1、9一,生產經營管理制度10,一,工程質量管理制度10,二,工程進度管理辦法13,三,安全生產管理制度18,四,工程計量,支付與資金監督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務會計管理辦法,試行,40,七,關于,管理費用,開支標準和核銷程序的。

2、理職責3,生產經理職責4,經營經理職責5,質檢員職責6,安全員職責7,專業工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度目錄1,項目經理職責2,技術經理職責3。

3、展項目,工程地址,大連市開發區金馬路128號,業主,恒澤,大連,房地產開發有限公司,以下簡稱業主,監理單位,吉林建院工程建設監理咨詢有限公司,以下簡稱監理,為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以。

4、標采購,以優質,最適合的隊伍,廠商,獲得最新信息,最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創造最大經濟效益,目前,集團只有少數項目在施工管理過程中采用了采購招標,且采購招標制的運用與行業先進企業存在較大差距,造成企業效益流失明顯,為充分。

5、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關文件要求,特制定本制度,一,項目開工后,項目經理應組織項目相關管理人員,根據進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經公司審批后實施,二,項目安全文明費的使用管理執行建辦2005。

6、公司級安全技術交底,并督促項目部進行分部分項,施工方案,規范標準,操作規程,危險因素等安全技術交底,3施工組織設計編制人負責向施工管理人員,包括分包單位現場負責人,安全管理人員,班組長進行二級施工組織設計及安全技術措施交底,4方案編制人會同。

7、目標,2本制度根據建設部建筑業企業職工安全培訓教育暫行規定建教199783號,建筑施工企業主要負責人,項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核管理暫行規定建質200459號,建筑施工特種作業人員管理規定建質200875號編制,2,5,2。

8、維權,文明禮儀,道德法制,工程質量,安全生產和文明施工上崗培訓,技術交底,項目管理目標的宣傳,管理制度的貫徹等內容,自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業自身需要等設置相應課程,進行班組教學活動講評。

9、動火制度為了加強現場動火作業的管理工作,有效的預防火災事故的發生,確保在施工過程中的人身安全和財產安全,實現施工現場動火作業的規范化,標準化,特制定項目動火審批制度,動火作業人員必須取得國家經濟貿易委員會頒發的特種作業安全操作證并辦理動火證。

10、編制,中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產計劃,確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產中易發生傷亡事故的施工部位,施工過程,現場防護設施,施工機械設備防護裝置以及季節性特殊防護措施。

11、測量精度,并做好測量記錄,工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要,3,測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊,4,總承包施工的測。

12、為以下三個階段,學習階段,學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程,結構形式和構造特點,主要材料和特殊材料,技術標準和質量要求,以及坐標和標高等,初審階段,掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯,碰,漏等問題,并對有關影。

13、方案和各項技術措施的審批,確保工程施工過程控制有科學先進的依據,4,負責施工組織設計交底,包括施工組織設計文件內容交底,季節性施工方案,外架搭設方案,成品保護方案等重要分部分項工程施工方案交底,并對施工組織設計,施工方案,技術措施等實施進行。

14、術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行,4,技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應履行交接簽字手續,交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存,2,技術交底的主要內容,1,項目工程質量計劃交底,要向全體施工人。

15、全管理,2,查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術資料,三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改,3,施工現場要根據工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單,按照,三定,整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內容認真落實,做好書面記錄,4,每次檢。

16、的施工項目,如,構件吊裝,組裝塔吊等,除了制定有針對性的安全技術措施及施工方案外,還應組織召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應注意的安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產,二,各施工班組長或專,兼,職安全員,應在操作工人上。

17、司各項管理制度,自覺維護公司利益,不得謀求公司制度規定之外的個人利益,2,銷售人員必須敬業愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質按量完成本職工作任務,含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應團結協作,密切配合,發揚團隊主義精神,建立良好的合作關系。

18、的意義,規范安全技術操作,避免技術錯誤和經濟損失,確保安全,質量和工期,第三條交底的依據,設計單位交付的設計文件,圖紙,建設單位組織設計單位對施工單位進行的交底資料,行業現行設計施工規范,施工安全規范和工程質量驗收標準,施工調查資料和施工組。

19、性別,年齡,職務,事故簡要經過及初步估計直接經濟損失,初步分析的原因,已采取的措施,現場控制及事故上報情況,4,發生火災事故,在道路上發生機動車輛交通事故造成人員傷亡時,要向項目部安全質量部門報告,5,發生機械設備,含非標設備,事故應向項目。

20、施,4,作業中應注意的安全事項,5,作業人員應遵守的安全操作規程和規范,6,作業人員發現事故隱患應采取的措施和發生事故后應及時采取的躲避和急救措施,二,安全技術交底的基本要求1,逐級交底制度,承包單位向分包單位,分包單位工程項目的技術人員向。

21、二,公司建立由分管領導和有關人員參加的安全檢查組織體系,切實加強領導,做好檢查工作,三,公司級安全檢查,由分管領導負責,結合月度生產特點,在全公司內進行以查思想,查紀律,查制度,查領導四查為主的安全生產大檢查,同時,分管安全的領導組織各車間。

22、暫行辦法41頁9,施工部門的績效考核暫行辦法48頁10,業務部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經理崗位職責62頁12,公司副總經理崗位職責,一,63頁13,公司副總經理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業務部經理崗。

23、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節第一節聘用聘用第二節第二節任免任免第三節第三節離職離職第四節第四節獎勵與處罰獎勵與處罰第三章第三章勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度第一節第一節員工日常行為規范員工日常行為規范第二節第二節員工。

24、內填,總計劃,或,月計劃,按業主指定的材料物資廠家或者指定品牌填列,在工程開工前制定總需求計劃表,工程實施過程中制定月計劃表,周計劃按中建四局采購中心信息平臺相關流程要求,進行提交,此表格可視實際需要進行增添。

25、調入單位,調出單位,20年月日編號名稱規格單位實際領用單價金額備注二二材材料料部部存存查查1234合計,大寫,項目經理材料會計記賬調出經手人調入經手人附件035,1第151頁中中國國建建筑筑第第四四工工程程局局調調撥撥單單0,調入單位,調出。

26、元,編碼類別頁次期初余額本月增加本月減少月末余額備注金額購入金額調入金額合計耗用金額調出金額合計金額01鋼材02木材03砼04地材05裝飾06五金07電器08水暖09化工10工具11勞保12易耗13半成品14周轉材料15水泥16機械設備合計。

27、情況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰,2,項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進行檢查,并據此進行周進度獎罰,二,工程進度獎勵制度1,分包單位合理組織安排人員,機具,按照月進度計劃要求完成的,月進度檢查時,總包單位給予相關。

28、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發出時還在繼續延誤,因本工程計劃應在年月日開工的,但現在已距開工僅有7天,此條應在開工前7天向發包人發出,但因發包人原因,或承包人根據規定,理由,預測,不能按計劃開工,或,總監理工程師,或發包人代表。

29、31四4一8五12二16六20三24日30六4三8日12四16一20五24二31二4六8三12日16四20一24五31五4二8六12三16日20四24一30日4四8一12五16二20六24三31三4日8四12一16五20二24六30五4二8。

30、來函件等,經濟合同,協議類嚴禁加蓋項目印章,四,凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包括用印資料名稱,資料編號,若有,所涉金額,若有,所涉時間段,若有,用印份數,用印時間等內容,保證用印資料的可識別性及可追述性,申請表。

31、人事管理人員,公司部門經理以上人員查閱,二,關于頁碼二,關于頁碼手冊出臺后,遇有政策,制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時增加或變更手冊的相關內容,所以三本手冊采用活頁形成裝訂,以利于新版內容的替換,相應地,頁碼編采用,章節號,文章序號。

32、主導業務流程進行分析的基礎上來設計,修訂人力資源規劃及組織結構設計,報領導審批后執行,2,協助公司領導制定,控制,調整公司及各部門的編制,定員,二,員工日常管理,二,員工日常管理1,協助公司領導組織,審核各部門編寫職位說明書,報領導審批后執。

33、支付管理制度八工程圖紙管理制度第三節竣工驗收一工程竣工驗收管理制度第四節相關記錄第一節第一節施工前期準備施工前期準備一一施工準備管理制度施工準備管理制度,一,一,概況概況目的目的規范項目開工前準備工作管理,保證項目如期順利開工,適用范圍適用。

34、1,負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議,2,負責工程樣板管理制度的推廣與應用,負責工程樣板管理制度的解釋,修改與完善,3,對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考核,4,組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收,二,項目。

35、能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執行國家,省,市及上級主管部門下發的關于質量,安全,工期,勞務,客服管理的法律,法規和各項政策,2,完成全年公司目標責任書中有關質量,安全,工期,勞務,客服的指標,3,完成公司各項目部與質量,安全,工期。

36、項目發展管理制度,67設計變更與現場簽證管理規范,89零星工程管理規范,92零星用現金購買物品,材料管理規范,94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,99工程材料設備限價管理規范,101工程合同管理規范,103招投標監控管理規范,106有。