建筑工程公司經營部主要職責Tag內容描述：
1、文明施工措施費列為不可競爭費用,在合同中予以明確,并足額支付,四方監管;扣30分.303分包管理未對分包單位資質和人員資格審查;扣10分.未對分包單位進行評價,建立合格分包單位名錄;扣10分.在簽訂分包合同時,沒有與分包單位簽訂安全生產協議。
2、說明: 1變更內容:包括設計變更簽證等可能涉及費用和工期的內容. 2存檔部門:指這些內容保存在項目資料的具體所管的項目分管部門及文件冊位置,以便對應查找. 3變更編號:要求每個變更要對應一個編號,以便管理和對應查找. 4合同計價依據:是指合。
3、數數量量單單價價合合價價數數量量單單價價合合價價 材料成本合計3,575,311.942,654,435.00920,876.94 其中: II級鋼筋 直徑 20 T165.004810.80793,782.00156.695,359.87。
4、計計0000 1.1C35現澆抗滲混凝土抗滲等級S8m3同上 1.2C50現澆抗滲混凝土抗滲等級S8m3二期清單 同上 1.3 2結構商品混凝土小計0.000.000.000.00 2.1C15現澆混凝土m3同上 2.2C20現澆混凝土m3。
5、單單價價合合價價數數量量單單價價合合價價數數量量單單價價合合價價 材料成本合計0.000.000.00 其中: 圓鋼10T0.000.000.000.000.00DIV0 II級鋼筋 直徑 20 T0.000.000.000.000.00D。
6、否危險性較大工程,需外部論否編制人擬完成時間備注1施組2土方開挖3樁基礎4基坑支護5模板支撐含 高支模例:施工部位面積支撐高度主要截面尺寸支撐形式等.XXXX年X月X日6外腳手架7混凝土澆筑8砌體抹灰9鋼筋10塔吊11電梯12安全防護含電梯。
7、織對其安全生產許可進行審查,并與其簽訂安全生產協議書.4 負責督促各有關部門和責任單位對危險性較大的分部分項工程施工方案和開工條件進行審查.5 組織并參加公司各級管理人員的安全教育培訓,參加對施工項目的一級安全技術交底.6 參與員工工傷死亡。
8、結10公司經營管理辦法查履約情況總結 5 施工過程中,是否對顧客進 行滿意度調查 105顧客溝通與信息交流指南查顧客滿意度調查表 6 顧客回訪及服務,履行保修 承諾. 510顧客溝通與信息交流指南查顧客回訪記錄 7資料歸檔510公司經營管理。
9、牢固穩定.腳手板跨度不得大于1.5m,同一塊腳手架板上操作人員不得超過2人,嚴禁用不穩的物件墊高腳手板并進行操作. 5操作場地地面堆放的砌體材料應堆碼齊整,地面上堆碼高度不得超過三層側磚,腳手架上堆放的砌體材料不得超過一層側磚. 6砌體操作。
10、方案和各項技術措施的審批,確保工程施工過程控制有科學先進的依據.4負責施工組織設計交底,包括施工組織設計文件內容交底,季節性施工方案外架搭設方案成品保護方案等重要分部分項工程施工方案交底,并對施工組織設計施工方案技術措施等實施進行指導監督。
11、10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生產經理: 項目總工: 申請人: 分管領導: 公司物資部: 項目經理。
12、 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 分管領導: 公司物資部: 項目經理: 項目預算: 申請人: 時間: 時間: 時間: 時間: 時間: 注:在工程開工前制定總需求。
13、 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 分管領導: 公司物資部: 項目經理: 項目預算: 申請人: 時間: 時間: 時間: 時間: 時間: 注:在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中。
14、聲波透射法三主體結構鋼筋水泥商品混凝土砌塊等原材料進場復試進場后24小時內取樣送檢.試驗員四實體結構檢測回彈法分部結構驗收前試驗員技術負責人鉆芯法分部結構驗收前試驗員技術負責人超聲波檢測混凝土缺陷分部結構驗收前試驗員技術負責人鋼筋保護層超聲。
15、過閱讀經營報表,不論是公司領導還是項目管理者,都能快速高效地獲取項目的各項經濟運行數 據,對項目的運行狀況進行全面地了解,為管理決策項目評估提供直接的參考依據. 2從項目經營月報表,我們至少應該獲得這樣的信息:項目概況主要經濟指標項目的盈利。
16、1 裝箱單: 份 張 檢查 結果 2 合格證: 份 張 3 說明書: 份 張 4 設備圖: 份 張 5 其他: 存在 問題 及 處理 意見 施工單位參加人員 監理建設單位參加人 員 材料人員 年 月 日 質檢人員 年 月 日 審核人員 年 。
17、 水滲透性能及平面變形性能試驗 6 幕墻等電位聯接測試記錄 7 幕墻接地電阻測試記錄 結 論 年 月 日 魯 MQ023。
18、 按先人為主原則,自動確定運行方向 7 轎內指令記憶 有多個選層指令時,電梯按順序逐一停靠 8 呼梯記憶順向截停 記憶廳外全部召喚信號,自動應答英反向指令 9 自動換向 全部順向指令完成后,自動應答反向指令 10 轎內選層信號優先 完成最后。
19、廳外開門 按電梯停在某層的召喚按鈕,應開門 6 自動定向 按先入為主原則,自動確定運行方向 7 轎內指令記憶 有多個選層指令時,電梯按順序逐一停靠 8 呼梯記憶順向截停 記憶廳外全部召喚信號,按順序停靠應答 9 自動換向 全部順向指令完成后。
20、志清晰 4 轎內應急照明 自動充電正常;電源中斷時自動接通;不小于 1W 及用電 1h 5 轎內選層操縱及顯示信號 操縱件動作靈敏可靠,光聲信號顯示正確清晰 6 層站召喚操作及顯示信號 操縱件動作靈敏可靠,光聲信號顯示正確清晰 7 本層召喚。
21、 月 日 合 格 證 粘 貼 處 建設單位驗收結論: 施工單位檢查結果: 分包單位檢查結果: 監理單位驗收結論: 項目專業負責人: 項目專業負責人: 項目專業負責人: 監理工程師: 年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日 建筑給排水采暖通。
22、混凝土小型空心砌塊GB82391997 砌塊完整,無缺 角. 6輕集料混凝土小型空心砌塊GB152292011 砌塊完整,無缺 角. 7蒸壓加氣混凝土砌塊GB119682006 砌塊完整,無缺 角. 8燒結多孔磚GB135442011平整無。
23、責任制 12門衛安全生產崗位責任制 13炊事員安全生產崗位責任制 14衛生員安全生產崗位責任制 15其它人員安全生產崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經理安項目經理安全生產崗位責任制全生產崗位責任制 1項目經理是單位工程安全生產第一。
24、06市場經營部預算員崗位職責07 07市場經營部資料管理員崗位職責08 08市場經營部工作流程09 09投標策劃表10 10資格預審情況表11 11投標情況表12 12開標記錄表13 13內部招議標管理暫行辦法14 14項目標后預算管理辦法。
25、二章第二章 分公司組織機構圖和各職能部門職責分公司組織機構圖和各職能部門職責 一分公司實行在總經理領導下的投標管理體制和各職能部門相 互配合的運行機制.其組織機構圖如下: 二分公司各職能部門的職責如下: 1總經理辦公室:公司營業執照資質證書。
26、位的有效運行.三定期組織工程質量重要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.四為本單位質量環境職業健康安全目標指標的完成提供資源措施保證.確保施工過程環境和職業健康安全體系的全面受。
27、為總公司的總體經營布置提供可靠的依據;5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關人員檢查落實,以身作則,率領屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業務水平工作業績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質的全面。
28、租發包和轉讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內部管理機構的設置調整;10聘任或解聘公司經理,根據經理的提名,聘任或解聘公司副經理財務負責人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產申請;13制定公司的基本管理制。
29、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現合同承諾,維護企業信譽和權益.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
30、政部經理財務部經理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續發展崗位職責:1在董事會的領導下,負責制訂公司的發展規劃經營方針經營目標;執行董事會決議,主持公司全面工作,保證經營目標的實現,完成董事會下達的利潤指標;2.組織實施董。
31、標,組織制定項目管理公司的發展規劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達的各類任務;4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達滿足業主和法律法規要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設和職業道德工作,安排推動各項質量管理工作并持續改進。
32、系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題.4做好與建設單位設計部門監理部門的全面協調工作.5 動態地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產要素的優化運行.6合理。
33、按照公司行政部的統一要求,做好項目部各種勞務分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務票據遞送到公司財務部入賬.七做好項目部的保密工作,未經允許不得擅自把自己知悉的內部機密輕易泄露給他人.八工程項目結束后。
34、錄用專業技工必須及時向有關部門申報.嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負責,加強勞動保護工作.5組織落實施工組織設計中安全技術措施,組織并監督項目工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施.6領導組織施工。
35、證工程承包合同聯營工程承包合同的實現,滿足顧客的需要.4負責公司的施工生產經營管理工作,實施董事會決議.在董事長委托權限內,以法人代表委托人的身份代表公司簽署有關合同協議和處理有關事宜.5負責公司施工資質的申請年檢增項與升級工作,簽署公司行。
36、 負責建設工程施工合同專業分包合同勞務分包合同材料供應合同的簽訂與管理.1.2 負責工程預算結算工作.1.3 負責編制工料分析.1.4 負責企業招投標的編制及具體實施工作.1.5 負責分公司專業分包勞務分包結算工作.1.6 負責內外業中經濟。
37、施工作.1.5 負責分公司專業分包勞務分包結算工作.1.6 負責內外業中經濟指標的審核.1.7 負責公司月結算及年結算的核算工作.1.8 負責專業分包單位勞務分包單位材料供應單位招投標等有關信息的收集工作.1.9 負責處理公司對外的經濟糾紛。
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