1、人預算部項目經理 時間時間時間 注:在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制訂月周計劃表. 第 129 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要設備 需求計劃表 表格編號 CCFEDPM。

2、 項目材料主管:項目生產經理: 項目經理:公司物資部經理: 公司材料分管領導:公司總經濟師: 公司總經理:采購中心審核意見。

3、格型號單位 計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員。

4、格等級單位計劃數量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員。

5、日5給排水專業設計圖紙水施1水施34年月日6通風空調設計圖紙設施1設施34年月日1.3其它編號日期公司按ISO9002質量管理與質量保證體系標準制定的有關文件質量保證手冊BCRG1999.05程序文件GCRG1999.05建筑結構長城杯工程。

6、 3 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據. 2.2 質量計劃應包括下列內容: 1 編制依據. 2 項目概況. 3 質量目標. 4 組織機構. 5 質量控制及管理組織協調的系統描述. 6 必要的質量控制手段,施工過程服務檢驗和試驗。

7、維權文明禮儀道德法制工程質量安全生產和文明施工上崗培訓技術交底項目管理目標的宣傳管理制度的貫徹等內容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業自身需要等設置相應課程,進行班組教學活動講評.4勞務公司組。

8、62015.4.25木工鋼筋工安全技術交底木工鋼筋工安全員 72015.4.28普工施工安全技術交底普工安全員 82015.5.12學習成都市相關文件全體管理人員項目經理 92015.5.19一般安全知識培訓施工人員安全工程師 102015。

9、動火制度為了加強現場動火作業的管理工作,有效的預防火災事故的發生,確保在施工過程中的人身安全和財產安全,實現施工現場動火作業的規范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業人員必須取得國家經濟貿易委員會頒發的特種作業安全操作證并辦理動火證后。

10、為以下三個階段: 學習階段.學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程結構形式和構造特點主要材料和特殊材料技術標準和質量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關影響建筑。

11、術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應履行交接簽字手續.交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術交底的主要內容1 項目工程質量計劃交底:要向全體施工人員。

12、 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 分管領導: 公司物資部: 項目經理: 項目預算: 申請人: 時間: 時間: 時間: 時間: 時間: 注:在工程開工前制定總需求。

13、0 年 月 日 序號材料名稱 規格等級單位計劃數量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 申請人。

14、驗收量本月計劃采購量100. 2當計劃誤差率大于20,就需要對本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進糾偏措施. 3進場驗收累計量大于總需用計劃量也需要對本條記錄分析誤差原因及提出可行的改進糾偏措施。

15、 申請人: 中國建筑第四工程局有限公司 項目 甲供物資進場計劃 計劃單號: 20 制單時間:20 年 月 日 使用單位:進場時間:20 年 月 日 序號 材料名稱規格型號單位計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 甲方代表: 項目經理: 。

16、 中國建筑第四工程局有限公司 項目 物資進場計劃 計劃單號: 20 制單時間:20 年 月 日 使用單位:進場時間:20 年 月 日 序號 材料名稱規格型號單位計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 。

17、格等級單位計劃數量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員。

18、人預算部項目經理 時間時間時間 注:在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制訂月周計劃表. 第 129 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要設備 需求計劃表 表格編號 CCFEDPM。

19、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗 收13 序號 11月份12月份2004年8。

20、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現場要根據工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內容認 真落實,做好書面記錄. 4每。

21、依據主要是施工圖設計文件及審查意見施工組織設計有關施工質量驗收規范 及有關法律法規. 三三 督組織:督組織: 目工程監督工作由 等 人組成監督組. 四四 督工作內容及要求;督工作內容及要求; 1核查受監工程的勘察設計監理施工及預拌砼生產單位。

22、性別年齡職務事故簡要經過及 初步估計直接經濟損失初步分析的原因已采取的措施現場控制 及事故上報情況. 4發生火災事故在道路上發生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質量部門報告. 5發生機械設備含非標設備事故應向項目部機械設備管。

23、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。

24、內填總計劃或月計劃. 按業主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關流程要求,進行提交. 此表格可視實際需要進行增添. 。

25、格型號單位 計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。

26、 調入單位: 調出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規 格單 位實際領用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經理 材料會計 記賬 調出經手人 調入經手人 附件0351 第 151 頁 中中。

27、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調入金額合計耗用金額調出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。

28、格等級單位計劃數量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。

29、人預算部項目經理 時間時間時間 注:在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制訂月周計劃表. 第 129 頁 中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局有有限限公公司司 項項目目管管理理表表格格 主要設備 需求計劃表 表格編號 CCFEDPM。

30、單位計劃數量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 施工員: 。

31、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。

32、劃量 有無指定廠家 預計首批進場時間 混凝土 總需求計劃量 有無指定廠家 預計首批進場時間 加氣磚 總需求計劃量 有無指定廠家 預計首批進場時間 水 泥 總需求計劃量 有無指定廠家 預計首批進場時間 預拌砂漿 總需求計劃量 有無指定廠家 預。

33、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發出時還在繼續延誤: 因本工程計劃應在 年 月 日開工的,但現在已距開工僅有 7 天此條應在開工前 7 天向發包人發 出 ,但因發包人 原因,或承包人根據 規定理由 ,預測,不能按計劃開工; 或:總。

34、 崗位職責書,以及相關項目管理人員崗位分配表; 3項目是否有完整的組織結構表. 3 3達標檢查第達標檢查第 4 4 項項檢查要點檢查要點: 1 項目部是否有六大員的分配表責任書,六大員更換之后,相 關材料是否能夠及時更新; 2 六大員必須熟。

35、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。

36、 1負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考核; 4組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項。