建筑工程公司管理Tag內容描述：
1、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。
2、況按每筆款項實際申報并審核后的相關數據填列. 1應收款項目需寫明具體名稱,例:09年1月進度款. 2申報工程量為本單位向工程發包方甲方申報的產值. 3申報金額為本單位向工程發包方甲方申請的付款金額. 4審定工程量為工程發包方審定確認的本單位。
3、經理商務暫略安全技術部11資料員崗位說明書12質量員崗位說明書13質量員績效考核表14技術員崗位說明書15技術員績效考核表16測量員崗位說明書17測量員績效考核表18安全員崗位說明書19安全員績效考核表生產管理部20綜合工長崗位說明書21綜。
4、商品混凝土m0.00 商品混凝土C15m0.00 C20細石混凝土m0.00 商品混凝土C35抗滲S8m0.00 商品混凝土C40m0.00 商品混凝土C50m0.00 2.3灰砂磚24011553mm千塊0.00 2.4鋼板止水帶m0.0。
5、5.2.3項目消防安全管理工作流程制定消防策劃及防火方案未通過項目技術負責人審核通過消防策劃及防火方案交底消防安全教育培訓完善臨時消防設備設施消防演練動火作業交底消防器材的管理動火審批消防檢查建立消防檔案5.2.4起重設備安裝拆卸方案管理工。
6、1.6公司關于項目經理部管理人員聘任的文件1.7項目經理部關于成立安全生產領導小組的文件1.8基礎主體裝飾階段安全質量標準化達標驗收階段性評定表1.9其他綜合管理資料2安全生產責任制2.1項目經理部組織機構圖2.2項目部各崗位管理人員安全生。
7、司下達的安全生產目標責任狀,特制定傷亡控制安全達標文明施工等管理目標:1因工死亡率為0,杜絕較大及以上安全生產事故,年輕傷頻率控制在千分之五以下;2杜絕因項目安全環境管理問題被媒體曝光或投訴到地方政府部門;3對從業人員和勞務隊伍人員進行安全。
8、在對重點部位做好重點監控.主要從以下幾個方面闡述1模板工程,模板工程包含地下室踩空層高支模8.7米需要做到專家論證必須做到立桿底部設置墊片,立桿間距步距嚴格按照方案控制,掃地桿掃天桿扣件擰緊力矩頂托旋出段長度控制以及大梁布料機位置架體加固處。
9、00987號,結合公司實際,制定本管理辦法.二工程專項方案管理內容1一般規定1.1 公司根據生產經營規模,參照本辦法制定專項方案編制審核審批實施辦法,并嚴格組織實施.1.2 公司承建的所有建設工程項目都應按本規定編制專項方案分部或分項工程涉。
10、7項目經理月報傳閱簽表公司用8項目策劃書管理臺帳公司用9項目實施計劃書管理臺帳公司用10華南公司第三版達標檢查評分表公司用11華南公司企業層面達標檢查評分表第一版公司用12華南公司企業層面項目管理達標考核標準部門分工表公司用13招標文件評審。
11、臺賬時填公司 名稱,分公司編制臺賬 時填分公司名稱 合合同同個個數數 個個 合合同同總總額額 萬萬元元 建建筑筑面面積積 萬萬m2m2 編制 說明 根據項目商務月報編制 分公司履約報表臺賬; 根據分公司上報履約報 表CM0502和直管項 目。
12、 包決算材料供應 決算物資機械 設備租賃決算等 備注:1本臺賬適用于分公司公司公司直管項目對業主對分包的完工決算或分包的退場結算及材料設備供應租賃的完工退場結算;2本臺賬的編制部門為分公 司公司商務部門;3本臺賬的基礎資料來源于項目部分公司。
13、已 完成PM1204 表的填已 完正在施 工和已竣工 但未完成PM 1204表的填 未完 從人工費幾大主 材費機械費措 施費管理費及工 期拖延造成的成本 上升幾方面進行分 析,主要針對負偏 差分析 發生負偏差的原因是勞務班組用料錯誤施工部 。
14、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人。
15、 1.工程名稱: 2.工程地點: 3.工程結構: 4.建筑面積: 5.總高度: 6.合同有效期: 三施工現場管理目標 管 理 目 標 責 任 人 1.合同期內杜絕重傷死亡事故 2.輕傷事故頻率控制在 1.5以內 3.施工人員工人安全教育必須。
16、備不齊全的,扣310分 企業未配備各工種安全技術操作規程的,扣10分 配備不齊全的,缺一個工種扣1分 企業未組織學習和貫徹實施安全生產方面的法律法 規 標準規范和規程的,扣35分 15 施工組織設計中未明確安全技術措施的,扣10分 未按程序。
17、查企 業設備清單 和管理檔案 301 設備安全 管理 未制定設備包括應急救援器材采購租賃安裝拆 除驗收檢測使用檢查保養維修改造和 報廢制度的,扣30分 制度不齊全不完善的,扣1015分 查企業相 關規定及實 施記錄 302 設施和防 護用。
18、分 10 每一人未持操作證上崗的,扣2分 7 一 般 項 目 班前安 全活動 未建立班前安全活動制度的,扣10分 10 9 工傷事 故處理 工傷事故未按規定報告的,扣35分 10 小 計60 新入廠工人未進行三級安全教育的,扣10分 無具體。
19、MPa. 2 對后張法預應力混凝土結構構件,側 模宜在預應力張拉前拆除;底模支架的 拆除應按施工技術方案執行,當無具體 要求時,不應在結構構件建立預應力前 拆除. 在拆模. 3 后澆帶模板的拆除和支頂應按施工技 術方案執行. 按施工技術方案。
20、測報 告份,進場驗收記錄份. 2基層處理 裱糊工程基層處理質量符合要求. 施工記錄份. 3各幅拼接 裱糊后各幅拼接橫平豎直,拼接處 花紋圖案應吻合,不離縫,不搭 接,不顯拼縫. 4壁紙墻布粘貼 壁紙墻布粘貼牢固,沒有漏貼 補貼脫層空鼓和翹邊。
21、質量保修書 監督站責令整改問題的執行情況 已完成設計和合同約定的各項內容,工程質量符合有關法律法規和工程建設強制性標準,特申請辦理工程竣工驗收 手續. 項目經理: 企業技術負責人: 法定代表人:施工單位公章 年 月 日。
22、除水池內原有松石浮土,以方便乙方鉆眼作業. 2 派人員協助乙方作好爆破安全警戒工作. 二 乙方責任: 1 負責到政府各有關部門辦理爆破施工手續. 2 負責整個爆破過程的安全工作,負責確保爆破對甲方 2住宅樓結構不 予影響及破壞. 3 作業人。
23、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節第一節 聘用聘用 第二節第二節 任免任免 第三節第三節 離職離職 第四節第四節 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節第一節 員工日常行為規范員工。
24、況按每筆款項實際申報并審核后的相關數據填列. 1應收款項目需寫明具體名稱,例:09年1月進度款. 2申報工程量為本單位向工程發包方甲方申報的產值. 3申報金額為本單位向工程發包方甲方申請的付款金額. 4審定工程量為工程發包方審定確認的本單位。
25、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
26、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求。
27、事務 目錄 1.1施工安全準備開工前施工許可證辦理完成工程項目安全監督備案及建筑工程消防備案獲取地上地下管線及地下工程資料建立安全管理組織體系安 全 室成立安全生產領導小組配備專職安全管理人員安 全 總 監安全主管及安全員工程項目安全監督備。
28、001章節號質量管理體系要求章節號環境管理體系規范及使用指南章節號職業健康安全管理體系 規范1QEO 管理手冊目錄1.1公司簡介1.2前言0.10.2總則過程方法1.3范圍11.11.2范圍總則應用1范圍1范圍1.4手冊發布令1.5管理者代。
29、他人的看法,尤其是與你持不同看法的第二意見 respect others opinion especially second opinionv鼓勵參與討論及意見分享:他山之石,可以攻錯 encourage groups participat。
30、亡事故報告制度. 11 9外包工程的安全管理制度. 11 附:總分包施工單位安全生產協議一.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.總分包安全協議書二.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.10安全生產責任制考核制度. 12 11安全技術措施審查批準制度。
31、序五員工培訓管理程序.281目的.282適用范圍.283內容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內容.33八財務費用管理制度八財務費用管理制度.421目的.422適。
32、 以顧客為關注焦點.105.3 質量環境和職業健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質量目標. 11對環境因素危險源辨識,評價和控制的策劃.125.4.3 環境和職業健康安全目標指標和方案.125.4.4 法律法規和其它要求.13。
33、根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施:一冬季施工措施當室外平均氣溫低于 5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求施工,確保砼在受凍前的強度不低。
34、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法.前者就是戰戰略決策指揮揮落實實,八個字.而后者只有四個字,即:管人理財財. 實務實務 就是崗崗位的實際業務實際業務 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓訓。
35、部部門職責4項目部管理崗崗位職責5項目部技術管理制度 16項目部質量管理制度 34項目部安全保衛文明施工管理制度 42項目部材料臨電管理制度 53項目部部門職責項目部部門職責部門本職: 建筑施工工程項目管理,確保工程項目各項目標的實現主要職。
36、理制度項目機械設備管理制度.24第十章第十章 項目財務管理管制項目財務管理管制.29第十一章第十一章 項目勞資分包管理辦法項目勞資分包管理辦法.34第十二章第十二章 項目商務合約管理管制項目商務合約管理管制.35第十三章第十三章 項目后勤管。
37、 圖表 聲像等不同形式的文件或記錄. 具體的主要分類包括:文件檔案聲像檔案電子檔案等.3.檔案管理機構及職責檔案管理機構及職責3.1 公司檔案工作實行二級管理.其中:一級管理是指公司總經理辦公室的統籌管理;二級管理是指各部門對本部門檔案資料。
38、順利進行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門及生產施工等區域的安全管理.3 職責范圍職責范圍3.1 安管部門負責實施本辦法的檢查監督工作.3.2 各部室負責本辦法的實施.4.內容內容4.1 安全生產管理工作的方針與原則安全第一,預防為主。
39、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準備.b圖紙會審 項目技術負責人及有關專業工程技術人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術部門質量部門派人參加; 設計負責人分專業先進行設計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發現的問題,遇。
40、則81.2 應用82 引用標準83 術語和定義84 質量職業健康安全和環境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以。
41、制和項目成本核算制.建設工程施工項目管理,除應遵循本規范外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準的規定.2 2 術語術語施工項目 constructionproject企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目.房地產房地。
42、5.6 其它.56.6.施工質量控制流程及控制要點施工質量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據.12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19。
43、233.2 理解相關方的需求和期望243.3 確定質量環境職業健康安全管理體系范圍253.4 質量環境職業健康安全管理體系及其過程基本要求253.5 一體化方針和管理目標263.6 一體化管理體系的策劃和建立273.6.1 應對風險和機遇的。
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