建筑工程股份公司企業(yè)制度Tag內(nèi)容描述：
1、域公司不同發(fā)展階段存在客觀差異的同時(shí),重視萬科物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的一致性和均衡性.本標(biāo)準(zhǔn)是萬科物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn).l 客戶導(dǎo)向根據(jù) TCSTotal Customer Satisfaction全面客戶滿意模式,聚焦客戶關(guān)鍵觸點(diǎn)人 的接觸點(diǎn)。
2、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
3、招募股東和募集股本金, 公司和分公司有權(quán)更換股權(quán)代表.1.0.3 股份合作項(xiàng)目部名稱不注冊(cè),但在公司備案.經(jīng)營(yíng)期限:自項(xiàng)目部股本金到位時(shí)始項(xiàng)目部股本金分批到位的,以第一批股本金到位時(shí)起算,至項(xiàng)目完成和所有債權(quán)債務(wù)全部清償項(xiàng)目利潤(rùn)全部分配完。
4、律法規(guī)及甲方規(guī)章制度,甲乙 方本著平等自愿誠(chéng)實(shí)守信的原則,經(jīng)充分協(xié)商,就甲方承建的 項(xiàng)目進(jìn)行股份合作達(dá)成如下一致意見,并簽訂本協(xié)議,以資各方共同信守.1 工程項(xiàng)目概況工程名稱: 工程規(guī)模:承包范圍: 2 合作方式由甲乙 方組成項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)目。
5、安全檢查計(jì)劃提供有關(guān)安全文件資料通報(bào)存檔績(jī)效考核5.1.3生產(chǎn)安全事故處理流程通知項(xiàng)目部按指示處理否是會(huì)同相關(guān)人員成立內(nèi)部事故調(diào)查小組配合聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查善后處理報(bào)上級(jí)主管部門報(bào)相關(guān)部門是否重傷死亡事故審核審批通報(bào)草案編寫通報(bào)草案成立聯(lián)合事故。
6、構(gòu)萬元姓名 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人: 填表人: 填表日期: 企企 業(yè)業(yè) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 完完 成成 情情 況況 表 號(hào):建 四 建 綜 1 表 填報(bào)單位:2013年12月 報(bào) 出 日 期:每月25日,次年1月5日 本月完成 建筑業(yè)總 產(chǎn)值 萬元 自年初累。
7、理分工是否明確 公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)健全,從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目終止, 公司相關(guān)責(zé)任部門對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)及管理職能劃分明確, 全面覆蓋. 1 3 項(xiàng)目管理模式是否合 規(guī) 所有項(xiàng)目均為自營(yíng)項(xiàng)目并建立項(xiàng)目管理臺(tái)賬.符合下 列任一條件的視為非自營(yíng)項(xiàng)目:主材。
8、筋 1.2.4圈過梁小型構(gòu)件鋼筋 1.2.5套筒連接 1.2.6電渣壓力焊 1.2.7止水鋼板 1.3砼及其他工程 1.3.1墊層砼澆搗 1.3.2大體積砼澆搗 1.3.3梁板柱墻砼澆搗 1.3.4構(gòu)造柱圈過梁砼澆搗 1.3.5 設(shè)備基礎(chǔ)零。
9、凝土立方米 5.通風(fēng)空調(diào)工程臺(tái)五鋁材噸 平方米 6.道路工程千米六玻璃重量箱 平方米 7.地鐵工程千米七燃油噸 8.鐵路工程千米八電力萬千瓦時(shí) 9.隧道涵洞工程千米九原煤噸 10.橋梁工程千米 11.輸油管線工程千米 12.給排水采暖燃?xì)夤ぁ?/p>
10、容是否完整1 49 項(xiàng)目策劃書是否發(fā)放到相關(guān)部門 及項(xiàng)目部 0.5 512是否對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行審批1.2 613 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的執(zhí)行是否有 效監(jiān)控 0.5 五五項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織管管理理 751項(xiàng)管制度是否全面發(fā)放并執(zhí)行1 859 是。
11、制度 六發(fā)布正式文件實(shí)行隱患排查治理清單管理 七開展隱患排查治理學(xué)習(xí)培訓(xùn) 一成立隱患排查治理責(zé)任小組成立主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的隱患排查治理責(zé)任小組,由公司安全管理部門負(fù)責(zé)人和隱患發(fā)生部門車間負(fù)責(zé)人任組員,并依據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制確定其職責(zé).隱。
12、7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 11 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 12 五五 附附 則則 13 某某企業(yè)股份有限公司 。
13、全管理人員持有 的安全生產(chǎn)合格證書不符合規(guī)定要求的,每起扣10分 企業(yè)受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰的,每起扣5 10 分 企業(yè)受到省級(jí)及以上通報(bào)批評(píng)的,每次扣10分 企業(yè)受到地市級(jí)通報(bào)批評(píng)的,每次扣5分 查安全生 產(chǎn)許可證及 各類人員相 。
14、要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手年報(bào)披露情況,完善 指標(biāo)對(duì)比分析研究. 開展戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析,持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略體系 二深化團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 一一 承上承上:對(duì)接股份公司績(jī)效考核工作:對(duì)接股份公司績(jī)效考核工作 組織對(duì)股份公司部門2016年管理和服務(wù)綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并上報(bào) 。
15、電話: 電子郵箱: 附件: 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法 二 00 八年十二月四日 中國(guó)建筑股份有限公司 施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)辦法 征求意見稿 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為全面貫徹 中。
16、的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲(chǔ)備, 而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條 件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力; 第三是只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位; 第四是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用, 資本管理及決 策系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化, 同時(shí)也。
17、理念 I企業(yè)質(zhì)量理念 J企業(yè)行動(dòng)理念 K企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念 L企業(yè)員工理念 三企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)三企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)VIVI 基本識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)BISBIS A隊(duì)伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工。
18、計(jì)與施工,具有住宅裝飾一級(jí)資質(zhì),建筑裝飾二級(jí)資質(zhì),國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的室 內(nèi)裝飾裝修企業(yè).公司全面開發(fā)浙江江蘇福建上海三省一市,相繼成立七十多家分公司, 六家頂旺材料配送中心和浙江九鼎擔(dān)保有限公司 杭州九鼎奧麗家私有限公司, 并建立專業(yè)網(wǎng) 站九鼎。
19、員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和新崗位,特制定本制度: 一三級(jí)安全教育制度 1公司級(jí)教育 由公司管理部門負(fù)責(zé),內(nèi)容應(yīng)包括: 1 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)安全生產(chǎn)重要意義; 2 公司概況生產(chǎn)性質(zhì)安全生產(chǎn)情況勞動(dòng)保護(hù)意義和義務(wù); 3 各項(xiàng)規(guī)章制度 。
20、案經(jīng)營(yíng)檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國(guó)家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認(rèn)真履行各自職責(zé),確保檔案資料的完整準(zhǔn)確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
21、管經(jīng)理對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn). 4對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)處理,所需物品部門主管采購(gòu)主管分公司主 管經(jīng)理,三方應(yīng)共同商討對(duì)不合格品的處理方法返修降級(jí)使用退貨 或報(bào)廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負(fù)責(zé)填寫,由主管經(jīng)理 確認(rèn). 5所需物品部門主管應(yīng)。
22、其他資產(chǎn)管理 十三 成本費(fèi)用管理 十四 工程收入利潤(rùn)及分配管理 十五 會(huì)計(jì)電算化資料管理 十六 報(bào)表管理 第二章第二章 財(cái)務(wù)表單管理 第三章第三章 財(cái)務(wù)部任職說明書 編編 寫寫 說說 明明 一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管。
23、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
24、0 1010財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管。
25、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬 各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓 共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
26、情 況進(jìn)行不定期檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 2項(xiàng)目部每月下發(fā)月進(jìn)度計(jì)劃要求,每月對(duì)月進(jìn)度完成情況進(jìn) 行檢查,并據(jù)此進(jìn)行周進(jìn)度獎(jiǎng)罰. 二工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)制度 1分包單位合理組織安排人員機(jī)具,按照月進(jìn)度計(jì)劃要求完 成的,月進(jìn)度檢查時(shí),總包單位給予。
27、立核算的單位以 下簡(jiǎn)稱企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國(guó)家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國(guó)內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
28、適用于危險(xiǎn)性較大和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機(jī)械勞保用 品驗(yàn)收及日常安全檢查工作. 三 驗(yàn)收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
29、董事長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對(duì)公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實(shí)行聘用。
30、的 發(fā)生,使員工特別對(duì)新入職的員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和新崗位,特制定本制度: 一三級(jí)安全教育制度 公司級(jí)教育 由公司管理部門負(fù)責(zé),內(nèi)容應(yīng)包括: 1 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)安全生產(chǎn)重要意義; 2 公司概況生產(chǎn)性質(zhì)安全生產(chǎn)情況勞動(dòng)保護(hù)意義。
31、量體系認(rèn)證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)格局.公司為獲 得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
32、引起地方安監(jiān)部門通報(bào)批評(píng)或業(yè)主投拆. 第二章 安全責(zé)任制 第二條:公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各類人員對(duì) 安全工作應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任,進(jìn)行全員全過程全方位的安全管理. 第三條:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司 。
33、章 會(huì)議類型 . 5 第三章 會(huì)議計(jì)劃 . 6 第四章 會(huì)議準(zhǔn)備 . 6 第五章 會(huì)議召開 . 7 第六章 會(huì)后落實(shí) . 8 第七章 會(huì)議總結(jié) . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
34、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)制定本公司管理制度. 第第 2 2 條條文山海聯(lián)建筑工程有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 立足于技術(shù)創(chuàng)新,重視品牌形象,奉行安全第一質(zhì)量第一信 譽(yù)第一,顧客致上的管理經(jīng)營(yíng)理念,不斷提高經(jīng)營(yíng)效益,把企業(yè) 做大做強(qiáng). 第第 3 。
35、物 品進(jìn)行檢查. 5庫房?jī)?nèi)要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生,經(jīng)常檢查各類藥品物資,對(duì)因上 述情況而不能正常使用的物品要進(jìn)行無害化處理,防止蟲蛀鼠咬霉 變過期等情況的發(fā)生. 6物資儲(chǔ)備進(jìn)庫時(shí)必須認(rèn)真驗(yàn)收貨物,填寫進(jìn)庫記錄,并要求參加 人員簽字. 7物資儲(chǔ)備。
36、 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1 第三條第三條 橋梁工程安全方針和目標(biāo)橋梁工程安全方針和目標(biāo) 1 第四條第四條 安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu) 1 第五條第五條 安全教育和檢查安全教育和檢查 2 第六條第。
37、預(yù)算管理制度2020 1010財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515。
38、 5 5 職責(zé)職責(zé) 5.15.1 最高管理者或管理者代表負(fù)責(zé)組織并參加公司級(jí)安全施工檢查工 作. 5.25.2 公司安全監(jiān)察部參加公司級(jí)的安全施工檢查,并負(fù)責(zé)監(jiān)督在安全 檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位安全隱患的整改. 5.35.3 項(xiàng)目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)。
39、二施工機(jī)具管理制度 37 十三工程投標(biāo)管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 61 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過程控制。
40、公司經(jīng)營(yíng)管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn)工作開展,以按時(shí)完成各項(xiàng)工作,保證分公司安全運(yùn)行和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),特制定本制度.1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司中心工作,督促督辦,狠抓落實(shí). 積極。
41、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度32321616。
42、提高企業(yè)信譽(yù),降低和減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機(jī)構(gòu),并明確工作職責(zé).二公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu),公司副總為信用管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管理機(jī)構(gòu)成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機(jī)構(gòu)職能:1.組織宣。
43、核準(zhǔn),授權(quán)總經(jīng)理頒布實(shí)施.四 企業(yè)管理制度的改編權(quán)歸企業(yè)行政辦公會(huì)議,核準(zhǔn)權(quán)歸企業(yè)董事會(huì).五使用和管理企業(yè)管理制度的重要說明:1企業(yè)部門負(fù)責(zé)人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門查閱.2辦公室負(fù)責(zé)人配備本制度的軟件和光盤一套,由辦公室。
44、60.7公司組織機(jī)構(gòu)圖70.8質(zhì)量職責(zé)分配表81.目的范圍92.引用標(biāo)準(zhǔn)93.術(shù)語與縮寫94.質(zhì)量管理體系115.管理職責(zé)146.資源管理207.工程實(shí)現(xiàn)228.測(cè)量分析和改進(jìn)28附錄一工程實(shí)施過程圖33附錄二質(zhì)量體系程序文件目錄34附錄三。
45、過程中貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,確保產(chǎn)品獲得顧客的滿意.本質(zhì)量手冊(cè)闡述了我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系, 是我公司實(shí)施質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,也是顧客和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)我公司質(zhì)量管理體系的依據(jù).質(zhì)量是我公司生存和發(fā)展的根本,本手冊(cè)發(fā)布后,公司各部。
46、安全生產(chǎn)崗位職責(zé).華西集團(tuán)第二建筑工程公司華西集團(tuán)第二建筑工程公司企業(yè)各級(jí)各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)企業(yè)各級(jí)各工種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)一公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1對(duì)所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并負(fù)責(zé)建立企業(yè)安全生產(chǎn)。
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