建筑工程公司質(zhì)量管理制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、4 現(xiàn)場測量儀器重量電子秤磅秤等檢測檢定有效性;5 現(xiàn)場物資材料的檢測驗收及使用情況;6 關(guān)鍵工序特殊工序隱蔽工程等施工工藝質(zhì)量控制措施的落實情況;7 檢驗批工序質(zhì)量的專檢及報驗情況;8 現(xiàn)場針對施工質(zhì)量問題或隱患制定的糾正措施的實施及整改。
2、照公司施工組織設(shè)計方案的編制與審批制度等有關(guān)要求編制工程施工組織設(shè)計方案和工程項目質(zhì)量計劃.23.3 工程項目各級施工管理人員必須嚴格履行其崗位質(zhì)量職責,應(yīng)根據(jù)工程的特點,在每一工序施工前,逐級進行詳細的書面施工技術(shù)交底,并嚴格按分項工程工。
3、和整理;工程管理部門負責外委施工試驗檢測報告的收集整理歸檔.20.4 進場物資的出廠質(zhì)量證明書和進場復(fù)檢報告應(yīng)建立物資分類管理臺賬進行管理.20.5 進場的原材料構(gòu)配件半成品的出廠質(zhì)量證明使用復(fù)印件時,供貨單位應(yīng)加蓋公章,并經(jīng)建設(shè)或監(jiān)理單位。
4、2.1.4 本辦法由公司工程管理部對全司所屬項目的實測實量活動實施監(jiān)督歸口管理,各級工程質(zhì)量管理部門負責落實.22.2組織機構(gòu)及工作職責22.2.1 工程項目質(zhì)量實測實量工作由公司工程管理部負責管理,分公司及各項目部負責實施.22.2.2 。
5、分部子分部工程和單位子單位工程.質(zhì)量驗收的層次劃分及驗收資料要求符合工程質(zhì)量驗收資料管理制度的要求.15.4 項目工程管理部門應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量驗收計劃,組織并參加各層次的質(zhì)量驗收活動,收集整理質(zhì)量驗收記錄等資料.15.5 檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)符合以下。
6、合辦公室應(yīng)對現(xiàn)場開展的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動事先進行策劃并管理,包括質(zhì)量教育培訓(xùn)師資教材和考核試卷的準備發(fā)放質(zhì)量教育培訓(xùn)的通知等.工程管理部門負責現(xiàn)場質(zhì)量教育培訓(xùn)的授課和測試.3.5 工程管理部門應(yīng)組織項目施工管理人員進行相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范和標準以。
7、程分部子分部工程單位子單位工程質(zhì)量驗收的劃分,根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收的要求及順序,制定項目工程質(zhì)量驗收計劃.21.4 現(xiàn)場項目工程質(zhì)量驗收的劃分:1 檢驗批宜按樓層施工段變形縫等劃分;2 分項工程宜按主要工種材料施工工藝設(shè)備類別等進行劃分;3。
8、筑鋼結(jié)構(gòu)制作安裝等.4.4 現(xiàn)場特殊過程指工程主要使用功能,不能由后續(xù)監(jiān)測和評價方法加以驗證,質(zhì)量缺陷在后續(xù)的服務(wù)或使用中體現(xiàn)的施工過程.如人工挖孔樁砼澆筑鋼結(jié)構(gòu)焊接地下室外墻屋面和衛(wèi)生間防水施工預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)等.4.5 現(xiàn)場重點過程指對工。
9、標1 創(chuàng)市州級優(yōu)良工程根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;2 創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;3 創(chuàng)湖南省建設(shè)工程芙蓉獎根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標;4 創(chuàng)中國建筑工程魯班獎根據(jù)施工合同和公司確定項目管理目標.5 創(chuàng)。
10、測量精度,并做好測量記錄;工程竣工階段,做好竣工測量,及時準確地提出測量成果,以滿足竣工驗交的需要.3測量工作必須做好原始記錄,堅持復(fù)核和簽字制度,不得隨意涂改和損壞,工程測量資料和測量成果資料應(yīng)妥善歸檔保管,裝訂成冊.4總承包施工的測量管。
11、置封存報廢計劃并按申報手續(xù)上報審批. 4 對在用器具進行標志管理,封存器具貼封存證.5 做好計量器具自檢修理調(diào)整等記錄.6 做好施工現(xiàn)場的計量法規(guī)的宣傳,監(jiān)督并指導(dǎo)計量器具的正確使用和維護保養(yǎng),確保計量器具處于良好狀態(tài).7 對各大宗物料進出。
12、計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。
13、工程,包括各種專項工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責責 2.1 建立公司二級機構(gòu)項目經(jīng)理部三級質(zhì)量責任制度,制 定每一個工作崗位的質(zhì)量責任制,明確每一個人員的質(zhì)量責。
14、場,確因工作需要進 入現(xiàn)場內(nèi)的,必須按公司規(guī)定辦理相應(yīng)手續(xù)后方能進入作業(yè)場所. 4準許進入現(xiàn)場的,必須戴好安全帽,并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章 制度,服從現(xiàn)場管理人員的指揮. 5嚴格執(zhí)行工地制定的人員進出制度,外來人員進入工地,必須實 行來訪人。
15、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理條例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工。
16、來函件等.經(jīng)濟合同協(xié)議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數(shù)用印時間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負。
17、 工 程 管 理 辦 法 9 工 程 質(zhì) 量 回 訪 保 修 辦 法 現(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料管理辦法 一總則一總則 1. 現(xiàn)場管理是實現(xiàn)材料核算,降低消耗,完成材料節(jié)約的落腳點,是衡量企業(yè)管理水平和文明施工的 重要標志.為了搞好現(xiàn)場管理。
18、技術(shù)資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設(shè)計施工方案編制管理制度 十五:質(zhì)量檢查制度 一施工測量復(fù)核制度施工測量復(fù)核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應(yīng)公司實體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴 格執(zhí)行測量復(fù)核制度. 第。
19、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理條例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工。
20、負責制度 . 1617 技術(shù)交底制度 . 18 材料采購檢驗保管制度 . 1920 工程質(zhì)量三檢制度 . 2122 工程質(zhì)量施工掛牌制度 . 24 質(zhì)量保修制度 . 25 成品保護制度 . 2627 成品保護措施 . 2835 混凝土修補制。
21、支付管理制度 八 工程圖紙管理制度 第三節(jié) 竣工驗收 一 工程竣工驗收管理制度 第四節(jié) 相關(guān)記錄 第一節(jié)第一節(jié) 施工前期準備施工前期準備 一一 施工準備管理制度施工準備管理制度 一一 概況概況 目的目的 規(guī)范項目開工前準備工作管理,保證項目。
22、程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理 或項目技術(shù)負責人 主持召開,項目部質(zhì)量安全員施工員材料員 倉庫管理員施工機械操作員施工班組長等應(yīng)參 加會議. 質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容:本 周施工情況,原材料質(zhì)量情況,送檢結(jié)果;過程產(chǎn) 品質(zhì)量情況,存在的主。
23、理制度 . 12 12 進場機械設(shè)備管理制度進場機械設(shè)備管理制度 . 13 13 檢驗批分項分部單位工程質(zhì)量檢查申報檢驗批分項分部單位工程質(zhì)量檢查申報簽證制度簽證制度 . 15 15 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度 。
24、部部長質(zhì)量管理職責 . 5 2.7 物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責 . 5 三模板保養(yǎng)維修及管理制度三模板保養(yǎng)維修及管理制度 . 7 7 3.1 總 則 . 7 3.2 模板保養(yǎng)維修 . 7 3.3 模板的管理 . 8 四文件資料技術(shù)檔案管理制。
25、施工總承包工程將執(zhí)行 ISO9000 標準,按照公司質(zhì)量管理體系標準建立項 目的質(zhì)量管理體系, 實現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理的標準化 規(guī)范化 程序化和制度化, 保證各項工作開展有計劃有依據(jù)有標準有措施有檢查有分析和有改進. 公司質(zhì)量管理體系文件包括。
26、責人主持,由專職質(zhì)量檢查員負責記錄,參加人員有 各專業(yè)工長施工員各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議. 召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析,并 制訂改正措施和防范措施. 會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢。
27、要努力改善勞動條件, 注意勞逸結(jié)合.抓好安全教育.制定以防止工傷事故職業(yè)中毒和職業(yè)病為主的安全技術(shù)措施長 遠規(guī)劃和年度計劃,并組織實施. 第二條 公司總經(jīng)理職責 1公司總經(jīng)理是企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)工作的第一責任者.對本公司安全生產(chǎn)制度建設(shè)。
28、制度34 附件十一:質(zhì)量事故報告調(diào)查處理制度36 附件十二:基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度39 附件十三:開工報告申請制度40 附件十四:施工組織設(shè)計施工方案編制管理制度42 附件十五:施工工藝流程設(shè)計制度 附件十六:試驗管理制度 2 附件一: 施工。
29、質(zhì)量標準化管理中依據(jù)本規(guī)定進行獎罰. 第第三三條條 違反安全生產(chǎn)法律法規(guī);質(zhì)量管理法律法規(guī)等,視情節(jié) 嚴重,觸及刑律的,移交司法部門依法懲處. 第第四四條條 所有檢查中存在的問題除對其相關(guān)責任人單位進行處罰 外, 各工區(qū)對檢查的問題立即進行。
30、度管理公司,要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 二二 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)。
31、質(zhì) 量 檢查評比和改進,行使質(zhì)量否決權(quán); 1.4 認真履行工程承包合同,同時強化項目管理的四控制三 趣 一協(xié)調(diào),保證兌現(xiàn)合同承諾; 1.5 對進入項目的人力資金材料施工機械等資源按時段進行 優(yōu) 化配置,合理安排施工進度,保證均衡生產(chǎn),做到文。
32、 三進度計劃 1勞務(wù)管理人員不得無故撤離工地,有事外出,須報項目經(jīng)理或勞 務(wù)主管,無故脫崗者,每天罰款 100 元. 2月計劃排列必須滿足總進度計劃,不滿足的罰款 100 元,并重新 排計劃,周計劃必須滿足月計劃,否則,罰款 50 元并重新。
33、問題,組 織有關(guān) 5. 6.經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況,負責產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作.對一貫重視 產(chǎn)品 質(zhì)量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵; 對出了廢品的嚴重 質(zhì)量事故,要查明原因,分 清責任,嚴肅對待,情節(jié)惡劣的要給予經(jīng) 7.負責組織抓好質(zhì)量。
34、中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件 的提出獎勵意見. 3 3 適用范圍適用范圍 該制度用于對現(xiàn)場各施工單位專業(yè)組及員工進行考核. 4 4 考核的管理規(guī)定考核的管理規(guī)定 4.1 考核內(nèi)容 a 施工質(zhì)量記錄齊全; b 施工單位所施工的分項工程的。
35、 工程質(zhì)量責任制工程質(zhì)量責任制 3 3 技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度 4 4 施工質(zhì)量檢查檢驗制度施工質(zhì)量檢查檢驗制度 5 5 隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程檢查驗收制度 6 6 技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核制度 7 7 質(zhì)量三檢制度質(zhì)量三檢制度 8 8。
36、包和個人進行與本制度相對應(yīng)的處罰,具體獎罰制度如下. 1. 質(zhì)量獎勵條例 本條例適用于對項目質(zhì)量管理做出貢獻舉報項目施工中存在的質(zhì)量問題質(zhì)量問題指 損失金額超過 10000 元以上 杜絕重大質(zhì)量隱患及質(zhì)量事故重大質(zhì)量隱患指損失金額超 過 1。
37、關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度. 2建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量 策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動,有效地貫徹 公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標,獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水 平. 3認真落實質(zhì)量責任制.對與質(zhì)量管理。
38、工程質(zhì) 量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段 過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責.各級人。
39、度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康, 關(guān)系著企業(yè)的 興旺和發(fā)達. 為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行, 特制定安全生產(chǎn)管 理制度如下: 1.建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)管理責任制,形成網(wǎng)。
40、求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責.各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有。
41、的備案管理;3工程結(jié)算付款中,提供合格真實的竣工結(jié)算資料;4質(zhì)保金付款中,項目工程師確認工程項目施工單位有無需說明事項質(zhì)保金到期日金額簽署付款意見;5按月向財務(wù)部提供工程付款計劃;6按月向財務(wù)部成本部提供工程節(jié)點狀況,并審核工程進度與施工質(zhì)。
42、安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度.11門衛(wèi)制度門衛(wèi)制度.12衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度.13工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.14防火消防安全措施防火消防安全措施.15施工現(xiàn)場防揚塵防噪聲污染措施施工現(xiàn)場防揚塵防噪聲污染措施.16不擾民施工措施不擾。
43、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
44、門頒布的相關(guān)建筑工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范及規(guī)程,經(jīng)過審批的設(shè)計文件,雙方工作合同等.四建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制,即如果存在影響結(jié)構(gòu)安全使用功能的質(zhì)量隱患,本工程部監(jiān)理單位安全質(zhì)量監(jiān)督中心檢查人員有權(quán)命令施工企業(yè)立即停工整改,直至。
45、一章人員及部門質(zhì)量責任制人員及部門質(zhì)量責任制實行嚴格的質(zhì)量責任制, 規(guī)定各部門質(zhì)量工作的職責任務(wù) 權(quán)限,真正做到質(zhì)量人人有責,任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標準和專人管.一支部書記責任制:一支部書記責任制:1.督促并支持行政貫徹執(zhí)行關(guān)于黨與國家制定。
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