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建筑工程公司合伙人財務管理制度

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1、目工程質量等級達到投標文件的承諾標準,祥云縣宏運建筑工程有限公司 班組安全活動制度一新工人必須經過上崗前安全培訓教育.二轉換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須重新經過三級安全教育后才允許上崗工作.三嚴格執(zhí)行安全交底制度,每道施工工序作業(yè)前。

2、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。

3、標責任書的編制及簽署.22 三 項目施工組織設計.22 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理.28 一 現場勞動力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機械設備管理.61 三 監(jiān)視測量設備管理.70 四 工作環(huán)境管理.80 五 項目資金。

4、工序樣板施工清單及質量驗收標準.5.5 樣板工程施工前,項目部工程管理部門應編制樣板工程施工作業(yè)指導書.作業(yè)指導書應明確分項工程物資材料質量要求操作人員工藝方法及施工設備要求和質量驗收標準.5.6 樣板工程作業(yè)前,項目部工程部應對作業(yè)人員進。

5、計劃應根據工程施工設計圖紙法律法規(guī)施工規(guī)范規(guī)程標準和公司管理文件編制.18.4 項目創(chuàng)優(yōu)計劃應結合工程項目特點精心編制.計劃內容包括質量目標,質量管理體系組織機構部門及管理崗位職責施工管理依據創(chuàng)優(yōu)工作思路質量管理與控制保證質量技術措施質量通。

6、 長:項目經理 副組長:項目副經理技術負責人 成 員:各關鍵崗位人員二安全生產領導小組職責1負責審核向公司申報項目安全文明資金使用計劃并監(jiān)督落實,確保安全投入及時足額專款專用;2負責組織每月項目部各部門和崗位的安全生產責任制和責任目標考核。

7、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。

8、置封存報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批. 4 對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證.5 做好計量器具自檢修理調整等記錄.6 做好施工現場的計量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導計量器具的正確使用和維護保養(yǎng),確保計量器具處于良好狀態(tài).7 對各大宗物料進出。

9、監(jiān)督,后臺供料應有黑板顯示各材料的用量,并按規(guī)范要求取樣.5 每天對養(yǎng)護池的溫度濕度進行不少于3次的測定,并做好記錄.6 根據工程施工方案,工程的進展部位,按規(guī)范對水泥鋼筋砂石子及時取樣送檢.7 對不合格的材料和試驗中出現的問題,要及時向領。

10、計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設設計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。

11、原則是建立健全公司的財務管理制度,做好財務管理的基 礎工作, 如實反映公司財務狀況和經營成果, 為以后公司的經營模式和發(fā)展決策提供指導. 第一章第一章基礎工作的建立基礎工作的建立 一一 公司財務部門人員職責及其培訓公司財務部門人員職責及其培。

12、原則是建立健全公司的財務管理制度,做好財務管理的基 礎工作,如實反映公司財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和發(fā)展決策提供指導. 第一章第一章基礎工作的建立基礎工作的建立 一一 公司財務部門人員職責及其培訓公司財務部門人員職責及其培訓 。

13、 2 2施工現場防火施工現場防火 1工地項目經理負責安全防火工作,要將防火工作列入施工管理 計劃. 2施工現場應明確劃分用火作業(yè)區(qū)易燃易爆材料倉庫和生活 區(qū)域等. 3施工現場道路應暢通無阻,夜間應設照明,并加強巡邏. 4不準在高壓線下面搭。

14、場,確因工作需要進 入現場內的,必須按公司規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所. 4準許進入現場的,必須戴好安全帽,并要遵守現場安全管理規(guī)章 制度,服從現場管理人員的指揮. 5嚴格執(zhí)行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實 行來訪人。

15、務通則企業(yè)會計準則制定本制度. 第二條 第三條 本制度適用于 xx 有限公司,各部門及所屬子公司股 東大會,董事會和管理層,依照法律,法規(guī), 企業(yè)財務通則和有限 公司章程規(guī)定,履行公司內部財務管理職責. 第四條 公司財務管理應當按照制定的財。

16、在公 司總經理的領導下, 具體負責全公司的財務管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導檢查各獨立核算單位的 會計核算工作協助公司領導籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導倉庫保管員建帳對帳;指 導車間統計員做。

17、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據,特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質量管理條例 及相關法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結合公司多年管理經驗和施工。

18、其他資產管理 十三 成本費用管理 十四 工程收入利潤及分配管理 十五 會計電算化資料管理 十六 報表管理 第二章第二章 財務表單管理 第三章第三章 財務部任職說明書 編編 寫寫 說說 明明 一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務部的財務管。

19、在公 司總經理的領導下, 具體負責全公司的財務管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導檢查各獨立核算單位的 會計核算工作協助公司領導籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導倉庫保管員建帳對帳;指 導車間統計員做。

20、財務管理制度. 2 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強資金管理及會計核算, 反映分析財務計劃的執(zhí)行情況,及時準確的反映公司的財務狀況,經營成果和現金流 量,檢查監(jiān)督財務紀律. 3 積極為經營管理服務,促進公司取得最大的經濟效。

21、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。

22、崗位配置: 下設成本主管物資主管工程質量技術主管合約主管安全主管. 總經理 總工程師 副總經理 行政人事部 市場拓展中心 財務部 董事長 生產管理部 2主要崗位職責: 2.1 工程質量技術:生產協調設備質量專業(yè)分包勞務供方管理測量 試驗技術。

23、直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人員的人事關系 工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員進行使用管理. 三基本工作要求 第五條本公司會計年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會計年度。

24、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節(jié) 相關記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目。

25、準,使企業(yè)考核獎懲有一個客觀公正科學 合理的技術標準,同時也為職業(yè)培訓提供依據. 3.分類相關概念的說明.分類相關概念的說明. 3.1 職位的類別. 根據公司的實際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型. 3.2 主管位. 指公司。

26、在公 司總經理的領導下, 具體負責全公司的財務管理工作和會計核 算工作,包括:財會人員的管理指導檢查各獨立核算單位的 會計核算工作協助公司領導籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對帳工作,指導倉庫保管員建帳對帳;指 導車間統計員做。

27、礎工作,如實反映公司財務狀況和經營成果,為以后 公司的經營模式和發(fā)展決策提供指導. 財務人員守則財務人員守則 一 遵紀守法,廉潔奉公; 二 克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三 嚴守機密,謹言慎行; 四 遵守制度,工作有序; 五 積極主動,團結互助; 。

28、主管 會計審核 主管 會計管理 主管 財務報表 主管 資產主管 2.2 部門職能 財務會計機構職能財務會計機構職能 財務戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負責與其他相關部門一起研究策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃, 包括:中長期籌資策略多元化投資戰(zhàn)略稅務規(guī)劃等;負責。

29、材料報廢或消耗超標以及經濟損失等由 責任人全額賠償. 5項目經理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責任。

30、合同審批權限太小,而且股東會不可能為每筆 費用開支開會. 2 萬寧建筑工程有限公司萬寧建筑工程有限公司財務管理制度財務管理制度 第一條第一條 為加強公司的財務工作,發(fā)揮財務在公司經營管 理和提高經濟效益中的作用,特制定本規(guī)定. 第二條第二條。

31、財務狀況和經營成果,為以后公司的經營模式和 發(fā)展決策提供指導. 財務人員守則 一遵紀守法,廉潔奉公; 二克盡職守,兢兢業(yè)業(yè); 三嚴守機密,謹言慎行; 四遵守制度,工作有序; 五積極主動,團結互助; 六待人和藹,舉止得體; 第一章 基礎工作的。

32、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。

33、度管理公司,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發(fā)生的例行工作. 二二 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)。

34、進行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。

35、證金的管理:投標保證金的管理: 包括投標保證金的準確匯出 及時退付 準 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準確及時撥付工程款等. 3 3 公司公司業(yè)務收入及報銷業(yè)務收入及報銷支出支出。

36、投標保證金的管理:包括投標保證金的準確匯出及時退付 準確登記 等. 2工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定準確及 時撥付工程款等. 3公司業(yè)務收入及報銷支出的管理:包括及時核算開標費用收入,工程管理 費用收入,押證費收入,分。

37、職責如下: 1 1 投標保證金的管理:投標保證金的管理: 包括投標保證金的準確匯出 及時退付 準 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準確及時撥付工程款等. 3 3 公司業(yè)務收入及報銷。

38、六 國有資產管理實施辦法國有資產管理實施辦法.8 七七 內部會計牽制制度內部會計牽制制度.9 會計人員崗位管理制度會計人員崗位管理制度 一財務科長職責 1.組織實施本部門的財務會計工作,貫徹和執(zhí)行國家有關財經法 律法規(guī)財務制度及財經紀律.負。

39、司系指浙江 xx 集團股份有限公司不含各類子 公司;子公司系指集團公司直接控股的公司;二級子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團系指集團公司和上述各類子公司. 第五條 本制度適用于集團公司和各類子公司.各類子公司在遵守本制度 基礎上,可。

40、 1 公司財務實行計劃為特征的總經理負責制:屬已經總經理審 批的計劃內的支付,由相關事業(yè)部總經理的書面授權,財務負責人監(jiān) 核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經理的書面授權. 2 嚴格執(zhí)行會計法和相關的財務會計制度,接受財政稅務 審計等部門。

41、的備案管理;3工程結算付款中,提供合格真實的竣工結算資料;4質保金付款中,項目工程師確認工程項目施工單位有無需說明事項質保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財務部提供工程付款計劃;6按月向財務部成本部提供工程節(jié)點狀況,并審核工程進度與施工質。

42、安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度.11門衛(wèi)制度門衛(wèi)制度.12衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度.13工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現場防揚塵防噪聲污染措施施工現場防揚塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。

43、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。

44、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責二。

45、日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理協調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅.2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目設置明細帳分類帳。

46、的管理第二節(jié)第二節(jié) 物品流出的管理物品流出的管理第四章第四章會計基礎工作及納稅管理會計基礎工作及納稅管理 13第五章第五章其它規(guī)定其它規(guī)定 15第六章第六章財務人員崗位職責財務人員崗位職責 16第七章第七章公司公司印章印章管理管理規(guī)定規(guī)定 。

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建筑工程公司工程管理制度匯編(331頁).doc 文檔

    建筑工程公司工程管理制度匯編(331頁).doc

    LS建筑工程公司工建筑工程公司工程管理制度匯編程管理制度匯編工程部管理制度工程部管理制度第一節(jié)施工前期準備一施工準備管理制度二施工圖交底管理制度三施工組織設計審查管理制度四施工項目材料計劃管理制度第二節(jié)施工過

    時間: 2021-11-08     大小: 2.37MB     頁數: 329

建筑公司內部財務管理制度匯編【10頁】.doc 文檔

    建筑公司內部財務管理制度匯編【10頁】.doc

    1建筑有限公司財務管理制度第一章第一章總則總則第一條,第一條,為規(guī)范公司日常財務行為,發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督,同時進一步完善公司財務管理制度,維護公

    時間: 2021-11-15     大小: 54KB     頁數: 9

湖南建筑工程公司管理制度(101頁).doc 文檔

    湖南建筑工程公司管理制度(101頁).doc

    湖南湖南,建設工程有限公司規(guī)章制度建設工程有限公司規(guī)章制度第一節(jié)第一節(jié)概述概述一一公司規(guī)章制度的概念公司規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是公司職工參于生產經營活動應遵守的行為準則,主要包括公司各項工作的要求規(guī)則規(guī)程程序方法標準等

    時間: 2021-11-15     大小: 508KB     頁數: 99

建筑工程公司物資管理制度【15頁】.doc 文檔
建筑工程公司工程管理獎罰管理制度【10頁】.doc 文檔
榆林建筑公司行政人事財務管理制度(68頁).doc 文檔
建筑工程公司財務管理手冊及流程(66頁).doc 文檔

    建筑工程公司財務管理手冊及流程(66頁).doc

    目錄目錄第一章第一章計劃管理計劃管理6第一節(jié)第一節(jié)計劃管理的種類計劃管理的種類第二節(jié)第二節(jié)計劃管理的程序計劃管理的程序第二章第二章資產資產資金和物品資金和物品流入的管理流入的管理8第一節(jié)第一節(jié)貨幣資金流入的管理貨幣資金流入的管理第

    時間: 2021-12-17     大小: 278KB     頁數: 66

建筑裝飾工程公司財務管理制度(30頁).docx 文檔

    建筑裝飾工程公司財務管理制度(30頁).docx

    河南眾合盛河南眾合盛建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司財財務務管管理理制制度度河南眾合盛建筑裝飾河南眾合盛建筑裝飾工程有限公司工程有限公司財務管理制度財務管理制度為了規(guī)范公司的財務行為,根據企業(yè)會計準則企業(yè)會計制

    時間: 2021-03-15     大小: 49.52KB     頁數: 30

建筑工程公司安全管理制度32頁.doc 文檔

    建筑工程公司安全管理制度32頁.doc

    興義市興義市,建筑工程有限公司建筑工程有限公司安安全全管管理理制制度度編制人,編制人,審核人,審核人,日日期,期,2016年年3月月18日日目目錄錄目標考核辦法目標考核辦法,3安全生產教育培訓管理制度安全生產教

    時間: 2021-12-13     大小: 58.50KB     頁數: 31

建筑工程公司建筑企業(yè)管理制度37頁.doc 文檔

    建筑工程公司建筑企業(yè)管理制度37頁.doc

    目目錄錄11企業(yè)干部要求企業(yè)干部要求1122企業(yè)精神與工作思路企業(yè)精神與工作思路1133管理人員崗位制度管理人員崗位制度2244管理處罰制度管理處罰制度9955費用報銷制度費用報銷制度121266施工技術制度施工技術制度

    時間: 2021-12-13     大小: 61KB     頁數: 35

建筑工程公司工程技術洽商管理制度.docx 文檔

    建筑工程公司工程技術洽商管理制度.docx

    九工程技術洽商管理制度為加強對工程設計變更洽商的管理,保證工程質量及建筑使用功能,特指定本制度,任何施工條件或設計條件發(fā)生變動等情況,均通過工程洽商予以解決,1工程洽商一般由各段技術負責人經辦,但對于影響主要結構建筑標準增減工程內容的洽

    時間: 2021-01-18     大小: 13.99KB     頁數: 1

建筑工程公司建筑工程項目管理制度(37頁).doc 文檔

    建筑工程公司建筑工程項目管理制度(37頁).doc

    恒澤天城項目管理制度手冊恒澤天城工程項目管理制度總則工程名稱,恒澤天城以下簡稱本發(fā)展項目,工程地址,大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號,業(yè)主,恒澤大連房地產開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主,監(jiān)理單位,吉林建院工程建設監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理

    時間: 2021-01-18     大小: 242.17KB     頁數: 39

建筑工程公司計量管理制度(2頁).docx 文檔

    建筑工程公司計量管理制度(2頁).docx

    十計量管理制度為了加強和完善公司計量工作的監(jiān)督與管理,認真貫徹執(zhí)行國家計量法,保證量值傳遞的準確和統一,提高工程質量,降低各種消耗,提高經濟效益,保證安全生產等目的,特制定本制度,1認真學習和貫徹國家計量法規(guī)方針政策及上級有關規(guī)章制度

    時間: 2021-01-18     大小: 14.05KB     頁數: 2

建筑工程公司門衛(wèi)管理制度(2頁).doc 文檔

    建筑工程公司門衛(wèi)管理制度(2頁).doc

    第1頁共2頁門衛(wèi)管理制度門衛(wèi)管理制度安1513為了加強保衛(wèi)工作,特制定本制度,望各施工班組遵照執(zhí)行,1門衛(wèi)值班人員應認真負責堅守崗位嚴格門衛(wèi)制度,對現場實行封閉管理,值班時不得擅離崗位,不得下棋打牌等活動,2值班人

    時間: 2021-04-27     大小: 15KB     頁數: 2

張家口建筑工程檢測公司財務管理制度及管理辦法(11頁).doc 文檔

    張家口建筑工程檢測公司財務管理制度及管理辦法(11頁).doc

    張家口張家口,建設工程檢測有限公司建設工程檢測有限公司財務管理制度財務管理制度及管理辦法及管理辦法二二0,年四月年四月目目錄錄一一會計人員崗位管理制度會計人員崗位管理制度,1二二現金管理制度現金管理制度,4

    時間: 2021-11-15     大小: 21.04KB     頁數: 11

公司集團財務管理制度(19頁).doc 文檔

    公司集團財務管理制度(19頁).doc

    財務管理制度管理制度目錄第一章總則第二章財務管理體制職責權限第三章資金的籌集第四章資產營運第五章成本控制第六章收益分配第七章會計報表,財務報告與財務分析第八章信息披露第九章會計檔案第十章財務監(jiān)督與審

    時間: 2021-04-28     大小: 35.50KB     頁數: 19

建筑工程公司工地消防管理制度(2頁).doc 文檔

    建筑工程公司工地消防管理制度(2頁).doc

    第1頁共2頁工地消防管理制度工地消防管理制度安151411安全防火組織安全防火組織各項目經理部必須組織由安全員為隊長,并不少于5名消防值班員的義務消防隊,按時實行防火檢查,發(fā)現火險隱患,必須立即排除,一時難

    時間: 2021-04-27     大小: 15.50KB     頁數: 2

建筑工程公司項目安全管理制度(36頁).doc 文檔

    建筑工程公司項目安全管理制度(36頁).doc

    3,3項目安全管理制度3,3,1安全生產責任制3,3,1,1成立項目經理部安全生產領導小組文件關于成立項目經理部安全生產領導小組的通知各職能部門分包單位,為加強對項目安全生產工作的領導,落實各部門各崗位安全生產責任制,規(guī)范施工現場安全生

    時間: 2021-01-18     大小: 93.50KB     頁數: 36

建筑工程公司工程付款管理制度【10頁】.docx 文檔

    建筑工程公司工程付款管理制度【10頁】.docx

    工程付款制度工程付款制度為規(guī)范成本業(yè)務付款流程,保證付款合理準確及時高效,提高資金使用效率,特制定本制度,一部門職責1設計部1參與現場簽證變更事項施工中與施工圖紙有關的施工部分,2審核與現場簽證變更相關的技術方案,2工程部1工程進度付款中

    時間: 2021-11-19     大小: 17.61KB     頁數: 9

建筑工程公司工程材料(設備)管理制度【11頁】.doc 文檔

    建筑工程公司工程材料(設備)管理制度【11頁】.doc

    工程材料設備管理制度工程材料設備管理制度第一條目的第一條目的為了保證項目所有工程采購和使用的材料設備質量性能等各方面符合國家及地方規(guī)范職業(yè)健康安全和環(huán)保的要求,并滿足工程建設管理的需要且與合同及招標文件所約定的品牌規(guī)格型號一致,確

    時間: 2021-11-15     大小: 138KB     頁數: 10

建筑工程公司項目管理制度手冊(269頁).doc 文檔

    建筑工程公司項目管理制度手冊(269頁).doc

    第一章第一章總則總則,4一目的,4二適用范圍,4三術語與定義,4四項目管理職責,7五項目管理內容,9六項目管理程序,9第二章第二章項目經理部組建與解體管理項目經理部組建與解體管理,11一項目經理部組建管理

    時間: 2021-01-18     大小: 2.69MB     頁數: 269

建筑工程公司施工試驗管理制度(2頁).docx 文檔

    建筑工程公司施工試驗管理制度(2頁).docx

    十一施工試驗管理制度為了規(guī)范施工現場試驗管理,特制定本制度,1建立健全試驗員崗位責任制,試驗員必須持證上崗,盡職盡責,確保試驗的科學性和試驗數據的真實可靠性,2建立健全各種試驗臺賬,準確及時地為工程提供真實可靠的數據,3試驗員必須每天

    時間: 2021-01-18     大小: 13.82KB     頁數: 2

建筑工程公司質量管理制度(32頁).doc 文檔

    建筑工程公司質量管理制度(32頁).doc

    公司質量管理制度第一章總則第二章質量管理機構第三章質量責任制第四章質量計劃第五章質量控制第六章質量的持續(xù)改進第七章質量檢查驗證第八章技術管理制度第九章質量資料收集第十章質量事故第十一章回訪維修

    時間: 2021-06-04     大小: 108KB     頁數: 31

甘肅納源建筑工程公司財務管理制度(11頁).doc 文檔

    甘肅納源建筑工程公司財務管理制度(11頁).doc

    甘肅納源建筑工程有限公司財務管理制度第一章總則1,1為建立現代化企業(yè)制度,建立健全財務管理體系,根據中華人民共和國會計法企業(yè)會計準則企業(yè)財務通則企業(yè)會計制度,特特定本財務管理制度,1,2本管理制度適用于公司及其

    時間: 2021-11-11     大小: 27.50KB     頁數: 11

建設工程公司的財務管理制度及業(yè)務辦理流程(11頁).doc 文檔
建筑工程公司項目創(chuàng)優(yōu)管理制度(3頁).doc 文檔

    建筑工程公司項目創(chuàng)優(yōu)管理制度(3頁).doc

    18項目創(chuàng)優(yōu)管理制度18,1工程施工合同有約定公司分公司或項目部有創(chuàng)優(yōu)目標要求時,項目技術質量負責人應在進場后組織工程管理部門編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃,18,2項目創(chuàng)優(yōu)計劃指,項目現場湖南省標準化示范工程全國AAA級安全文明工地工程質量創(chuàng)市級優(yōu)

    時間: 2021-01-18     大小: 30.41KB     頁數: 3

建筑工程公司行政管理制度【79頁】.doc 文檔

    建筑工程公司行政管理制度【79頁】.doc

    1組織結構與人事編制組織結構與人事編制公司職位定義及說明公司職位定義及說明1公司職位分類的依據,公司職位分類的依據,根據公司所有職位的業(yè)務性質責任大小工作難易所需教育程度,及技術高低存在的差異進行分類,2公司職位分類的目的,公司

    時間: 2021-11-08     大小: 426KB     頁數: 79

建筑工程公司樣板施工管理制度(1頁).doc 文檔

    建筑工程公司樣板施工管理制度(1頁).doc

    5樣板施工管理制度5,1為實現項目質量目標,開工前工程管理部門應制定項目樣板施工計劃,5,2樣板施工計劃應根據施工合同,招標文件和項目質量目標并結合工程特點制定,5,3現場缺少施工經驗或屬工程重要部位施工面積較大規(guī)模較大的分項工程應納

    時間: 2021-01-18     大小: 12KB     頁數: 1

建筑工程公司工程部管理制度113頁.doc 文檔

    建筑工程公司工程部管理制度113頁.doc

    第一部分第一部分工程工程部崗位職責部崗位職責總則總則1通過建立公司項目管理體系和制度,全面提高公司整體施工管理水平,促進施工管理的科學化規(guī)范化制度化,2對內能夠保證項目施工生產的各項活動均在受控狀態(tài),最終實現公司的各項施工管理責任目標,對外

    時間: 2021-12-13     大小: 783KB     頁數: 108

建筑工程公司項目管理制度匯編(26頁).doc 文檔

    建筑工程公司項目管理制度匯編(26頁).doc

    項目經理崗位責任制一認真學習和貫徹執(zhí)行國家安全生產質量管理方針政策法規(guī)及公司規(guī)定的規(guī)章制度,二工程項目辦理開工手續(xù)前,必須向所屬施工隊和公司勞動安全部門逐級上報具體的,適合本工程項目特點的可行的安全施工設計方案,時常開展安全項目教育培訓活動

    時間: 2021-01-18     大小: 39.50KB     頁數: 26

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