建筑工程公司薪酬與考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、依據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)辦法項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)等對(duì)項(xiàng)目計(jì)算并出具獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)報(bào)告公司審計(jì)部門(mén)審定和匯總分子公司的過(guò)程審計(jì)和考核報(bào)告,出具重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)和考核報(bào)告公司審計(jì)部門(mén)組織實(shí)施項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)及終結(jié)考核,并結(jié)合過(guò)程考核和終結(jié)考核的結(jié)果按權(quán)重計(jì)算得分,出具。
2、益流失明顯;同時(shí),隨著住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的文件要求以及建筑市場(chǎng)規(guī)則和要求的與時(shí)俱進(jìn),也促使集團(tuán)要對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管控的內(nèi)容和手段更加精細(xì)化和專(zhuān)業(yè)化,從而推行實(shí)施項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).項(xiàng)目的考核遵循過(guò)程考核與終結(jié)考核相結(jié)合考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核原則。
3、織機(jī)構(gòu)和人員配備是否符合規(guī)定 是 否提供實(shí)際人員配備情況25是否制定材料采購(gòu)計(jì)劃是 否 5農(nóng)民工工資是否拖欠拖欠金額: 萬(wàn)元26大宗材料采購(gòu)是否進(jìn)行招標(biāo) 是 否 6勞務(wù)分包供應(yīng)商的選擇是否符合規(guī)定 是 否27設(shè)備購(gòu)置是否符合規(guī)定是 否 7特。
4、小組組織.項(xiàng)目管理崗位人員的考核并入每月員工的績(jī)效考核.24.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)階段考核應(yīng)確保公平公正公開(kāi)和有效.考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計(jì)分表格.24.5 項(xiàng)目職能部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)階段考核結(jié)果分為優(yōu)良合格不合格三個(gè)等級(jí).并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。
5、流水節(jié)拍合理,交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場(chǎng)檢查4重要節(jié)點(diǎn)工程按期完成,整體工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)展或提前完成30檢查工程進(jìn)度報(bào)表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場(chǎng)檢查6及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)工程報(bào)表10檢查工程報(bào)表分項(xiàng)考評(píng)結(jié)果:合格率 ,不合格率 . 考評(píng)人: 時(shí)。
6、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項(xiàng)目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢(shì)發(fā)展變化,工程進(jìn)展新要求,民工隊(duì)伍新問(wèn)題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進(jìn)行班組教學(xué)活動(dòng)講評(píng).4勞務(wù)公司組。
7、動(dòng)火制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過(guò)程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項(xiàng)目動(dòng)火審批制度.動(dòng)火作業(yè)人員必須取得國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動(dòng)火證后。
8、驗(yàn)收.嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備設(shè)施投入使用.13收集整理現(xiàn)場(chǎng)管理資料,并保證檢查驗(yàn)收資料與工程進(jìn)度同步.13一般項(xiàng)目30分貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程,并做記錄.7依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案,細(xì)化安全技術(shù)措施,制定。
9、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項(xiàng)目二O 一五年三月項(xiàng)目安全檢查制度為了落實(shí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃確保項(xiàng)目杜絕重大惡性傷亡事故,對(duì)施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等。
10、為以下三個(gè)階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖,檢查有無(wú)錯(cuò)碰漏等問(wèn)題,并對(duì)有關(guān)影響建筑。
11、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底:要向全體施工人員。
12、特殊工種安全資料員不得少于 30 課時(shí). 二各在建工程必須對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育, 經(jīng)考核合格后方可上崗工作, 每有 1 人未教育, 罰項(xiàng)目經(jīng)理 安全員款各 50 元,不懂安全操作技術(shù)每人罰項(xiàng)目經(jīng)理安 全員 30 元,未記錄教育人未。
13、全管理 2查安全意識(shí),查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)工程自檢或各級(jí)檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實(shí),做好書(shū)面記錄. 4每。
14、操作能力及 時(shí)間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范規(guī)程允許范圍內(nèi); 遵章守紀(jì)情況. 三考核辦法:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)度完成計(jì)劃及質(zhì)量由小組 組織人員考核測(cè)試. 四 獎(jiǎng)罰辦法: 嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)每人次 200 元, 對(duì)未完成目標(biāo)計(jì)劃,每項(xiàng)扣罰。
15、次考核評(píng)定 安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄 LJA242 工程名稱(chēng): 被考核部門(mén)人 項(xiàng)目部 考核時(shí)間 責(zé) 任 制 執(zhí) 行 情 況 該工程項(xiàng)目部在本季度的生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格安全管理強(qiáng)化安全 措施杜絕了傷亡事故,負(fù)傷頻率為零,在接受公司的安全檢查中, 全部。
16、確認(rèn)簽名: 年 月 日 文明施工目標(biāo)隱患治理目標(biāo) 考核結(jié)果考核人 優(yōu) 良 合 格 不 合 格 本月查處隱患 數(shù)量隱患治 理率100 序 號(hào) 被考核班 組部門(mén) 責(zé) 任 人 傷亡控制指標(biāo)安全達(dá)標(biāo) 五無(wú) 目標(biāo) 年度輕傷 事 故頻率 24 優(yōu) 良 。
17、及國(guó) 家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定. 產(chǎn)品合格證書(shū)份,進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記 錄份,性能檢測(cè)報(bào)告份, 復(fù)驗(yàn)報(bào)告份. 2預(yù)埋件或后置埋件 櫥柜安裝預(yù)埋件或后置埋件的數(shù)量 規(guī)格位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求. 隱蔽工程驗(yàn)收記錄份,施工記 錄份. 3制作安裝固定 1櫥柜的造型尺。
18、量符合設(shè) 計(jì)要求及國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定 產(chǎn)品合格證書(shū)份,進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記 錄份,性能檢測(cè)報(bào)告份, 復(fù)驗(yàn)報(bào)告份. 2造型尺寸及固定 門(mén)窗套的造型尺寸的固定方法符 合設(shè)計(jì)要求,安裝牢固. 一 般 項(xiàng) 目 1表面美觀 門(mén)窗套表面平整潔凈線條順直 接縫。
19、 總則 . 1 二 獎(jiǎng)罰原則 . 4 三 獎(jiǎng)勵(lì) . 5 四 懲處 . 8 五 項(xiàng)目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則 . 15 一 安全生產(chǎn)管理要求 . 15 二 施工生產(chǎn)設(shè)施缺。
20、性別年齡職務(wù)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及 初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場(chǎng)控制 及事故上報(bào)情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通事故造成人員傷亡時(shí), 要向項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門(mén)報(bào)告. 5發(fā)生機(jī)械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管。
21、確保目標(biāo)的完成. 三每月由項(xiàng)目經(jīng)理親自組織一次安全檢查,并有檢查記錄及反饋情 況. 四項(xiàng)目經(jīng)理每月要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,并對(duì)各班組進(jìn)行日常安 全活動(dòng)考核. 五采取獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的方法,推動(dòng)安全生產(chǎn)深入開(kāi)展. 獎(jiǎng)勵(lì)辦法: 一對(duì)安全工作有突。
22、修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專(zhuān)的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專(zhuān)培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全操 作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng). 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識(shí)的 考。
23、理的待遇,以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā). 第三條績(jī)效考核原則 1以績(jī)。
24、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對(duì)人:編制人: 。
25、格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
26、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號(hào)名 稱(chēng)規(guī) 格單 位實(shí)際領(lǐng)用單 價(jià)金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計(jì)大寫(xiě) 項(xiàng)目經(jīng)理 材料會(huì)計(jì) 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁(yè) 中中。
27、元 編碼類(lèi)別頁(yè)次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購(gòu)入金額調(diào)入金額合計(jì)耗用金額調(diào)出金額合計(jì)金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
28、格等級(jí)單位計(jì)劃數(shù)量坍落度泵機(jī)類(lèi)型實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
29、單位計(jì)劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類(lèi)型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。
30、理手冊(cè)的 規(guī)定: 10萬(wàn)平米以下或合同額2億以下:520人; 1030萬(wàn)平米或合同額27億:1530人; 3050萬(wàn)平米或合同額510億:3060人; 50萬(wàn)平米以上或合同額10億以上:不低于60 人; 2項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)技術(shù)質(zhì)量安全材 料等關(guān)。
31、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。
32、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報(bào)告發(fā)出時(shí)還在繼續(xù)延誤: 因本工程計(jì)劃應(yīng)在 年 月 日開(kāi)工的,但現(xiàn)在已距開(kāi)工僅有 7 天此條應(yīng)在開(kāi)工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測(cè),不能按計(jì)劃開(kāi)工; 或:總。
33、 崗位職責(zé)書(shū),以及相關(guān)項(xiàng)目管理人員崗位分配表; 3項(xiàng)目是否有完整的組織結(jié)構(gòu)表. 3 3達(dá)標(biāo)檢查第達(dá)標(biāo)檢查第 4 4 項(xiàng)項(xiàng)檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn): 1 項(xiàng)目部是否有六大員的分配表責(zé)任書(shū),六大員更換之后,相 關(guān)材料是否能夠及時(shí)更新; 2 六大員必須熟。
34、來(lái)函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類(lèi)嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫(xiě)印章使用申請(qǐng)表,申請(qǐng)表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱(chēng)資料編號(hào)若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識(shí)別性 及可追述性.申請(qǐng)表經(jīng)辦部門(mén)負(fù)。
35、實(shí)施. 是本項(xiàng)目 安全第一責(zé)仸人, 對(duì)本項(xiàng)目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸. 未挄考核制度定期對(duì)管理人員考核的 扣 5 分: 各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣 3 分; 項(xiàng)目部無(wú)安全管理組細(xì)機(jī)構(gòu)的扣 4 分. 未建立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)仸制。
36、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
37、以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā). 第三條績(jī)效考核原。
38、以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā). 第三條績(jī)效考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向原。
39、 1負(fù)責(zé)對(duì)工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對(duì)分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)。
40、經(jīng)理進(jìn)行考核; 2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員項(xiàng)目安全 員項(xiàng)目材料員各班組長(zhǎng)等. 三考核期:項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次;項(xiàng)目部管理人員班組 長(zhǎng)每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評(píng)分形式. 五考核評(píng)價(jià):考核分值滿分為 100 分。
41、 部 辦 公 室 總 工 程 師 財(cái) 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項(xiàng) 目 部 第 二 項(xiàng) 目 部 第 三 項(xiàng) 目 部 第 四 項(xiàng) 目 部 第 五 項(xiàng) 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職權(quán)。
42、管理有限公司 二二 OXX 年七月修訂年七月修訂 1 目目 錄錄 一總則 1目的 2方針 3原則 二安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系 1安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組 2監(jiān)管職能部門(mén) 3項(xiàng)目監(jiān)理部 三各級(jí)人員安全監(jiān)理職責(zé) 1,總經(jīng)理 2副總經(jīng)理 3總工程師 4總監(jiān)理。
43、項(xiàng)目銷(xiāo)售系統(tǒng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;1.2 激勵(lì)項(xiàng)目銷(xiāo)售系統(tǒng)工作人員員工士氣,提高積極性,形成薪資與績(jī)效掛鉤的良性管理.4二績(jī)效原則二績(jī)效原則2.1 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制員工分工與專(zhuān)業(yè)情況各樓盤(pán)自身情況的原則.2.2 銷(xiāo)售硬性指標(biāo)定量化和非。
44、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途:1. 合理調(diào)整和配置人員;2. 職務(wù)升降;3. 提薪獎(jiǎng)勵(lì);4. 教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā).第三條績(jī)效考核原則1. 以績(jī)效為導(dǎo)向原則;2。
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