建筑工程公司經(jīng)營部門崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、文明施工措施費(fèi)列為不可競爭費(fèi)用,在合同中予以明確,并足額支付,四方監(jiān)管;扣30分.303分包管理未對(duì)分包單位資質(zhì)和人員資格審查;扣10分.未對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格分包單位名錄;扣10分.在簽訂分包合同時(shí),沒有與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。
2、管理部門.當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí),57號(hào)文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動(dòng).3.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營部財(cái)務(wù)部;項(xiàng)目書記分管綜合辦。
3、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
4、 經(jīng)項(xiàng)目總工審批后監(jiān)督施工現(xiàn)場操 作實(shí)施. 5熟練掌握試驗(yàn)設(shè)備的使用方法,加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備的維修保養(yǎng) 和定期檢查. 6負(fù)責(zé)對(duì)須復(fù)試的進(jìn)場物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作. 。
5、的質(zhì)量以及落實(shí)配合比計(jì)量工作. 6負(fù)責(zé)所管轄施工區(qū)段的技術(shù)工作,對(duì)協(xié)作單位提供技術(shù)支持,落 實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)施工方案,并確保按圖施工. 7嚴(yán)格按方案作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行檢查,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織自檢互 檢交接檢等內(nèi)部驗(yàn)收. 8每天對(duì)所管轄施工區(qū)段的質(zhì)量安。
6、并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé). 4全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督 指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)工地技術(shù)員質(zhì)檢員的工作. 5對(duì)技術(shù)問題質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量事故及 時(shí)召集質(zhì)量事故分析會(huì),提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案,對(duì)質(zhì)量事故。
7、理. 5安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對(duì)重大問題包括實(shí)施方案 人事任免 技術(shù)措施 設(shè)備采購 資源調(diào)配進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行 決策. 7組。
8、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),配合技術(shù)部,指導(dǎo)班組改 進(jìn)工藝. 5嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),必要時(shí)可行使質(zhì)量否決權(quán),以確 保工程質(zhì)量. 6貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)最終得以 實(shí)現(xiàn). 7編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,提高施工預(yù)控能力。
9、5嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)撥單的審核發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料臺(tái)賬, 嚴(yán)格控制工程用料,及現(xiàn)場文明施工. 6 及時(shí)收集材料資料, 做好收 發(fā) 存的原始記錄, 按時(shí) 全面 準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)資料. 7材料的認(rèn)價(jià)工作要求,及時(shí)準(zhǔn)確. 8根據(jù)分公司要求及時(shí)準(zhǔn)確的填。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 9對(duì)施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量預(yù)算未包括和未包干的 要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握,為工程提供結(jié)算調(diào)整資料. 10建立定額管量的各種原始憑證,準(zhǔn)確的記錄各種原始數(shù)據(jù),并對(duì) 各種原始憑證整理裝訂,妥善保管. 11及時(shí)總結(jié)本。
11、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁 共 20 頁 項(xiàng)目經(jīng)理安項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
12、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)22 9安全科長崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長崗位職責(zé)24 11材料科長崗位職責(zé)25 。
13、06市場經(jīng)營部預(yù)算員崗位職責(zé)07 07市場經(jīng)營部資料管理員崗位職責(zé)08 08市場經(jīng)營部工作流程09 09投標(biāo)策劃表10 10資格預(yù)審情況表11 11投標(biāo)情況表12 12開標(biāo)記錄表13 13內(nèi)部招議標(biāo)管理暫行辦法14 14項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理辦法。
14、項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力 物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開 會(huì)學(xué)習(xí), 合理安排 科學(xué)引導(dǎo) 順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù). 四 認(rèn)真履行建設(shè)。
15、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)22 9安全科長崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長崗位職責(zé)24 11材料科長崗位職責(zé)25 。
16、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度25 一財(cái)務(wù)部門工作職能25 二財(cái)務(wù)管理25 三支票匯票。
17、機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
18、崗位責(zé)任制攪拌機(jī) 9 焊工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 10 守衛(wèi)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 11 施工現(xiàn)場安全員安全崗位責(zé)任制 12 班組兼職安全員崗位責(zé)任制 13 班組工人的安全崗位責(zé)任制 14 全體職工安全崗位責(zé)任制 工程處長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制工程。
19、二章第二章 分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門職責(zé)分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門職責(zé) 一分公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投標(biāo)管理體制和各職能部門相 互配合的運(yùn)行機(jī)制.其組織機(jī)構(gòu)圖如下: 二分公司各職能部門的職責(zé)如下: 1總經(jīng)理辦公室:公司營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書。
20、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會(huì)審制度 二圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則 三圖。
21、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
22、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理。
23、創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式 的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供 學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造。
24、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
25、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
26、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)陳家沖產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各項(xiàng)目的管理工作及對(duì)外協(xié)調(diào).三三部部門門職職責(zé)責(zé)序號(hào)主要職責(zé)工作內(nèi)容1計(jì)劃分析計(jì)劃編制;根據(jù)預(yù)算及城管委調(diào)配指令,負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)生產(chǎn)單元的要求,編制設(shè)備維修計(jì)劃;物。
27、平穩(wěn)實(shí)施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個(gè)職能部門:綜合管理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項(xiàng)目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
28、經(jīng)理 1313成本造價(jià)部經(jīng)理成本造價(jià)部經(jīng)理1414釆購管部經(jīng)理購管部經(jīng)理1515工程管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理1616材料設(shè)備部經(jīng)理材料設(shè)備部經(jīng)理1717項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理1818施施 工工 員員1919技技 術(shù)術(shù) 員員2020資資 料料 。
29、安全生產(chǎn)崗位職責(zé).華西集團(tuán)第二建筑工程公司華西集團(tuán)第二建筑工程公司企業(yè)各級(jí)各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)企業(yè)各級(jí)各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1對(duì)所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并負(fù)責(zé)建立企業(yè)安全生產(chǎn)。
30、授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗(yàn)收,現(xiàn)場檢查,進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理接受上級(jí)審計(jì).10配合公。
31、部門設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營成本的控制及設(shè)備材料采購管理; 負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理經(jīng)營目標(biāo)考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃;2組織編制成本分析并出具分析報(bào)告。
32、陸踢張彩眼羌遮畫招殖旭嚨漳民自醛糟哩鋇型僻炭痊釀痘獎(jiǎng)鼎槽渝駝?dòng)硾霭芽秲龀錆娴煊萏愎蓳裆顙D梅鍬忍極突豎奮鑼量瞄盔建筑工程公司發(fā)展部研究與開發(fā)崗位職責(zé)建筑工程公司發(fā)展部研究與開發(fā)崗位職責(zé)提要:崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)市場調(diào)研開發(fā);2.負(fù)責(zé)研究公司。
33、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
34、接上級(jí)建安公司總經(jīng)理工作等級(jí)第二部分:組織結(jié)構(gòu)圖第二部分:組織結(jié)構(gòu)圖綜合辦公室主任科員科員第三部分第三部分:科室人員崗位描述:科室人員崗位描述:設(shè)置目的:設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政事務(wù)人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)等工作.辦公室崗位職責(zé)辦公室崗。
35、各崗位各角色的高效運(yùn)營管理模式.項(xiàng)目運(yùn)營具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)屬性.項(xiàng)目運(yùn)營成功的條件:能否確保在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,公司運(yùn)營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,始終。
36、安全質(zhì)量工期等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會(huì)議,是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,工程質(zhì)量第一責(zé)任人;5及時(shí)處理安全質(zhì)量事故,對(duì)重大事故提出處理意見,并履行上報(bào)和審批手續(xù).6組織編寫工程總結(jié),參與公司組織的項(xiàng)目成本測算;7對(duì)。
37、進(jìn)行全面質(zhì)安檢查, 了解施工情況,及時(shí)總結(jié)評(píng)比,落實(shí)整改措施,督促提高質(zhì)量,確保安全工期和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).六全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中一切需要解決的問題.七主持項(xiàng)目班子成員的考核及分配.八密切與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)質(zhì)安監(jiān)督等有關(guān)社會(huì)各界單位的聯(lián)系。
38、要項(xiàng)目變更時(shí),操作項(xiàng)目變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成.項(xiàng)目經(jīng)理在施工前期準(zhǔn)備階段的具體職責(zé)如下:1分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行;2提交進(jìn)貨計(jì)劃表,人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表;3向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)。
39、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計(jì)量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計(jì)劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購員倉庫保管員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計(jì)算機(jī)主管。
40、施工技術(shù)主管質(zhì)量主管機(jī)械主管機(jī)械管理計(jì)量主管檢定員6.安全保衛(wèi)部崗位職責(zé)15經(jīng)理副經(jīng)理管理人員7.經(jīng)營計(jì)劃部崗位職責(zé)18經(jīng)理副經(jīng)理主任經(jīng)濟(jì)師材料采購員倉庫保管員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員管理員8.辦公室崗位職責(zé)22正副主任勞防用品管理檔案室管理計(jì)算機(jī)主管。
41、最終成果;5向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料;6做好監(jiān)理過程中的質(zhì)量記錄;7 做好監(jiān)理服務(wù)過程中的文件和資料的收集 編目和保管.8做好監(jiān)理過程中的危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià),對(duì)需要控制的危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制.青海省地礦建筑勘察設(shè)計(jì)院監(jiān)理部青海省。
42、后評(píng)價(jià);8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會(huì);9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對(duì)外經(jīng)營部對(duì)外經(jīng)營部1. 負(fù)責(zé)開具對(duì)外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書;2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對(duì)業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進(jìn)行收集整理并。
43、證工程承包合同聯(lián)營工程承包合同的實(shí)現(xiàn),滿足顧客的需要.4負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,實(shí)施董事會(huì)決議.在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表委托人的身份代表公司簽署有關(guān)合同協(xié)議和處理有關(guān)事宜.5負(fù)責(zé)公司施工資質(zhì)的申請(qǐng)年檢增項(xiàng)與升級(jí)工作,簽署公司行。
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