建筑工程公司收入會計崗位職責Tag內容描述：
1、名稱:地下室一標段土建結構及防水工程第1頁 共1頁 序號費用名稱取費基數費率金額元 1分部分項合計35535772.86 2措施合計6729487.43 2.1安全防護文明施工措施項目費1377777.42 2.2其他措施費5351710。
2、管理部門.當施工項目因規模或其他原因管理崗位出現兼職情況時,57號文件要求的關鍵崗位人員不得兼職,崗位職責和權限不得隨意變動.3.2.2項目領導層分工一般情況下,項目經理對項目施工管理安全生產全面負責,并分管經營部財務部;項目書記分管綜合辦。
3、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 四合同續簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
4、 經項目總工審批后監督施工現場操 作實施. 5熟練掌握試驗設備的使用方法,加強對試驗設備的維修保養 和定期檢查. 6負責對須復試的進場物資的檢驗和試驗狀態的標識工作. 。
5、的質量以及落實配合比計量工作. 6負責所管轄施工區段的技術工作,對協作單位提供技術支持,落 實項目的各項施工方案,并確保按圖施工. 7嚴格按方案作業指導書等進行檢查,按規范標準組織自檢互 檢交接檢等內部驗收. 8每天對所管轄施工區段的質量安。
6、并對項目經理負責. 4全面負責本工程項目的技術管理工作,對工程負責檢查監督 指導和把關的責任,領導工地技術員質檢員的工作. 5對技術問題質量問題提出改進措施,對所發生的質量事故及 時召集質量事故分析會,提出質量事故的技術處理方案,對質量事故。
7、織工人學習安全技術操 作規程和規章制度,堅持交任務的同時交安全要領,檢查和督促班組 安全作業嚴守施工操作規程,嚴抓質量,確保安全. 4施工圖紙中出現的問題及時與設計甲方監理溝通.施工中與 土建及其他專業有交叉的問題難點及時與土建及其它專業協。
8、理. 5安排竣工驗收工作,以及竣工設施向業主移交的工作,安排 竣工后的結算工作和竣工資料的移交及其它后續工作. 6 對重大問題包括實施方案 人事任免 技術措施 設備采購 資源調配進度計劃安排合同及設計變更等會同上級主管部門進行 決策. 7組。
9、有關質量標準,配合技術部,指導班組改 進工藝. 5嚴格執行國家規范及質量評定標準,必要時可行使質量否決權,以確 保工程質量. 6貫徹執行公司的質量方針和項目質量計劃,使項目質量目標最終得以 實現. 7編制項目質量檢驗計劃,提高施工預控能力。
10、5嚴格執行調撥單的審核發料和結算工作,建立工程耗料臺賬, 嚴格控制工程用料,及現場文明施工. 6 及時收集材料資料, 做好收 發 存的原始記錄, 按時 全面 準確上報各項資料. 7材料的認價工作要求,及時準確. 8根據分公司要求及時準確的填。
11、完成領導交辦的其它工作. 9對施工過程中因設計變更產生的工程量預算未包括和未包干的 要及時準確的掌握,為工程提供結算調整資料. 10建立定額管量的各種原始憑證,準確的記錄各種原始數據,并對 各種原始憑證整理裝訂,妥善保管. 11及時總結本。
12、責任制 12門衛安全生產崗位責任制 13炊事員安全生產崗位責任制 14衛生員安全生產崗位責任制 15其它人員安全生產崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經理安項目經理安全生產崗位責任制全生產崗位責任制 1項目經理是單位工程安全生產第一。
13、6 3財務經理崗位職責17 4政工經理崗位職責18 5安全設備經理崗位職責19 6預決算經理崗位職責20 7市場開収經理崗位職責21 8技術質檢科科長崗位職責22 9安全科長崗位職責23 10預算科長崗位職責24 11材料科長崗位職責25 。
14、6 3財務經理崗位職責17 4政工經理崗位職責18 5安全設備經理崗位職責19 6預決算經理崗位職責20 7市場開収經理崗位職責21 8技術質檢科科長崗位職責22 9安全科長崗位職責23 10預算科長崗位職責24 11材料科長崗位職責25 。
15、招聘錄用16 二轉正評估17 三轉正17 四合同續簽及解聘18 五員工內部調動18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財務部管理制度25 一財務部門工作職能25 二財務管理25 三支票匯票。
16、9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經理崗位職責 62 頁 12公司副總經理崗位職責一 63 頁 13公司副總經理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 15公司業務部經理崗。
17、機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
18、崗位責任制攪拌機 9 焊工安全生產崗位責任制 10 守衛人員安全生產崗位責任制 11 施工現場安全員安全崗位責任制 12 班組兼職安全員崗位責任制 13 班組工人的安全崗位責任制 14 全體職工安全崗位責任制 工程處長安全生產崗位責任制工程。
19、 建筑施工企業崗位責任制 一各級領導崗位責任制 二職能機構責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術管理制度技術部技術管理制度技術部 第一節 技術管理責任制度 第二節 施工技術管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
20、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產.規和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產. 三三 對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技 術規范,確保本工程質量全面達到優。
21、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 2 四合同續簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理。
22、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 四合同續簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理制度 25。
23、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同條款,保證施工順。
24、平穩實施穩步推進的原則.2三部門設置三部門設置公司設置五個職能部門:綜合管理部計劃財務部經營管理部工程管理部項目管理部.具體職責如下:一綜合管理部職責一綜合管理部職責圍繞公司總體發展目標及年度計劃,協調和配合其他部門完成年度績效目標.1認真。
25、經理 1313成本造價部經理成本造價部經理1414釆購管部經理購管部經理1515工程管理部經理工程管理部經理1616材料設備部經理材料設備部經理1717項目部經理項目部經理1818施施 工工 員員1919技技 術術 員員2020資資 料料 。
26、安全生產崗位職責.華西集團第二建筑工程公司華西集團第二建筑工程公司企業各級各工種安全生產崗位職責企業各級各工種安全生產崗位職責一公司總經理安全生產崗位職責一公司總經理安全生產崗位職責1對所承包工程的安全生產負領導責任,并負責建立企業安全生產。
27、授權范圍內負責與企業管理層勞務作業層各協作單位發包人分包人和監理工程師等協調工作.8按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家企業分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質量安全等驗收,現場檢查,進行現場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
28、部門設置目的:負責公司經營成本的控制及設備材料采購管理; 負責經營計劃與預算管理經營目標考核合同管理.二二主要工作內容主要工作內容一 成本核算管理1根據公司發展戰略與業務戰略的要求,組織編制公司年度經營計劃;2組織編制成本分析并出具分析報告。
29、陸踢張彩眼羌遮畫招殖旭嚨漳民自醛糟哩鋇型僻炭痊釀痘獎鼎槽渝駝映涼把慷凍充濤涉氮眷虞蹄股擇深婦梅鍬忍極突豎奮鑼量瞄盔建筑工程公司發展部研究與開發崗位職責建筑工程公司發展部研究與開發崗位職責提要:崗位職責 1.負責市場調研開發;2.負責研究公司。
30、安全生產崗位職責.華西集團第二建筑工程公司華西集團第二建筑工程公司企業各級各工種安全生產崗位職責企業各級各工種安全生產崗位職責一公司總經理安全生產崗位職責一公司總經理安全生產崗位職責1對所承包工程的安全生產負領導責任,并負責建立企業安全生產。
31、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現合同承諾,維護企業信譽和權益.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
32、可靠準確.6制定維護改進公司財務管理程序和政策,以滿足控制風險的要求,如:改進應收賬款應付賬款成本費用現金銀行存款的業務程序等.7組織制定財務方面的管理制度及有關規定,并監督執行,制定年度季度財務計劃.8監控可能會對公司造成經濟損失的重大經。
33、標,組織制定項目管理公司的發展規劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達的各類任務;4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達滿足業主和法律法規要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設和職業道德工作,安排推動各項質量管理工作并持續改進。
34、安全質量工期等進行監督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協調會議,是項目安全生產的第一責任者,工程質量第一責任人;5及時處理安全質量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續.6組織編寫工程總結,參與公司組織的項目成本測算;7對。
35、計制度.3. 結合本公司的經濟預測和經營決策;以及生產供應銷售勞動技術措施等計劃,組織編制公司的工程項目成本計劃,并下達落實.4. 根據生產經營發展和節約資金的要求籌集資金,加強流動資金管理,提高資金使用效果.5. 及時編制報送會計報表,負。
36、進行全面質安檢查, 了解施工情況,及時總結評比,落實整改措施,督促提高質量,確保安全工期和成本控制目標的實現.六全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題.七主持項目班子成員的考核及分配.八密切與業主監理設計質安監督等有關社會各界單位的聯系。
37、要項目變更時,操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成.項目經理在施工前期準備階段的具體職責如下:1分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行;2提交進貨計劃表,人力資源計劃及施工進度計劃表;3向工程隊下發任務職責書,并組織培訓。
38、施工技術主管質量主管機械主管機械管理計量主管檢定員6.安全保衛部崗位職責15經理副經理管理人員7.經營計劃部崗位職責18經理副經理主任經濟師材料采購員倉庫保管員預算員統計員管理員8.辦公室崗位職責22正副主任勞防用品管理檔案室管理計算機主管。
39、施工技術主管質量主管機械主管機械管理計量主管檢定員6.安全保衛部崗位職責15經理副經理管理人員7.經營計劃部崗位職責18經理副經理主任經濟師材料采購員倉庫保管員預算員統計員管理員8.辦公室崗位職責22正副主任勞防用品管理檔案室管理計算機主管。
40、證工程承包合同聯營工程承包合同的實現,滿足顧客的需要.4負責公司的施工生產經營管理工作,實施董事會決議.在董事長委托權限內,以法人代表委托人的身份代表公司簽署有關合同協議和處理有關事宜.5負責公司施工資質的申請年檢增項與升級工作,簽署公司行。
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