建筑工程公司制度管理規定Tag內容描述：
1、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。
2、任人全額賠償.5項目經理技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資料交接完畢后方可離職. .二勞動紀律管理1 嚴格執行施工規范文明施工,如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責.2上班時間不得溜班竄崗,不得在施工場地追逐打鬧。
3、標責任書的編制及簽署.22 三 項目施工組織設計.22 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理.28 一 現場勞動力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機械設備管理.61 三 監視測量設備管理.70 四 工作環境管理.80 五 項目資金。
4、整改,情節嚴重的工程管理部有權責令項目停工整頓并作出經濟處罰決定.堅持一票否決權.1.3 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發包人的要求.1.4 項目質量控制因素應包括人材料機械方法環境.1.5 項目質量控制必須實行樣板制.施工過程均應按。
5、計劃應根據工程施工設計圖紙法律法規施工規范規程標準和公司管理文件編制.18.4 項目創優計劃應結合工程項目特點精心編制.計劃內容包括質量目標,質量管理體系組織機構部門及管理崗位職責施工管理依據創優工作思路質量管理與控制保證質量技術措施質量通。
6、 長:項目經理 副組長:項目副經理技術負責人 成 員:各關鍵崗位人員二安全生產領導小組職責1負責審核向公司申報項目安全文明資金使用計劃并監督落實,確保安全投入及時足額專款專用;2負責組織每月項目部各部門和崗位的安全生產責任制和責任目標考核。
7、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。
8、置封存報廢計劃并按申報手續上報審批. 4 對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證.5 做好計量器具自檢修理調整等記錄.6 做好施工現場的計量法規的宣傳,監督并指導計量器具的正確使用和維護保養,確保計量器具處于良好狀態.7 對各大宗物料進出。
9、人工如下:項目部技術交底管理職責分工序號職務組內職務職責分工及交底內容備注1總工組長對項目部交底管理體系及交底內容進行檢查.主要交底內容:首件工程開工前召開技術交底會分項工程開工前召開技術交底會重難點工程等.2技術部長副組長組織工程部對項目。
10、監督,后臺供料應有黑板顯示各材料的用量,并按規范要求取樣.5 每天對養護池的溫度濕度進行不少于3次的測定,并做好記錄.6 根據工程施工方案,工程的進展部位,按規范對水泥鋼筋砂石子及時取樣送檢.7 對不合格的材料和試驗中出現的問題,要及時向領。
11、計和業主提出辦理工程洽商時,須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應有建設設計和施工單位及工程監理部門四方簽字.5洽商辦完后,經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
12、設單位 檢測人: 專業質量檢查員: 項目專業技術質量負責人: 公章 監理工程師: 建設單位項目專業技術負責人 公章 山東省建設工程質量監督總站監制 魯 TK022。
13、驗結果 施工單位試驗人: 監理建設單位旁站監督人: 施工單位試驗結果: 施工單位項目 專業技術負責人: 年 月 日 監理建設單位核查結論: 項目專業監理工程師建 監理建設項目部章 設單位項目技術負責人: 年 月 日。
14、2條 4燃油燃氣系統設備安裝第8.2.3條 5制冷設備嚴密性試驗及試運行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統接地第8.2.6條 8燃氣系統安裝第8.2.7條 9氨管道焊縫無損檢測第8.2.8條 10乙二醇管。
15、 各安全保護繼電器的動作是否靈 敏準確 水 系 統 冷卻水泵出品壓力Mpa 冷熱水泵出品壓力Mpa 冷卻水進口溫度出口溫度 冷熱水進口溫度出口溫度 冷卻水流量m3h 冷熱水流量m3h 溴 化 鋰 制 冷 機 組 工作蒸汽壓力Mpa溫度 熱水。
16、1,3條 2設備混凝土基礎驗收第8.2.12條 3表冷器的安裝第8.2.2條 4燃油燃氣系統設備安裝第8.2.3條 5制冷設備嚴密性試驗及試運行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統接地第8.2.6條 8燃氣系。
17、評定意見 施工單位檢查結果 分包單位檢查結果 監理建設單位驗收結論 監理工程師: 項目專業負責人: 項目專業負責人: 建設單位項目 專業負責人: 年 月 日年 月 日年 月 日 制 冷 系 統 氣 密 性 試 驗 記 錄 津資 KK31 年。
18、 第十章 交通費用補貼制度 . 18 第十一章 考勤管理制度 . 18 第十二章 通訊管理制度 . 21 第十三章 員工工作餐管理制度 . 22 第十四章 借款和報銷的制度 . 22 第十五章 員工招聘調動離職等制度 . 25 第十六章 計。
19、 2 2施工現場防火施工現場防火 1工地項目經理負責安全防火工作,要將防火工作列入施工管理 計劃. 2施工現場應明確劃分用火作業區易燃易爆材料倉庫和生活 區域等. 3施工現場道路應暢通無阻,夜間應設照明,并加強巡邏. 4不準在高壓線下面搭。
20、場,確因工作需要進 入現場內的,必須按公司規定辦理相應手續后方能進入作業場所. 4準許進入現場的,必須戴好安全帽,并要遵守現場安全管理規章 制度,服從現場管理人員的指揮. 5嚴格執行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實 行來訪人。
21、確保目標的完成. 三每月由項目經理親自組織一次安全檢查,并有檢查記錄及反饋情 況. 四項目經理每月要定期召開安全生產會議,并對各班組進行日常安 全活動考核. 五采取獎勵與處罰相結合的方法,推動安全生產深入開展. 獎勵辦法: 一對安全工作有突。
22、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合 公司實際情況及公司發展規劃為依據,特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質量管理條例 及相關法律法規行業標準規定,結合公司多年管理經驗和施工。
23、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節第一節 聘用聘用 第二節第二節 任免任免 第三節第三節 離職離職 第四節第四節 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節第一節 員工日常行為規范員工。
24、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 項目負責人:物資負責人:核對人:編制人: 。
25、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。
26、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。
27、 交通費用補貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理。
28、語和定義術語和定義 施工分包是指施工承包商指與項目法人或 EPC 總承包商簽訂施工承包合同的具有總承包資質等 級或專業承包資質等級的施工單位 將其所承包工程中的專業工程或者勞務作業發包給其他具有相應資 質等級的施工企業完成的活動.施工分包分。
29、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節 相關記錄 第一節第一節 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規范項目開工前準備工作管理,保證項目。
30、準,使企業考核獎懲有一個客觀公正科學 合理的技術標準,同時也為職業培訓提供依據. 3.分類相關概念的說明.分類相關概念的說明. 3.1 職位的類別. 根據公司的實際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型. 3.2 主管位. 指公司。
31、度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理制度。
32、理辦法財企201216 號 2.2 安全生產費用投入和統計指導意見 電力工程事業部 2.3 上級公司安全生產費用管理辦法 3 3 術語術語和和定義定義 3.1 本規定所稱安全生產費用是指企業按照規定標準提取在成本中列支, 專門用于完善和改進。
33、第三條 公司享有出資人投資形成的全部法人財產權,依法 獨立享有民事權利和承擔民事責任. 第四條 公司以生產經營為主資本經營為輔,形成自主 經營自負盈虧自我約束自我發展的法人實體和市場競爭 主體,對國有資產承擔保值增值的責任. 第五條 公司以。
34、分級管理相關部門協同工作機制,管理工作做到制度化規范化. 公司及所各單位內部相關部門各司其職各負其責相互協作,做好職業健康工作. 第三條第三條 公司職業健康管理是企業安全健康環境管理的重要組成部分,公司及各單位在從事 經營和生產管理過程中。
35、語和定義術語和定義 施工分包是指施工承包商指與項目法人或 EPC 總承包商簽訂施工承包合同的具有總承包資質等 級或專業承包資質等級的施工單位 將其所承包工程中的專業工程或者勞務作業發包給其他具有相應資 質等級的施工企業完成的活動.施工分包分。
36、4 生產安全事故報告和調查處理條例 國務院 493 號令 2.5 企業職工傷亡事故分類標準 GB644186 2.6 上級公司安全事故管理辦法 3 3術語和定義術語和定義 3.1 本規定所稱的安全事故以下簡稱事故是指生產安全事故設備事故火。
37、則第二條管理原則 1各種需進場檢驗材料均需在施工前提前進行材料封樣,所封樣材料需標牌標識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負責材料樣品的入庫標識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責第。
38、度管理公司,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 二二 穩定性穩定性 規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規。
39、的備案管理;3工程結算付款中,提供合格真實的竣工結算資料;4質保金付款中,項目工程師確認工程項目施工單位有無需說明事項質保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財務部提供工程付款計劃;6按月向財務部成本部提供工程節點狀況,并審核工程進度與施工質。
40、章員工工作餐管理制度. 22第十四章借款和報銷的制度.22第十五章員工招聘調動離職等制度.25第十六章計算機管理制度.26第十七章合同管理制度.27第十八章衛生管理制度.34第十九章財務報銷管理制度.34第二十章員工工資發放管理制度. 36。
41、安保衛制度治安保衛制度.11門衛制度門衛制度.12衛生管理制度衛生管理制度.13工地生活區管理制度工地生活區管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現場防揚塵防噪聲污染措施施工現場防揚塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。
42、財務管理制度財務管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
43、能定位一部門職能定位1全面貫徹執行國家省市及上級主管部門下發的關于質量安全工期勞務客服管理的法律法規和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責二。
44、裝至少20 袋中均勻抽取拌勻后,取 12kg 裝送樣桶內送樣.對于送檢的袋裝水泥先于備樣間將水泥過篩后裝入本站提供的樣品桶.2普通混凝土用砂按同產地同規格分批送樣,使用火車船汽車方式運輸時,以 400m3或 600t 為一驗收批,使用小型運。
45、定.5557九固定資產管理規定九固定資產管理規定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務 完成本職工作所必須自覺遵守的規范,適用于公司所有在職員工.總經理辦公室將依據本準則隨時監督和考核每一名員。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
