建筑工程公司人員行政管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到投標(biāo)文件的承諾標(biāo)準(zhǔn),祥云縣宏運(yùn)建筑工程有限公司 班組安全活動(dòng)制度一新工人必須經(jīng)過(guò)上崗前安全培訓(xùn)教育.二轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須重新經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育后才允許上崗工作.三嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度,每道施工工序作業(yè)前。
2、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開(kāi)發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
3、標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制及簽署.22 三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).22 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.28 一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機(jī)械設(shè)備管理.61 三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.70 四 工作環(huán)境管理.80 五 項(xiàng)目資金。
4、號(hào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).4 商品砼試配報(bào)告配送砼數(shù)量及強(qiáng)度等級(jí)需用計(jì)劃配送現(xiàn)場(chǎng)砼強(qiáng)度等級(jí)確認(rèn).5 管道線路走向標(biāo)高尺寸及坡度.6 電氣工程變配電位置方向及標(biāo)高尺寸.7 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的計(jì)算.8 其他工程重要部位和工序的施工.8.3 以上工程重。
5、3 工程測(cè)量概況包括工程項(xiàng)目地址占地面積及建筑面積建筑物平面尺寸及形狀特點(diǎn)結(jié)構(gòu)形式及層次尺寸,建筑物高度與毗鄰建筑物的相對(duì)位置尺寸等內(nèi)容.7.4 編制依據(jù)包括施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件工程測(cè)量規(guī)范建筑變形測(cè)量規(guī)范工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案等。
6、工序樣板施工清單及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).5.5 樣板工程施工前,項(xiàng)目部工程管理部門(mén)應(yīng)編制樣板工程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū).作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)明確分項(xiàng)工程物資材料質(zhì)量要求操作人員工藝方法及施工設(shè)備要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).5.6 樣板工程作業(yè)前,項(xiàng)目部工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)。
7、計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)圖紙法律法規(guī)施工規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和公司管理文件編制.18.4 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)精心編制.計(jì)劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)部門(mén)及管理崗位職責(zé)施工管理依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作思路質(zhì)量管理與控制保證質(zhì)量技術(shù)措施質(zhì)量通。
8、收集有關(guān)分包單位信譽(yù)能力業(yè)績(jī)等信息和營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)安全生產(chǎn)許可證等資料,對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理;負(fù)責(zé)收集有關(guān)勞務(wù)分包單位信譽(yù)能力業(yè)績(jī)等信息和營(yíng)。
9、管理工作.2.12.2職責(zé)2.12.2.1為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),實(shí)行公司分公司項(xiàng)目經(jīng)理部的分級(jí)管理.公司工程管理部門(mén)應(yīng)設(shè)置設(shè)備監(jiān)管處,配備專(zhuān)職的設(shè)備管理人員,負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管控.分公司工程管理部門(mén)應(yīng)設(shè)專(zhuān)職或兼職機(jī)械設(shè)備管理人員.各項(xiàng)目。
10、 長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 成 員:各關(guān)鍵崗位人員二安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1負(fù)責(zé)審核向公司申報(bào)項(xiàng)目安全文明資金使用計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí),確保安全投入及時(shí)足額專(zhuān)款專(zhuān)用;2負(fù)責(zé)組織每月項(xiàng)目部各部門(mén)和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標(biāo)考核。
11、測(cè)量精度,并做好測(cè)量記錄;工程竣工階段,做好竣工測(cè)量,及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果,以滿(mǎn)足竣工驗(yàn)交的需要.3測(cè)量工作必須做好原始記錄,堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊(cè).4總承包施工的測(cè)量管。
12、置封存報(bào)廢計(jì)劃并按申報(bào)手續(xù)上報(bào)審批. 4 對(duì)在用器具進(jìn)行標(biāo)志管理,封存器具貼封存證.5 做好計(jì)量器具自檢修理調(diào)整等記錄.6 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導(dǎo)計(jì)量器具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng),確保計(jì)量器具處于良好狀態(tài).7 對(duì)各大宗物料進(jìn)出。
13、監(jiān)督,后臺(tái)供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量,并按規(guī)范要求取樣.5 每天對(duì)養(yǎng)護(hù)池的溫度濕度進(jìn)行不少于3次的測(cè)定,并做好記錄.6 根據(jù)工程施工方案,工程的進(jìn)展部位,按規(guī)范對(duì)水泥鋼筋砂石子及時(shí)取樣送檢.7 對(duì)不合格的材料和試驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)向領(lǐng)。
14、計(jì)和業(yè)主提出辦理工程洽商時(shí),須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理對(duì)變更洽商進(jìn)行評(píng)審后方能辦理,不能貿(mào)然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)設(shè)計(jì)和施工單位及工程監(jiān)理部門(mén)四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時(shí)將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
15、衛(wèi)生習(xí)慣, 日常用品要放置整齊有序. 3宿舍內(nèi)墻面應(yīng)刷白,并保持室內(nèi)整潔,不得在墻面 亂涂亂畫(huà),不得在室內(nèi)隨意拉接電線,不得在宿舍使用未經(jīng) 許可的電器,不得破壞公用設(shè)施,嚴(yán)禁隨地涂痰,大小便. 4宿舍內(nèi)必須配備保溫瓶碗筷柜,被褥要疊放整齊。
16、工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),其成員由施 工管理人員專(zhuān)兼職安全員及特種作業(yè)人員班組長(zhǎng)組成. 二文明施工檢查 2.1 公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次. 2.2 各項(xiàng)目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次. 2.3 在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)每周檢。
17、種作業(yè)人員,除應(yīng)接受三級(jí)安全教育外,還應(yīng)接受特 種作業(yè)人員的專(zhuān)門(mén)針對(duì)性的安全教育,嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī) 程,并經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考試合格后憑操作證方可上崗操作. 3.特種作業(yè)人員由企業(yè)每年進(jìn)行一次復(fù)審教育和參加體 檢,由企業(yè)安全部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
18、者確需留宿應(yīng) 當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿. 2住宿人員的現(xiàn)金貴重物品要妥善保管,謹(jǐn)防遺失和被盜,嚴(yán)禁 把門(mén)鑰匙轉(zhuǎn)讓他人,進(jìn)出房門(mén)時(shí),要隨手關(guān)好門(mén)和窗,嚴(yán)禁將易燃易 爆劇放射物品槍支彈藥特種刀具等危險(xiǎn)物品入房存放. 3不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)尋釁鬧事,嚴(yán)禁斗。
19、禁違 章操作. 五定期檢查和檢驗(yàn)施工用的器具,絕緣物品及勞動(dòng)用品,不合格的 要集中回收,及時(shí)處理.還應(yīng)隨時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)電箱內(nèi)的廢材料和有 礙施工用電的東西,排除不安全的因素. 六凡采用新材料新設(shè)備新工藝,必須對(duì)職工進(jìn)行安全用電技術(shù) 教育,使。
20、 2 2施工現(xiàn)場(chǎng)防火施工現(xiàn)場(chǎng)防火 1工地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作,要將防火工作列入施工管理 計(jì)劃. 2施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)易燃易爆材料倉(cāng)庫(kù)和生活 區(qū)域等. 3施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)暢通無(wú)阻,夜間應(yīng)設(shè)照明,并加強(qiáng)巡邏. 4不準(zhǔn)在高壓線下面搭。
21、準(zhǔn)及其有關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)包括: 1電工作業(yè); 2金屬焊接切割作業(yè); 3起重機(jī)械含電梯作業(yè); 4登高架設(shè)作業(yè); 3本辦法所稱(chēng)特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員. 特種 作業(yè)人員必須具備以下條件: 1年齡滿(mǎn) 18 周歲以上,但從事爆破作業(yè)和。
22、場(chǎng),確因工作需要進(jìn) 入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的,必須按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所. 4準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的,必須戴好安全帽,并要遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章 制度,服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮. 5嚴(yán)格執(zhí)行工地制定的人員進(jìn)出制度,外來(lái)人員進(jìn)入工地,必須實(shí) 行來(lái)訪人。
23、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工。
24、來(lái)函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類(lèi)嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱(chēng)資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門(mén)負(fù)。
25、 1崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場(chǎng)拓展中心 財(cái)務(wù)部 董事長(zhǎng) 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責(zé): 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)供方管理測(cè)量 試驗(yàn)。
26、崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場(chǎng)拓展中心 財(cái)務(wù)部 董事長(zhǎng) 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責(zé): 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專(zhuān)業(yè)分包勞務(wù)供方管理測(cè)量 試驗(yàn)技術(shù)。
27、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門(mén)須加強(qiáng)所屬刢度癿日帯檢查考核,強(qiáng)化刢度癿扗行,維 護(hù)刢度癿權(quán)威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項(xiàng)刢度,各部門(mén)如遇相關(guān)刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關(guān)條款癿,可及旪通知。
28、章 會(huì)議類(lèi)型 . 5 第三章 會(huì)議計(jì)劃 . 6 第四章 會(huì)議準(zhǔn)備 . 6 第五章 會(huì)議召開(kāi) . 7 第六章 會(huì)后落實(shí) . 8 第七章 會(huì)議總結(jié) . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
29、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗(yàn)收 一 工程竣工驗(yàn)收管理制度 第四節(jié) 相關(guān)記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備 一一 施工準(zhǔn)備管理制度施工準(zhǔn)備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作管理,保證項(xiàng)目。
30、準(zhǔn),使企業(yè)考核獎(jiǎng)懲有一個(gè)客觀公正科學(xué) 合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也為職業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù). 3.分類(lèi)相關(guān)概念的說(shuō)明.分類(lèi)相關(guān)概念的說(shuō)明. 3.1 職位的類(lèi)別. 根據(jù)公司的實(shí)際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類(lèi)型. 3.2 主管位. 指公司。
31、度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度。
32、生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 中鐵十六局集團(tuán)一公司安全管理制度 中鐵十六局集團(tuán)一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團(tuán)一公司海南項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅(jiān)。
33、備 部 辦 公 室 總 工 程 師 財(cái) 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項(xiàng) 目 部 第 二 項(xiàng) 目 部 第 三 項(xiàng) 目 部 第 四 項(xiàng) 目 部 第 五 項(xiàng) 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職。
34、 元. 2對(duì)于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元 次. 3對(duì)于各項(xiàng)施工提出可行性改進(jìn)意見(jiàn)及措施,得到項(xiàng)目部及 上級(jí)部門(mén)同意并實(shí)施的班組及個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元. 4每月進(jìn)行一次班組安全質(zhì)量進(jìn)度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
35、 部 辦 公 室 總 工 程 師 財(cái) 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項(xiàng) 目 部 第 二 項(xiàng) 目 部 第 三 項(xiàng) 目 部 第 四 項(xiàng) 目 部 第 五 項(xiàng) 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職權(quán)。
36、則第二條管理原則 1各種需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料均需在施工前提前進(jìn)行材料封樣,所封樣材料需標(biāo)牌標(biāo)識(shí)齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負(fù)責(zé)材料樣品的入庫(kù)標(biāo)識(shí)保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進(jìn)場(chǎng)使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責(zé)第。
37、度管理公司,要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 二二 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)。
38、在上崗前必須經(jīng)過(guò)文明施工及環(huán)境保護(hù)教育培 訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)的工人,不得使用.所有參加施工人員經(jīng)常進(jìn) 行施工安全法紀(jì)和文明教育,增強(qiáng)文明施工意識(shí). 4. 正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,建立良好的社會(huì)關(guān) 系,搞好工地文明建設(shè).施工中必須有計(jì)劃組織職工。
39、應(yīng)包括部省市縣四級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的文件以及企業(yè)頒發(fā)的文件. 3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)所使用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件建立清單,指定專(zhuān) 人保管,以便隨時(shí)查閱使用. 1.2.2 建建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清。
40、的備案管理;3工程結(jié)算付款中,提供合格真實(shí)的竣工結(jié)算資料;4質(zhì)保金付款中,項(xiàng)目工程師確認(rèn)工程項(xiàng)目施工單位有無(wú)需說(shuō)明事項(xiàng)質(zhì)保金到期日金額簽署付款意見(jiàn);5按月向財(cái)務(wù)部提供工程付款計(jì)劃;6按月向財(cái)務(wù)部成本部提供工程節(jié)點(diǎn)狀況,并審核工程進(jìn)度與施工質(zhì)。
41、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產(chǎn). 在滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下, 通過(guò)成本測(cè)算, 決定是否新購(gòu)加工市場(chǎng)租賃或內(nèi)部調(diào)劑.2.周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和加工,各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自購(gòu)買(mǎi)或加工周轉(zhuǎn)材料.3.項(xiàng)目部如需加工或。
42、文檔一圖書(shū)二專(zhuān)業(yè)資料三客戶(hù)檔案四辦公文檔九 訪客接待十 辦公用品十一采購(gòu)十二固定資產(chǎn)十三物業(yè)十四公司福利十五午餐第三章業(yè)務(wù)支持一Internet 主頁(yè)二文件檔案管理三商業(yè)秘密保護(hù)四公共關(guān)系一司外二司內(nèi)三投訴五廣告宣傳賽爾生物工程有限公司行政。
43、安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度.11門(mén)衛(wèi)制度門(mén)衛(wèi)制度.12衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度.13工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵防噪聲污染措施施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。
44、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度32321616。
45、度. 12第四章財(cái)務(wù)管理制度.14第五章公司固定資產(chǎn)管理制度. 15第一節(jié)固定資產(chǎn)管理制度總則. 15第二節(jié)資產(chǎn)購(gòu)置.15第三節(jié)資產(chǎn)的驗(yàn)收登記與領(lǐng)用. 15第四節(jié)資產(chǎn)的使用折舊與維護(hù). 15第五節(jié)資產(chǎn)報(bào)廢.16第六節(jié)固定資產(chǎn)清查.16第六章。
46、能定位一部門(mén)職能定位1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家省市及上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策.2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo).3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項(xiàng)工作.二部門(mén)總職責(zé)二。
47、序五員工培訓(xùn)管理程序.281目的.282適用范圍.283內(nèi)容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內(nèi)容.33八財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度八財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度.421目的.422適。
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