建筑工程公司綜合辦公室管理手冊Tag內(nèi)容描述：
1、是否與CI策劃相符合.3達(dá)標(biāo)檢查第135項(xiàng)檢查要點(diǎn):辦公區(qū)生活區(qū)的衛(wèi)生情況;有無專職衛(wèi)生打掃人員;有無衛(wèi)生打掃記錄;有無衛(wèi)生打掃人員圖片資料.4達(dá)標(biāo)檢查第136項(xiàng)檢查要點(diǎn):施工現(xiàn)場衛(wèi)生情況,有無建筑生活垃圾集中處;垃圾有無定期清理記錄,有無。
2、保衛(wèi)和交通安全管理制度,扣35分.3545合 計(jì)100考核結(jié)果處理意見考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日被考核人確認(rèn)簽名: 注:考核分在85分以上的為優(yōu)良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。
3、分.未對易燃易爆劇毒及放射性等危險(xiǎn)物品進(jìn)行管理;扣10分.253消防安全未定期對公司辦公生活區(qū)的消防設(shè)施的配置和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)組織節(jié)假日和特護(hù)期的安全和穩(wěn)定工作;扣15分.154安全宣傳教育沒有認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的消防安全工。
4、經(jīng)理商務(wù)暫略安全技術(shù)部11資料員崗位說明書12質(zhì)量員崗位說明書13質(zhì)量員績效考核表14技術(shù)員崗位說明書15技術(shù)員績效考核表16測量員崗位說明書17測量員績效考核表18安全員崗位說明書19安全員績效考核表生產(chǎn)管理部20綜合工長崗位說明書21綜。
5、查要點(diǎn):項(xiàng)目部是否有六大員的分配表責(zé)任書,六大員更換之后,相關(guān)材料是否能夠及時(shí)更新;六大員必須熟悉各自的職責(zé)與責(zé)任,局檢查的時(shí)候會(huì)抽查個(gè)六大員進(jìn)行了解工作職責(zé);項(xiàng)目六大員名單必須與公司審批項(xiàng)目部管理人員審批表中的相符;是否有明確的六大員的崗。
6、查要點(diǎn):項(xiàng)目部是否有六大員的分配表責(zé)任書,六大員更換之后,相關(guān)材料是否能夠及時(shí)更新;六大員必須熟悉各自的職責(zé)與責(zé)任,局檢查的時(shí)候會(huì)抽查個(gè)六大員進(jìn)行了解工作職責(zé);項(xiàng)目六大員名單必須與公司審批項(xiàng)目部管理人員審批表中的相符;是否有明確的六大員的崗。
7、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時(shí),首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
8、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
9、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
10、溫恒濕全自動(dòng)設(shè)備設(shè)專人保養(yǎng),使用當(dāng)中要經(jīng)常 檢查各狀態(tài)運(yùn)行情況. 5標(biāo)準(zhǔn)試塊在送入標(biāo)養(yǎng)室之前,由試驗(yàn)員對試塊的編號成型日期 強(qiáng)度等級進(jìn)行核對,標(biāo)識不全或不清楚的試塊不能送入標(biāo)養(yǎng)室. 6試塊碼放應(yīng)整齊有序, 試塊之間間距為 1020mm, 不。
11、立卷 存檔工作,管理好公司的文書檔案. 三負(fù)責(zé)上級和外部來文來電的簽收登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱催辦回復(fù). 四搞好調(diào)查研究工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,為基層 工作提供借鑒. 五注意收集合理化建議情況,會(huì)同有關(guān)部門提出推廣。
12、1 項(xiàng)項(xiàng)檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn): 1 是否有 CI 策劃書CI 實(shí)施規(guī)劃; 2 CI 現(xiàn)場效果圖必須是實(shí)景圖; 3 項(xiàng)目上的 CI 實(shí)施是否與 CI 策劃相符合. 3 3達(dá)標(biāo)檢查第達(dá)標(biāo)檢查第 135135 項(xiàng)項(xiàng)檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn): 1 辦公區(qū)生活區(qū)。
13、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
14、管理規(guī)定.18第一節(jié)車輛管理使用.18第二節(jié)駕駛員管理.18第三節(jié)安全管理.19第四節(jié)檢查評比與獎(jiǎng)懲.19第四章黨群工作管理制度.20第一節(jié) 工程隊(duì)黨建工作制度.20第二節(jié)工程隊(duì)民主管理制度.25第三節(jié)工程隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度.28第四節(jié)工程隊(duì)工。
15、監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范第七章監(jiān)理人員精神文明建設(shè)行為規(guī)范.3 3第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律第八章監(jiān)理人員工作生活紀(jì)律.3 3第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度第九章監(jiān)理人員安全責(zé)任制度.4 4第十章總監(jiān)辦生活管理制度第十章總監(jiān)辦生活管理制度。
16、事務(wù) 目錄 1.1施工安全準(zhǔn)備開工前施工許可證辦理完成工程項(xiàng)目安全監(jiān)督備案及建筑工程消防備案獲取地上地下管線及地下工程資料建立安全管理組織體系安 全 室成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組配備專職安全管理人員安 全 總 監(jiān)安全主管及安全員工程項(xiàng)目安全監(jiān)督備。
17、001章節(jié)號質(zhì)量管理體系要求章節(jié)號環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南章節(jié)號職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范1QEO 管理手冊目錄1.1公司簡介1.2前言0.10.2總則過程方法1.3范圍11.11.2范圍總則應(yīng)用1范圍1范圍1.4手冊發(fā)布令1.5管理者代。
18、他人的看法,尤其是與你持不同看法的第二意見 respect others opinion especially second opinionv鼓勵(lì)參與討論及意見分享:他山之石,可以攻錯(cuò) encourage groups participat。
19、84.3.1 環(huán)境因素.84.3.2 法律和其他要求.94.3.3 目標(biāo)指標(biāo)和方案.104.4 實(shí)施與運(yùn)行.11資源作用職責(zé)和權(quán)限.114.4.2 能力培訓(xùn)和意識.14信息交流.144.4.4 文件.154.4.5 文件控制.164.4。
20、減少質(zhì)量施工事故和疾病的發(fā)生,遵守國家有關(guān)政策法律法規(guī).本公司依據(jù) GBT190012000idtISO9001: 2000 質(zhì)量管理體系要求GBT240011996idtISO14001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南GBT28001。
21、亡事故報(bào)告制度. 11 9外包工程的安全管理制度. 11 附:總分包施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議一.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.總分包安全協(xié)議書二.錯(cuò)誤未定義書簽.錯(cuò)誤未定義書簽.10安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度. 12 11安全技術(shù)措施審查批準(zhǔn)制度。
22、門店中心廚房財(cái)務(wù)部綜合辦督查等涉及 公司采購業(yè)務(wù)的所有員工.手冊管理方法由商品部負(fù)責(zé)組織每年一次的手冊修訂工作,并由商品部簽訂發(fā)行.商品部擁有對 手冊的解釋權(quán). 由綜合辦負(fù)責(zé)手冊的發(fā)放更換和回收管理工作,并制作手冊領(lǐng)用記錄.保密要求注意作好。
23、與土建裝飾并存.針對技術(shù)性強(qiáng)工種多的特點(diǎn),我們要求全體安裝技術(shù)人員將質(zhì)量放在首位.在推行全面質(zhì)量管理中,必須采用全過程的全企業(yè)的全員參與的質(zhì)量管理,運(yùn)用科學(xué)的多種多樣的質(zhì)量管理方法和手段.為了提高安裝工程質(zhì)量,促進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范管理,確保公司。
24、序五員工培訓(xùn)管理程序.281目的.282適用范圍.283內(nèi)容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內(nèi)容.33八財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度八財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度.421目的.422適。
25、方在建設(shè)后期的主要工作. 31第五節(jié)結(jié) 語.31第二篇第二篇建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃.3232第一章建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃方案.33第一節(jié)勘察設(shè)計(jì)階段.33第二節(jié)施工招投標(biāo)階段.33第三節(jié)施工階段.36第二章建設(shè)工程項(xiàng)目分期發(fā)包。
26、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn).105.3 質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質(zhì)量目標(biāo). 11對環(huán)境因素危險(xiǎn)源辨識,評價(jià)和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。
27、根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施當(dāng)室外平均氣溫低于 5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求施工,確保砼在受凍前的強(qiáng)度不低。
28、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實(shí)實(shí),八個(gè)字.而后者只有四個(gè)字,即:管人理財(cái)財(cái). 實(shí)務(wù)實(shí)務(wù) 就是崗崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù) 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓(xùn)訓(xùn)。
29、部部門職責(zé)4項(xiàng)目部管理崗崗位職責(zé)5項(xiàng)目部技術(shù)管理制度 16項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度 34項(xiàng)目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項(xiàng)目部材料臨電管理制度 53項(xiàng)目部部門職責(zé)項(xiàng)目部部門職責(zé)部門本職: 建筑施工工程項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要職。
30、付等方面工作.4主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年季月施工進(jìn)度計(jì)劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人。
31、30kgm3嘉紹專用施工技術(shù)規(guī)范第條JTG E422005T03092005表觀密度2500kgm3GBT146852001第5.7條JTG E422005T030820051525空隙率47JTG E422005T030920051530。
32、理制度項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度.24第十章第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制.29第十一章第十一章 項(xiàng)目勞資分包管理辦法項(xiàng)目勞資分包管理辦法.34第十二章第十二章 項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制.35第十三章第十三章 項(xiàng)目后勤管。
33、 圖表 聲像等不同形式的文件或記錄. 具體的主要分類包括:文件檔案聲像檔案電子檔案等.3.檔案管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)檔案管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1 公司檔案工作實(shí)行二級管理.其中:一級管理是指公司總經(jīng)理辦公室的統(tǒng)籌管理;二級管理是指各部門對本部門檔案資料。
34、結(jié)時(shí)間強(qiáng)度安定性等,超過三個(gè)月重新取樣復(fù)試三砂石:檢驗(yàn)報(bào)告或復(fù)試報(bào)告抽樣復(fù)試400m3 或 600T四外加劑:1出廠合格證注明工程名稱使用數(shù)量2檢驗(yàn)報(bào)告3抽樣復(fù)試?yán)?防凍劑 500T五磚砌塊:1出廠合格證注明工程名稱使用數(shù)量2檢驗(yàn)報(bào)告3抽樣。
35、順利進(jìn)行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門及生產(chǎn)施工等區(qū)域的安全管理.3 職責(zé)范圍職責(zé)范圍3.1 安管部門負(fù)責(zé)實(shí)施本辦法的檢查監(jiān)督工作.3.2 各部室負(fù)責(zé)本辦法的實(shí)施.4.內(nèi)容內(nèi)容4.1 安全生產(chǎn)管理工作的方針與原則安全第一,預(yù)防為主。
36、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備.b圖紙會(huì)審 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,大型工程分公司工程技術(shù)部門質(zhì)量部門派人參加; 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人分專業(yè)先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定人員提出預(yù)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題,遇。
37、組成.項(xiàng)目辦公室定位為:服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營,拓展內(nèi)外交流渠道,優(yōu)化項(xiàng)目工作環(huán)境,打造企業(yè)對外形象,提高項(xiàng)目運(yùn)營效益和降低辦公室運(yùn)行成本,使辦公室日常管理工作步入制度化程序化和信息化的專業(yè)軌道.2.2.本手冊編制強(qiáng)調(diào)規(guī)范性,注重貼合項(xiàng)目特點(diǎn),突。
38、則81.2 應(yīng)用82 引用標(biāo)準(zhǔn)83 術(shù)語和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責(zé)125.1 管理承諾 125.2 以。
39、制和項(xiàng)目成本核算制.建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.2 2 術(shù)語術(shù)語施工項(xiàng)目 constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目.房地產(chǎn)房地。
40、5.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19。
41、233.2 理解相關(guān)方的需求和期望243.3 確定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系范圍253.4 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系及其過程基本要求253.5 一體化方針和管理目標(biāo)263.6 一體化管理體系的策劃和建立273.6.1 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的。
42、12一硅酸鈣板幕墻生產(chǎn)加工工藝.12二硅酸鈣板幕墻的主要施工方法.13三硅酸鈣板幕墻的質(zhì)量通病及防治措施.18第五章擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表.19一加工設(shè)備.19第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃.19第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.21一本工。
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