建筑工程公司組織機(jī)構(gòu)及制度體系Tag內(nèi)容描述：
1、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令299號的規(guī)定:1 基礎(chǔ)設(shè)施施工房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限;2 屋面防水工程有防水要求的衛(wèi)生間房間和外墻的防滲漏,為5年;3 供熱與供冷系統(tǒng),為2個(gè)采暖期供冷期;4 電氣管。
2、全檢查及隱患排查.2 公司主管部門是安全檢查及隱患排查管理的職能部門,負(fù)責(zé)制定定期安全檢查及隱患排查的計(jì)劃并參與公司組織的檢查,組織公司日常安全檢查,負(fù)責(zé)隱患整改后的驗(yàn)證,對存在重大隱患的項(xiàng)目有權(quán)停止施工和處罰,對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢。
3、管理.1.1.2各管理層級安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全管理人員的配備執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)200891號和關(guān)于印發(fā)的通知湘建建2010109號.1.1.2.1公司分公司應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),即應(yīng)設(shè)置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工。
4、管理部門.當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí),57號文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動(dòng).3.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營部財(cái)務(wù)部;項(xiàng)目書記分管綜合辦。
5、維權(quán)文明禮儀道德法制工程質(zhì)量安全生產(chǎn)和文明施工上崗培訓(xùn)技術(shù)交底項(xiàng)目管理目標(biāo)的宣傳管理制度的貫徹等內(nèi)容;自選課主要是因工地而宜,即隨著形勢發(fā)展變化,工程進(jìn)展新要求,民工隊(duì)伍新問題及企業(yè)自身需要等設(shè)置相應(yīng)課程,進(jìn)行班組教學(xué)活動(dòng)講評.4勞務(wù)公司組。
6、破壞的臨邊洞口防護(hù);3交叉施工區(qū)域需完善各自的文明施工及四口五臨邊防護(hù);4如勞務(wù)分包單位施工完該區(qū)域需將相關(guān)區(qū)域的文明施工防護(hù)整改到位,辦理好移交手續(xù),如未辦理移交手續(xù),則該區(qū)域文明施工及防護(hù)仍由該勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)整改;5每日下班前由項(xiàng)目安。
7、動(dòng)火制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)的管理工作,有效的預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,確保在施工過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場動(dòng)火作業(yè)的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化,特制定項(xiàng)目動(dòng)火審批制度.動(dòng)火作業(yè)人員必須取得國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會頒發(fā)的特種作業(yè)安全操作證并辦理動(dòng)火證后。
8、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項(xiàng)目二O 一五年三月項(xiàng)目安全檢查制度為了落實(shí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)計(jì)劃確保項(xiàng)目杜絕重大惡性傷亡事故,對施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的施工部位施工過程現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置以及季節(jié)性特殊防護(hù)措施等。
9、及體系中各職能部門的安全職責(zé),以確保安全生產(chǎn)保證體系正常,保證安全管理目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn).通過項(xiàng)目部安保證計(jì)劃的制訂和落實(shí),確保施工生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)的要求和方法,以創(chuàng)造一個(gè)文明適宜的工作環(huán)境,明確項(xiàng)目部各級人員的責(zé)任和義務(wù)各級人員的安全生。
10、為以下三個(gè)階段: 學(xué)習(xí)階段.學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)主要材料和特殊材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,以及坐標(biāo)和標(biāo)高等. 初審階段.掌握工程的基本情況以后,分工種詳細(xì)核對各工種的詳圖,檢查有無錯(cuò)碰漏等問題,并對有關(guān)影響建筑。
11、術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行.4 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行,并輔以口頭講解.交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù).交底資料及時(shí)送至資料員處歸檔作為短期資料保存.2 技術(shù)交底的主要內(nèi)容1 項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃交底:要向全體施工人員。
12、全管理 2查安全意識,查事故隱患,查整改措施,查安全技術(shù)資料, 三邊是邊檢查,邊宣傳,邊整改 . 3 施工現(xiàn)場要根據(jù)工程自檢或各級檢查提出的隱患整改通知單, 按照三定整改原則,及時(shí)準(zhǔn)確將隱患整改完畢,整改內(nèi)容認(rèn) 真落實(shí),做好書面記錄. 4每。
13、NcdefghHi jNklPE 1.2.2.mO T0PUfVWXNP ab5efghHijNklmE 1.2.3.9nXOfg9nXE 1.2.4.opOqrstuvSw0SP mxuvNyzXb5ef gopE 1.3.L KE SK。
14、務(wù)部門或區(qū)域經(jīng)理部的請示 3因戰(zhàn)略發(fā)展需要企業(yè)管理部提出 1 擬定草案 企業(yè)管理負(fù)責(zé) 人 企 管 信 息 部 經(jīng)理助理 企管信息部 依據(jù)公司發(fā)展需求,企業(yè)管理負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際情況 擬定機(jī)構(gòu)的設(shè)立變更或終止方案以及請示 1 天 草案 2 2 出。
15、日期: 批準(zhǔn)日期: 實(shí)施日期: 發(fā)放范圍:公司各部門 報(bào)備:淮南礦業(yè)新地產(chǎn)投資發(fā)展有限責(zé)任公司蕪湖金龍投資發(fā)展有限公司 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 公司職能部門設(shè)置為:財(cái)務(wù)部工程部策劃部綜合 部成本部營銷部,公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總。
16、蹤與服務(wù) 5組織進(jìn)行控股公司產(chǎn)品銷售 6人才梯隊(duì)建設(shè) 1客戶參會通知與信息資訊的咨詢工作 2客戶參課數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與客戶滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì) 分析工作 3客戶附加價(jià)值與個(gè)性化服務(wù)沙龍及控股公司 產(chǎn)品銷售同學(xué)會等活動(dòng) 4客戶售后服務(wù)工作與大客戶個(gè)性化服務(wù)。
17、關(guān)系; d 負(fù)責(zé)維持公司辦公秩序,管理辦公用品及車輛; e負(fù)責(zé)公司檔案管理及相關(guān)機(jī)要工作; f負(fù)責(zé)公司印信管理,并對全公司印信管理進(jìn)行指導(dǎo); g負(fù)責(zé)行政文件的起草,公司各種文件的核稿文印工作; h負(fù)責(zé)全司的信訪工作 I完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
18、性別年齡職務(wù)事故簡要經(jīng)過及 初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失初步分析的原因已采取的措施現(xiàn)場控制 及事故上報(bào)情況. 4發(fā)生火災(zāi)事故在道路上發(fā)生機(jī)動(dòng)車輛交通事故造成人員傷亡時(shí), 要向項(xiàng)目部安全質(zhì)量部門報(bào)告. 5發(fā)生機(jī)械設(shè)備含非標(biāo)設(shè)備事故應(yīng)向項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管。
19、現(xiàn)場發(fā)全控制 7.6 檢查檢驗(yàn) 7.7 事故隱患控制 7.8 糾正與預(yù)防措施 7.9 教育與培訓(xùn) 7.10 安全記錄 7.11 內(nèi)部安全審核 注:主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部門個(gè)人 相關(guān)部門個(gè)人 1本安全體系要素職能分配表僅供參考,項(xiàng)目部應(yīng)按照施工現(xiàn)場。
20、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)22 9安全科長崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長崗位職責(zé)24 11材料科長崗位職責(zé)25 。
21、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計(jì) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:物資負(fù)責(zé)人:核對人:編制人: 。
22、 項(xiàng)目施工部:提出月度和節(jié)點(diǎn)物資需用計(jì)劃含周轉(zhuǎn)材料 機(jī)械設(shè)備等 項(xiàng)目物資部匯總編制上報(bào) 公司物資部 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備部門:配合 要求: 每月底前三天即25日前項(xiàng)目施工部報(bào)下月需用項(xiàng)目物資部;項(xiàng)目物資部完成月 需用計(jì)劃的編制,并25日前報(bào)公司物資。
23、格型號單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
24、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號名 稱規(guī) 格單 位實(shí)際領(lǐng)用單 價(jià)金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計(jì)大寫 項(xiàng)目經(jīng)理 材料會計(jì) 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁 中中。
25、元 編碼類別頁次 期初余額本月增加本月減少月末余額 備注 金額購入金額調(diào)入金額合計(jì)耗用金額調(diào)出金額合計(jì)金額 01鋼材 02木材 03砼 04地材 05裝飾 06五金 07電器 08水暖 09化工 10工具 11勞保 12易耗 13半成品 1。
26、格等級單位計(jì)劃數(shù)量坍落度泵機(jī)類型實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
27、簽證單號:QZ004延誤14天 室內(nèi)裝飾主體封頂后4個(gè)月2012年8月27日提前18天采取分段驗(yàn)收,提前插入非關(guān)鍵工序 砌體施工主體封頂后30天2012年5月27日延誤11天砌體施工插入過遲延誤9天 屋面502012年6月16日提前10天非。
28、單位計(jì)劃數(shù)量坍落度 泵機(jī)類型使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 施工員: 。
29、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。
30、遇下列情形,工程工期已造成延誤,并自本報(bào)告發(fā)出時(shí)還在繼續(xù)延誤: 因本工程計(jì)劃應(yīng)在 年 月 日開工的,但現(xiàn)在已距開工僅有 7 天此條應(yīng)在開工前 7 天向發(fā)包人發(fā) 出 ,但因發(fā)包人 原因,或承包人根據(jù) 規(guī)定理由 ,預(yù)測,不能按計(jì)劃開工; 或:總。
31、金額元 文件編號:ZJSJ 用印份數(shù):一式四份 備注: 經(jīng)辦人部 門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 備注 XXXXXX 項(xiàng)目部項(xiàng)目部印章用印登記本印章用印登記本 第第 頁,共頁,共 頁頁 序號序號 用章事由用章事由 用印文件編號用印文件編號 份數(shù)份數(shù) 經(jīng)。
32、 崗位職責(zé)書,以及相關(guān)項(xiàng)目管理人員崗位分配表; 3項(xiàng)目是否有完整的組織結(jié)構(gòu)表. 3 3達(dá)標(biāo)檢查第達(dá)標(biāo)檢查第 4 4 項(xiàng)項(xiàng)檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn): 1 項(xiàng)目部是否有六大員的分配表責(zé)任書,六大員更換之后,相 關(guān)材料是否能夠及時(shí)更新; 2 六大員必須熟。
33、來函件等.經(jīng)濟(jì)合同協(xié)議類嚴(yán)禁加蓋項(xiàng)目印 章. 四凡需加蓋項(xiàng)目章的,須由經(jīng)辦人填寫印章使用申請表,申請表應(yīng)當(dāng)包 括用印資料名稱資料編號若有所涉金額若有所涉時(shí)間 段若有用印份數(shù)用印時(shí)間等內(nèi)容,保證用印資料的可識別性 及可追述性.申請表經(jīng)辦部門負(fù)。
34、件其所有者為鄭州市 XX 置業(yè)有限公司 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第一章 公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置 一 總經(jīng)理 二 執(zhí)行副總經(jīng)理 三 總工程師 四 財(cái)務(wù)總監(jiān) 五 辦公室 一辦公室主任: 二總經(jīng)理秘書: 三辦公室總務(wù): 四辦公室秘書。
35、白葡萄酒與香檳酒服務(wù) 4換煙缸服務(wù)流程 5餐廳結(jié)帳服務(wù)流程 6中餐點(diǎn)菜服務(wù)流程 7團(tuán)隊(duì)餐服務(wù)流程 8中餐宴會鋪臺操作流程 9中餐宴會服務(wù)流程 10自助餐服務(wù)流程 11餐廳傳菜操作流程 12備餐間工作流程 二客房送餐服務(wù)規(guī)范二客房送餐服務(wù)規(guī)范。
36、 部 辦 公 室 總 工 程 師 財(cái) 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項(xiàng) 目 部 第 二 項(xiàng) 目 部 第 三 項(xiàng) 目 部 第 四 項(xiàng) 目 部 第 五 項(xiàng) 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職權(quán)。
37、 1負(fù)責(zé)對工程樣板施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的推廣與應(yīng)用;負(fù)責(zé)工程樣板管理制度的解釋修改 與完善. 3對分部分項(xiàng)工程樣板進(jìn)行檢查及監(jiān)督實(shí)施并進(jìn)行考核; 4組織公司或區(qū)域公司各相關(guān)人員參加工程樣板驗(yàn)收; 二項(xiàng)。
38、 工程勞務(wù)分包管理細(xì)則 11. 合格供方評價(jià)準(zhǔn)則 12. 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 13. 過程工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置和管理細(xì)則 14. 工程項(xiàng)目交付后維修服務(wù)回訪制度 15. 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制措施 16. 顧客財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定 17. 產(chǎn)品防護(hù)管。
39、目標(biāo): 1全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作,落實(shí)董事會決議; 2制訂落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案,實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo); 3根據(jù)外部環(huán)境內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針經(jīng)營計(jì)劃投資方案的調(diào)整建議; 4根據(jù)董事會決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案,組織制定裝飾公司。
40、管理有限公司 二二 OXX 年七月修訂年七月修訂 1 目目 錄錄 一總則 1目的 2方針 3原則 二安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系 1安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組 2監(jiān)管職能部門 3項(xiàng)目監(jiān)理部 三各級人員安全監(jiān)理職責(zé) 1,總經(jīng)理 2副總經(jīng)理 3總工程師 4總監(jiān)理。
41、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
42、 . 8 6項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全工作職責(zé) . 9 7項(xiàng)目行政副經(jīng)理安全工作職責(zé) . 10 8項(xiàng)目工會主席安全工作職責(zé) . 10 第三節(jié) 項(xiàng)目部各部門安全工作職責(zé) . 12 1 安全環(huán)保部工作職責(zé) . 12 2 綜合辦公室安全工作職責(zé) . 13。
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