建筑工程公司限額領(lǐng)料制度Tag內(nèi)容描述：
1、9一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計(jì)量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法試行40七關(guān)于管理費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和核銷(xiāo)程序的管理辦法49八開(kāi)發(fā)公司管理人員借款管理辦。
2、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開(kāi)發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
3、轉(zhuǎn)委托權(quán).附件:代理人身份證復(fù)印件委托人簽章: 法定代表人或負(fù)責(zé)人簽名或蓋章: 代理人簽名: 代理人身份證號(hào)碼: 年 月 日示例:授 權(quán) 委 托 書(shū)中國(guó)建筑第四工程局有限公司華南分公司:茲授權(quán) 代理人名稱(chēng)為委托人之合法代理人,負(fù)責(zé)代 委托人。
4、標(biāo)采購(gòu),以?xún)?yōu)質(zhì)最適合的隊(duì)伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益.目前,集團(tuán)只有少數(shù)項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中采用了采購(gòu)招標(biāo),且采購(gòu)招標(biāo)制的運(yùn)用與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距,造成企業(yè)效益流失明顯.為充分發(fā)揮采。
5、步加強(qiáng)我省建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)使用管理的通知等相關(guān)文件要求,特制定本制度.一項(xiàng)目開(kāi)工后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求編制項(xiàng)目安全文明資金使用計(jì)劃,經(jīng)公司審批后實(shí)施.二項(xiàng)目安全文明費(fèi)的使用管理執(zhí)行建辦2005建筑。
6、公司級(jí)安全技術(shù)交底,并督促項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)施工方案規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程危險(xiǎn)因素等安全技術(shù)交底.3 施工組織設(shè)計(jì)編制人負(fù)責(zé)向施工管理人員包括分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全管理人員班組長(zhǎng)進(jìn)行二級(jí)施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施交底.4 方案編制人會(huì)同施工員在分。
7、目標(biāo).2 本制度根據(jù)建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定建教199783號(hào)建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理暫行規(guī)定建質(zhì)200459號(hào)建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定建質(zhì)200875號(hào)編制.2.5.2職責(zé)。
8、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項(xiàng)目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢(shì)發(fā)展變化,工程進(jìn)展新要求,民工隊(duì)伍新問(wèn)題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進(jìn)行班組教學(xué)活動(dòng)講評(píng).4勞務(wù)公司組。
9、動(dòng)火制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項(xiàng)目動(dòng)火審批制度.動(dòng)火作業(yè)人員必須取得國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動(dòng)火證后。
10、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項(xiàng)目二O 一五年三月項(xiàng)目安全檢查制度為了落實(shí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃確保項(xiàng)目杜絕重大惡性傷亡事故,對(duì)施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等。
11、測(cè)量精度,并做好測(cè)量記錄;工程竣工階段,做好竣工測(cè)量,及時(shí)準(zhǔn)確地提出測(cè)量成果,以滿(mǎn)足竣工驗(yàn)交的需要.3測(cè)量工作必須做好原始記錄,堅(jiān)持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊(cè).4總承包施工的測(cè)量管。
12、為以下三個(gè)階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖,檢查有無(wú)錯(cuò)碰漏等問(wèn)題,并對(duì)有關(guān)影響建筑。
13、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底:要向全體施工人員。
14、全管理 2查安全意識(shí),查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程自檢或各級(jí)檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實(shí),做好書(shū)面記錄. 4每。
15、的施工項(xiàng)目 如: 構(gòu)件吊裝 組裝塔吊等 , 除了制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)組織 召開(kāi)由全體操作人員參加的安全會(huì)議,交代施工中應(yīng)注意的 安全問(wèn)題,克服冒險(xiǎn)蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn). 二各施工班組長(zhǎng)或?qū)＜媛毎踩珕T,應(yīng)在操作。
16、的意義:規(guī)范安全技術(shù)操作,避免技術(shù)錯(cuò)誤和經(jīng)濟(jì)損失,確保安全 質(zhì)量和工期. 第三條交底的依據(jù):設(shè)計(jì)單位交付的設(shè)計(jì)文件圖紙,建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位對(duì) 施工單位進(jìn)行的交底資料,行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計(jì)施工規(guī)范施工安全規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn),施工調(diào)查資料和施工。
17、性別年齡職務(wù)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及 初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場(chǎng)控制 及事故上報(bào)情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通事故造成人員傷亡時(shí), 要向項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門(mén)報(bào)告. 5發(fā)生機(jī)械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管。
18、施; 4作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng); 5作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范; 6作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施和發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的 躲避和急救措施. 二安全技術(shù)交底的基本要求 1逐級(jí)交底制度,承包單位向分包單位分包單位工程項(xiàng)目的技術(shù) 人員。
19、二公司建立由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的安全檢查組織體系,切 實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),做好檢查工作. 三公司級(jí)安全檢查,由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),結(jié)合月度生產(chǎn)特點(diǎn),在全 公司內(nèi)進(jìn)行以查思想查紀(jì)律查制度查領(lǐng)導(dǎo)四查為主的安全生 產(chǎn)大檢查.同時(shí),分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織各車(chē)間和。
20、理的待遇,以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā). 第三條績(jī)效考核原則 1以績(jī)。
21、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三章第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
22、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對(duì)人:編制人: 。
23、內(nèi)填總計(jì)劃或月計(jì)劃. 按業(yè)主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列. 在工程開(kāi)工前制定總需求計(jì)劃表,工程實(shí)施過(guò)程中制定月計(jì)劃表,周計(jì)劃按中建四局采購(gòu)中心信息平臺(tái)相關(guān)流程要求,進(jìn)行提交. 此表格可視實(shí)際需要進(jìn)行增添. 。
24、格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
25、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號(hào)名 稱(chēng)規(guī) 格單 位實(shí)際領(lǐng)用單 價(jià)金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計(jì)大寫(xiě) 項(xiàng)目經(jīng)理 材料會(huì)計(jì) 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁(yè) 中中。
26、元 編碼類(lèi)別頁(yè)次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購(gòu)入金額調(diào)入金額合計(jì)耗用金額調(diào)出金額合計(jì)金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
27、格等級(jí)單位計(jì)劃數(shù)量坍落度泵機(jī)類(lèi)型實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
28、單位計(jì)劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類(lèi)型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。
29、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。
30、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報(bào)告發(fā)出時(shí)還在繼續(xù)延誤: 因本工程計(jì)劃應(yīng)在 年 月 日開(kāi)工的,但現(xiàn)在已距開(kāi)工僅有 7 天此條應(yīng)在開(kāi)工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測(cè),不能按計(jì)劃開(kāi)工; 或:總。
31、 31 四 4 一 8 五 12 二 16 六 20 三 24 日 30 六 4 三 8 日 12 四 16 一 20 五 24 二 31 二 4 六 8 三 12 日 16 四 20 一 24 五 31 五 4 二 8 六 12 三 16。
32、處罰通知單 編號(hào): 受文單位 建筑勞務(wù)工程有限公司 違約情況: 貴公司未按照雙方確認(rèn)的 2012 年 3 月進(jìn)度計(jì)劃完成相關(guān)形象進(jìn)度,根據(jù)貴我雙方勞務(wù)分 包合同及分包單位進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度的相關(guān)規(guī)定,貴司需支付我司相應(yīng)的違約金. 違約金金額: 小。
33、來(lái)函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類(lèi)嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱(chēng)資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門(mén)負(fù)。
34、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗(yàn)收 一 工程竣工驗(yàn)收管理制度 第四節(jié) 相關(guān)記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準(zhǔn)備施工前期準(zhǔn)備 一一 施工準(zhǔn)備管理制度施工準(zhǔn)備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作管理,保證項(xiàng)目。
35、 1負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)。
36、0.壓力容器安全管理制度 54 11.動(dòng)力管線(xiàn)管理制度 61 12.臨時(shí)電氣線(xiàn)路安全管理制度 63 13.易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管。
37、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度32321616。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
