建筑工程管理公司崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、責(zé)任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
2、 4. 負(fù)責(zé)不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報告和 統(tǒng)計報表,并就存在的問題提出相應(yīng)建議. 5. 認(rèn)真研究合同法規(guī)和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負(fù)。
3、6 3財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)22 9安全科長崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長崗位職責(zé)24 11材料科長崗位職責(zé)25 。
4、負(fù)責(zé)審批各項目部材料設(shè)備的采購調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負(fù)責(zé)確定公司各項規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執(zhí)行. 6.負(fù)責(zé)審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并組。
5、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
6、6 3財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)22 9安全科長崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長崗位職責(zé)24 11材料科長崗位職責(zé)25 。
7、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。
8、機(jī)械設(shè)備事故報告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理制度 22 生。
9、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細(xì)則 三圖。
10、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細(xì)則 三圖。
11、級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
12、和職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的。
13、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務(wù)部管理。
14、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務(wù)部管理制度 25。
15、強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
16、平穩(wěn)實施穩(wěn)步推進(jìn)的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個職能部門:綜合管理部計劃財務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認(rèn)真。
17、經(jīng)理 1313成本造價部經(jīng)理成本造價部經(jīng)理1414釆購管部經(jīng)理購管部經(jīng)理1515工程管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理1616材料設(shè)備部經(jīng)理材料設(shè)備部經(jīng)理1717項目部經(jīng)理項目部經(jīng)理1818施施 工工 員員1919技技 術(shù)術(shù) 員員2020資資 料料 。
18、計變更技術(shù)簽證等.五負(fù)責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案各項技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報.負(fù)責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作.六全面負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項目建設(shè)成為科技推廣示范工程.七組織日。
19、位的有效運行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
20、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動生 。
21、年度培訓(xùn)計劃實施率 100,特殊崗位工種培訓(xùn)取證換證率 90; 5安排企業(yè)各種會議會務(wù)工作,應(yīng)參加會議人員通知到位率 100,會議記錄內(nèi)容齊全; 6接待來訪或接收電話傳真記錄率 100,并及時傳遞相關(guān)部門. 7有計劃地引進(jìn)培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務(wù)。
22、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項目總工,共同商定處理措施.4 負(fù)責(zé)與施工員的聯(lián)系工作,及時辦理各項技術(shù)交底簽證工作.5 負(fù)責(zé)周報和每月 24 日的工程月報包括本月質(zhì)量安全天氣進(jìn)度產(chǎn)值形象照片和下月進(jìn)度計劃材料供應(yīng)需解決的問題給監(jiān)理和公。
23、強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力,能嚴(yán)格要求自己,誠實守信,說話做事站在公司的立場,時時起好模范帶頭作用.4負(fù)責(zé)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周例會,對下周工作進(jìn)行具體安排,對上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施.5。
24、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
25、授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗收,現(xiàn)場檢查,進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
26、護(hù)措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告.6檢查承包人的施工日志和試驗室記錄.7核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄.1掌握必須的公共文化基礎(chǔ)理論,具有一定的英語閱讀能力2.掌握工程監(jiān)理專業(yè)的基本理論知識和制圖識圖測繪等職業(yè)技能.3。
27、并對施工方進(jìn)行技術(shù)交底.四 編制并嚴(yán)格實施設(shè)備安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計劃, 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備質(zhì)量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業(yè)工程師參加項目工程的交驗工作.負(fù)責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),保證各項制度的正常進(jìn)行,協(xié)調(diào)和。
28、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強(qiáng)對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果.7加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
29、物質(zhì)資源,并授權(quán)項目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項目各項報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監(jiān)督項目進(jìn)度費用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目管理部各項目部與專業(yè)部室之間在項目實施過程中的各種矛盾,促使項目順利進(jìn)。
30、令.6調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期.7審查簽批承包單位的工程款支付申請,簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書.8確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位.9審查處理工程變更.10組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定。
31、變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序。
32、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會同有關(guān)人員檢查落實,以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo).6負(fù)責(zé)定期組織對員工的思想品德業(yè)務(wù)水平工作業(yè)績等進(jìn)行綜合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
33、租發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請;13制定公司的基本管理制。
34、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
35、工竣工驗收文件;7參與對重大工程事故和嚴(yán)重傷亡事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)提交事故原因的書面調(diào)查報告;8負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)理的技術(shù)總結(jié)推廣工作,搞好監(jiān)理技術(shù)資料立卷建檔工作;9 主持工程施工監(jiān)理中的合同管理工作, 加強(qiáng)管理力度,確保工程監(jiān)理規(guī)范化程序化。
36、設(shè)監(jiān)理人員工作守則.15第七章各級監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé).16一合同管理部的職責(zé).16二工程技術(shù)部的職責(zé).17三綜合部的職責(zé).18四監(jiān)理試驗室的職責(zé).18第一章第一章監(jiān)理會議制度監(jiān)理會議制度一 監(jiān)理內(nèi)部會議1全員會議每月開一次,進(jìn)行上月工作匯報。
37、政部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責(zé):1在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方針經(jīng)營目標(biāo);執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo);2.組織實施董。
38、可靠準(zhǔn)確.6制定維護(hù)改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險的要求,如:改進(jìn)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等.7組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財務(wù)計劃.8監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)。
39、織參加工程例會,接待上級檢查.四負(fù)責(zé)項目工程內(nèi)外承包工作及其主要材料機(jī)具等的價格控制,維護(hù)企業(yè)和職工的根本利益, 定期分析生產(chǎn)情況和各項指標(biāo)的完成情況.采取針對性的措施,確保項目部各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)的全面控制.五負(fù)責(zé)組織編制實施施工組織設(shè)計質(zhì)。
40、標(biāo),組織制定項目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達(dá)的各類任務(wù);4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達(dá)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設(shè)和職業(yè)道德工作,安排推動各項質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進(jìn)。
41、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
42、系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動態(tài)地控制好工程效益, 強(qiáng)化資金管理, 抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行.6合理。
43、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務(wù)票據(jù)遞送到公司財務(wù)部入賬.七做好項目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機(jī)密輕易泄露給他人.八工程項目結(jié)束后。
44、授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗收,現(xiàn)場檢查,進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
45、及時反饋給項目總監(jiān).討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更.確保項目在啟動后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計劃表人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項目交底,簽署項目。
46、錄用專業(yè)技工必須及時向有關(guān)部門申報.嚴(yán)格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動保護(hù)工作.5組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施.6領(lǐng)導(dǎo)組織施工。
47、安全質(zhì)量工期等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議,是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,工程質(zhì)量第一責(zé)任人;5及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù).6組織編寫工程總結(jié),參與公司組織的項目成本測算;7對。
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