1、 項目經理: 年 月 日實施和反饋意見:項目法律顧問: 年 月 日備注:1.此表用于法律文書合同評審重大事項出具等法律意見.2可根據法律意見的內容,調整該表的格式.3.本表后須附法律文書草案合同文本等.4.此意見書一式兩份,送審人一份,項目。

2、9一生產經營管理制度10一工程質量管理制度10二工程進度管理辦法13三安全生產管理制度18四工程計量支付與資金監督辦法24五合同管理辦法29六財務會計管理辦法試行40七關于管理費用開支標準和核銷程序的管理辦法49八開發公司管理人員借款管理辦。

3、展項目;工程地址:大連市開發區金馬路128號;業主:恒澤大連房地產開發有限公司以下簡稱業主;監理單位:吉林建院工程建設監理咨詢有限公司以下簡稱監理 為使承擔恒澤天城工程項目的施工單位明確大連恒澤地產有限公司工程項目管理的一般流程,以及施工現。

4、標采購,以優質最適合的隊伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創造最大經濟效益.目前,集團只有少數項目在施工管理過程中采用了采購招標,且采購招標制的運用與行業先進企業存在較大差距,造成企業效益流失明顯.為充分發揮采。

5、織機構和人員配備是否符合規定 是 否提供實際人員配備情況25是否制定材料采購計劃是 否 5農民工工資是否拖欠拖欠金額: 萬元26大宗材料采購是否進行招標 是 否 6勞務分包供應商的選擇是否符合規定 是 否27設備購置是否符合規定是 否 7特。

6、步加強我省建筑工程安全防護文明施工措施費使用管理的通知等相關文件要求,特制定本制度.一項目開工后,項目經理應組織項目相關管理人員,根據進度計劃要求編制項目安全文明資金使用計劃,經公司審批后實施.二項目安全文明費的使用管理執行建辦2005建筑。

7、試驗檢驗報告單,對重要工程使用砂石應進行堿活性試驗,預制構件應進行結構性能檢測,砌筑砂漿中摻入有機塑化劑的應有型式檢驗報告3見證取樣和送檢記錄承重結構用水泥及外加劑混凝土試塊砂漿試塊鋼筋及連接接頭試件承重墻的磚砌塊和防水材料等見證取樣和送檢。

8、公司級安全技術交底,并督促項目部進行分部分項施工方案規范標準操作規程危險因素等安全技術交底.3 施工組織設計編制人負責向施工管理人員包括分包單位現場負責人安全管理人員班組長進行二級施工組織設計及安全技術措施交底.4 方案編制人會同施工員在分。

9、維權文明禮儀道德法制工程質量安全生產和文明施工上崗培訓技術交底項目管理目標的宣傳管理制度的貫徹等內容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發展變化,工程進展新要求,民工隊伍新問題及企業自身需要等設置相應課程,進行班組教學活動講評.4勞務公司組。

10、的配備情況5各工種安全技術操作規程配備及交底情況6進場人員臺帳安全合同及安全教育7日常安全生產檢查記錄8分部分項安全技術交底9安全日志填寫10班前安全活動11特種作業持證上崗12安全標志配備13安全月報表14應急預案演練安全驗收情況15塔吊。

11、否經過審批論證交底項目經理電話經濟承包人電話技術負責人電話材料員電話安全負責人電話資料員電話設備管理員電話取樣員電話備注。

12、動火制度為了加強現場動火作業的管理工作,有效的預防火災事故的發生,確保在施工過程中的人身安全和財產安全,實現施工現場動火作業的規范化標準化,特制定項目動火審批制度.動火作業人員必須取得國家經濟貿易委員會頒發的特種作業安全操作證并辦理動火證后。

13、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產中易發生傷亡事故的施工部位施工過程現場防護設施施工機械設備防護裝置以及季節性特殊防護措施等。

14、為以下三個階段: 學習階段.學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程結構形式和構造特點主要材料和特殊材料技術標準和質量要求,以及坐標和標高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細核對各工種的詳圖,檢查有無錯碰漏等問題,并對有關影響建筑。

15、術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行.4 技術交底應以書面形式進行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應履行交接簽字手續.交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術交底的主要內容1 項目工程質量計劃交底:要向全體施工人員。

16、構萬元姓名 項目部負責人: 填表人: 填表日期: 企企 業業 生生 產產 完完 成成 情情 況況 表 號:建 四 建 綜 1 表 填報單位:2013年12月 報 出 日 期:每月25日,次年1月5日 本月完成 建筑業總 產值 萬元 自年初累。

17、 萬元,建筑面積 萬平米.總包合同價款支付總體情況累計報送產值 萬元;累計實際產值 萬元;甲方累計核定產值 萬元;按合同累計應收工程款 萬元;累計已收工程款 萬元;累計欠付工程款 萬元;其中欠付超過10的項目:項目名稱: 欠付金額: 萬元。

18、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現場要根據工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內容認 真落實,做好書面記錄. 4每。

19、配備現場的布置材料的選購等方面都將安全放在首位, 特別是現場的不止均依照建設部頒布的 JGJ99施工現場安全檢查標 準實施嚴格的管理,工地無任何安全事故發生.在此次考核中,被 評為優良. 存 在 問 題 應加強對新工人的安全思想教育和安全技。

20、的施工項目 如: 構件吊裝 組裝塔吊等 , 除了制定有針對性的安全技術措施及施工方案外,還應組織 召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應注意的 安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產. 二各施工班組長或專兼職安全員,應在操作。

21、3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 混 凝 土 養 護 情 況 檢 查 結 論 項目專業質量檢查員: 監理建設單位見證員: 年 月 日。

22、行了竣工驗收, 條件具備, 驗收合格,備案文件齊全.現報送備案. 建設單位: 章 負責人 報送時間: 年 月 日。

23、設單位 檢測人: 專業質量檢查員: 項目專業技術質量負責人: 公章 監理工程師: 建設單位項目專業技術負責人 公章 山東省建設工程質量監督總站監制 魯 TK022。

24、A級表示符合強制性條文. 2.B級表示可能違反強文,經檢測單位檢測,設計單位核定后再判定. 3.C級表示違反強文. 4.D級表示嚴重違反強文. 結 論 簽 字 項目施工技術負責人: 年 月 日 項目經理: 年 月 日 總監理工程師建設單位項。

25、驗結果 施工單位試驗人: 監理建設單位旁站監督人: 施工單位試驗結果: 施工單位項目 專業技術負責人: 年 月 日 監理建設單位核查結論: 項目專業監理工程師建 監理建設項目部章 設單位項目技術負責人: 年 月 日。

26、2條 4燃油燃氣系統設備安裝第8.2.3條 5制冷設備嚴密性試驗及試運行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統接地第8.2.6條 8燃氣系統安裝第8.2.7條 9氨管道焊縫無損檢測第8.2.8條 10乙二醇管。

27、 各安全保護繼電器的動作是否靈 敏準確 水 系 統 冷卻水泵出品壓力Mpa 冷熱水泵出品壓力Mpa 冷卻水進口溫度出口溫度 冷熱水進口溫度出口溫度 冷卻水流量m3h 冷熱水流量m3h 溴 化 鋰 制 冷 機 組 工作蒸汽壓力Mpa溫度 熱水。

28、1,3條 2設備混凝土基礎驗收第8.2.12條 3表冷器的安裝第8.2.2條 4燃油燃氣系統設備安裝第8.2.3條 5制冷設備嚴密性試驗及試運行第8.2.4條 6制冷管道及管配件安裝第8.2.5條 7燃油管道系統接地第8.2.6條 8燃氣系。

29、評定意見 施工單位檢查結果 分包單位檢查結果 監理建設單位驗收結論 監理工程師: 項目專業負責人: 項目專業負責人: 建設單位項目 專業負責人: 年 月 日年 月 日年 月 日 制 冷 系 統 氣 密 性 試 驗 記 錄 津資 KK31 年。

30、批準吊裝計劃的制定和批準 設備及人員的要求和檢查設備及人員的要求和檢查 附件及工用具檢查和準備附件及工用具檢查和準備 指揮信號的溝通指揮信號的溝通 試吊試吊 吊裝作業吊裝作業 吊車離場吊車離場 吊裝作業過程吊裝作業過程 班組班前會班組班前會。

31、遵章守紀,安全作業. 參與機械設備的安裝調試及檢查驗收工作并收集整理 10 調試及驗收資料入檔. 經常檢查機械安全使用狀況及人員遵章守紀情況,發現隱患 10 及時協助解決,發現違章及時糾正. 負責安排機械設備的維修保養工作,督促機操人員作好。

32、性別年齡職務事故簡要經過及 初步估計直接經濟損失初步分析的原因已采取的措施現場控制 及事故上報情況. 4發生火災事故在道路上發生機動車輛交通事故造成人員傷亡時, 要向項目部安全質量部門報告. 5發生機械設備含非標設備事故應向項目部機械設備管。

33、施; 4作業中應注意的安全事項; 5作業人員應遵守的安全操作規程和規范; 6作業人員發現事故隱患應采取的措施和發生事故后應及時采取的 躲避和急救措施. 二安全技術交底的基本要求 1逐級交底制度,承包單位向分包單位分包單位工程項目的技術 人員。

34、二公司建立由分管領導和有關人員參加的安全檢查組織體系,切 實加強領導,做好檢查工作. 三公司級安全檢查,由分管領導負責,結合月度生產特點,在全 公司內進行以查思想查紀律查制度查領導四查為主的安全生 產大檢查.同時,分管安全的領導組織各車間和。

35、議時間 內容 安全責任目標考核內容 標準分 實得分 保 證 項 目 60 分 認真執行國家安全生產法律法規,與層層簽訂責任書;貫徹執行建筑施工 安全強制性條文,落實安全防護經費. 10 制定本項目的安全管理制度和簽定本項目部管理人員安全生產。

36、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節第一節 聘用聘用 第二節第二節 任免任免 第三節第三節 離職離職 第四節第四節 獎勵與處罰獎勵與處罰 第三章第三章 勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度 第一節第一節 員工日常行為規范員工。

37、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。

38、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。

39、 1負責對工程樣板施工進行技術指導并提出合理化建議; 2負責工程樣板管理制度的推廣與應用;負責工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項工程樣板進行檢查及監督實施并進行考核; 4組織公司或區域公司各相關人員參加工程樣板驗收; 二項。