1、9一,生產(chǎn)經(jīng)營管理制度10,一,工程質(zhì)量管理制度10,二,工程進度管理辦法13,三,安全生產(chǎn)管理制度18,四,工程計量,支付與資金監(jiān)督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務會計管理辦法,試行,40,七,關于,管理費用,開支標準和核銷程序的。

2、展項目,工程地址,大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號,業(yè)主,恒澤,大連,房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,以下簡稱業(yè)主,監(jiān)理單位,吉林建院工程建設監(jiān)理咨詢有限公司,以下簡稱監(jiān)理,為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以。

3、標采購,以優(yōu)質(zhì),最適合的隊伍,廠商,獲得最新信息,最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益,目前,集團只有少數(shù)項目在施工管理過程中采用了采購招標,且采購招標制的運用與行業(yè)先進企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯,為充分。

4、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關文件要求,特制定本制度,一,項目開工后,項目經(jīng)理應組織項目相關管理人員,根據(jù)進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經(jīng)公司審批后實施,二,項目安全文明費的使用管理執(zhí)行建辦2005。

5、公司級安全技術交底,并督促項目部進行分部分項,施工方案,規(guī)范標準,操作規(guī)程,危險因素等安全技術交底,3施工組織設計編制人負責向施工管理人員,包括分包單位現(xiàn)場負責人,安全管理人員,班組長進行二級施工組織設計及安全技術措施交底,4方案編制人會同。

6、維權(quán),文明禮儀,道德法制,工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓,技術交底,項目管理目標的宣傳,管理制度的貫徹等內(nèi)容,自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發(fā)展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業(yè)自身需要等設置相應課程,進行班組教學活動講評。

7、動火制度為了加強現(xiàn)場動火作業(yè)的管理工作,有效的預防火災事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)施工現(xiàn)場動火作業(yè)的規(guī)范化,標準化,特制定項目動火審批制度,動火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動火證。

8、編制,中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產(chǎn)計劃,確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位,施工過程,現(xiàn)場防護設施,施工機械設備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施。

9、測量精度,并做好測量記錄,工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要,3,測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊,4,總承包施工的測。

10、為以下三個階段,學習階段,學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程,結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點,主要材料和特殊材料,技術標準和質(zhì)量要求,以及坐標和標高等,初審階段,掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯,碰,漏等問題,并對有關影。

11、術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行,4,技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續(xù),交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存,2,技術交底的主要內(nèi)容,1,項目工程質(zhì)量計劃交底,要向全體施工人。

12、員工需交接清楚,明確,完整,如有匯露企業(yè)機密和損害公司利益的行為,該員工的工資,獎金一律不予發(fā)放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按800元計,未滿兩個月的工資按900元計,未滿三個月的工資按1000元計,第一條,薪酬制度一。

13、全管理,2,查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術資料,三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改,3,施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單,按照,三定,整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認真落實,做好書面記錄,4,每次檢。

14、的施工項目,如,構(gòu)件吊裝,組裝塔吊等,除了制定有針對性的安全技術措施及施工方案外,還應組織召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應注意的安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn),二,各施工班組長或?qū)?兼,職安全員,應在操作工人上。

15、業(yè)人員,含隊長,班組長,農(nóng)民工,工資公示表項目名稱,全稱,班組名稱,年月序號姓名工種出勤工日日工資工資總額支出部分未支付數(shù)領款人簽字備注生活費預支費罰款其它本月實際支付申明,此表登記勞務作業(yè)人員為我單位本月在該工程全部人數(shù),工資結(jié)算,支付。

16、交接清楚,明確,完整,如有匯露企業(yè)機密和損害公司利益的行為,該員工的工資,獎金一律不予發(fā)放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按800元計,未滿兩個月的工資按900元計,未滿三個月的工資按1000元計,第一條,薪酬制度第一條。

17、試用或解除勞動合同,二,試用與轉(zhuǎn)正,二,試用與轉(zhuǎn)正1,員工試用期一般為3個月時間,如果員工的工作無法達到要求,公司可終止對其試用,同時公司也尊重員工的其他選擇,2,試用3個月合格后,予以轉(zhuǎn)正,此外,對于表現(xiàn)出色的員工,可根據(jù)實際情況予以提前。

18、性別,年齡,職務,事故簡要經(jīng)過及初步估計直接經(jīng)濟損失,初步分析的原因,已采取的措施,現(xiàn)場控制及事故上報情況,4,發(fā)生火災事故,在道路上發(fā)生機動車輛交通事故造成人員傷亡時,要向項目部安全質(zhì)量部門報告,5,發(fā)生機械設備,含非標設備,事故應向項目。

19、施,4,作業(yè)中應注意的安全事項,5,作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范,6,作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施和發(fā)生事故后應及時采取的躲避和急救措施,二,安全技術交底的基本要求1,逐級交底制度,承包單位向分包單位,分包單位工程項目的技術人員向。

20、二,公司建立由分管領導和有關人員參加的安全檢查組織體系,切實加強領導,做好檢查工作,三,公司級安全檢查,由分管領導負責,結(jié)合月度生產(chǎn)特點,在全公司內(nèi)進行以查思想,查紀律,查制度,查領導四查為主的安全生產(chǎn)大檢查,同時,分管安全的領導組織各車間。

21、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節(jié)第一節(jié)聘用聘用第二節(jié)第二節(jié)任免任免第三節(jié)第三節(jié)離職離職第四節(jié)第四節(jié)獎勵與處罰獎勵與處罰第三章第三章勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度第一節(jié)第一節(jié)員工日常行為規(guī)范員工日常行為規(guī)范第二節(jié)第二節(jié)員工。

22、內(nèi)填,總計劃,或,月計劃,按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列,在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關流程要求,進行提交,此表格可視實際需要進行增添。

23、調(diào)入單位,調(diào)出單位,20年月日編號名稱規(guī)格單位實際領用單價金額備注二二材材料料部部存存查查1234合計,大寫,項目經(jīng)理材料會計記賬調(diào)出經(jīng)手人調(diào)入經(jīng)手人附件035,1第151頁中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局調(diào)調(diào)撥撥單單0,調(diào)入單位,調(diào)出。

24、元,編碼類別頁次期初余額本月增加本月減少月末余額備注金額購入金額調(diào)入金額合計耗用金額調(diào)出金額合計金額01鋼材02木材03砼04地材05裝飾06五金07電器08水暖09化工10工具11勞保12易耗13半成品14周轉(zhuǎn)材料15水泥16機械設備合計。

25、情況進行不定期檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰,2,項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰,二,工程進度獎勵制度1,分包單位合理組織安排人員,機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關。

26、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發(fā)出時還在繼續(xù)延誤,因本工程計劃應在年月日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有7天,此條應在開工前7天向發(fā)包人發(fā)出,但因發(fā)包人原因,或承包人根據(jù)規(guī)定,理由,預測,不能按計劃開工,或,總監(jiān)理工程師,或發(fā)包人代表。

27、31四4一8五12二16六20三24日30六4三8日12四16一20五24二31二4六8三12日16四20一24五31五4二8六12三16日20四24一30日4四8一12五16二20六24三31三4日8四12一16五20二24六30五4二8。

28、來函件等,經(jīng)濟合同,協(xié)議類嚴禁加蓋項目印章,四,凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包括用印資料名稱,資料編號,若有,所涉金額,若有,所涉時間段,若有,用印份數(shù),用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性及可追述性,申請表。

29、崗位配置,下設成本主管,物資主管,工程質(zhì)量技術主管,合約主管,安全主管,總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理行政人事部市場拓展中心財務部董事長生產(chǎn)管理部2,主要崗位職責,2,1工程質(zhì)量技術,生產(chǎn)協(xié)調(diào),設備,質(zhì)量,專業(yè)分包,勞務供方管理,測量試驗,技術推廣。

30、為導向,的理念編制公司的主導業(yè)務流程,在對主導業(yè)務流程進行分析的基礎上來設計,修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設計,報領導審批后執(zhí)行,2,協(xié)助公司領導制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,員工日常管理,二,員工日常管理1,協(xié)助公司領導組織。

31、主導業(yè)務流程進行分析的基礎上來設計,修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設計,報領導審批后執(zhí)行,2,協(xié)助公司領導制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員,二,員工日常管理,二,員工日常管理1,協(xié)助公司領導組織,審核各部門編寫職位說明書,報領導審批后執(zhí)。

32、支付管理制度八工程圖紙管理制度第三節(jié)竣工驗收一工程竣工驗收管理制度第四節(jié)相關記錄第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備施工前期準備一一施工準備管理制度施工準備管理制度,一,一,概況概況目的目的規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目如期順利開工,適用范圍適用。

33、1,負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議,2,負責工程樣板管理制度的推廣與應用,負責工程樣板管理制度的解釋,修改與完善,3,對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核,4,組織公司或區(qū)域公司各相關人員參加工程樣板驗收,二,項目。

34、公司內(nèi)公布,內(nèi)容變更時,變更部分會及時公布,2,本守則在公司錄用員工時,即應給當事人說明或閱讀,讓其了解所有內(nèi)容簽字確認,當員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時,不得以不知其內(nèi)容為理由或借口推卸責任或免除處分,第一章第一章公司規(guī)章管理制度公司規(guī)章管理。

35、的條件包括,1,具有本科及以上學歷,2,具有大專且有中級及以上專業(yè)技術職稱,第四條各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括,1,具有大專及以上相關專業(yè)學歷,2,具有中專專且有中級及以上相關專業(yè)技術職稱,第五條各事業(yè)部基層班組,項目部錄用員工的條。

36、第一節(jié)工作時間,15第二節(jié)考勤記錄,打卡,15第三節(jié)加班,16第四節(jié)遲到,早退,曠工,16第五節(jié)病假,事假,17第六節(jié)帶薪假期,17第七節(jié)休假審批,18第八節(jié)考勤統(tǒng)計,18第九節(jié)偽造考勤的處罰,18第十節(jié)全勤獎,18附錄表一,請假單樣式,1。