建筑工程公司施工管理制度Tag內容描述：
1、目工程質量等級達到投標文件的承諾標準,祥云縣宏運建筑工程有限公司班組安全活動制度一,新工人必須經過上崗前安全培訓教育,二,轉換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須重新經過三級安全教育后才允許上崗工作,三,嚴格執行安全交底制度,每道施工工序作業。
2、展項目,工程地址,大連市開發區金馬路128號,業主,恒澤,大連,房地產開發有限公司,以下簡稱業主,監理單位,吉林建院工程建設監理咨詢有限公司,以下簡稱監理,為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以。
3、標責任書的編制及簽署,22三,項目施工組織設計,22第四章第四章項目資源管理項目資源管理,28一,現場勞動力管理,28二,物資管理,34三,施工機械設備管理,61三,監視測量設備管理,70四,工作環境管理,80五,項目資金管理,94第五章第。
4、號,質量標準,4商品砼試配報告,配送砼數量及強度等級需用計劃,配送現場砼強度等級確認,5管道線路走向,標高,尺寸及坡度,6電氣工程變,配電位置,方向及標高,尺寸,7危險性較大的分部分項工程的計算,8其他工程重要部位和工序的施工,8,3以上工。
5、分部,子分部,工程,和單位,子單位,工程,質量驗收的層次劃分及驗收資料要求符合工程質量驗收資料管理制度的要求,15,4項目工程管理部門應執行質量驗收計劃,組織并參加各層次的質量驗收活動,收集整理質量驗收記錄等資料,15,5檢驗批質量驗收應符。
6、3工程測量概況包括工程項目地址,占地面積及建筑面積,建筑物平面尺寸及形狀特點,結構形式及層次尺寸,建筑物高度,與毗鄰建筑物的相對位置尺寸等內容,7,4編制依據包括施工設計圖紙及相關文件,工程測量規范,建筑變形測量規范,工程施工組織設計或施工。
7、項工程施工順序上進行周密的安排,防止施工順序不當或交叉作業造成相互干擾,污染和損壞施工過程產品,16,4施工成本保護應采取防護,覆蓋,封閉,包裹等方式,保護措施內容應包括施工部位,使用材料,工藝方法,節點大樣和驗收要求等,16,5施工成本保。
8、筑,鋼結構制作安裝等,4,4現場特殊過程指工程主要使用功能,不能由后續監測和評價方法加以驗證,質量缺陷在后續的服務或使用中體現的施工過程,如人工挖孔樁砼澆筑,鋼結構焊接,地下室,外墻屋面和衛生間防水施工,預應力張拉作業等,4,5現場重點過程。
9、工序樣板施工清單及質量驗收標準,5,5樣板工程施工前,項目部工程管理部門應編制樣板工程施工作業指導書,作業指導書應明確分項工程物資材料質量要求,操作人員,工藝方法及施工設備要求和質量驗收標準,5,6樣板工程作業前,項目部工程部應對作業人員進。
10、筑與結構工程的施工試驗檢測包括地基承載力檢驗,樁基檢測,鋼筋連接試驗,砂漿配合比試驗,砼配合比試驗,砼抗壓強度試驗,結構實體鋼筋保護層厚度檢驗,室內環境檢測,節能性能檢測等,12,5給排水及采暖工程的施工試驗檢測包括給水管道通水試驗,給水。
11、計劃應根據工程施工設計圖紙,法律法規,施工規范,規程,標準和公司管理文件編制,18,4項目創優計劃應結合工程項目特點精心編制,計劃內容包括質量目標,質量管理體系組織機構,部門及管理崗位職責,施工管理依據,創優工作思路,質量管理與控制,保證質。
12、管理工作,2,12,2職責2,12,2,1為適應公司生產經營特點,實行公司,分公司,項目經理部的分級管理,公司工程管理部門應設置設備監管處,配備專職的設備管理人員,負責施工機械設備的管控,分公司工程管理部門應設專職或兼職機械設備管理人員,各。
13、長,項目經理,副組長,項目副經理,技術負責人,成員,各關鍵崗位人員,二,安全生產領導小組職責1,負責審核,向公司申報項目安全文明資金使用計劃并監督落實,確保安全投入及時,足額,專款專用,2,負責組織每月項目部各部門和崗位的安全生產責任制和責。
14、測量精度,并做好測量記錄,工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要,3,測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊,4,總承包施工的測。
15、置,封存,報廢計劃并按申報手續上報審批,4,對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證,5,做好計量器具自檢,修理,調整等記錄,6,做好施工現場的計量法規的宣傳,監督并指導計量器具的正確使用和維護保養,確保計量器具處于良好狀態,7,對各大宗物。
16、監督,后臺供料應有黑板顯示各材料的用量,并按規范要求取樣,5,每天對養護池的溫度,濕度進行不少于3次的測定,并做好記錄,6,根據工程施工方案,工程的進展部位,按規范對水泥,鋼筋,砂,石子及時取樣送檢,7,對不合格的材料和試驗中出現的問題,要。
17、計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事,4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設,設計和施工單位及工程監理部門四方簽字,5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并。
18、衛生習慣,日常用品要放置整齊有序,3,宿舍內墻面應刷白,并保持室內整潔,不得在墻面亂涂亂畫,不得在室內隨意拉接電線,不得在宿舍使用未經許可的電器,不得破壞公用設施,嚴禁隨地涂痰,大小便,4,宿舍內必須配備保溫瓶,碗筷柜,被褥要疊放整齊,衣物。
19、工管理領導小組由項目經理任組長,其成員由施工管理人員,專,兼,職安全員及特種作業人員班組長組成,二,文明施工檢查2,1公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次,2,2各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次,2,3在建工程施工現場每周檢查一次。
20、全生產教育,應備有各個工種安全生產手冊或須知,并做到每個職工人手一冊,特殊工種須經專業培訓,持證上崗,4,施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示,警示等各種安全防范標志,避免可能發生的意外傷害,5,施工現場秘須做好防火,防電,防爆和防墜。
21、者確需留宿應當辦理登記手續后可留宿,2,住宿人員的現金,貴重物品要妥善保管,謹防遺失和被盜,嚴禁把門鑰匙轉讓他人,進出房門時,要隨手關好門和窗,嚴禁將易燃易爆,劇放射物品,槍支彈藥,特種刀具等危險物品入房存放,3,不準在宿舍內尋釁鬧事,嚴禁。
22、禁違章操作,五,定期檢查和檢驗施工用的器具,絕緣物品及勞動用品,不合格的要集中回收,及時處理,還應隨時清理施工現場電箱內的廢材料和有礙施工用電的東西,排除不安全的因素,六,凡采用新材料,新設備,新工藝,必須對職工進行安全用電技術教育,使其熟。
23、22,施工現場防火,施工現場防火,1,工地項目經理負責安全防火工作,要將防火工作列入施工管理計劃,2,施工現場應明確劃分用火作業區,易燃易爆材料,倉庫和生活區域等,3,施工現場道路應暢通無阻,夜間應設照明,并加強巡邏,4,不準在高壓線下面搭。
24、場,確因工作需要進入現場內的,必須按公司規定辦理相應手續后方能進入作業場所,4,準許進入現場的,必須戴好安全帽,并要遵守現場安全管理規章制度,服從現場管理人員的指揮,5,嚴格執行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實行來訪人員登記。
25、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合公司實際情況及公司發展規劃為依據,特制定本制度,第二條第二條本制度依據中華人民共和國建筑法及建筑工程質量管理條例及相關法律,法規,行業標準規定,結合公司多年管理經驗和施工生產實際而。
26、來函件等,經濟合同,協議類嚴禁加蓋項目印章,四,凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包括用印資料名稱,資料編號,若有,所涉金額,若有,所涉時間段,若有,用印份數,用印時間等內容,保證用印資料的可識別性及可追述性,申請表。
27、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗行,5,各刢度癿主管部門須加強所屬刢度癿日帯檢查,考核,強化刢度癿扗行,維護刢度癿權威,保持刢度癿完善,6,為丌斷完善公司各項刢度,各部門如遇相關刢度刢定丌吅理,丌可操作需要修訂,增初匯編丨相關條款癿,可及旪通知。
28、支付管理制度八工程圖紙管理制度第三節竣工驗收一工程竣工驗收管理制度第四節相關記錄第一節第一節施工前期準備施工前期準備一一施工準備管理制度施工準備管理制度,一,一,概況概況目的目的規范項目開工前準備工作管理,保證項目如期順利開工,適用范圍適用。
29、準,使企業考核獎懲有一個客觀,公正,科學,合理的技術標準,同時也為職業培訓提供依據,3,分類相關概念的說明,分類相關概念的說明,3,1職位的類別,根據公司的實際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型,3,2主管位,指公司賦予行政管。
30、度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理制度。
31、6六,工程撤場控制,17第三篇第三篇安全管理安全管理,19一,安全管理控制,19二,建立現場應急處理機制,22三,事故處理,23第四篇第四篇質量技術管理質量技術管理,28一,控制工程質量,28二,指導工程現場技術,31第五篇第五篇材料管理材。
32、元,2,對于杜絕質量安全事故發生的有功人員,給予獎勵500元次,3,對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵1000元,4,每月進行一次班組安全,質量,進度,文明施工考核,考核優勝的班組獎勵。
33、的規定,5,施工現場動火作業,必須執行審批制度,6,施工現場用電,應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范,加強電源管理,以防發生電氣火災,7,發現火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救,8,負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
34、責人主持,由專職質量檢查員負責記錄,參加人員有各專業工長,施工員,各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議,召開質量例會的主要內容是,針對現階段存在的質量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施,會議要求每人均要發言,并做到暢所欲。
35、制度34附件十一,質量事故,報告,調查處理制度36附件十二,基礎技術資料管理制度39附件十三,開工報告申請制度40附件十四,施工組織設計,施工方案,編制管理制度42附件十五,施工工藝流程設計制度附件十六,試驗管理制度2附件一,施工測量復核制。
36、主管會計審核主管會計管理主管財務報表主管資產主管2,2部門職能財務會計機構職能財務會計機構職能財務戰略規劃職能負責與其他相關部門一起研究,策劃集團公司的財務戰略規劃,包括,中長期籌資策略,多元化投資戰略,稅務規劃等,負責和投資部門一起規劃集。
37、康,制定北京建筑工程有限公司安全生產,文明施工管理制度安全生產,文明施工管理制度,以下簡稱本制度,本制度自總經理批準之日起執行,第一章第一章總則總則一,本制度適用于北京建筑工程有限公司范圍內的各生產經營單位,施工項目部,二,依據安全生產法安。
38、則第二條管理原則,1,各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌,標識齊全并有足夠的代表性,2,工程管理部負責材料樣品的入庫,標識,保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞,3,確保進場使用材料與所封樣品一致,第三條工作職。
39、度管理公司,要求按統一的標準,方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,二二,穩定性穩定性規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范。
40、在上崗前必須經過文明施工及環境保護教育培訓,未經培訓的工人,不得使用,所有參加施工人員經常進行施工安全,法紀和文明教育,增強文明施工意識,4,正確處理好與當地群眾的關系,建立良好的社會關系,搞好工地文明建設,施工中必須有計劃組織職工學習有關。
41、應包括部,省,市,縣四級建設行政主管部門發布的文件以及企業頒發的文件,3,施工現場應對所使用的安全生產法律,法規,規章和規范性文件建立清單,指定專人保管,以便隨時查閱使用,1,2,2建建設工程安全生產技術標準,規范清單設工程安全生產技術標準。
42、意事項14,振動臺使用,維修規程15,標準養護箱使用,保養規程16,壓力機試驗操作規程二,質量管理制度二,質量管理制度1,質量目標管理制度2,樣板先行制度3,質量檢查制度4,主要分項工程重點檢驗制度5,質量評定制度6,質量事故處理辦法7,質。
43、的備案管理,3,工程結算付款中,提供合格,真實的竣工結算資料,4,質保金付款中,項目工程師確認工程項目,施工單位,有無需說明事項,質保金到期日,金額,簽署付款意見,5,按月向財務部提供工程付款計劃,6,按月向財務部,成本部提供工程節點狀況。
44、部的現有資源,盡量減少新增資產,在滿足工程質量的前提下,通過成本測算,決定是否新購,加工,市場租賃或內部調劑,2,周轉材料的購置或加工原則上由設備材料租賃公司負責采購和加工,各單位未經批準不得擅自購買或加工周轉材料,3,項目部如需加工或購置。
45、安保衛制度治安保衛制度,11門衛制度門衛制度,12衛生管理制度衛生管理制度,13工地生活區管理制度工地生活區管理制度,14防火消防安全措施防火消防安全措施,15施工現場防揚塵,防噪聲污染措施施工現場防揚塵,防噪聲污染措施,16不擾民施工措施。
46、財務管理制度財務管理制度,材料管理制度材料管理制度,機械管理制度機械管理制度,后勤管理制度后勤管理制度,定額用工制度定額用工制度,計劃管理制度計劃管理制度,工資分配制度工資分配制度,企業領導,干部要求企業領導,干部要求,解放思想,勇于開拓進。
47、能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執行國家,省,市及上級主管部門下發的關于質量,安全,工期,勞務,客服管理的法律,法規和各項政策,2,完成全年公司目標責任書中有關質量,安全,工期,勞務,客服的指標,3,完成公司各項目部與質量,安全,工期。
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