建筑工程公司員工考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、依據(jù)項目管理有關(guān)辦法項目管理責(zé)任書等對項目計算并出具獎懲兌現(xiàn)報告公司審計部門審定和匯總分子公司的過程審計和考核報告,出具重點項目過程審計和考核報告公司審計部門組織實施項目終結(jié)審計及終結(jié)考核,并結(jié)合過程考核和終結(jié)考核的結(jié)果按權(quán)重計算得分,出具。
2、益流失明顯;同時,隨著住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的文件要求以及建筑市場規(guī)則和要求的與時俱進,也促使集團要對項目過程管控的內(nèi)容和手段更加精細化和專業(yè)化,從而推行實施項目考核及獎懲兌現(xiàn).項目的考核遵循過程考核與終結(jié)考核相結(jié)合考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核原則。
3、織機構(gòu)和人員配備是否符合規(guī)定 是 否提供實際人員配備情況25是否制定材料采購計劃是 否 5農(nóng)民工工資是否拖欠拖欠金額: 萬元26大宗材料采購是否進行招標(biāo) 是 否 6勞務(wù)分包供應(yīng)商的選擇是否符合規(guī)定 是 否27設(shè)備購置是否符合規(guī)定是 否 7特。
4、小組組織.項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核.24.4 現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)階段考核應(yīng)確保公平公正公開和有效.考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計分表格.24.5 項目職能部門質(zhì)量目標(biāo)階段考核結(jié)果分為優(yōu)良合格不合格三個等級.并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。
5、流水節(jié)拍合理,交叉作業(yè)有序20現(xiàn)場檢查4重要節(jié)點工程按期完成,整體工程進度按計劃進展或提前完成30檢查工程進度報表5做好工程記錄10施工日志現(xiàn)場檢查6及時準(zhǔn)確地填報工程報表10檢查工程報表分項考評結(jié)果:合格率 ,不合格率 . 考評人: 時。
6、驗收.嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備設(shè)施投入使用.13收集整理現(xiàn)場管理資料,并保證檢查驗收資料與工程進度同步.13一般項目30分貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程,并做記錄.7依據(jù)施工組織設(shè)計和專項方案,細化安全技術(shù)措施,制定。
7、操作能力及 時間完成能力;是否完成目標(biāo)并在規(guī)范規(guī)程允許范圍內(nèi); 遵章守紀(jì)情況. 三考核辦法:現(xiàn)場實測實量進度完成計劃及質(zhì)量由小組 組織人員考核測試. 四 獎罰辦法: 嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次 200 元, 對未完成目標(biāo)計劃,每項扣罰。
8、次考核評定 安全責(zé)任目標(biāo)考核記錄 LJA242 工程名稱: 被考核部門人 項目部 考核時間 責(zé) 任 制 執(zhí) 行 情 況 該工程項目部在本季度的生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格安全管理強化安全 措施杜絕了傷亡事故,負(fù)傷頻率為零,在接受公司的安全檢查中, 全部。
9、確認(rèn)簽名: 年 月 日 文明施工目標(biāo)隱患治理目標(biāo) 考核結(jié)果考核人 優(yōu) 良 合 格 不 合 格 本月查處隱患 數(shù)量隱患治 理率100 序 號 被考核班 組部門 責(zé) 任 人 傷亡控制指標(biāo)安全達標(biāo) 五無 目標(biāo) 年度輕傷 事 故頻率 24 優(yōu) 良 。
10、報一次扣 1 分,團 結(jié)協(xié)作出現(xiàn)推諉一次扣 1 分. 2 令行禁止 10 文件制度未落實一項扣 1 分,落實效果不好一項扣 0.51 分,臨時布置的工 作未完成一項扣 210 分, 落實效果不好一項扣 15 分. 3 崗位工作 80 4 5。
11、核領(lǐng)導(dǎo)小組成員構(gòu)成: 組 長:分公司經(jīng)理書記 組 員:分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員 二分公司員工個體考核工作小組成員構(gòu)成: 組 長:人力資源部經(jīng)理 組 員:機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人 三分公司員工個體考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)分公司員工個體考核的領(lǐng)導(dǎo)工。
12、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識責(zé)。
13、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 。
14、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向。
15、活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就. 2獎懲條例 1 表彰 i 凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行 政人事部具體執(zhí)行. ii 對提高公司管理和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者; iii 在公司工作中自覺奉獻成績顯著者; 。
16、目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務(wù)行動都應(yīng)有詳細的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務(wù)則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。
17、考核相結(jié)合以及公平公正公開原則. 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)考核的組織培訓(xùn), 政策解釋協(xié)調(diào)申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。
18、組織管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條 考核原則 1. 。
19、內(nèi)容考核內(nèi)容 考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部 分.通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以 上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀 容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員。
20、修人員由各部門經(jīng)理管理處主任負(fù)責(zé) 考核,報總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績考核 4.1.1。
21、用期員工; 四其他涉及績效工資發(fā)放的崗位. 第二章第二章 績效考核分類績效考核分類 第三條第三條 績效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點分為月度年度考核績效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點分為月度年度考核 試用期考核.試用期考核. 第四條第四。
22、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向。
23、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
24、五一國慶春節(jié),一般按國家規(guī)定休假. 如有工作需要,公司可根據(jù)需要調(diào)整休息時間,即員工可以實行調(diào) 休調(diào)休按國家有關(guān)規(guī)定的 1:3 天執(zhí)行 ,調(diào)休表格由部門填寫, 報行政辦公室審批和備案. 2.1.2 年休假:員工享有帶薪年休假.年休假由員工申。
25、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產(chǎn)獎懲細則安全生產(chǎn)獎懲細則 . 15 一 安全生產(chǎn)管理要求 . 15 二 施工生產(chǎn)設(shè)施缺。
26、確保目標(biāo)的完成. 三每月由項目經(jīng)理親自組織一次安全檢查,并有檢查記錄及反饋情 況. 四項目經(jīng)理每月要定期召開安全生產(chǎn)會議,并對各班組進行日常安 全活動考核. 五采取獎勵與處罰相結(jié)合的方法,推動安全生產(chǎn)深入開展. 獎勵辦法: 一對安全工作有突。
27、修人員必要時參加市職業(yè)中專的中級電工高級電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識的 考。
28、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績。
29、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對人:編制人: 。
30、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計耗用金額調(diào)出金額合計金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
31、理手冊的 規(guī)定: 10萬平米以下或合同額2億以下:520人; 1030萬平米或合同額27億:1530人; 3050萬平米或合同額510億:3060人; 50萬平米以上或合同額10億以上:不低于60 人; 2項目經(jīng)理商務(wù)技術(shù)質(zhì)量安全材 料等關(guān)。
32、情 況進行不定期檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發(fā)月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據(jù)此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
33、來函件等.經(jīng)濟合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負(fù)。
34、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原。
35、以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績效為導(dǎo)向原。
36、 1負(fù)責(zé)對工程樣板施工進行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監(jiān)督實施并進行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗收; 二項。
37、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財務(wù)部管理制度25 一財務(wù)部門工作職能25 二財務(wù)管理25 三支票匯票。
38、經(jīng)理進行考核; 2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經(jīng)理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
39、考評總分P 值的處理方法 . 2.5 考評等級評定中的注意事項. 第三章 績效考評實施流程 . 3.1 月度考評流程 . 3.2 半年度年度考評流程 . 3.2.1 經(jīng)理人員: . 3.2.1.1 績效考評實施的各階段 . 3.2.1.2 。
40、公司內(nèi)公布,內(nèi)容變更時,變更部分會及 時公布. 2本守則在公司錄用員工時,即應(yīng)給當(dāng)事人說明或閱讀.讓其 了解所有內(nèi)容簽字確認(rèn).當(dāng)員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時,不得以不 知其內(nèi)容為理由或借口推卸責(zé)任或免除處分. 第一章第一章 公司規(guī)章管理制度公。
41、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務(wù)部管理。
42、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講 客觀,獎罰分明,逗硬考核.客觀,獎罰分明,逗硬考核. 3.33.3 物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公司負(fù)物業(yè)管理經(jīng)理行使對物業(yè)管理人員的考核權(quán),對公。
43、前 言言 歡迎您成為南通 科技發(fā)展有限公司的一員 從現(xiàn)在開始,您的成長將與公司緊密聯(lián)系在一起,公司將為您提 供發(fā)展的機會與成長的空間,而您在這個空間里,應(yīng)盡可能的展示你 的學(xué)識才能及優(yōu)秀的品質(zhì),以便能更快更好地融入于這個大家庭. 本員工手冊。
44、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務(wù)部管理制度 25。
45、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途:1. 合理調(diào)整和配置人員;2. 職務(wù)升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā).第三條績效考核原則1. 以績效為導(dǎo)向原則;2。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
