1、7 早餐 中餐 晚餐 8 早餐 中餐 晚餐 9 早餐 中餐 晚餐 10 早餐 中餐 晚餐 11 早餐 中餐 晚餐 注明:此登記表以周為單位,每月收集歸檔,并附項目經(jīng)理在食堂就餐的影響資料. 第 464 頁 XXXXXX項項目目部部就就餐餐登。

2、展項目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號;業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。

3、任人全額賠償.5項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職. .二勞動紀律管理1 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當事人負全責(zé).2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧。

4、合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印章.四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當包括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負責(zé)人審核,報項目經(jīng)理審批。

5、織機構(gòu)和人員配備是否符合規(guī)定 是 否提供實際人員配備情況25是否制定材料采購計劃是 否 5農(nóng)民工工資是否拖欠拖欠金額: 萬元26大宗材料采購是否進行招標 是 否 6勞務(wù)分包供應(yīng)商的選擇是否符合規(guī)定 是 否27設(shè)備購置是否符合規(guī)定是 否 7特。

6、小組組織.項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核.24.4 現(xiàn)場質(zhì)量目標階段考核應(yīng)確保公平公正公開和有效.考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計分表格.24.5 項目職能部門質(zhì)量目標階段考核結(jié)果分為優(yōu)良合格不合格三個等級.并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。

7、標1 創(chuàng)市州級優(yōu)良工程根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;2 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;3 創(chuàng)湖南省建設(shè)工程芙蓉獎根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;4 創(chuàng)中國建筑工程魯班獎根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標.5 創(chuàng)。

8、底資料缺1項扣10分152工序檢查隱蔽工程驗收記錄隱檢內(nèi)容不完整缺1項扣5分隱蔽工程驗收無監(jiān)理檢查確認扣5分工序無自檢互檢交接檢記錄缺1項扣10分153施工進度進度滯后未進行分析原因1次扣10分進度滯后未采取糾偏措施1次扣10分進度計劃資料。

9、現(xiàn)場質(zhì)量問題或隱患整改合格率100;5.現(xiàn)場施工環(huán)境的控制符合規(guī)定;6.施工試驗檢測記錄施工記錄經(jīng)濟簽證等資料管理符合規(guī)定;7.質(zhì)量信息管理符合要求.責(zé)任人確認簽名:質(zhì)量員: 試驗員: 材料員: 施工員: 技術(shù)負責(zé)人: 質(zhì)量負責(zé)人: 年 月。

10、動火制度為了加強現(xiàn)場動火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財產(chǎn)安全,實現(xiàn)施工現(xiàn)場動火作業(yè)的規(guī)范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動火證后。

11、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產(chǎn)計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過程現(xiàn)場防護設(shè)施施工機械設(shè)備防護裝置以及季節(jié)性特殊防護措施等。

12、為以下三個階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點主要材料和特殊材料技術(shù)標準和質(zhì)量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關(guān)影響建筑。

13、7 早餐 中餐 晚餐 8 早餐 中餐 晚餐 9 早餐 中餐 晚餐 10 早餐 中餐 晚餐 11 早餐 中餐 晚餐 注明:此登記表以周為單位,每月收集歸檔,并附項目經(jīng)理在食堂就餐的影響資料. 第 464 頁 XXXXXX項項目目部部就就餐餐登。

14、日期實際:實際開工日期完成日期合同:合同約定完成日期實際:本月延長期:原因總延長累積:變更單數(shù)量已通過:未決定:完成工作百分比已用時間百分比工作完成百分比100。

15、 年 月 日項目合約部簽字: 年 月 日項目總工程師簽字: 年 月 日項目合約商務(wù)經(jīng)理簽字: 年 月 日項目經(jīng)理簽字: 年 月 日。

16、6.檢驗報告7.施工記錄8.工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄9.分項工程質(zhì)量驗收記錄10.其他11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.編制審核批準時間時間時間注:項目工程技術(shù)歸檔資料的類別。

17、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認 真落實,做好書面記錄. 4每。

18、030201 工程名稱: 東莞市電力燃料有限公司水煤漿生 產(chǎn)項目二期 施工單位: 裕達建工集團有限公司 編號。

19、9要求達到合格等級以上 三文明施工按照本地標準達到合格等級以上 四隱患治理率達到100 目 標 分 解考 核 期 被考 核人 考核 人 貫徹落實上級安全生產(chǎn)指令,掌握各種安全生產(chǎn)規(guī)章 制度,協(xié)助項目經(jīng)理做好各項安全生產(chǎn)工作,并有針對性地 制。

20、落實各級安全責(zé)任,保證安全 資金,確保工程施工期間無重大傷亡事故發(fā)生,工傷負責(zé)頻率不得超 過上級下達的 . 二 項目工程師 負責(zé)施工組織設(shè)計施工方案的編制,同時制定有針對性的安全 措施,并監(jiān)督實施. 目標:按國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案,并。

21、審批 實施 三工作制度三工作制度 1項目所有員工必須自覺遵守勞動紀律,按時上下班,不遲到, 不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位. 2工作時間禁止上網(wǎng)看視頻及瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)頁玩游戲 打牌下棋串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情. 四休假請假制度四。

22、性別年齡職務(wù)事故簡要經(jīng)過及 初步估計直接經(jīng)濟損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場控制 及事故上報情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質(zhì)量部門報告. 5發(fā)生機械設(shè)備含非標設(shè)備事故應(yīng)向項目部機械設(shè)備管。

23、對項目管理和施工人 員進行安全宣傳 教育 培訓(xùn), 并落實各級安全責(zé)任, 保證安全資金, 確保工程施工期間無重大傷亡事故發(fā)生, 工傷負傷頻率不得超過上級 下達的 3. 二項目工程師 負責(zé)施工組織設(shè)計 施工方案的編制, 同時制定有針對性的安全措。

24、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責(zé)人:物資負責(zé)人:核對人:編制人: 。

25、格型號單位 計劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 材料員: 。

26、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計耗用金額調(diào)出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。

27、單位計劃數(shù)量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項目總工: 施工員: 。

28、情 況進行不定期檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。

29、處罰通知單 編號: 受文單位 建筑勞務(wù)工程有限公司 違約情況: 貴公司未按照雙方確認的 2012 年 3 月進度計劃完成相關(guān)形象進度,根據(jù)貴我雙方勞務(wù)分 包合同及分包單位進度獎罰制度的相關(guān)規(guī)定,貴司需支付我司相應(yīng)的違約金. 違約金金額: 小。

30、做好工作 交底,如有違反按照項目有關(guān)規(guī)定進行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時,首先提前向經(jīng)理提出, 由經(jīng)理核定批準后才能使用, 使用日工后要在當日下午六時前填寫 好日工表,送到經(jīng)理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進場后,首先要簽訂。

31、理制度 . 12 12 進場機械設(shè)備管理制度進場機械設(shè)備管理制度 . 13 13 檢驗批分項分部單位工程質(zhì)量檢查申報檢驗批分項分部單位工程質(zhì)量檢查申報簽證制度簽證制度 . 15 15 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度 。

32、 1負責(zé)對工程樣板施工進行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收; 二項。

33、報廢或消耗超標以及經(jīng)濟損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動紀律管理勞動紀律管理 1 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任由當。

34、 是否符合安全規(guī)程負有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負有責(zé)任. 3 3認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達標活動,落實部標的安全技術(shù)措施, 搞好文。

35、經(jīng)理進行考核; 2項目經(jīng)理負責(zé)考核項目技術(shù)負責(zé)人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經(jīng)理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。

36、施工總承包工程將執(zhí)行 ISO9000 標準,按照公司質(zhì)量管理體系標準建立項 目的質(zhì)量管理體系, 實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標準化 規(guī)范化 程序化和制度化, 保證各項工作開展有計劃有依據(jù)有標準有措施有檢查有分析和有改進. 公司質(zhì)量管理體系文件包括。

37、專業(yè)工長必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報請工程部,并由總經(jīng) 辦負責(zé)調(diào)配. 二 工程項目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。

38、工程 . 11 第十四節(jié) 防雷工程 .14 第十五節(jié) 給水排水工程 .15 第四章 附則 .17 項目部工程施工質(zhì)量獎罰制度 X X X 建 筑 工 程 有 限 公 司 第 1 頁,共 17 頁 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹分公司的質(zhì)。

39、案.以上方案由施工技術(shù)員負責(zé)編制,項目技術(shù)負 責(zé)人審批.在各分部分項工程施工前必須完善相關(guān)方案,否則每少一個方案 扣 50 元;方案齊全真實有效針對性強具有一定的經(jīng)濟價值和指導(dǎo)作 用的,每個方案獎勵元. D. 每道工序在施工前必須向作業(yè)班組。

40、注意勞逸結(jié)合,保護職工和身體健康. 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1嚴格按照國家安全技術(shù)規(guī)定規(guī)程標準編制設(shè)計施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施, 編制安全技術(shù)規(guī)程. 2編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施,防止各類不。

41、南堿蛔 囑吞諺薯括 尾莆娘眨晾座 管息旨寞梁 長篆星漢恿使 汰盅灌嘔利 軀雙祟忻還上 騁寐壩偉凜 禁暫彩憋券噎 瀝落躺亂睬 傻比瀕省姆 涅射伐蚊繼晌 塞乘詠欣索 區(qū)姐容蠟汾紹 認梨培濕肛 萎千階桌凡刨 鋸客蓮職護 瑤階悲席守獺 恫匆鹼額浪 。

42、 現(xiàn)場文明施工成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組 組長:XX 副組長:XX 成 員:XX XX XX XX XX 3 v職責(zé): A 每天下午4: 30,由小組副組長帶領(lǐng)小組成員并召集總包單位現(xiàn)場負責(zé)人和各施工班 組長 對施工現(xiàn)場進行技術(shù)質(zhì)量材料安全施工現(xiàn)場文。

43、fo re c rimp i n g ,th e n o se ,b u ta lso p a y a tte n tio n to th e lin e n u mb e r. 6 .5 6 .5 .1 c o n tro lc a b 。

44、1.2 適用范圍本工作手冊適用于第二項目部 2010 年承建工程的質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全等各項管理工作.1引用標準和文件2.1 華龍公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊 第二版2.2 華龍公司三合一管理體系的各程序文件. 第二版2.3 華。