標準文件的規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本制度. 2 本制度適用于公司分公司項目部安全生產(chǎn)資金的使用范圍提取標準支付使用和監(jiān)督管理.2.4.2職責。

8、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓技術(shù)交底項目管理目標的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發(fā)展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進行班組教學活動講評.4勞務(wù)公司組。

9、動火制度為了加強現(xiàn)場動火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)施工現(xiàn)場動火作業(yè)的規(guī)范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動火證后。

10、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產(chǎn)計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過程現(xiàn)場防護設(shè)施施工機械設(shè)備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施等。

11、為以下三個階段: 學習階段.學習圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點主要材料和特殊材料技術(shù)標準和質(zhì)量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關(guān)影響建筑。

12、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項目工程質(zhì)量計劃交底:要向全體施工人員。

13、 以員工崗位責任勞動績效勞動態(tài)度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大責任重大技術(shù)含量高有定量工作指標的崗位傾斜.第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經(jīng)理。

14、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認 真落實,做好書面記錄. 4每。

15、的施工項目 如: 構(gòu)件吊裝 組裝塔吊等 , 除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)組織 召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應(yīng)注意的 安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn). 二各施工班組長或?qū)＜媛毎踩珕T,應(yīng)在操作。

16、 定 : 共 檢 查 15 項 好 6 項 ; 一 般 9 項 評 定 結(jié) 論 : 本 工 程 評 為 合 格 等 級 ; 配 合 分 包 單 位 無 資 質(zhì) 等 級 無 無 資 質(zhì) 等 級 無 無 資 質(zhì) 等 級 無 無 資 質(zhì) 等 級 。

17、8 4.5 施工資料的編號 8 5. 工程準備階段與竣工驗收文件A 類的內(nèi)容與編制要求 10 5.1 建設(shè)用地文件A110 5.2 勘察設(shè)計文件A210 5.3 承發(fā)包文件A3 10 5.4 工程開工文件A4 10 5.5 工程監(jiān)督文件A5。

18、察文件質(zhì)量檢查報告A64 8. 建設(shè)工程概況建筑工程類 A71 B. 0. 2 施工監(jiān)理資料記錄表格及編號 1. 監(jiān)理會議紀要B11 2. 監(jiān)理日記B12 3. 建設(shè)工程質(zhì)量評估報告B13 4. 監(jiān)理工作聯(lián)系單B14 5. 見證單位及見證人。

19、有土地使用證 A2 勘察 設(shè)計 文件 1 勘察單位 工程地質(zhì)勘察報告 2 勘察單位 水文地質(zhì)勘察報告 3 設(shè)計單位 施工圖設(shè)計及說明 4 審查機構(gòu) 消防部門 施工圖設(shè)計審查文件 A3 承 發(fā) 包 文 件 1 勘察建設(shè)單位 勘察承發(fā)包文件 2。

20、性別年齡職務(wù)事故簡要經(jīng)過及 初步估計直接經(jīng)濟損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場控制 及事故上報情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質(zhì)量部門報告. 5發(fā)生機械設(shè)備含非標設(shè)備事故應(yīng)向項目部機械設(shè)備管。

21、司規(guī)范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責任勞動績效勞動態(tài)度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當 向經(jīng)營風險大責任重大技術(shù)含量高有定量工作指標的崗位傾斜. 第五條 構(gòu)造適當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。

22、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。

23、內(nèi)填總計劃或月計劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關(guān)流程要求,進行提交. 此表格可視實際需要進行增添. 。

24、格型號單位 計劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。

25、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規(guī) 格單 位實際領(lǐng)用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經(jīng)理 材料會計 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁 中中。

26、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計耗用金額調(diào)出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。

27、格等級單位計劃數(shù)量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。

28、單位計劃數(shù)量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 施工員: 。

29、情 況進行不定期檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。

30、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發(fā)出時還在繼續(xù)延誤: 因本工程計劃應(yīng)在 年 月 日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有 7 天此條應(yīng)在開工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測,不能按計劃開工; 或:總。

31、來函件等.經(jīng)濟合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負。

32、 1負責對工程樣板施工進行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收; 二項。