1、9一生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計(jì)量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法試行40七關(guān)于管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。

2、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。

3、請(qǐng)表;2銀行開戶申請(qǐng)回單.3如果賬戶已銷戶,則需要提供銀行銷戶證明.85是否實(shí)行銀行印鑒分離保管 1銀行預(yù)留印鑒卡復(fù)印件; 2預(yù)留印鑒的保管人簽收證明.86是否有應(yīng)收帳款臺(tái)賬 按照財(cái)務(wù)部統(tǒng)一格式. 需要項(xiàng)目商務(wù)在申報(bào)產(chǎn)值業(yè)主審批產(chǎn)值之后,及。

4、標(biāo)采購,以優(yōu)質(zhì)最適合的隊(duì)伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益.目前,集團(tuán)只有少數(shù)項(xiàng)目在施工管理過程中采用了采購招標(biāo),且采購招標(biāo)制的運(yùn)用與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。

5、步加強(qiáng)我省建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)使用管理的通知等相關(guān)文件要求,特制定本制度.一項(xiàng)目開工后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求編制項(xiàng)目安全文明資金使用計(jì)劃,經(jīng)公司審批后實(shí)施.二項(xiàng)目安全文明費(fèi)的使用管理執(zhí)行建辦2005建筑。

6、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項(xiàng)目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢(shì)發(fā)展變化,工程進(jìn)展新要求,民工隊(duì)伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進(jìn)行班組教學(xué)活動(dòng)講評(píng).4勞務(wù)公司組。

7、動(dòng)火制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項(xiàng)目動(dòng)火審批制度.動(dòng)火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動(dòng)火證后。

8、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項(xiàng)目二O 一五年三月項(xiàng)目安全檢查制度為了落實(shí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃確保項(xiàng)目杜絕重大惡性傷亡事故,對(duì)施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過程現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等。

9、為以下三個(gè)階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖,檢查有無錯(cuò)碰漏等問題,并對(duì)有關(guān)影響建筑。

10、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底:要向全體施工人員。

11、全管理 2查安全意識(shí),查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程自檢或各級(jí)檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實(shí),做好書面記錄. 4每。

12、 2最終分包結(jié)算書1 3分包結(jié)算送審表1 4每月預(yù)結(jié)算書及結(jié)算臺(tái)帳21 5預(yù)結(jié)算對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目工程任務(wù)單2 6工程量的分層預(yù)算書計(jì)算底稿 7設(shè)計(jì)變更簽證變更的計(jì)算底稿 8 超過分包合同工程量及合同總價(jià) 的原因說明書 9周轉(zhuǎn)材料使用情況表 分包合。

13、內(nèi)部控制的真實(shí)性合法性和有效性進(jìn)行獨(dú)立監(jiān) 督和評(píng)價(jià)的活動(dòng). 第三條第三條 集團(tuán)公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),配備專職內(nèi) 部審計(jì)人員.各直屬單位根據(jù)工作需要,可配備專兼職內(nèi)部審計(jì)人員. 第四條第四條 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員。

14、性別年齡職務(wù)事故簡要經(jīng)過及 初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場(chǎng)控制 及事故上報(bào)情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛交通事故造成人員傷亡時(shí), 要向項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門報(bào)告. 5發(fā)生機(jī)械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管。

15、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。

16、在公 司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核 算工作,包括:財(cái)會(huì)人員的管理指導(dǎo)檢查各獨(dú)立核算單位的 會(huì)計(jì)核算工作協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)籌集資金合理分配使用資金; 做好與倉庫部門的對(duì)帳工作,指導(dǎo)倉庫保管員建帳對(duì)帳;指 導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做。

17、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。

18、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。

19、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對(duì)人:編制人: 。

20、內(nèi)填總計(jì)劃或月計(jì)劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開工前制定總需求計(jì)劃表,工程實(shí)施過程中制定月計(jì)劃表,周計(jì)劃按中建四局采購中心信息平臺(tái)相關(guān)流程要求,進(jìn)行提交. 此表格可視實(shí)際需要進(jìn)行增添. 。

21、格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。

22、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號(hào)名 稱規(guī) 格單 位實(shí)際領(lǐng)用單 價(jià)金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計(jì)大寫 項(xiàng)目經(jīng)理 材料會(huì)計(jì) 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁 中中。

23、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計(jì)耗用金額調(diào)出金額合計(jì)金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。

24、格等級(jí)單位計(jì)劃數(shù)量坍落度泵機(jī)類型實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。

25、單位計(jì)劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。

26、資金部審批的開戶申請(qǐng)表; 2銀行開戶申請(qǐng)回單. 3如果賬戶已銷戶,則需要提供銀行銷戶證明. 8585是否實(shí)行銀行印鑒分離保管是否實(shí)行銀行印鑒分離保管 1銀行預(yù)留印鑒卡復(fù)印件; 2預(yù)留印鑒的保管人簽收證明. 8686是否有應(yīng)收帳款臺(tái)賬是否有應(yīng)。

27、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。

28、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報(bào)告發(fā)出時(shí)還在繼續(xù)延誤: 因本工程計(jì)劃應(yīng)在 年 月 日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有 7 天此條應(yīng)在開工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測(cè),不能按計(jì)劃開工; 或:總。

29、來函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門負(fù)。

30、崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場(chǎng)拓展中心 財(cái)務(wù)部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責(zé): 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務(wù)供方管理測(cè)量 試驗(yàn)技術(shù)。

31、立的 有限公司. 第三條 公司享有出資人投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán),依 法獨(dú)立享有民亊權(quán)利和承擔(dān)民亊責(zé)仸. 第四條 公司以生產(chǎn)經(jīng)營為主資本經(jīng)營為輔,形成自 主經(jīng)營自負(fù)盈虧自我約束自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)主體,對(duì)國有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)仸。

32、施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位。

33、暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 65 頁 1。

34、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場(chǎng)開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)22 9安全科長崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長崗位職責(zé)24 11材料科長崗位職責(zé)25 。

35、 1負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)。

36、9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗。

37、主管 會(huì)計(jì)審核 主管 會(huì)計(jì)管理 主管 財(cái)務(wù)報(bào)表 主管 資產(chǎn)主管 2.2 部門職能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究策劃集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃, 包括:中長期籌資策略多元化投資戰(zhàn)略稅務(wù)規(guī)劃等;負(fù)責(zé)。

38、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁 。

39、及其相關(guān)資產(chǎn),對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性合法 性效益性作出評(píng)價(jià),分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營 管理,提高經(jīng)濟(jì)效益. 第三條 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)上接受國家審計(jì)機(jī)關(guān)和集團(tuán)審計(jì)部 門的指導(dǎo),并向本單位主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管審計(jì)部門報(bào)告工 作. 第四條 本辦。

40、證金的管理:投標(biāo)保證金的管理: 包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出 及時(shí)退付 準(zhǔn) 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準(zhǔn)確及時(shí)撥付工程款等. 3 3 公司公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷支出支出。

41、10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位職責(zé)。

42、以下條款,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱:2工程地點(diǎn):3工程內(nèi)容:4工期:5工程造價(jià): 元. 人民幣:元.以工程決算為準(zhǔn).第二條第二條承包方式承包方式本工程實(shí)行企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制和項(xiàng)目目標(biāo)管理制.乙方負(fù)責(zé)全面履行。

43、的管理第二節(jié)第二節(jié) 物品流出的管理物品流出的管理第四章第四章會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及納稅管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及納稅管理 13第五章第五章其它規(guī)定其它規(guī)定 15第六章第六章財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé) 16第七章第七章公司公司印章印章管理管理規(guī)定規(guī)定 。