建筑工程公司項目材料管理制度Tag內容描述：
1、目工程質量等級達到投標文件的承諾標準,祥云縣宏運建筑工程有限公司 班組安全活動制度一新工人必須經過上崗前安全培訓教育.二轉換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必須重新經過三級安全教育后才允許上崗工作.三嚴格執行安全交底制度,每道施工工序作業前。
2、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。
3、標責任書的編制及簽署.22 三 項目施工組織設計.22 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理.28 一 現場勞動力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機械設備管理.61 三 監視測量設備管理.70 四 工作環境管理.80 五 項目資金。
4、合同協議類嚴禁加蓋項目印章.四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性及可追述性.申請表經辦部門負責人審核,報項目經理審批。
5、號質量標準.4 商品砼試配報告配送砼數量及強度等級需用計劃配送現場砼強度等級確認.5 管道線路走向標高尺寸及坡度.6 電氣工程變配電位置方向及標高尺寸.7 危險性較大的分部分項工程的計算.8 其他工程重要部位和工序的施工.8.3 以上工程重。
6、3 工程測量概況包括工程項目地址占地面積及建筑面積建筑物平面尺寸及形狀特點結構形式及層次尺寸,建筑物高度與毗鄰建筑物的相對位置尺寸等內容.7.4 編制依據包括施工設計圖紙及相關文件工程測量規范建筑變形測量規范工程施工組織設計或施工方案等。
7、工序樣板施工清單及質量驗收標準.5.5 樣板工程施工前,項目部工程管理部門應編制樣板工程施工作業指導書.作業指導書應明確分項工程物資材料質量要求操作人員工藝方法及施工設備要求和質量驗收標準.5.6 樣板工程作業前,項目部工程部應對作業人員進。
8、計劃應根據工程施工設計圖紙法律法規施工規范規程標準和公司管理文件編制.18.4 項目創優計劃應結合工程項目特點精心編制.計劃內容包括質量目標,質量管理體系組織機構部門及管理崗位職責施工管理依據創優工作思路質量管理與控制保證質量技術措施質量通。
9、 長:項目經理 副組長:項目副經理技術負責人 成 員:各關鍵崗位人員二安全生產領導小組職責1負責審核向公司申報項目安全文明資金使用計劃并監督落實,確保安全投入及時足額專款專用;2負責組織每月項目部各部門和崗位的安全生產責任制和責任目標考核。
10、吊吊裝作業時,指揮應在吊物附近,嚴禁遠距離指揮塔吊;4 塔吊指揮對吊裝鋼絲繩吊物的安全負責.吊運物料時,指揮人員必須確認吊物捆扎牢固方可指揮提升.起吊前,指揮人員必須提示吊物周邊人員注意吊物提升時擺動方向,吊物吊起時下方不得站人;5 吊運鋼。
11、 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年三月優派立方項目特種作業管理制度 為加強特種作業人員的管理工作,提高特種作業人員的安全素質,防止傷亡事故,促進安全生產,根據安全生產法生產經營單位安全培訓規定安全生產培訓管理辦法特種作業人。
12、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。
13、置封存報廢計劃并按申報手續上報審批. 4 對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證.5 做好計量器具自檢修理調整等記錄.6 做好施工現場的計量法規的宣傳,監督并指導計量器具的正確使用和維護保養,確保計量器具處于良好狀態.7 對各大宗物料進出。
14、監督,后臺供料應有黑板顯示各材料的用量,并按規范要求取樣.5 每天對養護池的溫度濕度進行不少于3次的測定,并做好記錄.6 根據工程施工方案,工程的進展部位,按規范對水泥鋼筋砂石子及時取樣送檢.7 對不合格的材料和試驗中出現的問題,要及時向領。
15、計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設設計和施工單位及工程監理部門四方簽字.5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
16、衛生習慣, 日常用品要放置整齊有序. 3宿舍內墻面應刷白,并保持室內整潔,不得在墻面 亂涂亂畫,不得在室內隨意拉接電線,不得在宿舍使用未經 許可的電器,不得破壞公用設施,嚴禁隨地涂痰,大小便. 4宿舍內必須配備保溫瓶碗筷柜,被褥要疊放整齊。
17、工管理領導小組由項目經理任組長,其成員由施 工管理人員專兼職安全員及特種作業人員班組長組成. 二文明施工檢查 2.1 公司每季度檢查依次,每月巡回檢查兩次. 2.2 各項目部每月檢查一次,每十天巡回檢查一次. 2.3 在建工程施工現場每周檢。
18、 2 2施工現場防火施工現場防火 1工地項目經理負責安全防火工作,要將防火工作列入施工管理 計劃. 2施工現場應明確劃分用火作業區易燃易爆材料倉庫和生活 區域等. 3施工現場道路應暢通無阻,夜間應設照明,并加強巡邏. 4不準在高壓線下面搭。
19、場,確因工作需要進 入現場內的,必須按公司規定辦理相應手續后方能進入作業場所. 4準許進入現場的,必須戴好安全帽,并要遵守現場安全管理規章 制度,服從現場管理人員的指揮. 5嚴格執行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實 行來訪人。
20、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合 公司實際情況及公司發展規劃為依據,特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質量管理條例 及相關法律法規行業標準規定,結合公司多年管理經驗和施工。
21、勱觃范,公司所屬員工須遵照扗 行. 5各刢度癿主管部門須加強所屬刢度癿日帯檢查考核,強化刢度癿扗行,維 護刢度癿權威,保持刢度癿完善. 6為丌斷完善公司各項刢度,各部門如遇相關刢度刢定丌吅理丌可操作需要 修訂增初匯編丨相關條款癿,可及旪通知。
22、接受有關部門的檢查監督和指導. 四嚴格工程質量管理措施,確保項目工程質量等級達 到投標文件的承諾標準, 祥云縣某建筑工程有限公司 班組安全活動制度班組安全活動制度 一新工人必須經過上崗前安全培訓教育. 二轉換工作崗位和離崗后重新上崗人員,必。
23、部管理規定 11職工宿舍管理制度 12材料庫房安全管理制度 13機械設備安全管理制度 14機械設備維修與保養制度 15施工機械安全操作規程 16工程質量管理制度 17工程技術資料管理辦法 18施工現場安全生產規章制度 19施工現場安全獎罰細。
24、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節 相關記錄 第一節第一節 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規范項目開工前準備工作管理,保證項目。
25、援工作要求. 17 事故隱患排查治理和建檔監控制度. 18 安全事故報告和追究制度. 19 班前安全交底制度. 21 特種作業人員持證上崗制度. 22 文明施工環保水保管理制度. 24 施工現場用電管理制度. 25 施工現場消防管理制度. 。
26、準,使企業考核獎懲有一個客觀公正科學 合理的技術標準,同時也為職業培訓提供依據. 3.分類相關概念的說明.分類相關概念的說明. 3.1 職位的類別. 根據公司的實際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型. 3.2 主管位. 指公司。
27、度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度。
28、 元. 2對于杜絕質量安全事故發生的有功人員,給予獎勵 500 元 次. 3對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及 上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵 1000 元. 4每月進行一次班組安全質量進度文明施工考核,考 核優勝。
29、專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經 辦負責調配. 二 工程項目部工作內容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
30、核,報監理單位審批后組織實施. 四項目部根據批準的施工組織設計組織現場布置資源配備,生產調度 等. 五建立技術交底制度:工程開工前總工技術負責人向施工技術人員 及有關人員進行技術交底;單位工程,分部分項工程開工前,生技部要下達施工 任務單。
31、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業班組安全管理規定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
32、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
33、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類不。
34、度管理公司,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 二二 穩定性穩定性 規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規。
35、在上崗前必須經過文明施工及環境保護教育培 訓,未經培訓的工人,不得使用.所有參加施工人員經常進 行施工安全法紀和文明教育,增強文明施工意識. 4. 正確處理好與當地群眾的關系,建立良好的社會關 系,搞好工地文明建設.施工中必須有計劃組織職工。
36、應包括部省市縣四級建設行政主管部門發布的文件以及企業頒發的文件. 3施工現場應對所使用的安全生產法律法規規章和規范性文件建立清單,指定專 人保管,以便隨時查閱使用. 1.2.2 建建設工程安全生產技術標準規范清單設工程安全生產技術標準規范清。
37、關管理規定,結合公司具體情況,制訂本管理制度. 2建立質量管理體系,完善質量管理制度,通過質量 策劃質量控制質量保證和質量改進等活動,有效地貫徹 公司質量方針,完成年度質量指標,獲得企業期望的質量水 平. 3認真落實質量責任制.對與質量管理。
38、 現場文明施工成本控制領導小組 組長:XX 副組長:XX 成 員:XX XX XX XX XX 3 v職責: A 每天下午4: 30,由小組副組長帶領小組成員并召集總包單位現場負責人和各施工班 組長 對施工現場進行技術質量材料安全施工現場文。
39、意事項 14振動臺使用維修規程 15標準養護箱使用保養規程 16壓力機試驗操作規程 二質量管理制度二質量管理制度 1質量目標管理制度 2樣板先行制度 3質量檢查制度 4主要分項工程重點檢驗制度 5質量評定制度 6質量事故處理辦法 7質量優劣。
40、的備案管理;3工程結算付款中,提供合格真實的竣工結算資料;4質保金付款中,項目工程師確認工程項目施工單位有無需說明事項質保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財務部提供工程付款計劃;6按月向財務部成本部提供工程節點狀況,并審核工程進度與施工質。
41、部的現有資源, 盡量減少新增資產. 在滿足工程質量的前提下, 通過成本測算, 決定是否新購加工市場租賃或內部調劑.2.周轉材料的購置或加工原則上由設備材料租賃公司負責采購和加工,各單位未經批準不得擅自購買或加工周轉材料.3.項目部如需加工或。
42、安保衛制度治安保衛制度.11門衛制度門衛制度.12衛生管理制度衛生管理制度.13工地生活區管理制度工地生活區管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現場防揚塵防噪聲污染措施施工現場防揚塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。
43、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
44、能定位一部門職能定位1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期勞務客服管理的法律法規和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責二。
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