建筑工程公司人力資源配置制度Tag內容描述：
1、1班 長2技 工13護衛服務部32人部 長1護衛主辦1班 長4護 衛 員22中控值班員4環境管理部4人部 長1環境班長1清潔綠化工2財務稽核部2人部 長1會計兼0出 納1合 計70。
2、立培訓考核與使用相結合的制度,安全教育培訓考核不合格者,不得分配上崗工作;扣10分.303職業病防治未組織員工及新入職人員的身體健康檢查;扣10分.未對有毒有害作業工種人員的職業病普查工作;扣10分.204勞動合同管理未能代表公司同員工簽訂。
3、考核及取證工作;扣10分.未按國家地方政府公司的規定,負責落實安全生產管理人員的配備;扣10分.203勞動保護未督促項目按國家地方政府有關政策規定辦理工傷保險事宜;扣10分.未督促項目在特殊作業環境職工的體檢工作;扣10分.未對本單位退休員。
4、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。
5、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關文件要求,特制定本制度.一項目開工后,項目經理應組織項目相關管理人員,根據進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經公司審批后實施.二項目安全文明費的使用管理執行建辦2005建筑。
6、結10公司經營管理辦法查履約情況總結 5 施工過程中,是否對顧客進 行滿意度調查 105顧客溝通與信息交流指南查顧客滿意度調查表 6 顧客回訪及服務,履行保修 承諾. 510顧客溝通與信息交流指南查顧客回訪記錄 7資料歸檔510公司經營管理。
7、維權文明禮儀道德法制工程質量安全生產和文明施工上崗培訓技術交底項目管理目標的宣傳管理制度的貫徹等內容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業自身需要等設置相應課程,進行班組教學活動講評.4勞務公司組。
8、動火制度為了加強現場動火作業的管理工作,有效的預防火災事故的發生,確保在施工過程中的人身安全和財產安全,實現施工現場動火作業的規范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業人員必須取得國家經濟貿易委員會頒發的特種作業安全操作證并辦理動火證后。
9、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產中易發生傷亡事故的施工部位施工過程現場防護設施施工機械設備防護裝置以及季節性特殊防護措施等。
10、為以下三個階段: 學習階段.學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程結構形式和構造特點主要材料和特殊材料技術標準和質量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關影響建筑。
11、術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應履行交接簽字手續.交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術交底的主要內容1 項目工程質量計劃交底:要向全體施工人員。
12、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現場要根據工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內容認 真落實,做好書面記錄. 4每。
13、極主動溝通,做好參 謀,謀,集中開展全司干部任職調整集中開展全司干部任職調整160160余人次,余人次,完成了總部各部門負責人的調整任命,并以業務完成了總部各部門負責人的調整任命,并以業務 崗位為切分依據,做好現有人員的溝通與調配.崗位為切。
14、1. PNOPQRSTFPQUVTFWTF 1XYWTFZWTp 4.2.2.2. KNOPQRTLWFMNOPWFQWF ROSWFTZWF 4.2.11.JkFFe.F: 4.2.12.Ad80 l o47gH : 4.2.13.Bc。
15、 第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考。
16、性別年齡職務事故簡要經過及 初步估計直接經濟損失初步分析的原因已采取的措施現場控制 及事故上報情況. 4發生火災事故在道路上發生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質量部門報告. 5發生機械設備含非標設備事故應向項目部機械設備管。
17、理可根據企業的規模和戰略來設定人力開發培養儲備 及信息化程度來設定人員編制. 四員工培訓及考核可根據企業的培訓機制和考核體系的建立來設定相關崗位的人員編制. 。
18、劃劃部部工工程程部部商商場場物物業業部部安安全全品品質質部部 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗位職等 預設 編制 崗。
19、辦公樓 5 萬平米 商業商業 購物中心 8.73 萬平米 金街 1.75 萬平米 外街 0.99 萬平米 停車樓含夾層停車樓含夾層 2.25 萬平米約 900 個車位 地下一層建筑面積地下一層建筑面積 6.06 萬平米 超市超市 1.8 萬。
20、訓 . 8 第三節 員工試用 . 8 第四節 員工轉正 . 9 第五節 崗位調整 . 9 第三章 勞動合同與檔案管理 . 10 第一節 勞動合同管理 . 10 第二節 人事檔案管理 . 12 第四章 基礎人事管理 . 13 第一節 員工考勤。
21、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。
22、格型號單位 計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。
23、 調入單位: 調出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規 格單 位實際領用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經理 材料會計 記賬 調出經手人 調入經手人 附件0351 第 151 頁 中中。
24、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調入金額合計耗用金額調出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
25、格等級單位計劃數量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。
26、單位計劃數量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 施工員: 。
27、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
28、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發出時還在繼續延誤: 因本工程計劃應在 年 月 日開工的,但現在已距開工僅有 7 天此條應在開工前 7 天向發包人發 出 ,但因發包人 原因,或承包人根據 規定理由 ,預測,不能按計劃開工; 或:總。
29、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。
30、平 第四條 公司內部依據不同層次不同類型的職工,實行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對企業經營者公司經理書記以年度為單 位,依據企業經營成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對施工工程項目的領導及管理人員,依據項 目管理的最終經。
31、第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考勤及。
32、產業集團以下簡稱公司人事規章制度,樹立公司良好 形象,創建高效有序和諧的工作環境,特制定本制度. 第一條 關于公司員工就業的相關事宜,除按中華人民共和國勞動法之外,按 本制度執行. 第二條 公司員工必須遵守本制度,且忠實地履行其義務,相互協。
33、 1負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考核; 4組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項。
34、申請單10 車輛汽油費登記表11 車輛費用補貼 12 車輛費用補貼申請表13 2 保險制度14 項目合同保險登記表15 勞務保險記錄表16 社保商保辦理及退理登記表17 3 請假制度18 員工請假單19 4 例會制度20 會議流程說明21 。
35、曠工辭職辭退開除工資發放規定 12人事檔案管理制度. 13員工養老醫療等福利待遇規定 14員工加班調休管理規定 15員工持證上崗管理制度 16員工學歷職稱任職條件管理規定. 寧夏寧夏建建設設工程工程有有限公司限公司 公司董事會公司董事會 公。
36、13 六六 新員工入職培訓新員工入職培訓 15 七七 員工考勤制度員工考勤制度 18 八八 員工辭職手續員工辭職手續 21 第 3 頁 共 23 頁 一公司人員招聘制度一公司人員招聘制度 版本版本 2012 年 4 月 招聘管理制度招聘管理。
37、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經理批準后執行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關工作 5 年以上工作經驗能力強者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協調管理能力,職業道德品質良好. 2專業技術人員:大。
38、第十四章 獎懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程集團人事行政中心招聘培訓辭聘離職解約實施流程 2.2.集團組織架構圖集團組織架構圖 3.3.人力資源作業流程圖人力資源作業流程圖 4.人力資源管。
39、上述目標,公司人力資源部編制本手冊,以此規范和指導有關人力資源方面的政策和程序.三 公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門.四本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見.河南仰韶。
40、10第二節人事檔案管理. 12第四章基礎人事管理. 13第一節員工考勤管理. 13第二節員工休假管理. 14第三節員工紀律管理. 16第四部分績效管理篇.20第一章績效計劃的制定. 20第二章績效考核實施. 23第三章績效反饋與申訴. 25。
41、關人力資源方面的政策和程序.三.公司人力資源部是負責制訂及實施有關人力資源政策和程序的部門.四.本手冊將根據實踐的發展不斷充實和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機構提出修改意見.第二章人力資源部的工作職責人力資源部的工作職責一.核心職能。
42、人的才情和抱負.與公司一起,去追求我們人生的夢想愿公司所有成員.每天都能保特平和的心態,開放的胸懷,飽滿的熱情.謙卑的態度真誠的品質進取的精神在不斷追求不斷進步不斷探索的過程中.實現自己的人生價值公司將關愛每位員工的工作生活健康和快樂藝公司。
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