建筑工程公司廉政制度Tag內(nèi)容描述：
1、9一,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10,一,工程質(zhì)量管理制度10,二,工程進度管理辦法13,三,安全生產(chǎn)管理制度18,四,工程計量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務(wù)會計管理辦法,試行,40,七,關(guān)于,管理費用,開支標準和核銷程序的。
2、展項目,工程地址,大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號,業(yè)主,恒澤,大連,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,以下簡稱業(yè)主,監(jiān)理單位,吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司,以下簡稱監(jiān)理,為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以。
3、標采購,以優(yōu)質(zhì),最適合的隊伍,廠商,獲得最新信息,最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益,目前,集團只有少數(shù)項目在施工管理過程中采用了采購招標,且采購招標制的運用與行業(yè)先進企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯,為充分。
4、1次質(zhì)安檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題下達書面整改通知單,限期整改,1,3每月定期檢查時間提前3天書面通知各項目部,根據(jù)遵義分公司在建項目規(guī)模情況確定檢查天數(shù)及檢查行程計劃表,2,定期檢查組人員的確定遵義分公司每月定期的安全生產(chǎn)檢查組參加。
5、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關(guān)文件要求,特制定本制度,一,項目開工后,項目經(jīng)理應(yīng)組織項目相關(guān)管理人員,根據(jù)進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經(jīng)公司審批后實施,二,項目安全文明費的使用管理執(zhí)行建辦2005。
6、公司級安全技術(shù)交底,并督促項目部進行分部分項,施工方案,規(guī)范標準,操作規(guī)程,危險因素等安全技術(shù)交底,3施工組織設(shè)計編制人負責向施工管理人員,包括分包單位現(xiàn)場負責人,安全管理人員,班組長進行二級施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施交底,4方案編制人會同。
7、目標,2本制度根據(jù)建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定建教199783號,建筑施工企業(yè)主要負責人,項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定建質(zhì)200459號,建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定建質(zhì)200875號編制,2,5,2。
8、維權(quán),文明禮儀,道德法制,工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓,技術(shù)交底,項目管理目標的宣傳,管理制度的貫徹等內(nèi)容,自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發(fā)展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進行班組教學活動講評。
9、動火制度為了加強現(xiàn)場動火作業(yè)的管理工作,有效的預防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)施工現(xiàn)場動火作業(yè)的規(guī)范化,標準化,特制定項目動火審批制度,動火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動火證。
10、編制,中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產(chǎn)計劃,確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位,施工過程,現(xiàn)場防護設(shè)施,施工機械設(shè)備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施。
11、測量精度,并做好測量記錄,工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要,3,測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊,4,總承包施工的測。
12、為以下三個階段,學習階段,學習圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程,結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點,主要材料和特殊材料,技術(shù)標準和質(zhì)量要求,以及坐標和標高等,初審階段,掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯,碰,漏等問題,并對有關(guān)影。
13、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行,4,技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存,2,技術(shù)交底的主要內(nèi)容,1,項目工程質(zhì)量計劃交底,要向全體施工人。
14、全管理,2,查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料,三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改,3,施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單,按照,三定,整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認真落實,做好書面記錄,4,每次檢。
15、的施工項目,如,構(gòu)件吊裝,組裝塔吊等,除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)組織召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應(yīng)注意的安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn),二,各施工班組長或?qū)?兼,職安全員,應(yīng)在操作工人上。
16、1辦公室負責公司廉政建設(shè)的管理,包括建立,宣傳和實施廉政制度,禮品的管理及廉政調(diào)查,3,2各部門經(jīng)理負責本部門廉政工作情況的監(jiān)督和管理,44管理要求管理要求4,1遵守公司的管理制度,遵守職業(yè)道德,加強自身修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì),4,2將公司。
17、的意義,規(guī)范安全技術(shù)操作,避免技術(shù)錯誤和經(jīng)濟損失,確保安全,質(zhì)量和工期,第三條交底的依據(jù),設(shè)計單位交付的設(shè)計文件,圖紙,建設(shè)單位組織設(shè)計單位對施工單位進行的交底資料,行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計施工規(guī)范,施工安全規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標準,施工調(diào)查資料和施工組。
18、性別,年齡,職務(wù),事故簡要經(jīng)過及初步估計直接經(jīng)濟損失,初步分析的原因,已采取的措施,現(xiàn)場控制及事故上報情況,4,發(fā)生火災(zāi)事故,在道路上發(fā)生機動車輛交通事故造成人員傷亡時,要向項目部安全質(zhì)量部門報告,5,發(fā)生機械設(shè)備,含非標設(shè)備,事故應(yīng)向項目。
19、施,4,作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項,5,作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范,6,作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的躲避和急救措施,二,安全技術(shù)交底的基本要求1,逐級交底制度,承包單位向分包單位,分包單位工程項目的技術(shù)人員向。
20、二,公司建立由分管領(lǐng)導和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系,切實加強領(lǐng)導,做好檢查工作,三,公司級安全檢查,由分管領(lǐng)導負責,結(jié)合月度生產(chǎn)特點,在全公司內(nèi)進行以查思想,查紀律,查制度,查領(lǐng)導四查為主的安全生產(chǎn)大檢查,同時,分管安全的領(lǐng)導組織各車間。
21、理的待遇,以促進公司管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發(fā),第三條,績效考核原則1,以。
22、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用第二節(jié)第二節(jié)任免任免第三節(jié)第三節(jié)離職離職第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰第三章第三章勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范第二節(jié)第二節(jié)員工。
23、內(nèi)填,總計劃,或,月計劃,按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列,在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關(guān)流程要求,進行提交,此表格可視實際需要進行增添。
24、調(diào)入單位,調(diào)出單位,20年月日編號名稱規(guī)格單位實際領(lǐng)用單價金額備注二二材材料料部部存存查查1234合計,大寫,項目經(jīng)理材料會計記賬調(diào)出經(jīng)手人調(diào)入經(jīng)手人附件035,1第151頁中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局調(diào)調(diào)撥撥單單0,調(diào)入單位,調(diào)出。
25、元,編碼類別頁次期初余額本月增加本月減少月末余額備注金額購入金額調(diào)入金額合計耗用金額調(diào)出金額合計金額01鋼材02木材03砼04地材05裝飾06五金07電器08水暖09化工10工具11勞保12易耗13半成品14周轉(zhuǎn)材料15水泥16機械設(shè)備合計。
26、情況進行不定期檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰,2,項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰,二,工程進度獎勵制度1,分包單位合理組織安排人員,機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關(guān)。
27、已完成C,5樓1319層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)已完成C,6樓1521層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)已完成C,7樓1216層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)已完成C,8樓1216層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)完成到14層因鋼筋班能力不足要求該班組增加人員及加班C,9樓1216層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)完成。
28、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發(fā)出時還在繼續(xù)延誤,因本工程計劃應(yīng)在年月日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有7天,此條應(yīng)在開工前7天向發(fā)包人發(fā)出,但因發(fā)包人原因,或承包人根據(jù)規(guī)定,理由,預測,不能按計劃開工,或,總監(jiān)理工程師,或發(fā)包人代表。
29、31四4一8五12二16六20三24日30六4三8日12四16一20五24二31二4六8三12日16四20一24五31五4二8六12三16日20四24一30日4四8一12五16二20六24三31三4日8四12一16五20二24六30五4二8。
30、處罰通知單編號,受文單位,建筑勞務(wù)工程有限公司違約情況,貴公司未按照雙方確認的2012年3月進度計劃完成相關(guān)形象進度,根據(jù)貴我雙方勞務(wù)分包合同及分包單位進度獎罰制度的相關(guān)規(guī)定,貴司需支付我司相應(yīng)的違約金,違約金金額,小寫,1000元,大寫。
31、來函件等,經(jīng)濟合同,協(xié)議類嚴禁加蓋項目印章,四,凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當包括用印資料名稱,資料編號,若有,所涉金額,若有,所涉時間段,若有,用印份數(shù),用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性及可追述性,申請表。
32、支付管理制度八工程圖紙管理制度第三節(jié)竣工驗收一工程竣工驗收管理制度第四節(jié)相關(guān)記錄第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備施工前期準備一一施工準備管理制度施工準備管理制度,一,一,概況概況目的目的規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目如期順利開工,適用范圍適用。
33、1,負責對工程樣板施工進行技術(shù)指導并提出合理化建議,2,負責工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用,負責工程樣板管理制度的解釋,修改與完善,3,對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核,4,組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收,二,項目。
34、壓力容器安全管理制度,動力管線管理制度,臨時電氣線路安全管理制度,易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業(yè)衛(wèi)生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理。
35、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度,材料管理制度材料管理制度,機械管理制度機械管理制度,后勤管理制度后勤管理制度,定額用工制度定額用工制度,計劃管理制度計劃管理制度,工資分配制度工資分配制度,企業(yè)領(lǐng)導,干部要求企業(yè)領(lǐng)導,干部要求,解放思想,勇于開拓進。
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