建筑工程公司員工費用報銷制度Tag內容描述:
1、求而編制.本制度按公司分公司和項目部三級管理設計,制度中對公司代表產權代表項目責任人和管理者代表進行了身份界定,并根據項目管理模式目標責任制或股份合作制及金額的大小,規定所有項目費用開支必須經過公司代表產權代表項目責任人和管理者代表進行兩方。
2、維權文明禮儀道德法制工程質量安全生產和文明施工上崗培訓技術交底項目管理目標的宣傳管理制度的貫徹等內容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業自身需要等設置相應課程,進行班組教學活動講評.4勞務公司組。
3、作為公司的安全費用.安全生產費用是指企業按照規定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業安全生產條件的資金,安全生產費用優先用于安全生產措施的實施和為滿足達到安全生產標準而進行的整改.二企業安全生產投入及費用的提取和使用應當按照項目計。
4、001002臨邊洞口防護設施01000200020003臨時用電安全防護500005000050000500004腳手架安全防護01000100010005機械設備安全防護設施300006000060000600006消防設施器材40004。
5、動火制度為了加強現場動火作業的管理工作,有效的預防火災事故的發生,確保在施工過程中的人身安全和財產安全,實現施工現場動火作業的規范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業人員必須取得國家經濟貿易委員會頒發的特種作業安全操作證并辦理動火證后。
6、為以下三個階段: 學習階段.學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程結構形式和構造特點主要材料和特殊材料技術標準和質量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關影響建筑。
7、術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應履行交接簽字手續.交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術交底的主要內容1 項目工程質量計劃交底:要向全體施工人員。
8、目監理機構蓋章 總監理工程師簽字加蓋執業印章 年 月 日 審批意見: 建設單位公章 建設單位代表簽字 年 月 日。
9、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現場要根據工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內容認 真落實,做好書面記錄. 4每。
10、間:20041228 地點:施工現場 附件共 頁 : 清單名稱產地規格數量單價 樣品. 出廠合格證質保書準用證. 檢測報告復試報告. 其它有關文件. 本次報驗內容系第 1 次報驗. 施工項目經理部章 :施工項目經理部章 : 項目經理:項目經。
11、工程師 日期 建設單位審定意見: 建設單位 負責人 日期 本表由承包企業填寫一式三份,審核后建設監理施工單位各留一份. 四川省建設廳制四川省建設廳制。
12、 審查意見: 不同意此項索賠. 同意此項索賠,金額為大寫. 同意不同意索賠的理由: 項目監理機構章 : 總監理工程師: 日期。
13、jV442 cmhxkl 3.3.6.YZ.cd 4 4.1. 4.2.V4fe 4.3.jV4f 3 5 5.1.A 1 cd。
14、上海分公司.中建二局滬是中建二局在滬的唯一委托授權經營單位,受 局委托,代表局行使在華東地區的生產經營權力. 公司以上海地區建筑市場為中心,主營上海江蘇浙江安徽山東建 筑市場,輻射周邊湖北等地區. 公司簡介 Company profile。
15、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 四合同續簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
16、銷管理規定: 4.1 對于報銷發票的要求 4.1.1 報銷各種費用必須提供真實合法的發票,取得發票時注意辨別真假,虛假 發票不能作為報銷憑證. 4.1.2 與行政事業單位發生的經濟業務而開具的國家統一行政事業收據可以報 銷. 比如行政事業單。
17、性別年齡職務事故簡要經過及 初步估計直接經濟損失初步分析的原因已采取的措施現場控制 及事故上報情況. 4發生火災事故在道路上發生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質量部門報告. 5發生機械設備含非標設備事故應向項目部機械設備管。
18、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。
19、313.18詳附件3 4其他直接費1,547,369.10詳附件4 5間接費用2,366,021.27詳附件5 三稅金1,688,500.44 四利潤4,429.06 項目會計: 財務負責人: 材料負責人: 動力負責人: 商務經理: 項目經。
20、格型號單位 計劃數量 質量要求 實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。
21、 調入單位: 調出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規 格單 位實際領用單 價金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計大寫 項目經理 材料會計 記賬 調出經手人 調入經手人 附件0351 第 151 頁 中中。
22、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調入金額合計耗用金額調出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
23、件5 三稅金 四利潤 項目會計: 財務負責人: 材料負責人: 動力負責人: 商務經理: 項目經理: 日 期: 日 期: 日 期: 第 2 頁,共 6 頁 工工程程開開工工至至年年季季度度分分包包人人工工實實際際成成本本匯匯總總表表 序序號號。
24、格等級單位計劃數量坍落度泵機類型實際用量使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 材料員: 。
25、單位計劃數量坍落度 泵機類型使用部位備注 公司物資部: 項目經理: 生產經理: 項目總工: 施工員: 。
26、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
27、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報告發出時還在繼續延誤: 因本工程計劃應在 年 月 日開工的,但現在已距開工僅有 7 天此條應在開工前 7 天向發包人發 出 ,但因發包人 原因,或承包人根據 規定理由 ,預測,不能按計劃開工; 或:總。
28、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。
29、 1負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考核; 4組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項。
30、招聘錄用16 二轉正評估17 三轉正17 四合同續簽及解聘18 五員工內部調動18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財務部管理制度25 一財務部門工作職能25 二財務管理25 三支票匯票。
31、公司內公布,內容變更時,變更部分會及 時公布. 2本守則在公司錄用員工時,即應給當事人說明或閱讀.讓其 了解所有內容簽字確認.當員工違反本手冊規定的內容時,不得以不 知其內容為理由或借口推卸責任或免除處分. 第一章第一章 公司規章管理制度公。
32、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 2 四合同續簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理。
33、前 言言 歡迎您成為南通 科技發展有限公司的一員 從現在開始,您的成長將與公司緊密聯系在一起,公司將為您提 供發展的機會與成長的空間,而您在這個空間里,應盡可能的展示你 的學識才能及優秀的品質,以便能更快更好地融入于這個大家庭. 本員工手冊。
34、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 四合同續簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理制度 25。
35、 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓制度 . 13 2.7 員工外出培訓管理辦法 .錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績效考核制度 . 16 2.10 人事調整制度 . 18。
36、八條出差管理第九條保密義務第十條有效溝通第五章招聘錄用與離職第五章招聘錄用與離職第一條招聘原則第二條招聘程序第三條錄用第四條錄用禁忌第五條員工離職第六條檔案管理第六章勞動關系管理第六章勞動關系管理第一條合同簽訂第二條合同解除第三條協商解聘第。