建筑工程管理人員考核制度Tag內容描述：
1、員工的績效進行客觀公平的評價和考核,以此為基礎進 行員工的獎勵 提薪 晉升 能力開發等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內除總經理和副總經理外的中層領導. 考核分為上級同級和下級三部分組成。
2、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業管理有限公司以下簡稱匯林物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
3、績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業管理有限公司以下簡稱中欣物業管理人員,幫助管理人員提高素質能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業的發展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度.第二條 。
4、檢查1下達督辦是否及時有序地進行;2各項檢查體制的建立是否齊全,各項檢查是否按規定執行,檢查結果是否都能得到及時的處理.績效增加率指管理人員領導責任的執行情況,下屬績效的進行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務的能力.企劃能力正確把握。
5、預算結算裙樓地 下室后期預算及簽證工作 含領導交辦的其它工作 5張燦燦 配合胡金龍處理相關事宜及及A4 棟預結算工作 含領導交辦的其它工作 6歐陽添翼負責經濟類資料收發文含領導交辦的其它工作 注:本分工自2011年8月8日執行,如有變更,另。
6、單位蓋章: 第 頁 共 頁 項目名稱項目編號開工時間 崗位名稱姓名身份證號碼聯系方式 勞動合同 簽訂情況 使用證書類型使用證書編號進入項目部時間備注 其 他 人 員 申報單位負責人簽字:公司人力資源部負責人簽字: 工 程 技 術 人 員。
7、施工管理人員,請建設監理單位審核. 企業技術負責人: 公章 企業法人代表: 年 月 日 審核意見: 建設單位項目負責人總監理工程師 : 公章 年 月 日 魯 JJ002。
8、員工正在 改進并向期望的水平努力 計劃工作任務沒有達到要求水 平,并且處于退步狀態 仍然沒有達到工作要求水平 2 工作數量 0.1 超額完成計劃工作任務 完成計劃工作任務 完成大部分計劃工作任務 完成小部分計劃工作任務 仍然沒有達到工作要。
9、仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數量 0.1 超額完成計劃工作任務 完成計劃工作任務 完成大部分計劃工作任務 完成小部分計劃工作任務 仍然沒有達到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務 按時完成任務 不能按時完成任務,但員工正在 。
10、章 考核結果考核結果的計算的計算 . 10 第七章第七章 考核結果的應用考核結果的應用 . 11 第八章第八章 考核結果的申訴考核結果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
11、否對所管分部分項 工程危險部位采取了 有效防護 安全檢查 20分 是否經常進行安全檢 查,及時消除隱患 反三違 5分 不指揮違章,教育工 人不違章操作制止違 章作業 防護用品 5分 監督檢查所屬班組人 員正確使用個人防護 用品 文明施工 2。
12、安全生產責任制 13 預算員安全生產責任制 14 工人安全生產責任制 第 1 頁 共 19 頁 一項目經理安全生產責任制一項目經理安全生產責任制 項目經理項目經理工地負責人工地負責人對承包工程項目的安全生產負全面領導對承包工程項目的安全生產。
13、目標責任:對所管轄的工程部門的安全生產負直接責任.所管理 的班組從工程開工至竣工斯間內無死亡重傷事故,輕傷事故頻率不超過 年 ,并不得發生機械傷害火災等事故. 二組織實施安全技術措施,按分部分項工程及時對班組進行安全技術交 底,并組織班組人。
14、 是否對所管分部 分項工程危險部 優閏采取了有效 防護 安全 檢查 20 分 是否經常進行安 全檢查,及時消防 隱患 反三 違 5 分 不違章指揮,教育 工人不違章操作 制止違章作業 防護 用品 5 分 監督檢查所屬班 組人員正確使用 個人。
15、監理部審查意見: 項目監理部章: 總監理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設管理單位承包單位各一份,項 目監理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經理專職質檢員專職安全員等. 2 按有關規定,項目經理項。
16、45 職能部門經理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司 質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件, 各部門所有工作。
17、財務部長績效考核辦法財務部長績效考核辦法 6 6經營部長績效考核辦法經營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
18、生產相關法律法規,中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據編制依據 中鐵十六局集團一公司安全管理制度 中鐵十六局集團一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團一公司海南項目部績效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅。
19、內容 項目部考核從勞動紀律管理人員的職責工程 的安全質量進度文明現場以及建設監理單位 評價等方面,對管理人員和勞務施工班組進行考核. 考核標準分為優優良良好合格不合格嚴重 違規等六個等級. 針對被考核部門的獎勵處罰等根據公司項目 部以及建設。
20、由項目經理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協調好各單位的關系,做好人力物力和機械設備的調。
21、控制開支節約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經濟效益者.為公司取得重大經濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
22、方式 一半年度考核 1每年 7 月 10 日前次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核. 2績效工資兌現:每半年度兌現一次. 3允許以豐補欠 ,半年度核算,年度統籌. 二季度考核 1每年季度 4 月 10 日7 月 10 日10 。
23、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。
24、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養與教育。
25、簽定及招標投標工作,并認真履行工程承包合同.5加強對下屬業務工作的指導,業務能力的培養,監督檢查員工的行為,工作質量工作態度以及完成任務情況.6認真貫徹落實三體系標準,監督檢查其運行狀態和應取的實際效果.7加強內外協調,保證工程施工中的資源。
26、外租設備,初步確定意向后上報外租設備審批單 ,經企管工程部設備物資部審核,公司主管副總經理審批后,項目部按照審批后的設備型號數量單價與出租方進行談判,按照合同管理的有關規定簽訂設備租賃合同.二主材申報和審批流程二主材申報和審批流程項目部備料。
27、況.二定期檢查工程制度公司安排監理工程師每月組織進行一次單位工程質量安全大檢查,對各項目部門日常質量安全的管理及措施的落實進行核查監督.三檢查評比辦法通過每月定期質量及安全檢查,進行總體評比,對所有項目管理人員項目項目部監理工程項目部進行名。
28、力,愛崗敬業,注重積極踏實的工作作風,注重自我專業知識的積累和更新,不因循守舊,勇于發表,敢于創新.六愛護公司的財物, 不得鋪張浪費及損害公司利益養成勤儉的好習慣.七以公司利益為重, 潔身自愛不貪小便宜, 不拿施工單位的好處,廉潔奉公.八嚴。
29、管理人員看項目大小放管理人員 12 人,年底公司財務結算出利潤,按百分平比,發放獎金.2 工程部長的管理制度工程部長要做到:組織籌劃每個工程的施工方案管理辦法確定管理人員及施工隊伍開工交工時間,材料用量質量等規范施工,保證安全優質按時交工。
30、執行, 有專業巡查 沒有綜合巡查, 各專業巡查只注重本專業內容而不注意綜合的全面的 內容巡查.二管理人員巡查職責1 應每日巡視物業一次以上,熟悉物業內一切消防保安等設施.如發現物業內設施有任何 損壞或潛在危險,應立即通知所屈負責部門,以確保。
31、具 有 上進 心 和 創 新能力,具 有 敏 銳 的改革意識鉆 研 業 務 知識,高效率完成新型 及 復 雜 工作任務突出貢獻10 分。
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