建筑工程公司工作手冊Tag內容描述：
1、經理商務暫略安全技術部11資料員崗位說明書12質量員崗位說明書13質量員績效考核表14技術員崗位說明書15技術員績效考核表16測量員崗位說明書17測量員績效考核表18安全員崗位說明書19安全員績效考核表生產管理部20綜合工長崗位說明書21綜。
2、標責任書的編制及簽署.22 三 項目施工組織設計.22 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理.28 一 現場勞動力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機械設備管理.61 三 監視測量設備管理.70 四 工作環境管理.80 五 項目資金。
3、理PDCA策劃實施檢查糾正循環的標準化程序覆蓋項目實施全過程的相關規章制度和流程,符合公司質量環境和職業健康安全管理體系文件要求.其內容包括總則機構和職責人力資源和崗位職責工程項目質量管理制度工程項目施工現場質量控制共五個部分,其中核心部分。
4、過程中,在做到質量優良安全保障施工文明等目標的同時,盡可能減少對環境的破壞及危害,以期達到降耗增效和環保效果的最大化.湖南建工集團從2009年開始綠色施工試點工作,目前已有幾十個工程進行了綠色施工全過程管理.隨著綠色施工管理工作的逐步推進。
5、作,確保項目達標創優現場安全文明施工標準化的落實,每月進行考核,考核與獎罰兌現,及時與項目簽訂安全生產工程質量目標責任書;2嚴格執行公司質安制度要求,積極參加公司月度質安例會,強力推行公司現場安全文明施工標準化,積極組織應急救援演練,配合公。
6、月度計劃完成情況說明:1本報表填寫上月26日當月25日修理組人員工作情況.2工作內容不同的人員可分欄填寫.3機修組長對月度計劃進行自我評定,必要時說明理由.4該報表將作為機修組考核的依據,未能及時準確如實填寫,未能按時完成修理計劃將取消紅旗。
7、計劃人: 審核人: 審批人:說明:1設備運轉記錄修理過程記錄派工單保養記錄等表格交至設備部.2修理過程中如有技術問題請設備站及時與設備部聯系。
8、0.250.511.513圍墻外圍墻:材質尺寸湖南建工藍色標準組合字體輔助圖形0.250.51.51.5內圍墻:材質尺寸湖南建工藍色標準組合專用口號0.250.510.5臨時圍墻:式樣尺寸湖南建工藍色標準組合0.20.510.5圍墻維護:損。
9、制度 六發布正式文件實行隱患排查治理清單管理 七開展隱患排查治理學習培訓 一成立隱患排查治理責任小組成立主要負責人擔任組長的隱患排查治理責任小組,由公司安全管理部門負責人和隱患發生部門車間負責人任組員,并依據公司安全生產責任制確定其職責.隱。
10、人民群眾生命財產安全及保證公司燃氣安全供應.二安全生產檢查 燃氣安全生產檢查分為經常性檢查定期檢查和綜合性檢查,分別由班組級部門級和公司級完成;1由班組級完成經常性檢查其中包括崗位檢查巡回檢查和重點檢查三種形式,分別對不同崗位負責的工作進行。
11、前必須進行檢查,不符合安全規定的不準使用. 五搬運機器,必須查明重量尺寸裝卸地點后,才能操作. 六裝運各種材料物件時嚴禁超載超高超寬超長.裝運構件時,必須選好頭木,掛好緊線器,防 止物件倒塌造成事故. 七車輛未停穩,嚴禁人在車輛上操作或上下。
12、要 通知指令 向承包單位發出 份 內 容 簡 要 各 種 報 告 總 承 包 單 位 提 交 的 份 內 容 簡 要 簽 證 工程付款 份 內 容 簡 要 四川省建設廳制四川省建設廳制。
13、施工 圖審查批準單位 , 施工單位 , 監理單位 . 二 監督人員配備: 該工程項目的監督工作, 由監督工程師 等 人組成的監督組承擔,聯系電話: 三監督工作方式:對參與建設各方責任主體的質量行為監督,按基本 建設程序和施工進度,采用監督抽。
14、及博物館項目 23月份工作完成情況 置業公司 1 自用辦公區及地下車庫投入使用 一中建鋼構大廈及博物館項目 自用辦公區移交物業管理,正常投入使用,同時地下室設備房及 停車庫由物業接手,進行日常的管理與運作. 置業公司 2 收尾及細部整改工作。
15、吊裝過 程中因鋼絲繩被切斷出現事故. 措施:加強起重工的責任心教育,加強吊裝前的 安全檢查,在與鋼絲繩接觸的重物的棱角處墊上 方木或半圓管,以起到對鋼絲繩或設備的保 護作用 禁忌二:作業時鋼絲繩與電焊把線及其他電 源線接觸 后果:1當起重作。
16、應提供的系統技術操作和維護手冊等相關技術文件應分別匯總齊全,并按不同系統工程分別使 用本匯總表填寫,由各方簽認. 2.提供文件的種類內容應符合相關規范標準的規定. 3.進口產品的各類文件應為中文文本或附中文譯文. 津 資 K Z5 填 寫。
17、氣乙炔瓶間距不小于 5 米,與動火點間距不小于 10 米. 4消防器材:管道消火栓等及時跟進施工進度.管道及閥門連接可靠,無滴水等現象.消火栓正常水龍帶等零配 件齊全.北方地區,冬季管道保溫齊全.滅火器材齊全有效. 5高處作業:操作平臺搭設。
18、繳納農民工保證金流程繳納農民工保證金流程 . 7 第七節第七節 工程質量保證金退還流程工程質量保證金退還流程 . 7 第八節第八節 工程資料編制流程工程資料編制流程 . 7 第九節第九節 資料整理備案流程資料整理備案流程 . 9 第十節第十。
19、原則上,貴州地區項目廢鋼筋回收處理的時間集中 安排在每月 1520 日,廣州地區集中安排在每月 2025 日, 項目至少應提前 48 小時提交申請表 ,否則回收時間可相 應推延. 3如項目遇特殊情況需要在其他時間處理,除需提前 24 小時提。
20、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門須加強所屬刢度癿日帯檢查考核,強化刢度癿扗行,維 護刢度癿權威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項刢度,各部門如遇相關刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關條款癿,可及旪通知。
21、前 言言 歡迎您成為南通 科技發展有限公司的一員 從現在開始,您的成長將與公司緊密聯系在一起,公司將為您提 供發展的機會與成長的空間,而您在這個空間里,應盡可能的展示你 的學識才能及優秀的品質,以便能更快更好地融入于這個大家庭. 本員工手冊。
22、制. 17第三篇第三篇安全管理安全管理.19191919一安全管理控制. 19二建立現場應急處理機制. 22三事故處理.23第四篇第四篇質量技術管理質量技術管理.28282828一控制工程質量. 28二指導工程現場技術. 31第五篇第五篇材。
23、1425監理旁站6監理巡視7平行檢驗8隱蔽工程驗收9檢驗批檢查驗收與簽證10分項工程檢查驗收與簽證11分部子分部工程預驗收12分部子分部工程驗收13單位子單位工程預驗收14單位子單位工程初步驗收15單位子單位工程竣工驗收16工程質量問題和質。
24、事務 目錄 1.1施工安全準備開工前施工許可證辦理完成工程項目安全監督備案及建筑工程消防備案獲取地上地下管線及地下工程資料建立安全管理組織體系安 全 室成立安全生產領導小組配備專職安全管理人員安 全 總 監安全主管及安全員工程項目安全監督備。
25、的管理第二節第二節 物品流出的管理物品流出的管理第四章第四章會計基礎工作及納稅管理會計基礎工作及納稅管理 13第五章第五章其它規定其它規定 15第六章第六章財務人員崗位職責財務人員崗位職責 16第七章第七章公司公司印章印章管理管理規定規定 。
26、 日實施編制:各部門審核:xxxx批準:xxxx質量環境職業健康安全管理手冊目錄質量環境職業健康安全管理手冊目錄0.前言前言0.1 公司簡介80.2 手冊管理111.范圍范圍1.1 總則131.2 應用132.引用標準引用標準133.術語和。
27、他人的看法,尤其是與你持不同看法的第二意見 respect others opinion especially second opinionv鼓勵參與討論及意見分享:他山之石,可以攻錯 encourage groups participat。
28、84.3.1 環境因素.84.3.2 法律和其他要求.94.3.3 目標指標和方案.104.4 實施與運行.11資源作用職責和權限.114.4.2 能力培訓和意識.14信息交流.144.4.4 文件.154.4.5 文件控制.164.4。
29、亡事故報告制度. 11 9外包工程的安全管理制度. 11 附:總分包施工單位安全生產協議一.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.總分包安全協議書二.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.10安全生產責任制考核制度. 12 11安全技術措施審查批準制度。
30、關人力資源方面的政策和程序.三.公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門.四.本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見.第二章人力資源部的工作職責人力資源部的工作職責一.核心職能。
31、KW.為適應日益激烈的市場競爭環境,公司堅持一業為主,多種經營方針,經營業務從本市拓展到經濟發達地區,1984 年以來,先后在深圳珠海廣州惠州東莞等地設立了分公司工程處 ,并開展了房地產開發建材生產業務,經濟實力和施工能力有了很大的發展.公。
32、一住宅建筑按照層數劃分一住宅建筑按照層數劃分13 層為低層;46 層為多層;79 層為中高層;10 層以上為高層.二公共建筑及綜合性建筑二公共建筑及綜合性建筑總高度超過 24m 者為高層不包括高度超過 24m 的單層主體建筑 .三超高層建筑。
33、職責1主持項目工會全面工作.2針對項目部總體目標,努力完成當期工作任務,協助有關部門作好相關工作.3負責項目部企務公開和職代會職工大會的日常工作,檢查項目部民主管理和民主監督的實施情況.4負責監督項目部有關勞動法律法規的貫徹執行,做好集體合。
34、上下的十不準.11八防止觸電傷害的十項基本安全操作要求.12九防止車輛傷害的十項基本安全要求.12十防止高處墜落物體打擊的十項基本安全要求.13十一防止機械傷害的一禁二必須三定四不準.13十二防止違章和事故的十項操作要求.14十三施工現場安。
35、鋼筋工百年大計,確保質量;尊章守紀,團結協作;按圖施工,精心操作;搭接規范,連接牢固;文明作業,安全生產.4 混凝土工保證質量,精心作業;規范操作,級配準確;振島密實,及時養護;安全生產,文明施工;減少噪音,防止擾民.5 架子工嚴格標準,實。
36、難進臉難看事難辦話難聽四難現象.從根本上提高服務意識提高辦事效率改變工作作風,更進一步提高整體形象.3主動對接市場信息,及時分析甄別篩選信息.建立項目跟蹤信息臺帳,每周月報公司領導.4公司部門資料要嚴格保密,不外泄.未經領導許可嚴禁將任何資。
37、 實現安全檢查工作的標準化, 制定本標準.安全管理檢查評定內容及評分表均按國家現行規范標準制定.目錄目錄1.1 扣件式鋼管腳手架.32.1 滿堂腳手架.43.1 懸挑式腳手架.64.1 高處作業吊籃.85.1 模板支架.106.1 高處作。
38、二節 抗滲抗凍砼32第三節 泵送砼33第四節 大體積砼34第五章第五章 建筑砂漿建筑砂漿34一砌筑砂砂漿35第六章第六章 土工試驗分析土工試驗分析37第一節 土工試驗概述37第二節 土工的工程分類37第三節 土的基本物理指標37第四節 含水。
39、項目部安全生產責任制一項目部安全生產責任制項目經理的安全責任:項目經理的安全責任:1.對本單位安全生產全面負責.2.保證國家有關安全生產法律 法規和上級的安全生產規章制度辦法在本項目部貫徹執行,把職業危害塵毒治理工作列入管理范圍.3.組織制。
40、要求.6澆注式瀝青混凝土級配. 6澆注式瀝青混凝土性能要求. 64.2 澆筑式瀝青混凝土的施工. 6施工前準備.6澆注式瀝青混合料的拌和. 7澆注式瀝青混合料的運輸. 7澆注式瀝青混合料的攤鋪. 7接縫及邊界處理.95澆筑式瀝青混凝土質量驗。
41、 節 模板壓型鋼板.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第 3 節 混凝土.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第 4 節 預埋件制作安裝.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第 3 章鋼結構工程.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第 1 節 鋼結構支架。
42、員垂直運輸機械作業人員起重信號工機械操作工等都屬于特種作業人員特殊工種 ,必須經過專門的安全作業培訓,并取得特種作業操作資格證書后,方可上崗作業.4 三違行為:指違章指揮違章作業違反勞動紀律的行為.5 戴安全帽必須系好扣帶;安全帶必須鎖扣牢。
43、1.2 適用范圍本工作手冊適用于第二項目部 2010 年承建工程的質量 環境 職業健康安全等各項管理工作.1引用標準和文件2.1 華龍公司質量 環境 職業健康安全管理手冊 第二版2.2 華龍公司三合一管理體系的各程序文件. 第二版2.3 華。
44、門店中心廚房財務部綜合辦督查等涉及 公司采購業務的所有員工.手冊管理方法由商品部負責組織每年一次的手冊修訂工作,并由商品部簽訂發行.商品部擁有對 手冊的解釋權. 由綜合辦負責手冊的發放更換和回收管理工作,并制作手冊領用記錄.保密要求注意作好。
45、程.236.1一般規定.236.2施工準備.246.3工藝流程.256.4操作要點.266.5質量通病的防治措施.307石砌體工程.337.1一般規定.337.2施工準備.347.3工藝流程.357.4操作要點.367.5質量通病的防治措施。
46、與土建裝飾并存.針對技術性強工種多的特點,我們要求全體安裝技術人員將質量放在首位.在推行全面質量管理中,必須采用全過程的全企業的全員參與的質量管理,運用科學的多種多樣的質量管理方法和手段.為了提高安裝工程質量,促進安全生產規范管理,確保公司。
47、序五員工培訓管理程序.281目的.282適用范圍.283內容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內容.33八財務費用管理制度八財務費用管理制度.421目的.422適。
48、模板8.28.2編制目錄編制目錄8.38.3質量監視和測量范本質量監視和測量范本施工質量管理施工質量管理1.1.編制原則及依據編制原則及依據1.11.1 編制原則編制原則能體現本項目質量管理的全貌,使業主基本了解 XXXX 質量管理方案程序。
49、規范管理流程規范1 1項目管理流程圖項目管理流程圖項目管理流程圖管理團隊組建確認施工總進度計劃設備材料采購計劃勞動力需要求計劃項目管理費用計劃合作方調用申請合作方向招標文件設備材料采購計劃會審施工現場準備工程成本測及編制合同裝訂現場勘察深化。
50、根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施當室外平均氣溫低于 5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求施工,確保砼在受凍前的強度不低。
51、管理體系要求4.1 總要求4.2 文件要求4.2.1 總則4.2.2 管理手冊4.2.3 文件控制4.2.4 記錄控制5 質量環境職業健康安全管理體系規則5.l管理承諾5.2 以顧客為關注焦點兼顧相關方要求5.3 管理方針5.3.1 質量方。
52、文明施工打下堅實的基礎.做好如下安全生產文明施工準備,才可安監報建.第一節 安監報建條件1. 工地周圍按規定標準圍蔽,有封閉式大門,門頭書寫企業或工程名稱.2.按臨時用電方案和三相五線制要求配電線路架設標準規范,使用標準電箱,外電防護已做好。
53、職責監理員職責四基本規定四基本規定1 1管理要求管理要求2 2構配件要求構配件要求五落地雙排扣件式鋼管腳手架五落地雙排扣件式鋼管腳手架1 1選用條件選用條件2 2落地雙排扣件式鋼管腳手架架體構造落地雙排扣件式鋼管腳手架架體構造3 3搭設要求。
54、產策劃是把項項目施工生產產要求轉轉化成目標標明確系統統清晰且具有操作措施的活動動,是針對針對 施工工程項項目,根據現實現實 情況與信息,分析施工過過程中可能存在的風險風險 ,對對所采取的方法途徑程序進進行系統統構思設設計計,提出施工現場現場。
55、一傳統后澆帶工法一傳統后澆帶工法1 1后澆帶定義后澆帶定義后澆帶是在建筑施工中為防止現澆鋼筋混凝土結構由于溫度收縮不均可能產生的有害裂縫,按照設計或施工規范要求,在基礎底板墻梁相應位置留設臨時施工縫,將結構暫時劃分為若干部分,經過構件內部收。
56、安排二十一 附注二十二 附表一一目目 的的為了使在本項目承擔施工任務的甲方指定分包單位各項管理工作滿足我公司項目管理要求, 確保施工管理中的各項工作有序進行, 實現我項目的管理目標,特制定本管理手冊.二二適用范圍適用范圍本管理手冊適用于進入。
57、S 活動的職責.27.5S 活動的要求.38.5S 對應的措施.39.安全衛生管理.1210.工作場所的安全化. 1911.附件 5S 管理表格.201.XXXX 的基本方針:提供顧客 100滿意的服務,創建員工 100滿意的公司.2.XX。
58、30kgm3嘉紹專用施工技術規范第條JTG E422005T03092005表觀密度2500kgm3GBT146852001第5.7條JTG E422005T030820051525空隙率47JTG E422005T030920051530。
59、現場總平面布置圖企業自定12施工現場安全標志平面布置圖企業自定13施工現場消防平面布置圖企業自定14安全標志標語標牌登記表1.619915重大危險源公示牌企業自定16責任制考核記錄1.72002安全技術管理安全技術管理目錄目錄序號項目內容表。
60、施工現場臨時用電安全通病防治七施工機械設備安全通病防治七施工機械設備安全通病防治八消防安全通病防治八消防安全通病防治九市政工程安全通病防治九市政工程安全通病防治一施工現場安全管理通病防治目錄1. . 安全生產責任制缺陷2安全管理人員配備不足。
61、模板8.28.2編制目錄編制目錄8.38.3質量監視和測量范本質量監視和測量范本施工質量管理施工質量管理1.1.編制原則及依據編制原則及依據1.11.1 編制原則編制原則能體現本項目質量管理的全貌,使業主基本了解 XXXX 質量管理方案程序。
62、筑工程施工市政工程施工機電設備安裝工程鋼結構施工建筑裝飾施工砼預制構件生產起重設備安拆基礎設施等生產管理和作業活動.企業通過對質量環境職業健康安全管理體系各過程的持續改進,以顧客為關注焦點,預防不合格,滿足相關方要求和有關法律法規及其他要求。
63、 圖表 聲像等不同形式的文件或記錄. 具體的主要分類包括:文件檔案聲像檔案電子檔案等.3.檔案管理機構及職責檔案管理機構及職責3.1 公司檔案工作實行二級管理.其中:一級管理是指公司總經理辦公室的統籌管理;二級管理是指各部門對本部門檔案資料。
64、施工應遵循的基本流程1所有分項工程開始前必須先編制施工方案,經監理單位批準,并進行技術交底后方可開始施工.2所有工序必須經過自檢,專檢,互檢三道程序,并報請監理工程師驗收合格后方可進入下一道工序.3所有進場材料必須要有完善的檢驗合格證書,并。
65、蓋井圈雨水篦子等鋼構件制安分項工程監理381.2 明開磚混結構電力檢查井分部工程監理42磚混結構電力檢查井降水排水施工分項工程監理42磚混結構電力檢查井土方開挖回填分項工程監理42磚混結構電力檢查井底板頂板鋼筋綁扎分項工程監理42磚混結構電。
66、結時間強度安定性等,超過三個月重新取樣復試三砂石:檢驗報告或復試報告抽樣復試400m3 或 600T四外加劑:1出廠合格證注明工程名稱使用數量2檢驗報告3抽樣復試例:防凍劑 500T五磚砌塊:1出廠合格證注明工程名稱使用數量2檢驗報告3抽樣。
67、袋裝不超過 200t 為一批,散裝不超過 500t 為一批,每批抽樣不少于一次.應用于砌體工程中的水泥, 按同一生產廠家統一編號為一批.3003d 強度臨時報告為5 天,28d 強度正式報告為 30 天.安定性項80凝結時間項70標準稠度用。
68、職責1主持項目工會全面工作.2針對項目部總體目標,努力完成當期工作任務,協助有關部門作好相關工作.3負責項目部企務公開和職代會職工大會的日常工作,檢查項目部民主管理和民主監督的實施情況.4負責監督項目部有關勞動法律法規的貫徹執行,做好集體合。
69、證工程承包合同聯營工程承包合同的實現,滿足顧客的需要.4負責公司的施工生產經營管理工作,實施董事會決議.在董事長委托權限內,以法人代表委托人的身份代表公司簽署有關合同協議和處理有關事宜.5負責公司施工資質的申請年檢增項與升級工作,簽署公司行。
70、光華公司工程部項目現場主管施德安現場土建工程聶鳴強弱電工程師井德全給排水工程師井德全土建造價工程師何玲安裝造價工程師王忠惠施工單位現場項目經理監理單位總監理工程師監理單位資料員唐啟第一章第一章崗位職責規定崗位職責規定項目主管項目主管1 1 。
71、第八節第八節砌體基礎工程砌體基礎工程. 48第二章第二章主體結構工程主體結構工程. 52第一節第一節說說明明.52第二節第二節混凝土結構子分部工程混凝土結構子分部工程.52第三節第三節砌體結構子分部工程砌體結構子分部工程.96第四節第四節鋼。
72、要運用技術經濟法律管理等多面的知識.監理工作需要一專多能的復合型人才來承擔,監理工程師應具有復合型的知識結構,不僅要有專業基礎理論知識,還要熟悉設計施工管理,要有組織協調能力,能夠綜合應用各種知識解決工程建設中的各種問題.因此,工程監理業務。
73、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準備.b圖紙會審 項目技術負責人及有關專業工程技術人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術部門質量部門派人參加; 設計負責人分專業先進行設計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發現的問題,遇。
74、接影響了建筑物的使用安全,有的影響了建筑物的使用功能,有的后期維保困難或業主對工程質量問題的投訴.為了加強工程事業部在建項目工程質量管理,逐步減少消除質量通病,工程監督管理部結合近兩年來施工過程中實際存在的質量問題及安全文明通病進行歸納總結。
75、辦法.45.6 其它.56.6.施工質量控制流程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據.12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 。
76、組成.項目辦公室定位為:服務項目生產經營,拓展內外交流渠道,優化項目工作環境,打造企業對外形象,提高項目運營效益和降低辦公室運行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化程序化和信息化的專業軌道.2.2.本手冊編制強調規范性,注重貼合項目特點,突。
77、0預留洞中心線位置mm10尺寸mm10,05模板安裝允許偏差軸線位置mm5底模上表面標高mm5截面內部尺寸mm基礎10柱墻梁4,5層高垂直度mm不大于 5m6大于 5m8相鄰兩板表面高低差mm2表面平整度mm5一規范要點:一規范要點:1第。
78、則81.2 應用82 引用標準83 術語和定義84 質量職業健康安全和環境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以。
79、制和項目成本核算制.建設工程施工項目管理,除應遵循本規范外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準的規定.2 2 術語術語施工項目 constructionproject企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目.房地產房地。
80、8 屋面構筑物節點 19 外墻窗口 110 外墻洞口 111 外立面突出部位處理 112 屋面露臺門洞: 113 外墻落水管安裝 21 門窗框柱及過梁 22 窗臺梁板帶腰梁 水平系梁 23 填充墻 24 陽臺欄板女兒墻: 25 構造柱 26。
81、必須使用掃地桿或墊板以增大受力面和增大穩定性.3所有腳手架必須按有關標準和法規搭設腳手架要橫平豎直,跨度和間距要符合規范要求.無論腳手架搭設到何種高度都不允許出現不穩定狀況.4腳手架上的跳板必須鋪設整齊,寬度,長度應保持一致特殊部位除外.任。
82、521 頁3.2 副部長第 2124 頁3.4 內勤業務第 2427 頁3.5 土建工程師第 2729 頁3.6 水暖工程師第 2931 頁3.7 電氣工程師第 3133 頁3.8 材料管理員第 3339 頁4 4 通用業務流程及作業指導通。
83、合同洽談61111.分包勞務合同審批簽訂61212.分供分包合同交底71313.分包分供合同管理月結月清71414.分包勞務完工結算及審批71515.機械設備材料類合同詢價成本分析過程管理臺賬管理81616.機械租賃類結算評審81717.月。
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