1、簽合同的年份第幾個項目拼音租賃序號CSCEC4hn2011003YHGHYZZXQ租賃05 4報業主進度款申請項目FKD號 5對業主簽證項目QZD號 6分包單位請款申請建四華南項目進度款分包號 7分包單位簽證建四華南項目內簽分包號 8其他資。

2、 01004保密制度 01805公司印章管理制度 02306公司檔案管理制度 02607優化合同付款會簽流程的規定 032二 財務08付款管理辦法 03609月度資金計劃管理規定 04510出差及外協工作制度 。

3、1次質安檢查,對檢查中發現的安全隱患問題下達書面整改通知單,限期整改.1.3每月定期檢查時間提前3天書面通知各項目部,根據遵義分公司在建項目規模情況確定檢查天數及檢查行程計劃表.2.定期檢查組人員的確定遵義分公司每月定期的安全生產檢查組參加。

4、1次質安檢查,對檢查中發現的安全隱患問題下達書面整改通知單,限期整改.1.3每月定期檢查時間提前3天書面通知各項目部,根據遵義分公司在建項目規模情況確定檢查天數及檢查行程計劃表.2.定期檢查組人員的確定遵義分公司每月定期的安全生產檢查組參加。

5、完工工序的質量進行檢查.6.5 工序互檢指本工序的共同操作者對照相關質量驗收標準,相互對完工工序的質量進行檢查.6.6 工序交接檢指本工序作業完工進行自檢或互檢后,移交給下道工序時,移交或接收雙方進行的交接檢查.交接雙方可能不是同一施工單位。

6、程分部子分部工程單位子單位工程質量驗收的劃分,根據現場工程質量驗收的要求及順序,制定項目工程質量驗收計劃.21.4 現場項目工程質量驗收的劃分:1 檢驗批宜按樓層施工段變形縫等劃分;2 分項工程宜按主要工種材料施工工藝設備類別等進行劃分;3。

7、全檢查及隱患排查.2 公司主管部門是安全檢查及隱患排查管理的職能部門,負責制定定期安全檢查及隱患排查的計劃并參與公司組織的檢查,組織公司日常安全檢查,負責隱患整改后的驗證,對存在重大隱患的項目有權停止施工和處罰,對本制度的執行情況進行監督檢。

8、破壞的臨邊洞口防護;3交叉施工區域需完善各自的文明施工及四口五臨邊防護;4如勞務分包單位施工完該區域需將相關區域的文明施工防護整改到位,辦理好移交手續,如未辦理移交手續,則該區域文明施工及防護仍由該勞務分包單位負責整改;5每日下班前由項目安。

9、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年三月項目安全檢查制度為了落實公司下達的安全生產計劃確保項目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產中易發生傷亡事故的施工部位施工過程現場防護設施施工機械設備防護裝置以及季節性特殊防護措施等。

10、互檢交接班檢查及隱蔽工程隱蔽前的綜合檢查.4質檢組負責施工全過程的質量監督檢查.細則: 1項目部全體管理人員必須認真執行有關工程建設方面的法律法規及公司的有關規定.2原材料構配件經材料員核對質保資料檢查外觀入庫驗收合格后報技術員,由技術員監。

11、位于 天完成整改后再行申請. 局部存在以下缺陷,同意整改同時可進行其它部位交接. 已按規范及圖紙要求整改完成;同意全部交接. 審核時間: 專業監理工程師: 監理部章 建設單位 審核意見 同意交接. 不同意交接. 審核日期: 專業工程師。

12、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現場要根據工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時準確將隱患整改完畢,整改內容認 真落實,做好書面記錄. 4每。

13、分 10 每一人未持操作證上崗的,扣2分 7 一 般 項 目 班前安 全活動 未建立班前安全活動制度的,扣10分 10 9 工傷事 故處理 工傷事故未按規定報告的,扣35分 10 小 計60 新入廠工人未進行三級安全教育的,扣10分 無具體。

14、5分 未做保護接零無漏電保護器的,各扣5分 無人操作時未切斷電源的,扣3分 3手持電動工具 類手持電動工具無保護接零的,扣10分 10 無鋸盤護罩分料器防護擋板安全裝置和傳動部位無防護,每 未做保護接零無漏電保護器的,各扣5分 無人操作時未。

15、的,扣5分 13 限位器不靈敏的,每項扣5分 無超高變幅行走限位的,每項扣5分 附墻裝置安裝不符合說明書要求的,扣37分 無夾軌鉗的,扣10分 有夾軌鉗不用的,每一處扣3分 4 附墻裝置 與夾軌鉗 塔吊高度超過規定不安裝附墻裝置的,扣10分。

16、6分 10 支撐系統不符合設計要求的,扣10分 10 未根據混凝土輸送方法制定有針對性安全措施的,扣8分 10 立柱底部無墊板或用磚墊高的,扣6分 不按規定設置縱橫向支撐的,扣4分 立柱間距不符合規定的,扣10分 各種模板存放不整齊過高等不。

17、 8 不合格的處理記錄及驗收記錄 9 重大質量技術問題的實施方案 10 新材料新工藝施工記錄 結論: 施工單位項目經理 施工負責人: 年 月 日 驗收意見: 總監理工程師: 建設單位項目負責人 年 月 日。

18、記錄 8 絕緣電阻測試記錄 9 10 11 結論: 分包單位項目經理: 年 月 日 總包單位項目經理: 年 月 日 總監理工程師: 建設單位項目負責人 年 月 日 山東省建設工程質量監督總站監制 魯 DQ033。

19、開關插座 3防雷接地 1 通 風 與 空 調 風管支架 2風口風閥 3風機空調設備 4閥門支架 5水泵冷卻塔 6絕熱 1 電 梯 運行平層開關門 2層門信號系統 3機房 1 智 能 建 筑 機房設備安裝及布局 2現場設備安裝 3 觀感質量綜。

20、與被檢電梯相符.當張繩輪下落50mm時,張繩開關必須能正常 動作. 4安全鉗必須與其型式試驗證書相符. 5緩沖器必須與其型式試驗證書相符.耗能型緩沖器保護開關功能有效. 6門鎖裝置必須與其型式試驗證書相符. 7上下極限開關必須是安全觸點,在。

21、查部位,按軸線或按戶門編號記錄. 2檢查合格為,不合格. 津資 AJ5 填寫說明 1建筑工程中各種抽氣風道應有出廠合格證,應全數檢查進行記錄. 2檢查部位應記錄軸線位置可按戶門編號,主副風道均應檢查,并作好記錄.檢查合格為 ,不合格。

22、單位檢查結果: 分包單位檢查結果: 監理單位驗收結論: 項目專業負責人: 項目專業負責人: 項目專業負責人: 監理工程師: 年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日 設備開箱檢查記錄 津資 KS22通用 1 年 月 日 監理單位驗收結論: 。

23、人力資源 11 人員招聘錄用管理制度 063 12 員工入職離職管理制度 073 13 員工升降調職制度 082 14 員工薪酬保險福利管理制度 086 15 考勤管理制度 089 16 休假管理制度 093 17 加班管理辦法 096 1。

24、二公司建立由分管領導和有關人員參加的安全檢查組織體系,切 實加強領導,做好檢查工作. 三公司級安全檢查,由分管領導負責,結合月度生產特點,在全 公司內進行以查思想查紀律查制度查領導四查為主的安全生 產大檢查.同時,分管安全的領導組織各車間和。

25、按照建筑施工安全檢查標準 JGJ 592011 ,對現場管理設 備措施裝置違章行為進行全面檢查.做到檢查與總結經驗相結 合,檢查評比相結合,檢查與獎罰相結合,檢查與整改相結合. 2 2經常性檢查經常性檢查 1班組班前班后安全檢查; 2安全員。

26、理手冊的 規定: 10萬平米以下或合同額2億以下:520人; 1030萬平米或合同額27億:1530人; 3050萬平米或合同額510億:3060人; 50萬平米以上或合同額10億以上:不低于60 人; 2項目經理商務技術質量安全材 料等關。

27、情 況進行不定期檢查,并據此進行周進度獎罰. 2項目部每月下發月進度計劃要求,每月對月進度完成情況進 行檢查,并據此進行周進度獎罰. 二工程進度獎勵制度 1分包單位合理組織安排人員機具,按照月進度計劃要求完 成的,月進度檢查時,總包單位給予。

28、 崗位職責書,以及相關項目管理人員崗位分配表; 3項目是否有完整的組織結構表. 3 3達標檢查第達標檢查第 4 4 項項檢查要點檢查要點: 1 項目部是否有六大員的分配表責任書,六大員更換之后,相 關材料是否能夠及時更新; 2 六大員必須熟。

29、來函件等.經濟合同協議類嚴禁加蓋項目印 章. 四凡需加蓋項目章的,須由經辦人填寫印章使用申請表,申請表應當包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時間 段若有用印份數用印時間等內容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經辦部門負。

30、 2 查管理查制度:檢查項口經理部安全生產組織機構是否健全,人員配 備是否合理,規 章制度是否齊全及其執行是否到位,重點檢查:三級教育安全 生產責任制特種作業人員和特 種設備的安全管理安全技術管理包括:安全 技術措施安全技術交底以及與安全有。

31、明確規定影像資料所應反映的具體工序和影像資料的數量要求.2影像資料應能切實反映采用新技術新工藝新材料新產品的工程的質量控制狀況.3影像資料應能反映駐場監理對工程關鍵部位關鍵工序等重點旁站內容,以及監理對涉及質量安全檢驗見證情況.4影像資料應。

32、調職制度08214 員工薪酬保險福利管理制度08615 考勤管理制度08916 休假管理制度09317 加班管理辦法09618 違章違紀處分管理制度09819 投訴與舉報處理程序10420 員工與公司利益沖突管理規定10621 項目管理獎懲。