建筑工程公司項目備用金管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目工程質(zhì)量等級達到投標文件的承諾標準,祥云縣宏運建筑工程有限公司 班組安全活動制度一新工人必須經(jīng)過上崗前安全培訓(xùn)教育.二轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須重新經(jīng)過三級安全教育后才允許上崗工作.三嚴格執(zhí)行安全交底制度,每道施工工序作業(yè)前。
2、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
3、標責(zé)任書的編制及簽署.22 三 項目施工組織設(shè)計.22 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理.28 一 現(xiàn)場勞動力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機械設(shè)備管理.61 三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.70 四 工作環(huán)境管理.80 五 項目資金。
4、合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印章.四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當(dāng)包括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負責(zé)人審核,報項目經(jīng)理審批。
5、號質(zhì)量標準.4 商品砼試配報告配送砼數(shù)量及強度等級需用計劃配送現(xiàn)場砼強度等級確認.5 管道線路走向標高尺寸及坡度.6 電氣工程變配電位置方向及標高尺寸.7 危險性較大的分部分項工程的計算.8 其他工程重要部位和工序的施工.8.3 以上工程重。
6、3 工程測量概況包括工程項目地址占地面積及建筑面積建筑物平面尺寸及形狀特點結(jié)構(gòu)形式及層次尺寸,建筑物高度與毗鄰建筑物的相對位置尺寸等內(nèi)容.7.4 編制依據(jù)包括施工設(shè)計圖紙及相關(guān)文件工程測量規(guī)范建筑變形測量規(guī)范工程施工組織設(shè)計或施工方案等。
7、工序樣板施工清單及質(zhì)量驗收標準.5.5 樣板工程施工前,項目部工程管理部門應(yīng)編制樣板工程施工作業(yè)指導(dǎo)書.作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確分項工程物資材料質(zhì)量要求操作人員工藝方法及施工設(shè)備要求和質(zhì)量驗收標準.5.6 樣板工程作業(yè)前,項目部工程部應(yīng)對作業(yè)人員進。
8、計劃應(yīng)根據(jù)工程施工設(shè)計圖紙法律法規(guī)施工規(guī)范規(guī)程標準和公司管理文件編制.18.4 項目創(chuàng)優(yōu)計劃應(yīng)結(jié)合工程項目特點精心編制.計劃內(nèi)容包括質(zhì)量目標,質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)部門及管理崗位職責(zé)施工管理依據(jù)創(chuàng)優(yōu)工作思路質(zhì)量管理與控制保證質(zhì)量技術(shù)措施質(zhì)量通。
9、 長:項目經(jīng)理 副組長:項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人 成 員:各關(guān)鍵崗位人員二安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1負責(zé)審核向公司申報項目安全文明資金使用計劃并監(jiān)督落實,確保安全投入及時足額專款專用;2負責(zé)組織每月項目部各部門和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任目標考核。
10、吊吊裝作業(yè)時,指揮應(yīng)在吊物附近,嚴禁遠距離指揮塔吊;4 塔吊指揮對吊裝鋼絲繩吊物的安全負責(zé).吊運物料時,指揮人員必須確認吊物捆扎牢固方可指揮提升.起吊前,指揮人員必須提示吊物周邊人員注意吊物提升時擺動方向,吊物吊起時下方不得站人;5 吊運鋼。
11、 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年三月優(yōu)派立方項目特種作業(yè)管理制度 為加強特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進安全生產(chǎn),根據(jù)安全生產(chǎn)法生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法特種作業(yè)人。
12、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。
13、置封存報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批. 4 對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證.5 做好計量器具自檢修理調(diào)整等記錄.6 做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導(dǎo)計量器具的正確使用和維護保養(yǎng),確保計量器具處于良好狀態(tài).7 對各大宗物料進出。
14、監(jiān)督,后臺供料應(yīng)有黑板顯示各材料的用量,并按規(guī)范要求取樣.5 每天對養(yǎng)護池的溫度濕度進行不少于3次的測定,并做好記錄.6 根據(jù)工程施工方案,工程的進展部位,按規(guī)范對水泥鋼筋砂石子及時取樣送檢.7 對不合格的材料和試驗中出現(xiàn)的問題,要及時向領(lǐng)。
15、計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
16、衛(wèi)生習(xí)慣, 日常用品要放置整齊有序. 3宿舍內(nèi)墻面應(yīng)刷白,并保持室內(nèi)整潔,不得在墻面 亂涂亂畫,不得在室內(nèi)隨意拉接電線,不得在宿舍使用未經(jīng) 許可的電器,不得破壞公用設(shè)施,嚴禁隨地涂痰,大小便. 4宿舍內(nèi)必須配備保溫瓶碗筷柜,被褥要疊放整齊。
17、工管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理任組長,其成員由施 工管理人員專兼職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成. 二文明施工檢查 2.1 公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次. 2.2 各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次. 2.3 在建工程施工現(xiàn)場每周檢。
18、4.1.1 小額的日常性資金支出,不便于隨時報銷的. 4.1.2 申請部門有專人負責(zé)保管使用. 4.1.3 能確保備用金的安全完整. 4.2 備用金的申請程序 4.2.1 申請部門根據(jù)實際情況提出申請.申請內(nèi)容包括: a理由 b用途 c金額。
19、者確需留宿應(yīng) 當(dāng)辦理登記手續(xù)后可留宿. 2住宿人員的現(xiàn)金貴重物品要妥善保管,謹防遺失和被盜,嚴禁 把門鑰匙轉(zhuǎn)讓他人,進出房門時,要隨手關(guān)好門和窗,嚴禁將易燃易 爆劇放射物品槍支彈藥特種刀具等危險物品入房存放. 3不準在宿舍內(nèi)尋釁鬧事,嚴禁斗。
20、 2 2施工現(xiàn)場防火施工現(xiàn)場防火 1工地項目經(jīng)理負責(zé)安全防火工作,要將防火工作列入施工管理 計劃. 2施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)易燃易爆材料倉庫和生活 區(qū)域等. 3施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通無阻,夜間應(yīng)設(shè)照明,并加強巡邏. 4不準在高壓線下面搭。
21、場,確因工作需要進 入現(xiàn)場內(nèi)的,必須按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進入作業(yè)場所. 4準許進入現(xiàn)場的,必須戴好安全帽,并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章 制度,服從現(xiàn)場管理人員的指揮. 5嚴格執(zhí)行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實 行來訪人。
22、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理條例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工。
23、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門須加強所屬刢度癿日帯檢查考核,強化刢度癿扗行,維 護刢度癿權(quán)威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項刢度,各部門如遇相關(guān)刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關(guān)條款癿,可及旪通知。
24、接受有關(guān)部門的檢查監(jiān)督和指導(dǎo). 四嚴格工程質(zhì)量管理措施,確保項目工程質(zhì)量等級達 到投標文件的承諾標準, 祥云縣某建筑工程有限公司 班組安全活動制度班組安全活動制度 一新工人必須經(jīng)過上崗前安全培訓(xùn)教育. 二轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必。
25、部管理規(guī)定 11職工宿舍管理制度 12材料庫房安全管理制度 13機械設(shè)備安全管理制度 14機械設(shè)備維修與保養(yǎng)制度 15施工機械安全操作規(guī)程 16工程質(zhì)量管理制度 17工程技術(shù)資料管理辦法 18施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度 19施工現(xiàn)場安全獎罰細。
26、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節(jié) 相關(guān)記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目。
27、援工作要求. 17 事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度. 18 安全事故報告和追究制度. 19 班前安全交底制度. 21 特種作業(yè)人員持證上崗制度. 22 文明施工環(huán)保水保管理制度. 24 施工現(xiàn)場用電管理制度. 25 施工現(xiàn)場消防管理制度. 。
28、準,使企業(yè)考核獎懲有一個客觀公正科學(xué) 合理的技術(shù)標準,同時也為職業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù). 3.分類相關(guān)概念的說明.分類相關(guān)概念的說明. 3.1 職位的類別. 根據(jù)公司的實際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型. 3.2 主管位. 指公司。
29、度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度。
30、 元. 2對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質(zhì)量進度文明施工考核,考 核優(yōu)勝。
31、專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng) 辦負責(zé)調(diào)配. 二 工程項目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
32、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調(diào)查處理制度. 。
33、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責(zé)材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責(zé)第。
34、注意勞逸結(jié)合,保護職工和身體健康. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定規(guī)程標準編制設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施, 編制安全技術(shù)規(guī)程. 2編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類不。
35、度管理公司,要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 二二 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)。
36、在上崗前必須經(jīng)過文明施工及環(huán)境保護教育培 訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)的工人,不得使用.所有參加施工人員經(jīng)常進 行施工安全法紀和文明教育,增強文明施工意識. 4. 正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,建立良好的社會關(guān) 系,搞好工地文明建設(shè).施工中必須有計劃組織職工。
37、應(yīng)包括部省市縣四級建設(shè)行政主管部門發(fā)布的文件以及企業(yè)頒發(fā)的文件. 3施工現(xiàn)場應(yīng)對所使用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)章和規(guī)范性文件建立清單,指定專 人保管,以便隨時查閱使用. 1.2.2 建建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)范清單設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)標準規(guī)范清。
38、關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度. 2建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量 策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,有效地貫徹 公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水 平. 3認真落實質(zhì)量責(zé)任制.對與質(zhì)量管理。
39、 現(xiàn)場文明施工成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:XX 副組長:XX 成 員:XX XX XX XX XX 3 v職責(zé): A 每天下午4: 30,由小組副組長帶領(lǐng)小組成員并召集總包單位現(xiàn)場負責(zé)人和各施工班 組長 對施工現(xiàn)場進行技術(shù)質(zhì)量材料安全施工現(xiàn)場文。
40、意事項 14振動臺使用維修規(guī)程 15標準養(yǎng)護箱使用保養(yǎng)規(guī)程 16壓力機試驗操作規(guī)程 二質(zhì)量管理制度二質(zhì)量管理制度 1質(zhì)量目標管理制度 2樣板先行制度 3質(zhì)量檢查制度 4主要分項工程重點檢驗制度 5質(zhì)量評定制度 6質(zhì)量事故處理辦法 7質(zhì)量優(yōu)劣。
41、的備案管理;3工程結(jié)算付款中,提供合格真實的竣工結(jié)算資料;4質(zhì)保金付款中,項目工程師確認工程項目施工單位有無需說明事項質(zhì)保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財務(wù)部提供工程付款計劃;6按月向財務(wù)部成本部提供工程節(jié)點狀況,并審核工程進度與施工質(zhì)。
42、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產(chǎn). 在滿足工程質(zhì)量的前提下, 通過成本測算, 決定是否新購加工市場租賃或內(nèi)部調(diào)劑.2.周轉(zhuǎn)材料的購置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負責(zé)采購和加工,各單位未經(jīng)批準不得擅自購買或加工周轉(zhuǎn)材料.3.項目部如需加工或。
43、安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度.11門衛(wèi)制度門衛(wèi)制度.12衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度.13工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現(xiàn)場防揚塵防噪聲污染措施施工現(xiàn)場防揚塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。
44、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
45、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標.3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項工作.二部門總職責(zé)二。
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