建筑工程公司年終獎金分配制度Tag內容描述：
1、9一生產經營管理制度10一工程質量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產管理制度18四工程計量支付與資金監督辦法24五合同管理辦法29六財務會計管理辦法試行40七關于管理費用開支標準和核銷程序的管理辦法49八開發公司管理人員借款管理辦。
2、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。
3、標采購,以優質最適合的隊伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創造最大經濟效益.目前,集團只有少數項目在施工管理過程中采用了采購招標,且采購招標制的運用與行業先進企業存在較大差距,造成企業效益流失明顯.為充分發揮采。
4、1次質安檢查,對檢查中發現的安全隱患問題下達書面整改通知單,限期整改.1.3每月定期檢查時間提前3天書面通知各項目部,根據遵義分公司在建項目規模情況確定檢查天數及檢查行程計劃表.2.定期檢查組人員的確定遵義分公司每月定期的安全生產檢查組參加。
5、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關文件要求,特制定本制度.一項目開工后,項目經理應組織項目相關管理人員,根據進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經公司審批后實施.二項目安全文明費的使用管理執行建辦2005建筑。
6、全檢查及隱患排查.2 公司主管部門是安全檢查及隱患排查管理的職能部門,負責制定定期安全檢查及隱患排查的計劃并參與公司組織的檢查,組織公司日常安全檢查,負責隱患整改后的驗證,對存在重大隱患的項目有權停止施工和處罰,對本制度的執行情況進行監督檢。
7、公司級安全技術交底,并督促項目部進行分部分項施工方案規范標準操作規程危險因素等安全技術交底.3 施工組織設計編制人負責向施工管理人員包括分包單位現場負責人安全管理人員班組長進行二級施工組織設計及安全技術措施交底.4 方案編制人會同施工員在分。
8、目標.2 本制度根據建設部建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定建教199783號建筑施工企業主要負責人項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規定建質200459號建筑施工特種作業人員管理規定建質200875號編制.2.5.2職責。
9、場生產安全的歸口管理部門,負責對分公司安全生產管理和施工現場安全生產文明施工進行指導監督管理,實施本制度. 2 分公司負責所管轄項目安全生產文明施工管理,負責對現場安全生產進行指導監督管理,有權對所管轄項目實施安全生產獎懲制度. 3 項目部。
10、維權文明禮儀道德法制工程質量安全生產和文明施工上崗培訓技術交底項目管理目標的宣傳管理制度的貫徹等內容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業自身需要等設置相應課程,進行班組教學活動講評.4勞務公司組。
11、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年四月安全生產獎懲制度一總則1為認真貫徹落實安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產基本方針,規范安全生產文明施工行為,預防和減少安全事故的發生,依據有關安全生產文明施工法律法規規程規。
12、編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年四月安全生產資金保障制度 為了加強項目部安全生產管理,保證安全生產資金的有效投入,以改善勞動條件,防止工傷事故的發生,保障職工生命和身體健康,進一步明確安全生產專項資金以下簡稱專項資。
13、動火制度為了加強現場動火作業的管理工作,有效的預防火災事故的發生,確保在施工過程中的人身安全和財產安全,實現施工現場動火作業的規范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業人員必須取得國家經濟貿易委員會頒發的特種作業安全操作證并辦理動火證后。
14、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產中易發生傷亡事故的施工部位施工過程現場防護設施施工機械設備防護裝置以及季節性特殊防護措施等。
15、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。
16、置封存報廢計劃并按申報手續上報審批. 4 對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證.5 做好計量器具自檢修理調整等記錄.6 做好施工現場的計量法規的宣傳,監督并指導計量器具的正確使用和維護保養,確保計量器具處于良好狀態.7 對各大宗物料進出。
17、為以下三個階段: 學習階段.學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程結構形式和構造特點主要材料和特殊材料技術標準和質量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關影響建筑。
18、術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應履行交接簽字手續.交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術交底的主要內容1 項目工程質量計劃交底:要向全體施工人員。
19、計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設設計和施工單位及工程監理部門四方簽字.5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
20、互檢交接班檢查及隱蔽工程隱蔽前的綜合檢查.4質檢組負責施工全過程的質量監督檢查.細則: 1項目部全體管理人員必須認真執行有關工程建設方面的法律法規及公司的有關規定.2原材料構配件經材料員核對質保資料檢查外觀入庫驗收合格后報技術員,由技術員監。
21、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現場要根據工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內容認 真落實,做好書面記錄. 4每。
22、的施工項目 如: 構件吊裝 組裝塔吊等 , 除了制定有針對性的安全技術措施及施工方案外,還應組織 召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應注意的 安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產. 二各施工班組長或專兼職安全員,應在操作。
23、的意義:規范安全技術操作,避免技術錯誤和經濟損失,確保安全 質量和工期. 第三條交底的依據:設計單位交付的設計文件圖紙,建設單位組織設計單位對 施工單位進行的交底資料,行業現行設計施工規范施工安全規范和工程質量驗 收標準,施工調查資料和施工。
24、性別年齡職務事故簡要經過及 初步估計直接經濟損失初步分析的原因已采取的措施現場控制 及事故上報情況. 4發生火災事故在道路上發生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質量部門報告. 5發生機械設備含非標設備事故應向項目部機械設備管。
25、施; 4作業中應注意的安全事項; 5作業人員應遵守的安全操作規程和規范; 6作業人員發現事故隱患應采取的措施和發生事故后應及時采取的 躲避和急救措施. 二安全技術交底的基本要求 1逐級交底制度,承包單位向分包單位分包單位工程項目的技術 人員。
26、二公司建立由分管領導和有關人員參加的安全檢查組織體系,切 實加強領導,做好檢查工作. 三公司級安全檢查,由分管領導負責,結合月度生產特點,在全 公司內進行以查思想查紀律查制度查領導四查為主的安全生 產大檢查.同時,分管安全的領導組織各車間和。
27、教育內容和方式.項目部安全教育的對象主要包括:項目負責 人 專職安全人員 全體職工人員 特種作業人員 工人三級教育等, 具體規定如下: 一一項目負責人安全教育的規定項目負責人安全教育的規定 一項目負責一項目負責人安全教育的目標:人安全教育的。
28、 2 2施工現場防火施工現場防火 1工地項目經理負責安全防火工作,要將防火工作列入施工管理 計劃. 2施工現場應明確劃分用火作業區易燃易爆材料倉庫和生活 區域等. 3施工現場道路應暢通無阻,夜間應設照明,并加強巡邏. 4不準在高壓線下面搭。
29、場,確因工作需要進 入現場內的,必須按公司規定辦理相應手續后方能進入作業場所. 4準許進入現場的,必須戴好安全帽,并要遵守現場安全管理規章 制度,服從現場管理人員的指揮. 5嚴格執行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實 行來訪人。
30、現場發全控制 7.6 檢查檢驗 7.7 事故隱患控制 7.8 糾正與預防措施 7.9 教育與培訓 7.10 安全記錄 7.11 內部安全審核 注:主管領導 主管部門個人 相關部門個人 1本安全體系要素職能分配表僅供參考,項目部應按照施工現場。
31、日期間和特殊時期. 2項目部日常管理節日期間和特殊時期. 3特殊崗位應按照有關管理規定安排值班. 三值班安排 1公司值班由辦公室安排. 2公司各負責人,均應輪流承擔本項目的安全生產值班任務. 3公司遇有特殊任務,日夜兩班或三班作業時,應加派。
32、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績。
33、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節第一節 聘用聘用 第二節第二節 任免任免 第三節第三節 離職離職 第四節第四節 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節第一節 員工日常行為規范員工。
34、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
35、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。
36、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節 相關記錄 第一節第一節 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規范項目開工前準備工作管理,保證項目。
37、以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。
38、 1負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考核; 4組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項。
39、0.壓力容器安全管理制度 54 11.動力管線管理制度 61 12.臨時電氣線路安全管理制度 63 13.易燃易爆品管理制度 65 14.化學毒品管理制度 71 15.三同時審批制度 74 16.工業衛生管理制度 75 17.女工勞動保護管。
40、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
41、度管理公司,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 二二 穩定性穩定性 規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規。
42、 2 查管理查制度:檢查項口經理部安全生產組織機構是否健全,人員配 備是否合理,規 章制度是否齊全及其執行是否到位,重點檢查:三級教育安全 生產責任制特種作業人員和特 種設備的安全管理安全技術管理包括:安全 技術措施安全技術交底以及與安全有。
43、的備案管理;3工程結算付款中,提供合格真實的竣工結算資料;4質保金付款中,項目工程師確認工程項目施工單位有無需說明事項質保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財務部提供工程付款計劃;6按月向財務部成本部提供工程節點狀況,并審核工程進度與施工質。
44、安保衛制度治安保衛制度.11門衛制度門衛制度.12衛生管理制度衛生管理制度.13工地生活區管理制度工地生活區管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現場防揚塵防噪聲污染措施施工現場防揚塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。
45、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
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