建筑工程公司考核制度樣板Tag內(nèi)容描述：
1、預(yù)算結(jié)算裙樓地 下室后期預(yù)算及簽證工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 5張燦燦 配合胡金龍?zhí)幚硐嚓P(guān)事宜及及A4 棟預(yù)結(jié)算工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 6歐陽添翼負(fù)責(zé)經(jīng)濟類資料收發(fā)文含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 注:本分工自2011年8月8日執(zhí)行,如有變更,另。
2、錄 1設(shè)計圖紙會審記錄一G117SJHSZJ001200882復(fù)印件 2設(shè)計圖紙會審記錄一SJHSZJ0022008811復(fù)印件文件編號自編 3設(shè)計圖紙會審記錄至8月20日圖SJHSZJ0032008919復(fù)印件 4設(shè)計圖紙會審記錄土建工程。
3、數(shù)數(shù)量量單單價價合合價價數(shù)數(shù)量量單單價價合合價價 材料成本合計3,575,311.942,654,435.00920,876.94 其中: II級鋼筋 直徑 20 T165.004810.80793,782.00156.695,359.87。
4、 54 40 02 23 33 37 7. .7 74 4 2.1鋼筋T3295.1416508468.86 2.2螺紋鋼三級20T618.614815.002978630.74 2.3螺紋鋼二級25T2676.535055.0013529。
5、313.18詳附件3 4其他直接費1,547,369.10詳附件4 5間接費用2,366,021.27詳附件5 三稅金1,688,500.44 四利潤4,429.06 項目會計: 財務(wù)負(fù)責(zé)人: 材料負(fù)責(zé)人: 動力負(fù)責(zé)人: 商務(wù)經(jīng)理: 項目經(jīng)。
6、名稱:地下室一標(biāo)段土建結(jié)構(gòu)及防水工程第1頁 共1頁 序號費用名稱取費基數(shù)費率金額元 1分部分項合計35535772.86 2措施合計6729487.43 2.1安全防護文明施工措施項目費1377777.42 2.2其他措施費5351710。
7、依據(jù)項目管理有關(guān)辦法項目管理責(zé)任書等對項目計算并出具獎懲兌現(xiàn)報告公司審計部門審定和匯總分子公司的過程審計和考核報告,出具重點項目過程審計和考核報告公司審計部門組織實施項目終結(jié)審計及終結(jié)考核,并結(jié)合過程考核和終結(jié)考核的結(jié)果按權(quán)重計算得分,出具。
8、益流失明顯;同時,隨著住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的文件要求以及建筑市場規(guī)則和要求的與時俱進,也促使集團要對項目過程管控的內(nèi)容和手段更加精細(xì)化和專業(yè)化,從而推行實施項目考核及獎懲兌現(xiàn).項目的考核遵循過程考核與終結(jié)考核相結(jié)合考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核原則。
9、織機構(gòu)和人員配備是否符合規(guī)定 是 否提供實際人員配備情況25是否制定材料采購計劃是 否 5農(nóng)民工工資是否拖欠拖欠金額: 萬元26大宗材料采購是否進行招標(biāo) 是 否 6勞務(wù)分包供應(yīng)商的選擇是否符合規(guī)定 是 否27設(shè)備購置是否符合規(guī)定是 否 7特。
10、小組組織.項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核.24.4 現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)階段考核應(yīng)確保公平公正公開和有效.考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計分表格.24.5 項目職能部門質(zhì)量目標(biāo)階段考核結(jié)果分為優(yōu)良合格不合格三個等級.并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。
11、開施工 符合設(shè)計圖紙,但有變更并由甲方設(shè)計部下發(fā)書面變更通知 整改變更意見:驗收簽認(rèn)施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位其它部門填表說明:現(xiàn)場缺少施工經(jīng)驗或?qū)俟こ讨匾课皇┕っ娣e較大規(guī)模較大的分項工程.項目工程部經(jīng)理應(yīng)制定施工樣板制度,應(yīng)做施工樣板的施。
12、工序樣板施工清單及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn).5.5 樣板工程施工前,項目部工程管理部門應(yīng)編制樣板工程施工作業(yè)指導(dǎo)書.作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確分項工程物資材料質(zhì)量要求操作人員工藝方法及施工設(shè)備要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn).5.6 樣板工程作業(yè)前,項目部工程部應(yīng)對作業(yè)人員進。
13、流水節(jié)拍合理,交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場檢查4重要節(jié)點工程按期完成,整體工程進度按計劃進展或提前完成30檢查工程進度報表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場檢查6及時準(zhǔn)確地填報工程報表10檢查工程報表分項考評結(jié)果:合格率 ,不合格率 . 考評人: 時。
14、驗收.嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備設(shè)施投入使用.13收集整理現(xiàn)場管理資料,并保證檢查驗收資料與工程進度同步.13一般項目30分貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程,并做記錄.7依據(jù)施工組織設(shè)計和專項方案,細(xì)化安全技術(shù)措施,制定。
15、見表 .第五條 對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判,具體見表 .第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):年度綜合評判為A者,在下。
16、 54 40 02 23 33 37 7. .7 74 4 2.1鋼筋T3295.1416508468.86 2.2螺紋鋼三級20T618.614815.002978630.74 2.3螺紋鋼二級25T2676.535055.0013529。
17、操作能力及 時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范規(guī)程允許范圍內(nèi); 遵章守紀(jì)情況. 三考核辦法:現(xiàn)場實測實量進度完成計劃及質(zhì)量由小組 組織人員考核測試. 四 獎罰辦法: 嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次 200 元, 對未完成目標(biāo)計劃,每項扣罰。
18、次考核評定 安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄 LJA242 工程名稱: 被考核部門人 項目部 考核時間 責(zé) 任 制 執(zhí) 行 情 況 該工程項目部在本季度的生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格安全管理強化安全 措施杜絕了傷亡事故,負(fù)傷頻率為零,在接受公司的安全檢查中, 全部。
19、確認(rèn)簽名: 年 月 日 文明施工目標(biāo)隱患治理目標(biāo) 考核結(jié)果考核人 優(yōu) 良 合 格 不 合 格 本月查處隱患 數(shù)量隱患治 理率100 序 號 被考核班 組部門 責(zé) 任 人 傷亡控制指標(biāo)安全達標(biāo) 五無 目標(biāo) 年度輕傷 事 故頻率 24 優(yōu) 良 。
20、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則 . 15 一 安全生產(chǎn)管理要求 . 15 二 施工生產(chǎn)設(shè)施缺。
21、確保目標(biāo)的完成. 三每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查,并有檢查記錄及反饋情 況. 四項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安 全活動考核. 五采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展. 獎勵辦法: 一對安全工作有突。
22、修人員必要時參加市職業(yè)中專的中級電工高級電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識的 考。
23、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績。
24、印印件件原原件件 份份 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 。
25、錄 1設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙會會審審記記錄錄一一G117G117SJHSZJ001SJHSZJ001200882200882復(fù)復(fù)印印件件 2設(shè)設(shè)計計圖圖紙紙會會審審記記錄錄一一SJHSZJ002SJHSZJ00220088112008811復(fù)復(fù)印。
26、7 7 返回原 件2份 8 返回原 件2份 9 9 返回原 件2份 10 返回原 件2份 1111 返回原 件2份 12 返回原 件2份 1313 返回原 件2份 16 1717合合計計0 0. .0 00 00 0. .0 00 0 附件。
27、 54 40 02 23 33 37 7. .7 74 4 2.1鋼筋T3295.1416508468.86 2.2螺紋鋼三級20T618.614815.002978630.74 2.3螺紋鋼二級25T2676.535055.0013529。
28、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對人:編制人: 。
29、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計耗用金額調(diào)出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
30、理手冊的 規(guī)定: 10萬平米以下或合同額2億以下:520人; 1030萬平米或合同額27億:1530人; 3050萬平米或合同額510億:3060人; 50萬平米以上或合同額10億以上:不低于60 人; 2項目經(jīng)理商務(wù)技術(shù)質(zhì)量安全材 料等關(guān)。
31、情 況進行不定期檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
32、來函件等.經(jīng)濟合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負(fù)。
33、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原。
34、以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績效為導(dǎo)向原。
35、 1負(fù)責(zé)對工程樣板施工進行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收; 二項。
36、并作為驗收依據(jù)為目的而保留的樣品或?qū)嵤┑臉?板.如外墻面磚配電箱等. 2.2. 精裝修樣板:指住宅套內(nèi)樓內(nèi)公共部位按照精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)實施的樣板 工程. 2.3. 分項細(xì)部節(jié)點工序樣板:是指針對具體分項或細(xì)部節(jié)點,明確其施工 方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
37、經(jīng)理進行考核; 2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經(jīng)理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
38、0017:00 B實行不定時工作制的員工,在保證完成甲方工作任務(wù)情況下,經(jīng)公司 同意,可自行安排工作和休息時間. 312 打卡制度 3.1.2.1 公司實行上下班指紋錄入打卡制度.全體員工都必須自覺遵守工作 時間,實行不定時工作制的員工不必。
39、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途:1. 合理調(diào)整和配置人員;2. 職務(wù)升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā).第三條績效考核原則1. 以績效為導(dǎo)向原則;2。
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