建筑工程公司施工管理獎罰制度Tag內(nèi)容描述：
1、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
2、任人全額賠償.5項目經(jīng)理技術(shù)負責人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職. .二勞動紀律管理1 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責.2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧。
3、并據(jù)此進行周進度獎罰.2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰.二工程進度獎勵制度1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關(guān)分包獎勵1000元.2分包單。
4、團實際,特制定本機制.根據(jù)現(xiàn)行國家省市建設(shè)行政主管部門及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標準,集團內(nèi)部相關(guān)管理體系文件和集團實際情況編制.本機制共分六章28條,適用于集團所有目標制和股份制項目,相關(guān)獎罰條款的執(zhí)行主體是公司下屬各二級機構(gòu)工程局分公司等。
5、3 工程測量概況包括工程項目地址占地面積及建筑面積建筑物平面尺寸及形狀特點結(jié)構(gòu)形式及層次尺寸,建筑物高度與毗鄰建筑物的相對位置尺寸等內(nèi)容.7.4 編制依據(jù)包括施工設(shè)計圖紙及相關(guān)文件工程測量規(guī)范建筑變形測量規(guī)范工程施工組織設(shè)計或施工方案等。
6、項工程施工順序上進行周密的安排,防止施工順序不當或交叉作業(yè)造成相互干擾,污染和損壞施工過程產(chǎn)品.16.4 施工成本保護應(yīng)采取防護覆蓋封閉包裹等方式.保護措施內(nèi)容應(yīng)包括施工部位使用材料工藝方法節(jié)點大樣和驗收要求等.16.5 施工成本保護措施或。
7、筑鋼結(jié)構(gòu)制作安裝等.4.4 現(xiàn)場特殊過程指工程主要使用功能,不能由后續(xù)監(jiān)測和評價方法加以驗證,質(zhì)量缺陷在后續(xù)的服務(wù)或使用中體現(xiàn)的施工過程.如人工挖孔樁砼澆筑鋼結(jié)構(gòu)焊接地下室外墻屋面和衛(wèi)生間防水施工預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)等.4.5 現(xiàn)場重點過程指對工。
8、工序樣板施工清單及質(zhì)量驗收標準.5.5 樣板工程施工前,項目部工程管理部門應(yīng)編制樣板工程施工作業(yè)指導(dǎo)書.作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確分項工程物資材料質(zhì)量要求操作人員工藝方法及施工設(shè)備要求和質(zhì)量驗收標準.5.6 樣板工程作業(yè)前,項目部工程部應(yīng)對作業(yè)人員進。
9、筑與結(jié)構(gòu)工程的施工試驗檢測包括地基承載力檢驗樁基檢測鋼筋連接試驗砂漿配合比試驗砼配合比試驗砼抗壓強度試驗結(jié)構(gòu)實體鋼筋保護層厚度檢驗室內(nèi)環(huán)境檢測節(jié)能性能檢測等.12.5 給排水及采暖工程的施工試驗檢測包括給水管道通水試驗,給水消防管道壓力試驗。
10、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。
11、置封存報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批. 4 對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證.5 做好計量器具自檢修理調(diào)整等記錄.6 做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導(dǎo)計量器具的正確使用和維護保養(yǎng),確保計量器具處于良好狀態(tài).7 對各大宗物料進出。
12、監(jiān)督,后臺供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量,并按規(guī)范要求取樣.5 每天對養(yǎng)護池的溫度濕度進行不少于3次的測定,并做好記錄.6 根據(jù)工程施工方案,工程的進展部位,按規(guī)范對水泥鋼筋砂石子及時取樣送檢.7 對不合格的材料和試驗中出現(xiàn)的問題,要及時向領(lǐng)。
13、計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
14、工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長,其成員由施 工管理人員專兼職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成. 二文明施工檢查 2.1 公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次. 2.2 各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次. 2.3 在建工程施工現(xiàn)場每周檢。
15、全生產(chǎn)教育,應(yīng)備有各個工種安全 生產(chǎn)手冊或須知, 并做到每個職工人手一冊, 特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn), 持證上崗. 4施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示警示等各種安 全防范標志,避免可能發(fā)生的意外傷害. 5施工現(xiàn)場秘須做好防火防電防爆和。
16、 2 2施工現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場防火 1工地項目經(jīng)理負責安全防火工作,要將防火工作列入施工管理 計劃. 2施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)易燃易爆材料倉庫和生活 區(qū)域等. 3施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通無阻,夜間應(yīng)設(shè)照明,并加強巡邏. 4不準在高壓線下面搭。
17、場,確因工作需要進 入現(xiàn)場內(nèi)的,必須按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進入作業(yè)場所. 4準許進入現(xiàn)場的,必須戴好安全帽,并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章 制度,服從現(xiàn)場管理人員的指揮. 5嚴格執(zhí)行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實 行來訪人。
18、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
19、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
20、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
21、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。
22、來函件等.經(jīng)濟合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負。
23、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節(jié) 相關(guān)記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目。
24、6 六工程撤場控制 . 17 第三篇第三篇 安全管理安全管理 . 19 一安全管理控制 . 19 二建立現(xiàn)場應(yīng)急處理機制 . 22 三事故處理 . 23 第四篇第四篇 質(zhì)量技術(shù)管理質(zhì)量技術(shù)管理 . 28 一控制工程質(zhì)量 . 28 二指導(dǎo)工程。
25、第三條 公司享有出資人投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán),依法 獨立享有民事權(quán)利和承擔民事責任. 第四條 公司以生產(chǎn)經(jīng)營為主資本經(jīng)營為輔,形成自主 經(jīng)營自負盈虧自我約束自我發(fā)展的法人實體和市場競爭 主體,對國有資產(chǎn)承擔保值增值的責任. 第五條 公司以。
26、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
27、的規(guī)定. 5施工現(xiàn)場動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度. 6施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范,加強電源管理,以防 發(fā)生電氣火災(zāi). 7發(fā)現(xiàn)火警時候,都應(yīng)迅速準確地報警積極參加撲救. 8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
28、制度34 附件十一:質(zhì)量事故報告調(diào)查處理制度36 附件十二:基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度39 附件十三:開工報告申請制度40 附件十四:施工組織設(shè)計施工方案編制管理制度42 附件十五:施工工藝流程設(shè)計制度 附件十六:試驗管理制度 2 附件一: 施工。
29、工程 . 11 第十四節(jié) 防雷工程 .14 第十五節(jié) 給水排水工程 .15 第四章 附則 .17 項目部工程施工質(zhì)量獎罰制度 X X X 建 筑 工 程 有 限 公 司 第 1 頁,共 17 頁 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹分公司的質(zhì)。
30、案.以上方案由施工技術(shù)員負責編制,項目技術(shù)負 責人審批.在各分部分項工程施工前必須完善相關(guān)方案,否則每少一個方案 扣 50 元;方案齊全真實有效針對性強具有一定的經(jīng)濟價值和指導(dǎo)作 用的,每個方案獎勵元. D. 每道工序在施工前必須向作業(yè)班組。
31、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
32、質(zhì)量標準化管理中依據(jù)本規(guī)定進行獎罰. 第第三三條條 違反安全生產(chǎn)法律法規(guī);質(zhì)量管理法律法規(guī)等,視情節(jié) 嚴重,觸及刑律的,移交司法部門依法懲處. 第第四四條條 所有檢查中存在的問題除對其相關(guān)責任人單位進行處罰 外, 各工區(qū)對檢查的問題立即進行。
33、度管理公司,要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 二二 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)。
34、在上崗前必須經(jīng)過文明施工及環(huán)境保護教育培 訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)的工人,不得使用.所有參加施工人員經(jīng)常進 行施工安全法紀和文明教育,增強文明施工意識. 4. 正確處理好與當?shù)厝罕姷年P(guān)系,建立良好的社會關(guān) 系,搞好工地文明建設(shè).施工中必須有計劃組織職工。
35、應(yīng)包括部省市縣四級建設(shè)行政主管部門發(fā)布的文件以及企業(yè)頒發(fā)的文件. 3施工現(xiàn)場應(yīng)對所使用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件建立清單,指定專 人保管,以便隨時查閱使用. 1.2.2 建建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)范清單設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)范清。
36、中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位專業(yè)組及員工進行考核. 4 4 考核的管理規(guī)定考核的管理規(guī)定 4.1 考核內(nèi)容 a 施工質(zhì)量記錄齊全; b 施工單位所施工的分項工程的。
37、南堿蛔 囑吞諺薯括 尾莆娘眨晾座 管息旨寞梁 長篆星漢恿使 汰盅灌嘔利 軀雙祟忻還上 騁寐壩偉凜 禁暫彩憋券噎 瀝落躺亂睬 傻比瀕省姆 涅射伐蚊繼晌 塞乘詠欣索 區(qū)姐容蠟汾紹 認梨培濕肛 萎千階桌凡刨 鋸客蓮職護 瑤階悲席守獺 恫匆鹼額浪 。
38、包和個人進行與本制度相對應(yīng)的處罰,具體獎罰制度如下. 1. 質(zhì)量獎勵條例 本條例適用于對項目質(zhì)量管理做出貢獻舉報項目施工中存在的質(zhì)量問題質(zhì)量問題指 損失金額超過 10000 元以上 杜絕重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故重大質(zhì)量隱患指損失金額超 過 1。
39、意事項 14振動臺使用維修規(guī)程 15標準養(yǎng)護箱使用保養(yǎng)規(guī)程 16壓力機試驗操作規(guī)程 二質(zhì)量管理制度二質(zhì)量管理制度 1質(zhì)量目標管理制度 2樣板先行制度 3質(zhì)量檢查制度 4主要分項工程重點檢驗制度 5質(zhì)量評定制度 6質(zhì)量事故處理辦法 7質(zhì)量優(yōu)劣。
40、象進度總計 劃月計劃周計 劃,并在計劃中標明部位,工作內(nèi)容,工程量,完成時間,勞動力曲 線表,制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)設(shè)計 中存在的錯,要迅速提出意見,避免質(zhì)量事故。
41、力量,保證按進度質(zhì)量要求完成.如因某班組未 能及時施工或施工質(zhì)量不到位造成返工整改不到位造成驗收延 誤,每延誤半天處罰 500 元. 各班組負責清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按 100 元處罰. 浪費材料,每次處罰 200 元以上。
42、的備案管理;3工程結(jié)算付款中,提供合格真實的竣工結(jié)算資料;4質(zhì)保金付款中,項目工程師確認工程項目施工單位有無需說明事項質(zhì)保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財務(wù)部提供工程付款計劃;6按月向財務(wù)部成本部提供工程節(jié)點狀況,并審核工程進度與施工質(zhì)。
43、安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度.11門衛(wèi)制度門衛(wèi)制度.12衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度.13工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現(xiàn)場防揚塵防噪聲污染措施施工現(xiàn)場防揚塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。
44、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
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